摘要：施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代,，施工組織設(shè)計(jì)只是企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性管理文件，是編制施工預(yù)算,、進(jìn)行工程索賠,、實(shí)行項(xiàng)目管理的依據(jù)。隨著新制度的運(yùn)行,，使建設(shè)市場競爭越來越激烈,，施工管理的模式相應(yīng)發(fā)生了變化，施工組織設(shè)計(jì)的作用也隨之發(fā)生了根本性的變化,。以下是作者近年來編制施工組織設(shè)計(jì)的一些體會(huì)和理解,，就此與大家探討。

1施工組織設(shè)計(jì)的作用

投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)

投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是投標(biāo)書的重要組成部分,，是為取得工程承包權(quán)而編制的,，它的作用不僅是用于指導(dǎo)工程施工,，也反映了企業(yè)的實(shí)際水平，因而還有以下兩個(gè)方面主要作用,。

(1)論證作用。

在技術(shù)上,、組織上和管理手段上論述滿足投標(biāo)書中投標(biāo)報(bào)價(jià),、施工工期和施工質(zhì)量三大目標(biāo)的合理性和可行性。

(2)承諾和要約作用,。

對(duì)招標(biāo)文件提出的要求(要約)做出明確的,、具體的承諾;對(duì)工程承包中需要業(yè)主提供的條件提出要求(要約)。

施工組織設(shè)計(jì)在投標(biāo)階段即已形成(即投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)),，但合同簽訂后,，承包方還需根據(jù)合同文件的要求和具體的施工條件，對(duì)其進(jìn)行修改,、充實(shí),、完善，形成實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì),。

實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)用于指導(dǎo)施工,，其作用不單限于施工，其具體表現(xiàn)在以下三方面：

(1)施工組織設(shè)計(jì)是工程結(jié)算的依據(jù)

工程造價(jià)的一個(gè)重要特點(diǎn)是造價(jià)與施工方案有關(guān),，其工程量和造價(jià)都不一樣,。工程投標(biāo)報(bào)價(jià)往往是報(bào)單價(jià)，而單價(jià)的套用和實(shí)際工程量的計(jì)算則應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)確定,，因此施工組織設(shè)計(jì)是工程結(jié)算的依據(jù),。

(2)施工組織設(shè)計(jì)是工程索賠的依據(jù)

若業(yè)主未按承諾提供施工條件(施工圖、施工場地等),，是違約行為;若業(yè)主要求不按施工方案,、施工進(jìn)度計(jì)劃施工，則須經(jīng)雙方協(xié)調(diào)一致后方可實(shí)施,。若由此造成施工工期延誤,，施工企業(yè)可提出工期索賠;若造成工料及其他經(jīng)濟(jì)損失，可提出經(jīng)濟(jì)索賠,，索賠的依據(jù)包括施工組織設(shè)計(jì),。

(3)施工組織設(shè)計(jì)是監(jiān)理方對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督的依據(jù)

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)用于施工全過程，集技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、管理和合同為一體，是一份全面的施工計(jì)劃和合同文件,，因此監(jiān)理工程師將其視為重要的監(jiān)理依據(jù),，嚴(yán)格監(jiān)督其實(shí)施,，嚴(yán)格控制承包方對(duì)施工組織的變更和修改，將擅自變更和修改的行為視為違約行為,。

2施工組織設(shè)計(jì)的編制原則

1,、認(rèn)真貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī),、規(guī)程,、方針和政策。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序,，堅(jiān)持合理的施工程序、施工順序和施工工藝,。

3,、采用現(xiàn)代化管理原則、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),，組織有節(jié)奏,、均衡和連續(xù)的施工。

4,、優(yōu)先選用先進(jìn)施工技術(shù),，科學(xué)確定施工方案;認(rèn)真編制各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度,、工程成本和安全施工。

5,、充分利用機(jī)械和設(shè)備,，提高施工機(jī)械化、自動(dòng)化程度,，改善勞動(dòng)條件,，提高生產(chǎn)率。

6,、擴(kuò)大預(yù)制裝配范圍,，提高建筑工業(yè)化程度;科學(xué)安排冬期和雨期施工，保證全年施工均衡性和連續(xù)性,。

7,、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”原則,，確保安全生產(chǎn)和文明施工;認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護(hù),，嚴(yán)防建筑振動(dòng)、噪聲,、粉塵和垃圾污染,。

8,、盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施，努力減少施工設(shè)施建造量;科學(xué)的規(guī)劃施工平面,，減少施工用地,。

9、優(yōu)化現(xiàn)場物資儲(chǔ)存量,，合理確定物資儲(chǔ)存方式,，盡量減少庫存量和物資損耗。

3施工組織設(shè)計(jì)編制的基本要求

施工組織設(shè)計(jì)的編制方法

施工組織設(shè)計(jì)編制的內(nèi)容隨工程規(guī)模大小,、復(fù)雜程度及施工難度會(huì)有所變化，其內(nèi)容不僅要考慮技術(shù)上的需要,，而且要考慮履行合同的需要,，應(yīng)編成一份集技術(shù)、經(jīng)濟(jì),、管理,、合同于一體的項(xiàng)目管理規(guī)劃性文件，合同履行的指導(dǎo)性文件,，工程結(jié)算和索賠的依據(jù)性文件,。

對(duì)于大型或復(fù)雜項(xiàng)目，應(yīng)分階段或分部位(分部,、分項(xiàng))編制施工組織設(shè)計(jì);編制工作應(yīng)在所針對(duì)的項(xiàng)目實(shí)施前完成;分包施工的分部(分項(xiàng))工程的施工組織設(shè)計(jì)(方案),，應(yīng)以附件形式匯總于項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中。

施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)

工程施工圖紙及圖紙會(huì)選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 審紀(jì)要(用于投標(biāo)時(shí),，還應(yīng)有招標(biāo)文件);

工程預(yù)算;

工程合同或工程協(xié)議;

施工組織總設(shè)計(jì);

工程地質(zhì)報(bào)告;

可提供的施工機(jī)械及勞動(dòng)力情況;

國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)]規(guī)范,、規(guī)程和規(guī)定;

企業(yè)制定的有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理的體系文件,。

4施工組織設(shè)計(jì)編制的主要內(nèi)容

工程概況

工程特點(diǎn)

建設(shè)地點(diǎn)特征

施工條件

業(yè)主應(yīng)提供的條件，包括：施工圖,、施工場地,、水電供應(yīng)、業(yè)主提供的材料設(shè)備,、業(yè)主應(yīng)辦理的報(bào)批手續(xù)等,。宜列表說明提供施工條件的時(shí)間、地點(diǎn),、數(shù)量和質(zhì)量,。

其它內(nèi)容，如工程分包情況,。業(yè)主分包的工程要明確該分包工程的進(jìn)出場時(shí)間,、交工驗(yàn)收時(shí)間,、工程交接的方式和程序等。

確定施工管理目標(biāo)

工期目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)

新技術(shù)應(yīng)用示范工程目標(biāo)

文明施工和綠色示范工程目標(biāo)

安全生產(chǎn)目標(biāo)

成本目標(biāo)

確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

確定項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人等

確定項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)及其他管理人員

明確機(jī)構(gòu)職能及管理人員的主要職責(zé)

施工部署和施工方案

施工進(jìn)度計(jì)劃及保障工期措施

施工準(zhǔn)備

包括：技術(shù)準(zhǔn)備,、現(xiàn)場準(zhǔn)備、主要施工機(jī)具準(zhǔn)備

主要分部分項(xiàng)工程的施工方法：

1)施工順序安排

2)各分部分項(xiàng)工程的施工方法：施工測量(監(jiān)測設(shè)備及方法),、地基與基礎(chǔ)工程(含土方工程),、架子工程、主體工程(鋼筋,、模板,、砼、砌體),、屋面工程,、樓地面工程、門窗工程,、裝飾工程,、安裝工程(水、暖,、電氣,、通風(fēng)等)

保證施工質(zhì)量和安全的技術(shù)和組織措施

①工程質(zhì)量保證體系和技術(shù)措施

1)工程質(zhì)量總目標(biāo);

2)質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)

3)施工質(zhì)量保證措施

4)防止質(zhì)量通病措施

5)成品保護(hù)措施

6)季節(jié)性施工措施

7)土建與業(yè)主分包單位配合的措施

8)土建與安裝工程配合措施

②文明及綠色施工與環(huán)境保護(hù)措施

1)創(chuàng)建文明工地及綠色施工的管理目標(biāo)

2)文明及綠色施工的具體要求

3)綠色施工與環(huán)境管理體系組織機(jī)構(gòu)圖

4)綠色施工與環(huán)境管理的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案

③職業(yè)健康安全管理體系及其組織措施,、管理方案

1)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

2)職業(yè)健康安全管理保證體系組織機(jī)構(gòu)

3)施工安全生產(chǎn)管理方案

推廣應(yīng)用新技術(shù)的項(xiàng)目及要求達(dá)到程度的計(jì)劃

資源需求計(jì)劃

①勞動(dòng)力計(jì)劃安排

②主要材料及成品,、半成品、構(gòu)配件的需用計(jì)劃

③主要施工機(jī)具需用計(jì)劃

④現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃安排

施工平面布置圖

①確定生活性施工設(shè)施位置;

②確定現(xiàn)場施工道路位置;

③確定現(xiàn)場生產(chǎn)生活用水,、用電管網(wǎng)和動(dòng)力設(shè)施位置;

④確定大宗材料及鋼化周轉(zhuǎn)材料堆放場地;

⑤確定設(shè)備,、成品、半成品,、構(gòu)配件的堆放場地;

⑥確定攪拌站和加工廠位置;

⑦地理方向標(biāo)志

上述內(nèi)容用于編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)突出,、繁簡得當(dāng)。近年來,，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)越編越厚,，動(dòng)輒數(shù)百頁，這種作法我認(rèn)為不可取,。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)主要起論證作用,，而非用于實(shí)際操作，且投標(biāo)階段施工條件尚未完全確定,，內(nèi)容過于詳細(xì)反而有虛假之閑;內(nèi)容過多,，篇幅過大會(huì)給評(píng)標(biāo)者以冗長的感覺，反而不利于中標(biāo)。因此,，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)宜簡不宜繁,。

一般來說，帶有企業(yè)經(jīng)營秘密的內(nèi)容不應(yīng)列入投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中;純屬企業(yè)內(nèi)部管理需要,、而且對(duì)提高投標(biāo)競爭能力無關(guān)的內(nèi)容,，不宜列入投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中;規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程有明確規(guī)定的內(nèi)容,，不必照抄到施工組織設(shè)計(jì)中，只需列出規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的名稱和編號(hào),，注明按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工,，按規(guī)程操作即可;常規(guī)的,、成熟的施工方法少寫，列明要點(diǎn)即可,，因?yàn)樵u(píng)標(biāo)者均為專家，都熟悉施工技術(shù),。

5實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重視的問題

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審核并簽字確認(rèn)

施工組織設(shè)計(jì)由投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)修改,、充實(shí)、完善而成,，需經(jīng)雙方同意后才有效,，因此必須經(jīng)總監(jiān)理工程師(業(yè)主代表)簽字確認(rèn)后才能作為施工、結(jié)算和索賠的依據(jù),。

合同簽訂后不得隨意修改施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)確定,，就應(yīng)作為合同來對(duì)待，按施工組織設(shè)計(jì)組織施工就是履行工程承包合同,，是承包方應(yīng)盡的義務(wù),。確需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)(特別是施工方案)作重大修改時(shí)，應(yīng)事先以書面形式向監(jiān)理工程師說明修改的必要性,、合理性和修改的內(nèi)容,，得到批準(zhǔn)后再實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)熟悉施工組織設(shè)計(jì)

承包方與業(yè)主的關(guān)系是一種合同關(guān)系,，施工應(yīng)按合同進(jìn)行,，不能想當(dāng)然按技術(shù)需要組織施工，否則容易違約,，甚至出現(xiàn)干了工程拿不到錢的后果,。將合同文件分發(fā)給每個(gè)管理人員，顯然不現(xiàn)實(shí)，而施工組織設(shè)計(jì)包含了合同中有關(guān)施工的全部內(nèi)容,，與施工有關(guān)的合同條款已融入施工組織設(shè)計(jì),，只要按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管理，就不會(huì)出現(xiàn)違約的現(xiàn)象,，因此管理人員必需熟悉施工組織設(shè)計(jì),。

做好施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施和變更的記錄

寫好施工日志，做好重大事項(xiàng)記錄,，編號(hào)登記監(jiān)理工程師的通知,，及時(shí)記錄監(jiān)理工程師的現(xiàn)場指令、口頭指令,，并及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn),，以作為更改施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)和工程結(jié)算、索賠,、仲裁的證據(jù),。

以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)合理索賠

索賠是承包合同及有關(guān)法律賦予承包方的權(quán)利，也是承包方保護(hù)自身利益,、增加收入的有效手段,。承包方應(yīng)重視索賠工作、善于捕捉索賠機(jī)會(huì),，學(xué)習(xí)和研究索賠的技巧,。依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，可以提出的索賠事件有：

⑴業(yè)主未按期交付施工圖或其他技術(shù)資料,，導(dǎo)致施工延期;

⑵由于業(yè)主提供的資料不完整或有錯(cuò)誤,，導(dǎo)致施工過程中改變施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃或返工;

⑶業(yè)主未能按約定提供施工場地,、道路或水電,，使工程不能按期開工或不能正常施工;

⑷業(yè)主或監(jiān)理工程師發(fā)布指令改變施工方案、施工順序,、施工現(xiàn)場布置;

⑸業(yè)主或監(jiān)理工程師要求加快或減慢施工進(jìn)度或中止施工;

⑹業(yè)主或監(jiān)理工程師未能按期進(jìn)行工程的檢查驗(yàn)收,。

索賠應(yīng)及時(shí)，應(yīng)在提出索賠申請(qǐng)的同時(shí)提交索賠額的計(jì)算書及相應(yīng)的證據(jù),。

6結(jié)論

根據(jù)本人從事編制施工組織設(shè)計(jì)工作的體會(huì),，認(rèn)為作為編制人員應(yīng)不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù),、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，努力提高施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性,、實(shí)用性和可操作性,。建議加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的管理和運(yùn)用,，使施工組織設(shè)計(jì)能真正起到提高管理水平，增加企業(yè)效益的作用,。

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