項目技術(shù)負責人——聽起來似乎是一個不錯的職務，但凡是干過這個崗位的人，恐怕自己也說不清楚技術(shù)負責人到底是做什么的。在下干了一個項目的施工員后，跳槽后在新項目就被安了個技術(shù)負責人的頭銜，在這個位置上一干就是將近十年時間，以自己的經(jīng)歷來看，可以負責任的說：技術(shù)負責人的真面目就是——打雜的。

名義上技術(shù)負責人是負責項目的技術(shù)管理，但一般的工程哪可能有什么大不了的技術(shù)需要你去管理呢。而且真正影響工程質(zhì)量的其實是建材的質(zhì)量以及工人的水平。這些都跟你這個所謂的技術(shù)負責人不沾邊。所以自己當技術(shù)負責人的時候，實際上成了一個什么都要參一腳的大雜工。

一般象施工方案、進度和材料機械計劃編制之類的活，當然是分內(nèi)的職責；收發(fā)文件的起草，也要由你來負責；資料和實驗送檢，你也別想跑掉；現(xiàn)場的事情也有不少要你去跟進處理；復雜位置的放線，你也必須帶著圖紙一起去現(xiàn)場彈墨線；每周工程例會你要代表施工單位發(fā)言；每月進度款的申請是你工作的重中之重；對外的接待和應酬也是你的任務，特別是項目掛靠項目經(jīng)理不在時；工程結(jié)算這種活你也得擔當起來......，所以綜合來看，技術(shù)負責人其實是一個施工員+技術(shù)員 預算員 資料員 安全員的復合體角色。

說到這里又想起項目副經(jīng)理這個角色。其實在項目管理規(guī)范里是沒有項目副經(jīng)理這個崗位的，在項目經(jīng)理之下直接就是技術(shù)負責人、施工負責人等幾大崗位，再之下是項目部的各個部門和班組。但實際工作中，項目掛靠項目經(jīng)理時就直接增任你一個項目副經(jīng)理的角色來分擔一部分項目經(jīng)理的對內(nèi)職責，特別是工地的日常管理方面就直接由你技術(shù)負責人來承擔了。

但是很多施工單位為了節(jié)省工資開支，直接把所有沒有專人負責的工作全部推給了技術(shù)負責人。在我看來其實是公司的一個陷阱。給你戴個高帽子，然后發(fā)一份工資讓你干幾個人的活。特別是目前掛靠承包（包工頭）的工程項目，通常不會設專職的預算員、安全員、（資料員也是兼職）的這些崗位，選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 但這些工作并不會因為工程不大而消失，所以技術(shù)負責人作為名義上室內(nèi)工作的主管，只能責無旁貸的承擔起來了。

如此看來，施工單位晉升速度表面上看起來很快，但實際上對施工員、技術(shù)員提到施工負責人、技術(shù)負責人，表面上的升職和微微增加的薪水，帶來的卻是不成比例的工作負荷。而再往上有實權(quán)的項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、公司老總之類的施工單位上層位置，在技術(shù)負責人中卻有可能永遠只是可望不可及的利益。

>分享一個建筑者的心聲