1引言

在建筑施工過(guò)程中，造價(jià)的控制是相當(dāng)重要的,，他對(duì)建筑質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的影響是非常重要的,，是建筑企業(yè)比較關(guān)注的問(wèn)題。因此,，建筑工程預(yù)算審計(jì)在建筑施工中有著舉足輕重的作用,。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，原材料的價(jià)格隨之波動(dòng),，工程成本的不確定因素增多,，給工程成本預(yù)算審計(jì)方面造成了一定的難度，因此,，工程成本審計(jì)也就顯得尤為重要,。

2土建工程預(yù)算與成本控制的必要性

(1)在建筑工程項(xiàng)目中，首先是工程項(xiàng)目的招投標(biāo)事項(xiàng)。根據(jù)我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，某些國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)或者國(guó)有企業(yè)的工程建設(shè)等,，在招投標(biāo)中都應(yīng)該采取公開(kāi)招投標(biāo)的方式。非國(guó)有的企業(yè)的招標(biāo)即使不采用公開(kāi)招投標(biāo)的方式,，也要在工程預(yù)算中保證其真實(shí)性準(zhǔn)確性,，對(duì)各方面進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。在進(jìn)行工程預(yù)算中,，要謹(jǐn)防投標(biāo)單位私自勾結(jié),，故意擾亂招投標(biāo)的價(jià)格市場(chǎng)。

(2)當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)快速發(fā)展,，在很多地方的法律法規(guī)還不是很健全,，很多地方對(duì)于重要的的工程建設(shè)項(xiàng)目都必須尋找專業(yè)的招投標(biāo)機(jī)構(gòu)完成招投標(biāo)工作。但是由于我國(guó)各地的實(shí)際情況各不相同,，具體實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn),，許多工程建設(shè)工程在建筑施工中采用的是分包形式，在很大程度上會(huì)對(duì)業(yè)主的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生損害,。因此,，工程建設(shè)單位要加強(qiáng)工程預(yù)算的管理工作，維護(hù)企業(yè)的自身權(quán)益,。

(3)工程造價(jià)審計(jì)在工程施工方面,，補(bǔ)單可以控制施工成本，而且做好工程預(yù)算,，可以有效地服務(wù)施工工作,，為施工的進(jìn)度完成和施工的質(zhì)量提供可靠的保障。在工程施工中,，要時(shí)刻做好施工的成本控制工作,，也就在某些方面節(jié)約施工成本，并可以有效的保證施工的各個(gè)階段能很好的按照預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行最合適的施工方案的制定,，從而更好地實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利群的最大化,。

3建筑工程成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

3.1轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，確立項(xiàng)目成本觀念

具有先進(jìn)的工程管理理念是工程項(xiàng)目的工作人員的必要素質(zhì),。要轉(zhuǎn)變成本管理觀念,，有必要強(qiáng)化成本管理意識(shí)，應(yīng)重點(diǎn)著力在降低成本的節(jié)點(diǎn),。在進(jìn)行項(xiàng)目施工中,，需要嚴(yán)格按照市場(chǎng)要求對(duì)施工的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的控制。依據(jù)以往的成本控制進(jìn)行調(diào)研,，根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn),，制定符合市場(chǎng)與企業(yè)相符合的成本管理模式,。對(duì)于具體的工程，就要根據(jù)工程的中標(biāo)價(jià)格和企業(yè)內(nèi)部的原酸定額進(jìn)行成本的控制目標(biāo),。并進(jìn)一步進(jìn)行詳細(xì)的分解深化,，與企業(yè)管理制度相互作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo),。

3.2堅(jiān)持以人為本的管理原則,，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的激勵(lì)約束機(jī)制

人作為工程的主導(dǎo)因素，對(duì)于工程各項(xiàng)活動(dòng)都有決定作用,。因此,，就必須做好施工人員的管理工作。堅(jiān)持以人為本,，建立健全激勵(lì)制度,，對(duì)于每個(gè)施工人員要加強(qiáng)其責(zé)任感，充分雕工工作的積極性,。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,，應(yīng)將每一個(gè)具體的控制目標(biāo)具體到每個(gè)人的工作要求上，制定成本效益的管理獎(jiǎng)懲措施,，細(xì)化成本管理目標(biāo),，將項(xiàng)目人員的工資與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制的作用,。對(duì)于項(xiàng)目工作人員，應(yīng)強(qiáng)化其責(zé)任心與積極性,，工程人員在進(jìn)行管理過(guò)程中,，要把工作選自.投標(biāo)書(shū)代寫網(wǎng) yipai178.com 的壓力變成工作的動(dòng)力，保證企業(yè)的成本目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn),。除此之外,，為了更好的進(jìn)行管理者權(quán)利的約束，就需要對(duì)管理者權(quán)利的范圍進(jìn)行月約束,，完善監(jiān)督管理體質(zhì),，確保工程管理人員能在自身的職權(quán)范圍內(nèi)很好的實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

3.3以創(chuàng)效益最大化為目標(biāo),，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本控制的過(guò)程管理

首先,，進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制就必須要在最初階段進(jìn)行管理，這也就要求在進(jìn)行工程招投標(biāo)時(shí)要對(duì)施工各方面的成本進(jìn)行合理準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),，合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)對(duì)手的詳情進(jìn)行深入的了解，增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能能力,。同時(shí),，在二次預(yù)算的分割工作要自愛(ài)項(xiàng)目開(kāi)工前腰完成，對(duì)成本的損益進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，確保各項(xiàng)成本有相應(yīng)的預(yù)算的收入,。其次,，要加強(qiáng)管理保證經(jīng)濟(jì)的整體效益的提高。在進(jìn)行具體的實(shí)施過(guò)程中,，管理結(jié)構(gòu)需要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模進(jìn)行設(shè)置,，盡量減少管理層次的增加，保證管理成本的最優(yōu)化,。進(jìn)行施工方案的制定,，要根據(jù)工期和業(yè)主的要求進(jìn)行施工具體方案的合理確定，這樣就可以更加很好的利用資源,，保證施工的均衡平穩(wěn)發(fā)展,。再具體的施工中，要對(duì)內(nèi)部的定額進(jìn)行嚴(yán)把,，從嚴(yán)把控成本的投入,。因此，就必須要求進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新,，通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新保證企業(yè)高效的進(jìn)行生產(chǎn),，降低資源的消耗。最后,，要對(duì)成本的監(jiān)督工作做好嚴(yán)格的把控,。工程項(xiàng)目的實(shí)施，有必要對(duì)成本的超出可以進(jìn)行深入細(xì)致的分析,，對(duì)于成本出現(xiàn)偏差的部分要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整工作,，保證各項(xiàng)有序的進(jìn)行。通過(guò)對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行成本的合理控制,，對(duì)于成本具體執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督和后續(xù)的跟蹤,，對(duì)于工作中存在的問(wèn)題及于有效及時(shí)的糾正，保證工程項(xiàng)目的效益的實(shí)現(xiàn),。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程預(yù)算及成本管理,，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有深遠(yuǎn)的意義。在當(dāng)前施工中,，施工工程企業(yè)要不斷加強(qiáng)建筑工程的成本管理控制,，合理對(duì)成本進(jìn)行審計(jì)，建立健全成本管控體系,，及時(shí)把施工的各項(xiàng)進(jìn)度進(jìn)行準(zhǔn)確的核算,，貫穿于整個(gè)施工中，積極提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

作者：王海英 單位：壽光市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資管理中心

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