1建筑工程預(yù)算管理常見問題研究

1.1行業(yè)法規(guī)不健全

建筑工程預(yù)算管理的相關(guān)法律法規(guī)尚未健全,，還不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。現(xiàn)有的法律法規(guī)也無法保障建筑工程預(yù)算管理的正常運(yùn)行,，不能保證預(yù)算控制體系完善到位,，僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程的局部管理，無法掌握大局。

1.2工程預(yù)算定額更新較慢

近幾年,，隨著我國建筑市場不斷擴(kuò)大,，社會(huì)發(fā)展水平不斷提高，社會(huì)生產(chǎn)力不斷增加,，建筑工程使用的人工費(fèi),、材料、場地,、機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸及管理費(fèi)用都連年增加,，但是有些建筑企業(yè)對(duì)于這些物價(jià)上漲的把握還存在一定的問題，尤其是建筑工程預(yù)算定額更新速度緩慢,，這導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理基礎(chǔ)薄弱,，無法發(fā)揮建筑工程預(yù)算管理應(yīng)有的作用。

1.3缺乏完善的管理制度

無規(guī)矩不成方圓,，任何工作都應(yīng)該有完善的工作制度,，由此才能保證員工嚴(yán)格按照制度工作。預(yù)算管理工作也是一樣的,。在實(shí)際操作過程中,，很所企業(yè)正是因?yàn)槿狈侠怼⒁?guī)范的管理制度,，才導(dǎo)致出現(xiàn)各種各樣的問題,。例如對(duì)施工環(huán)節(jié)預(yù)算金額溝通問題未能明確等。由此導(dǎo)致員工在實(shí)際工作中會(huì)因?yàn)閭€(gè)人因素給預(yù)算管理工作帶來一定的影響,。

1.4工程預(yù)算管理人員的素質(zhì)有待提高

建筑施工的人事管理受到一定的局限,，很多單位的預(yù)算管理工作人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，知識(shí)理論不足,。目前，施工企業(yè)很多工程預(yù)算管理者都是大專文憑,，或者通過繼續(xù)教育獲得一定的預(yù)算管理知識(shí),，其專業(yè)技能有限，且從事預(yù)算管理工作的經(jīng)驗(yàn)不足,，缺乏管理知識(shí),。

2如何提高建筑工程預(yù)算管理質(zhì)量

2.1健全行業(yè)法規(guī)

為了適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展，我國陸續(xù)出臺(tái)了《建筑法》,、《中華人民共和國招投標(biāo)法》等相應(yīng)的法律規(guī)范,，這些法律規(guī)范雖然對(duì)建筑領(lǐng)域起到一定的約束作用，但是仍然無法適應(yīng)當(dāng)下建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展,。滯后的法律根本不能保障建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作,，更加無法保障建筑行業(yè)順利發(fā)展,。所以，要想保障預(yù)算管理工作的順利實(shí)施,，必須加強(qiáng)建筑行業(yè)法律法規(guī)建設(shè),。

2.2加快預(yù)算定額的更新

建筑企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)下的勞動(dòng)力、材料等平均水平確定工程預(yù)算定額,，要制定出與當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)水平相適應(yīng)的工程預(yù)算定額,，這樣可以有效提高預(yù)算定額的準(zhǔn)確性。

2.3提高員工的素質(zhì)

預(yù)算管理工作直接參與到工程建設(shè)當(dāng)中,，其預(yù)算管理執(zhí)行人員是整個(gè)預(yù)算管理工作的直接執(zhí)行者,，其專業(yè)技能、實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)越高,，預(yù)算管理工作質(zhì)量就越好,。鑒于當(dāng)前施工企業(yè)預(yù)算管理工作者的現(xiàn)狀，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)教育,，全面提高工作人員的專業(yè)能力,。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治教育,，注重培養(yǎng)員工的大局意識(shí),，加強(qiáng)員工綜選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 合素質(zhì)的訓(xùn)練。

2.4重視建筑工程預(yù)算

要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、預(yù)算人員,、施工人員等重點(diǎn)人群出發(fā)提高他們對(duì)建筑工程預(yù)算的重視，要建立起重視建筑工程預(yù)算的意識(shí)避免思想上和行為上的誤區(qū)形成對(duì)建筑工程預(yù)算全面輔助和有效執(zhí)行的支持,，使建筑工程預(yù)算能夠得到有利發(fā)展的空間,。

2.5部分企業(yè)應(yīng)該完善工程的預(yù)算管理制度

工程的預(yù)算管理制度也是一項(xiàng)十分系統(tǒng)化的工作，要做好這份工作就必須要有一套完善的管理制度,，如對(duì)工程預(yù)算管理的目的,、預(yù)算管理的范圍、預(yù)算管理的職責(zé),、預(yù)算管理的程序等方面都要有明確的規(guī)定。同時(shí),，每個(gè)施工環(huán)節(jié)的預(yù)算金額都要有能銜接之處,，以保證施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之間都能順利銜接。只要有了完整的預(yù)算管理制度,，相關(guān)工作人員才能夠約束自已嚴(yán)格要求自已,，按照制度認(rèn)真做好預(yù)算管理工作。

3總結(jié)

我國工程預(yù)算管理工作直接關(guān)系到建筑工程的發(fā)展,，要想提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量必須結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況,，結(jié)合當(dāng)前建筑工程中常見的預(yù)算管理問題，有針對(duì)性的采取措施，全面提高建筑工程預(yù)算管理的整體水平,。

作者：孫雙蓮 單位：軍安恒業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司

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