施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審有哪九大要點(diǎn)?
施工組織設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作之一,,也是必不可少的資料文件,。想要編制的施工組織設(shè)計(jì)一次性通過(guò)評(píng)審,首先就要了解評(píng)審要點(diǎn)都有哪些,,對(duì)癥下藥才能確保更高的成功率,。
一、查工程概況
審查以下內(nèi)容是否詳細(xì):
1,、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)氣象,、水文、地質(zhì)資料,;
2、場(chǎng)地周邊管線及相鄰建(構(gòu))筑物情況,;
3,、項(xiàng)目供電、供水,、供熱,、通信狀況;
4,、項(xiàng)目名稱(chēng),、性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模,、承包范圍等,。
二、查施工部署
1,、審查施工組織設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)工況,、工程技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)性要求,;
2,、對(duì)工程建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn),、特點(diǎn)是否進(jìn)行分析,,是否和實(shí)際情況相符,以及是否提出了有針對(duì)性的技術(shù)措施或方案,,對(duì)危險(xiǎn)性較大或技術(shù)要求較高的的分部分項(xiàng)工程是否組織專(zhuān)家評(píng)審,;
3、特殊時(shí)期(雨期、冬期)是否分類(lèi)制訂具體施工方案,。
三,、查企業(yè)資質(zhì)
1、審查分包單位資質(zhì)是否滿足要求,,是否在其業(yè)務(wù)承攬范圍內(nèi),,是否設(shè)置總承包單位和分包單位項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式;
2,、管理人員,、技術(shù)人員是否是否具備相應(yīng)資質(zhì)和數(shù)量;
3,、審查施工組織管理架構(gòu)與職責(zé)分工是否合理,。
四、查施工方案
1,、審查所選工法在現(xiàn)場(chǎng)條件下能否可行選自.投標(biāo)書(shū)代寫(xiě)網(wǎng) yipai178.com ,;
2、審查施工方法是否與建安成本,、施工措施費(fèi)相對(duì)應(yīng),;
3、審查方案中是否對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工程的特點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析解決,;
4,、審查所需資源配置是否合理。
五,、查進(jìn)度計(jì)劃
1,、審查施工組織設(shè)計(jì)是否根據(jù)項(xiàng)目總工期要求逐級(jí)分解編制合理的各階段進(jìn)度計(jì)劃;
2,、審查施工順序是否合理,,各階段包含工程量是否準(zhǔn)確;
3,、審查進(jìn)度控制方案是否具有相關(guān)應(yīng)變措施,;
4、審核是否施工組織設(shè)計(jì)能否結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn),、市場(chǎng)環(huán)境等因素減少外部環(huán)境對(duì)整體進(jìn)度的影響,。
六、查質(zhì)量管理
1,、審核施工組織設(shè)計(jì)中是否有相關(guān)質(zhì)量管理與保證措施,,且是否針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)具備詳細(xì)的質(zhì)控措施;
2,、審查隱蔽工程驗(yàn)收,、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收移交與報(bào)審制度是否完善,;流程體系是否健全;
3,、審查文件資料保管與移交制度是否健全,。
七、查機(jī)械配置
1,、審查施工機(jī)械配置是否合理,、先進(jìn),是否制訂了相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)范與安全管理制度,;
2,、審查方案配置能否滿足施工進(jìn)度的需要;
3,、審查機(jī)械設(shè)備的維修,、養(yǎng)護(hù)、保養(yǎng)制度是否健全,。
八,、查通病預(yù)防
1、審查施工組織設(shè)計(jì)中是否結(jié)合不同分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn),,提出施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及預(yù)防方法,;
2、是否制訂了消除相關(guān)質(zhì)量通病的措施和前期預(yù)防辦法,。
九、查優(yōu)化措施
1,、在施工組織設(shè)計(jì)中體現(xiàn)亮點(diǎn),;
2、制訂降低成本措施并確保落實(shí),;
3,、確保采納的合理化建議具有社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。