山西省第三建筑工程公司承建的山西省長治市國稅大廈工程于1995年11月開工、1998年6月竣工，1999年被評為山西省新技術(shù)應(yīng)用示范工程。同年該工程獲得山西省“汾水杯”獎，2000年度榮獲中國建筑工程最高質(zhì)量獎——“魯班獎”。這些成績和榮譽的取得，填補了上黨老區(qū)“魯班獎”的空白，帶動了長治地區(qū)工程質(zhì)量向前發(fā)展，為長治城市增添了一道亮麗的風(fēng)景線；同時也激活了我們企業(yè)內(nèi)部加強管理，搞好工程質(zhì)量，爭創(chuàng)一流業(yè)績的活力。

一、目標(biāo)明確

長治市國稅大廈工程是長治市國家稅務(wù)局集綜合辦公、稅收、展覽、宣傳于一體的綜合性辦公大樓，設(shè)計新穎、功能齊全，設(shè)施先進(jìn)，是當(dāng)?shù)氐囊豁椫攸c工程建設(shè)項目。工程開工伊始，我公司就堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，明確提出了確保汾水杯、誓奪魯班獎的質(zhì)量目標(biāo)。

首先成立了由公司總經(jīng)理、總工程師為首的創(chuàng)精品工程領(lǐng)導(dǎo)組，公司對項目每月進(jìn)行一次大檢查，每季度進(jìn)行一次質(zhì)量動態(tài)分析會。二是采用項目管理組織施工，實行項目經(jīng)理責(zé)任制、項目成本核算制，成立了技術(shù)素質(zhì)高、質(zhì)量意識強、具有強烈責(zé)任心、懂經(jīng)營、會管理、精干高效、善打硬仗的項目班子，健全了功能完備的項目組織機構(gòu)。三是及時組織公司和項目部技術(shù)人員編制了科學(xué)合理、先進(jìn)可行的《施工組織設(shè)計》，并對分項工程等關(guān)鍵工序編制出了符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的《質(zhì)量計劃》。四是項目部優(yōu)化管理人員結(jié)構(gòu)，向工程施工的質(zhì)量監(jiān)控傾斜，以確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。公司為工程施工搭建了一條綠色通道，確保并滿足項目對人、財、物等生產(chǎn)要素資源的需求。

二、管理到位

建立健全了公司總經(jīng)理、總工程師——項目經(jīng)理、項目工程師——施工作業(yè)班組的自上而下的三級質(zhì)量保證體系，明晰各級質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹“精心施工求完美、追求卓越塑精品”的質(zhì)量方針，弘揚“誠與信為本、優(yōu)與效至上”的企業(yè)精神，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，定標(biāo)準(zhǔn)、定人員、定時間、定措施，使每一道工序都處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。項目部把質(zhì)量管理貫穿于施工管理的各個環(huán)節(jié)，建立了以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，并拓展到主要施工工序都安排技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員，形成了縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)。同時，完善了質(zhì)量檢測手段，更新了檢測儀器，對項目所需物資和使用的勞務(wù)隊都要進(jìn)行嚴(yán)格的驗收和評審，合格后才可使用，現(xiàn)場工程質(zhì)量始終保持受控狀態(tài)。質(zhì)量管理中始終堅持“四不施工”、“四檢制”和“樣板制” 雷打不動：“四不施工”即無技術(shù)交底、無驗收資料、無質(zhì)檢員簽字、無監(jiān)理簽字驗收一律不得進(jìn)入下道工序施工；“四檢制”即班組自檢、交工互檢、項目部檢查和監(jiān)理檢查不合格不能轉(zhuǎn)入下道工序施工；“樣板制”即先做出樣板，以樣板引路展開各個工序的施工。

三、控制有力

國稅大廈工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大。為了保證工程的施工質(zhì)量，施工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑工程的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程，加強現(xiàn)場安全文明施工，與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司及社會相關(guān)方密切配合，并大力開展群眾性的QC攻關(guān)活動，做到有計劃、有實施、有檢查、有總結(jié)，針對不同的施工難點，廣泛征求合理化建議，經(jīng)過論證后制定相應(yīng)的措施。

為了真正把質(zhì)量管理落到實處，項目部采用“事前預(yù)防、事中控制、事后驗收”的管理辦法，在每一個分項工程施工前，除認(rèn)真優(yōu)化施工方案外，都要召開技術(shù)骨干會，制定相應(yīng)措施；在施工過程中，質(zhì)量管理人員和施工作業(yè)班組質(zhì)檢員采用旁站式的監(jiān)督控制；每一項分項工程施工完成后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目質(zhì)檢員等人員進(jìn)行及時驗收，形成一個工序的良性閉合環(huán)。項目部開展了“企業(yè)在我心中、質(zhì)量在我手中”的質(zhì)量管理活動，強化全體參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識，做到人人有質(zhì)量選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 、人人抓質(zhì)量、人人保質(zhì)量，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰措施，實行個人收入與質(zhì)量掛鉤，環(huán)環(huán)講質(zhì)量，環(huán)環(huán)保質(zhì)量，一環(huán)扣一環(huán)。一系列措施的實施，使我們牢牢把握住了工程施工質(zhì)量這個制高點。

四、技術(shù)先行

在工程施工過程中結(jié)合工程特點，項目部制定并實施了質(zhì)量保證措施、施工技術(shù)措施、安全生產(chǎn)措施、工期保證措施、成本控制措施、質(zhì)量通病消除措施、特殊過程和關(guān)鍵工序控制措施、成品半成品保護(hù)措施、冬雨季施工技術(shù)措施，并適度適時地加大科技投入，大力推廣應(yīng)用了包括建設(shè)部十項新技術(shù)在內(nèi)的多項新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保新型建筑材料：主要有深基坑支護(hù)噴錨技術(shù)；高強高性能混凝土摻加粉煤灰和高性能膨脹劑技術(shù)；粗直鋼筋連接電渣壓力焊技術(shù)；工業(yè)化模板技術(shù)；電動吊藍(lán)代替外腳手架技術(shù)；建筑節(jié)能新型墻體主體填充墻采用了加氣混凝土輕質(zhì)保溫材料；高效無污染鍋爐和溴化鋰吸收式制冷機組；三元乙丙新型防水材料、聚胺脂防水涂膜、PVC管材及新型陶磁芯片水龍頭；輕型空間鋼網(wǎng)架；應(yīng)用計算機軟件進(jìn)行方案優(yōu)化和統(tǒng)籌施工等。整個工程施工過程彰顯人本、科技、環(huán)保、節(jié)能新理念。工程技術(shù)資料同步、齊全、完整，合同履約率100%，安全生產(chǎn)無事故，不僅消除了質(zhì)量通病，而且美化了環(huán)境，確保了工程質(zhì)量，提高了施工效率，縮短了建設(shè)工期，取得了良好的經(jīng)濟、社會、環(huán)保綜合效益。

長治市國稅大廈工程是上黨老區(qū)樹起的第一座國家優(yōu)質(zhì)工程，填補了上黨老區(qū)“魯班獎”的空白，同時也實現(xiàn)了山西省三建創(chuàng)“魯班獎”的目標(biāo)，為企業(yè)鑄造了新的輝煌，贏得了廣泛的社會信譽，提升了企業(yè)的社會形象。

>建筑高層建筑設(shè)計