項目管理在建設(shè)工程實踐中的應(yīng)用
上海市靜安區(qū)108#地塊舊區(qū)改造工程的第一期開發(fā)總建筑面積90738m2,，由6幢28層高層和4幢13-14層小高層及地下一層組成,，總投資2.8億人民幣,，總工期2年。該地塊處于西側(cè)常德路,、北側(cè)安源路,、東側(cè)西康路、南側(cè)海防路,。均為靜安區(qū)鬧市主干道,，附近人口密度大，舊房危房連片,，交通繁忙,，地下管線密集，地塊內(nèi)東北西側(cè)距擬建1號房不到2m的距離還暫時保留著二十年代修建的正常生產(chǎn)的機床廠,，有待二期工程再動，因而給本工程在設(shè)計,、施工,、管理諸方面帶來很大的困難。
工程質(zhì)量為根本,，勘察設(shè)計為基礎(chǔ),，結(jié)構(gòu)安全為保證業(yè)主、設(shè)計,、勘察,、監(jiān)理、施工單位的首要宗旨是將符合設(shè)計要求,，滿足市場需求的產(chǎn)品交居住使用者,，因而業(yè)主在選擇勘察設(shè)計單位時,，確定了在勘察設(shè)計市場上具有一流水平、一流質(zhì)量,、一流服務(wù)的勘察設(shè)計單位,，從而保證了本工程勘察設(shè)計的工程質(zhì)量，在選擇樁基施工單位時,，業(yè)主選擇了本場地基勘察單位下屬的地基基礎(chǔ)專業(yè)施工隊伍,，同時將基坑圍護也委托進行設(shè)計，其優(yōu)點是勘察單位掌握本場地的地質(zhì)情況,，在圍護設(shè)計時,，根據(jù)場區(qū)的地層分布，能有針對性地對基坑圍護1本進行,，即安全經(jīng)濟的設(shè)計,，同時圍護設(shè)計與施工為同一單位，在設(shè)計中遇到困難時可由施工單位當(dāng)場解決,，在施工中遇到困難時可以通過設(shè)計馬上處理,，使設(shè)計與施工有機地結(jié)合在一起，從而保證了圍護體系的質(zhì)量和安全,。
例如：9#,、10#房緊靠海防路，距人行道和地下管線僅5至6m,，原設(shè)計采用鋼板樁加注漿,，但帶來的問題是壓密注漿壓力大，可能引起土體膨脹而引起地下管線上抬,，壓力小又會引起漿液不足,，起不到抗?jié)B要求，在與圍護設(shè)計單位的多次商討計算后,，確定采用深層攪拌樁的圍護方案,，在施工前挖攪拌樁的基槽，同時要求施工單位慢速成樁,，而且要求監(jiān)測單位加強對管線的位移監(jiān)測,，在此優(yōu)化下，確保了圍護體系和周邊環(huán)境的質(zhì)量和安全,，同時又節(jié)約了造價,。
又如：1號房北側(cè)距機床廠廠房僅不足2m，南側(cè)與地下車庫相鄰,，上有擬建一層地下車庫,，其圍護方案也采用重力壩式的深層攪拌，但有部分邊角樁的位置處于圍護體系的深層攪拌樁上,，通過勘察設(shè)計單位和樁基施工單位的共同努力下,，在樁基施工上采取一定的手段,，加固鉆進機具，保證了成孔,、成樁的質(zhì)量,。
在上部結(jié)構(gòu)施工中，業(yè)主項目體的整體思路是,，大宗材料必須是優(yōu)質(zhì)品,，結(jié)構(gòu)施工快中求穩(wěn)，以質(zhì)量為抓手,，以安全為第一,，從而保證了建筑物結(jié)構(gòu)的安全，使3#,、4#房被評到上海市白玉蘭獎,。
在確保安全的前提下,，控制工程進度
工程進度也是開發(fā)商所控制的關(guān)鍵之一,，是機遇、是效益,，是搶占市場的先機,，也是勘察、設(shè)計,、施工,、監(jiān)理諸企業(yè)抓效益的共同點。項目體控制的原則是：在滿足安全,、質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓進度,。由于工期緊，因此要求樁基施工單位在施工前期,，首先要合理,、科學(xué)安排施工程序和先后搭接，本工程地下車庫在一期小區(qū)內(nèi)的中央,，因而要求在進行3#,、4#房鉆孔灌注樁施工的同時，將地下車庫的抗拔樁同時施工,，而當(dāng)時的施工便道和車輛進出口還存在一定的問題，又由本小區(qū)是在舊房改造的基礎(chǔ)上開發(fā)的,，有工廠又有民房等各種老基礎(chǔ),，因而地下障礙物分布廣，且深度深淺不一,。給樁基施工帶來一定難度,，在上述情況下,，項目體與施工單位協(xié)調(diào)，不盲目抓施工進度,，,，而且多次協(xié)調(diào)施工組織設(shè)計，不斷優(yōu)化施工方案,，做好前期的準(zhǔn)備工作后再開工,，從而保證了施工正常秩序。
對1#房所處的特殊位置,，放在其它房號結(jié)構(gòu)封頂,，地下車庫頂板澆注后再進行處理，在開挖前針對1#房北側(cè)距基礎(chǔ)開挖僅不到2m距離的正在正常生產(chǎn)的機床廠舊房的安全問題,，項目體召集有關(guān)專家和設(shè)計,、監(jiān)理、施工單位召開專題論證會,，舊廠房為二十年代的危房,，基礎(chǔ)埋深僅1.5m，天然條型基礎(chǔ)加柱子,，在柱子上有5噸行車,，車間內(nèi)有價值幾百萬美金的精密機床，而沉降變形要求在1mm以內(nèi),，稍有疏忽將帶來最大損失,，為確保安全，項目體抓施工方案,，展開設(shè)計,、施工方案優(yōu)化，通過十多次的論證會,，確定了基礎(chǔ)內(nèi)再增加大道水平支撐,，兩道角撐，在深層攪拌樁內(nèi)再加鉆孔灌注樁,，在灌注樁部位再加斜撐的方案,，經(jīng)開挖過程中的監(jiān)測數(shù)據(jù)反映，基坑水平位移量僅17mm,，廠房未產(chǎn)生裂縫,，，既保證了工廠的安全生產(chǎn),，又保證了1#房的正常施工,。
成本控制產(chǎn)生效選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 益作為開發(fā)商，在工程施工過程中要科學(xué)合理地控制成本,，在本工程實施過程中通過設(shè)計方案的不斷優(yōu)化,，取得了一定的效益,，在鄰近海防路一側(cè)的9#、10#房的基坑圍護原方案中,，采用12m長度的拉伸鋼板樁,，外側(cè)用深層攪拌樁止水，僅拉伸鋼板樁的造價需80萬元,，項目體認(rèn)為圍護系統(tǒng)作臨時性措施,，是否可以通過設(shè)計方案優(yōu)化節(jié)約工程造價，但要確保安全,。經(jīng)與設(shè)計單位溝通,，優(yōu)化確定兩幢房多用6根直徑550mm、11m長的鉆孔灌注樁在深層攪拌樁內(nèi)側(cè)補強,，確保了基坑的安全,，又節(jié)約工程造價70萬元。
以如原各號房門廳地基處理采用靜壓樁,，工程造價為25萬元,，通過方案對比，采用壓密注漿處理,，設(shè)計地基承載力為10噸,，經(jīng)測試壓密注漿復(fù)合地基極限承載力為16噸，滿足和超過了設(shè)計要求,，工程造價僅為15萬元,，節(jié)約投資助40%.
合同管理是靈魂
項目法人與各參建單位不存在行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，合同是維持各方關(guān)系的紐帶,，按市場運作機制,，業(yè)主確定了合同管理的地位，各專業(yè)機構(gòu),，輔助配套項目均以合同為主線,，以合同內(nèi)容為基礎(chǔ)實施項目管理，本次合同起草,、簽訂,、實施均考慮在時間空間，內(nèi)外部相互關(guān)聯(lián),，制約等情況,，在空間上，明確結(jié)構(gòu)界面和工藝界面,，在信息管理上,，明確施工控制環(huán)節(jié)界面，內(nèi)外部現(xiàn)場地質(zhì)情況及周邊環(huán)境，結(jié)合本工程施工圖特點進行,。最大限度避免在施工過程中出現(xiàn)不確定性和隨意性，使各承包單位以最小的風(fēng)險在完全公平的環(huán)境中進行投標(biāo)競爭,，同時嚴(yán)密合同文件,，合理確定工程的工作界面，工程先后順序,，事先分析可能產(chǎn)生的不確定因素,，有針對性的采取防護措施，通過確立合同管理,，來充分發(fā)揮各專業(yè)機構(gòu)的工作能動性,，確保本工程目標(biāo)。在施工過程中,，由監(jiān)理單位監(jiān)督管理,，各參建單位是合同主體，對各自承擔(dān)的工作內(nèi)容,，范圍等方面承擔(dān)主要責(zé)任,，重要階段、竣工驗收由業(yè)主組織驗收檢查履行合同完成情況,，合同項目結(jié)束驗收后及時作出合同評價,。
在整個工程建設(shè)過程中，由于實行項目法管理,，提高建設(shè)方的責(zé)任意識,，強化管理職能，鍵全組織機構(gòu),、注重程序,、節(jié)點控制，嚴(yán)格履行合同,，狠抓工作質(zhì)量,，加強施工安全，促進了工程進展,，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益,。過項目的社會化專業(yè)管理，嚴(yán)格合同管理,，本工程質(zhì)量達到預(yù)定目標(biāo),，結(jié)構(gòu)優(yōu)良，其中有4幢號房被上海市評為白玉蘭獎,，安全方面,，無重大事故發(fā)生；通過項目前期規(guī)劃設(shè)計，方案優(yōu)化,，合理資源配置和利用,，充分挖潛，使整個施工工程項目節(jié)約了建設(shè)投資的10%左右,；通過實施項目法的科學(xué)管理,，突出以人為本，加強動態(tài)控制,，堅持質(zhì)量安全,、進度與成本三控制，大大地促進了建設(shè)工期目標(biāo)的實現(xiàn),。
