加強園林施工管理的具體措施有哪些

　　1加強施工管理隊伍的培養(yǎng)和鍛煉

　　園林施工設(shè)計涉及多學(xué)科的知識,，要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識和美學(xué)知識,，加強管理隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉非常重要。高校應(yīng)該進行專門的學(xué)科建設(shè),，并且提供切實的實踐和鍛煉機會;各企業(yè)也應(yīng)該開展更多具有針對性的培養(yǎng)和訓(xùn)練計劃。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設(shè)水平,，才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升,，從而最大限度地促進我國園林施工建設(shè)的水平提升。

　　2嚴格執(zhí)行設(shè)計圖紙的交底和會審工作

　　設(shè)計圖紙的好壞直接影響到整個工程施工的好壞,。設(shè)計圖紙交底和嚴格會審能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的缺陷和問題,，并在施工前及時糾正，避免施工過程中出現(xiàn)更大的損失;而對于圖紙的會審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設(shè)計者的意圖,，以便在施工中更好地讓設(shè)計概念得以實施,。

　　3加強施工工人管理

　　園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先,，在管理上要注意張弛有度,，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵,，以提高工作積極性;對于不認真工作的工人要嚴厲批評,。其次，進行現(xiàn)場調(diào)查,、了解和溝通,。施工現(xiàn)場瞬息萬變,，需要和工人多溝通，多了解具體情況,，當工人提出具有建設(shè)性意見的時候,，要仔細分析與權(quán)衡。對于工人們最關(guān)心的生活問題也要多多關(guān)心,，要為工人生活質(zhì)量多出力,、多辦事，這樣才能獲得工人的信任,，才能保證管理決策的有效執(zhí)行,。

　　4創(chuàng)造和諧的團隊氣氛

　　任何一項工程的順利開展都離不開團隊協(xié)作，而園林施工由于其施工中的特殊性,，更需要團隊的共同參與,。創(chuàng)造和諧現(xiàn)場氣氛首先需要盡可能早發(fā)現(xiàn)、早處理問題,，避免發(fā)生不愉快的正面沖突,。其次是在施工過程中加強各部門的溝通，讓各部門都對總體施工情況有一個深入了解,。如在種植樹木或深根植被時,，要了解硬件施工方面的計劃、路面標高等情況,，然后在種植過程中盡量加以配合,，這樣才可以避免因為單方施工而造成另一方的重復(fù)勞動，從而在加快工程進度的同時避免矛盾的產(chǎn)生,。在施工過程中,，作為施工項目的管理方，如果能夠選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 很好地和各個施工單位處理好關(guān)系,，互助互利,，不僅能夠讓施工氣氛更加和諧，也能夠更好地保證工程的總體進度,，從而為施工管理帶來便利,。

　　5嚴格把關(guān)材料采購

　　材料是建設(shè)的基礎(chǔ)，也是確保工程質(zhì)量與進度的關(guān)鍵因素,。在園林設(shè)計施工過程中的材料采購,，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設(shè)中最重要的苗木采購,。在園林施工過程中,，土建水電材料的采購應(yīng)該嚴格按照設(shè)計圖紙要求，著重集中采購,，嚴格甄選符合要求的供貨廠家,，并在材料進場之前對材料的規(guī)格,、性能嚴格把關(guān)，杜絕不合格材料進場,。而苗木采購則關(guān)系綠化工程的實施,，所栽種的植物質(zhì)量和情狀影響著園林建設(shè)的總體質(zhì)量。在園林綠化工程中,，植物種苗的需求量較大,，有時候還需要在短時間內(nèi)就要將所需要的苗種全部采購到位，這就給苗種和植物的采購工作提出了較高要求,。

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