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施工組織設(shè)計有何作用?怎么編制,?-標(biāo)書制作
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施工組織設(shè)計有何作用?怎么編制,?

欄目:工程預(yù)算時間:2020-09-04

摘要:施工組織設(shè)計產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟(jì)年代,,施工組織設(shè)計只是企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性管理文件,,是編制施工預(yù)算、進(jìn)行工程索賠,、實行項目管理的依據(jù),。隨著新制度的運行,使建設(shè)市場競爭越來越激烈,,施工管理的模式相應(yīng)發(fā)生了變化,,施工組織設(shè)計的作用也隨之發(fā)生了根本性的變化。以下是作者近年來編制施工組織設(shè)計的一些體會和理解,,就此與大家探討,。

1施工組織設(shè)計的作用

投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計

投標(biāo)施工組織設(shè)計是投標(biāo)書的重要組成部分,是為取得工程承包權(quán)而編制的,,它的作用不僅是用于指導(dǎo)工程施工,,也反映了企業(yè)的實際水平,因而還有以下兩個方面主要作用,。

(1)論證作用,。

在技術(shù)上、組織上和管理手段上論述滿足投標(biāo)書中投標(biāo)報價,、施工工期和施工質(zhì)量三大目標(biāo)的合理性和可行性,。

(2)承諾和要約作用。

對招標(biāo)文件提出的要求(要約)做出明確的,、具體的承諾;對工程承包中需要業(yè)主提供的條件提出要求(要約),。

施工組織設(shè)計在投標(biāo)階段即已形成(即投標(biāo)施工組織設(shè)計),但合同簽訂后,,承包方還需根據(jù)合同文件的要求和具體的施工條件,,對其進(jìn)行修改、充實,、完善,,形成實施性的施工組織設(shè)計。

實施性的施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計用于指導(dǎo)施工,,其作用不單限于施工,,其具體表現(xiàn)在以下三方面:

(1)施工組織設(shè)計是工程結(jié)算的依據(jù)

工程造價的一個重要特點是造價與施工方案有關(guān),其工程量和造價都不一樣,。工程投標(biāo)報價往往是報單價,,而單價的套用和實際工程量的計算則應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計確定,因此施工組織設(shè)計是工程結(jié)算的依據(jù),。

(2)施工組織設(shè)計是工程索賠的依據(jù)

若業(yè)主未按承諾提供施工條件(施工圖,、施工場地等),是違約行為;若業(yè)主要求不按施工方案,、施工進(jìn)度計劃施工,,則須經(jīng)雙方協(xié)調(diào)一致后方可實施,。若由此造成施工工期延誤,施工企業(yè)可提出工期索賠;若造成工料及其他經(jīng)濟(jì)損失,,可提出經(jīng)濟(jì)索賠,,索賠的依據(jù)包括施工組織設(shè)計。

(3)施工組織設(shè)計是監(jiān)理方對工程進(jìn)行監(jiān)督的依據(jù)

施工組織設(shè)計應(yīng)用于施工全過程,,集技術(shù),、經(jīng)濟(jì)、管理和合同為一體,,是一份全面的施工計劃和合同文件,,因此監(jiān)理工程師將其視為重要的監(jiān)理依據(jù),嚴(yán)格監(jiān)督其實施,,嚴(yán)格控制承包方對施工組織的變更和修改,,將擅自變更和修改的行為視為違約行為。

2施工組織設(shè)計的編制原則

1,、認(rèn)真貫徹國家工程建設(shè)的法律,、法規(guī)、規(guī)程,、方針和政策,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序,,堅持合理的施工程序,、施工順序和施工工藝。

3,、采用現(xiàn)代化管理原則,、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),組織有節(jié)奏,、均衡和連續(xù)的施工,。

4、優(yōu)先選用先進(jìn)施工技術(shù),,科學(xué)確定施工方案;認(rèn)真編制各項實施計劃,,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度,、工程成本和安全施工,。

5、充分利用機(jī)械和設(shè)備,,提高施工機(jī)械化,、自動化程度,改善勞動條件,提高生產(chǎn)率,。

6,、擴(kuò)大預(yù)制裝配范圍,提高建筑工業(yè)化程度;科學(xué)安排冬期和雨期施工,,保證全年施工均衡性和連續(xù)性。

7,、堅持“安全第一,,預(yù)防為主”原則,確保安全生產(chǎn)和文明施工;認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護(hù),,嚴(yán)防建筑振動,、噪聲、粉塵和垃圾污染,。

8,、盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施,努力減少施工設(shè)施建造量;科學(xué)的規(guī)劃施工平面,,減少施工用地,。

9、優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量,,合理確定物資儲存方式,,盡量減少庫存量和物資損耗。

3施工組織設(shè)計編制的基本要求

施工組織設(shè)計的編制方法

施工組織設(shè)計編制的內(nèi)容隨工程規(guī)模大小,、復(fù)雜程度及施工難度會有所變化,,其內(nèi)容不僅要考慮技術(shù)上的需要,而且要考慮履行合同的需要,,應(yīng)編成一份集技術(shù),、經(jīng)濟(jì)、管理,、合同于一體的項目管理規(guī)劃性文件,,合同履行的指導(dǎo)性文件,工程結(jié)算和索賠的依據(jù)性文件,。

對于大型或復(fù)雜項目,,應(yīng)分階段或分部位(分部、分項)編制施工組織設(shè)計;編制工作應(yīng)在所針對的項目實施前完成;分包施工的分部(分項)工程的施工組織設(shè)計(方案),,應(yīng)以附件形式匯總于項目施工組織設(shè)計中,。

施工組織設(shè)計編制的依據(jù)

工程施工圖紙及圖紙會選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 審紀(jì)要(用于投標(biāo)時,還應(yīng)有招標(biāo)文件);

工程預(yù)算;

工程合同或工程協(xié)議;

施工組織總設(shè)計;

工程地質(zhì)報告;

可提供的施工機(jī)械及勞動力情況;

國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)]規(guī)范,、規(guī)程和規(guī)定;

企業(yè)制定的有關(guān)質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的體系文件。

4施工組織設(shè)計編制的主要內(nèi)容

工程概況

工程特點

建設(shè)地點特征

施工條件

業(yè)主應(yīng)提供的條件,,包括:施工圖,、施工場地、水電供應(yīng),、業(yè)主提供的材料設(shè)備,、業(yè)主應(yīng)辦理的報批手續(xù)等。宜列表說明提供施工條件的時間,、地點,、數(shù)量和質(zhì)量。

其它內(nèi)容,,如工程分包情況,。業(yè)主分包的工程要明確該分包工程的進(jìn)出場時間、交工驗收時間,、工程交接的方式和程序等,。

確定施工管理目標(biāo)

工期目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)

新技術(shù)應(yīng)用示范工程目標(biāo)

文明施工和綠色示范工程目標(biāo)

安全生產(chǎn)目標(biāo)

成本目標(biāo)

確定項目組織機(jī)構(gòu)

確定項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等

確定項目施工管理機(jī)構(gòu)及其他管理人員

明確機(jī)構(gòu)職能及管理人員的主要職責(zé)

施工部署和施工方案

施工進(jìn)度計劃及保障工期措施

施工準(zhǔn)備

包括:技術(shù)準(zhǔn)備,、現(xiàn)場準(zhǔn)備,、主要施工機(jī)具準(zhǔn)備

主要分部分項工程的施工方法:

1)施工順序安排

2)各分部分項工程的施工方法:施工測量(監(jiān)測設(shè)備及方法)、地基與基礎(chǔ)工程(含土方工程),、架子工程,、主體工程(鋼筋、模板,、砼,、砌體)、屋面工程,、樓地面工程,、門窗工程、裝飾工程,、安裝工程(水,、暖、電氣,、通風(fēng)等)

保證施工質(zhì)量和安全的技術(shù)和組織措施

①工程質(zhì)量保證體系和技術(shù)措施

1)工程質(zhì)量總目標(biāo);

2)質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)

3)施工質(zhì)量保證措施

4)防止質(zhì)量通病措施

5)成品保護(hù)措施

6)季節(jié)性施工措施

7)土建與業(yè)主分包單位配合的措施

8)土建與安裝工程配合措施

②文明及綠色施工與環(huán)境保護(hù)措施

1)創(chuàng)建文明工地及綠色施工的管理目標(biāo)

2)文明及綠色施工的具體要求

3)綠色施工與環(huán)境管理體系組織機(jī)構(gòu)圖

4)綠色施工與環(huán)境管理的目標(biāo),、指標(biāo)和管理方案

③職業(yè)健康安全管理體系及其組織措施、管理方案

1)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

2)職業(yè)健康安全管理保證體系組織機(jī)構(gòu)

3)施工安全生產(chǎn)管理方案

推廣應(yīng)用新技術(shù)的項目及要求達(dá)到程度的計劃

資源需求計劃

①勞動力計劃安排

②主要材料及成品,、半成品,、構(gòu)配件的需用計劃

③主要施工機(jī)具需用計劃

④現(xiàn)場臨時設(shè)施計劃安排

施工平面布置圖

①確定生活性施工設(shè)施位置;

②確定現(xiàn)場施工道路位置;

③確定現(xiàn)場生產(chǎn)生活用水、用電管網(wǎng)和動力設(shè)施位置;

④確定大宗材料及鋼化周轉(zhuǎn)材料堆放場地;

⑤確定設(shè)備,、成品,、半成品、構(gòu)配件的堆放場地;

⑥確定攪拌站和加工廠位置;

⑦地理方向標(biāo)志

上述內(nèi)容用于編制投標(biāo)施工組織設(shè)計時應(yīng)重點突出、繁簡得當(dāng),。近年來,,投標(biāo)施工組織設(shè)計越編越厚,動輒數(shù)百頁,,這種作法我認(rèn)為不可取,。投標(biāo)施工組織設(shè)計主要起論證作用,而非用于實際操作,,且投標(biāo)階段施工條件尚未完全確定,,內(nèi)容過于詳細(xì)反而有虛假之閑;內(nèi)容過多,篇幅過大會給評標(biāo)者以冗長的感覺,,反而不利于中標(biāo)。因此,,投標(biāo)施工組織設(shè)計宜簡不宜繁,。

一般來說,帶有企業(yè)經(jīng)營秘密的內(nèi)容不應(yīng)列入投標(biāo)施工組織設(shè)計中;純屬企業(yè)內(nèi)部管理需要,、而且對提高投標(biāo)競爭能力無關(guān)的內(nèi)容,,不宜列入投標(biāo)施工組織設(shè)計中;規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程有明確規(guī)定的內(nèi)容,,不必照抄到施工組織設(shè)計中,只需列出規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的名稱和編號,,注明按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工,,按規(guī)程操作即可;常規(guī)的,、成熟的施工方法少寫,列明要點即可,,因為評標(biāo)者均為專家,,都熟悉施工技術(shù)。

5實施施工組織設(shè)計應(yīng)重視的問題

施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審核并簽字確認(rèn)

施工組織設(shè)計由投標(biāo)施工組織設(shè)計修改,、充實,、完善而成,需經(jīng)雙方同意后才有效,,因此必須經(jīng)總監(jiān)理工程師(業(yè)主代表)簽字確認(rèn)后才能作為施工,、結(jié)算和索賠的依據(jù)。

合同簽訂后不得隨意修改施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計一經(jīng)確定,,就應(yīng)作為合同來對待,,按施工組織設(shè)計組織施工就是履行工程承包合同,是承包方應(yīng)盡的義務(wù)。確需對施工組織設(shè)計(特別是施工方案)作重大修改時,,應(yīng)事先以書面形式向監(jiān)理工程師說明修改的必要性,、合理性和修改的內(nèi)容,得到批準(zhǔn)后再實施,。

項目經(jīng)理部應(yīng)熟悉施工組織設(shè)計

承包方與業(yè)主的關(guān)系是一種合同關(guān)系,,施工應(yīng)按合同進(jìn)行,不能想當(dāng)然按技術(shù)需要組織施工,,否則容易違約,,甚至出現(xiàn)干了工程拿不到錢的后果。將合同文件分發(fā)給每個管理人員,,顯然不現(xiàn)實,,而施工組織設(shè)計包含了合同中有關(guān)施工的全部內(nèi)容,與施工有關(guān)的合同條款已融入施工組織設(shè)計,,只要按施工組織設(shè)計進(jìn)行施工管理,,就不會出現(xiàn)違約的現(xiàn)象,因此管理人員必需熟悉施工組織設(shè)計,。

做好施工組織設(shè)計實施和變更的記錄

寫好施工日志,,做好重大事項記錄,編號登記監(jiān)理工程師的通知,,及時記錄監(jiān)理工程師的現(xiàn)場指令,、口頭指令,并及時請監(jiān)理工程師簽字確認(rèn),,以作為更改施工組織設(shè)計的依據(jù)和工程結(jié)算,、索賠、仲裁的證據(jù),。

以施工組織設(shè)計為依據(jù)合理索賠

索賠是承包合同及有關(guān)法律賦予承包方的權(quán)利,,也是承包方保護(hù)自身利益、增加收入的有效手段,。承包方應(yīng)重視索賠工作,、善于捕捉索賠機(jī)會,學(xué)習(xí)和研究索賠的技巧,。依據(jù)施工組織設(shè)計,,可以提出的索賠事件有:

⑴業(yè)主未按期交付施工圖或其他技術(shù)資料,導(dǎo)致施工延期;

⑵由于業(yè)主提供的資料不完整或有錯誤,,導(dǎo)致施工過程中改變施工方案,、施工進(jìn)度計劃或返工;

⑶業(yè)主未能按約定提供施工場地、道路或水電,,使工程不能按期開工或不能正常施工;

⑷業(yè)主或監(jiān)理工程師發(fā)布指令改變施工方案,、施工順序,、施工現(xiàn)場布置;

⑸業(yè)主或監(jiān)理工程師要求加快或減慢施工進(jìn)度或中止施工;

⑹業(yè)主或監(jiān)理工程師未能按期進(jìn)行工程的檢查驗收。

索賠應(yīng)及時,,應(yīng)在提出索賠申請的同時提交索賠額的計算書及相應(yīng)的證據(jù),。

6結(jié)論

根據(jù)本人從事編制施工組織設(shè)計工作的體會,認(rèn)為作為編制人員應(yīng)不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí),,掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),、計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),,努力提高施工組織設(shè)計的科學(xué)性,、實用性和可操作性。建議加強對施工組織設(shè)計的管理和運用,,使施工組織設(shè)計能真正起到提高管理水平,,增加企業(yè)效益的作用。

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