在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目的擁有人要將風(fēng)險(xiǎn)管理納入日常工作的重要步驟,。要明確成本與風(fēng)險(xiǎn),、成本與時(shí)間的關(guān)系。在制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，從以下幾個(gè)方面入手,。

　　1.建立管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)集中的一方,，建立管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的重要補(bǔ)充,。這里的預(yù)警是指對(duì)有可能超出項(xiàng)目經(jīng)理管理范圍的風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)警。預(yù)警機(jī)制可由低到高,，并由定期的選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 項(xiàng)目聯(lián)席管理(多方)會(huì)議討論處理。這樣可以減少處理風(fēng)險(xiǎn)事件的響應(yīng)時(shí)間；同時(shí),，使高層管理者能夠及時(shí)介入,，處理可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)的量化,。之所以單獨(dú)將風(fēng)險(xiǎn)的量化加以論述,，是因?yàn)楹芏嗲闆r下，項(xiàng)目經(jīng)理的確已經(jīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別,，并采取了應(yīng)對(duì)措施,，但并未對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響進(jìn)行量化(通常可以以貨幣或者時(shí)間損失加以估算),。量化過的風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理采用相應(yīng)對(duì)策的前提,。像在本例中，立達(dá)公司了解Clearent公司升級(jí)軟件不能按時(shí)提供,，這本身就需要量化,。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)帶來的就是10%的驗(yàn)收款和10%尾款的不能按時(shí)支付。如果一開始,，立達(dá)公司能夠?qū)⒏犊詈惋L(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)起來,，就知道該風(fēng)險(xiǎn)是管理風(fēng)險(xiǎn)，并且是不能夠接受的,。

　　總之,，風(fēng)險(xiǎn)集中的項(xiàng)目管理起來是極為復(fù)雜的。要盡量在第一時(shí)間把事情考慮好,，不能指望風(fēng)險(xiǎn)小的一方替風(fēng)險(xiǎn)大的一方承擔(dān)很多責(zé)任,。尤其是目前進(jìn)入中國市場的國外企業(yè)很多，情況復(fù)雜,，IT市場的變化有時(shí)很難預(yù)測,，更應(yīng)該注意風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。

>工程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和量化