材料費一般占全部工程項目選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 成本的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益,。材料費控制包括材料訂購,、材料價格和材料用量控制三個方面內(nèi)容。

材料訂購方面,，

首先必須仔細(xì)規(guī)劃先預(yù)算,。對于需要購買的材料要估算所需數(shù)量，做好預(yù)計投入費用計劃,，這樣在選購主要材料時就有了心理價格底線,，以確定基本的材料選擇范圍,。

其次應(yīng)考慮資金的時間價值,，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次,，盡可能降低材料儲備,。比如按照價值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類,，A類進行重點控制,，B類實行一般控制，而C類只需采取簡單的控制方法即可,。不同類型材料采用不同的采購原則,、領(lǐng)料制度。

再者貨比三家選材料 材料的質(zhì)量分上,、中,、下幾個等級，但同一等級的材料,，會因來源不同而價格有所差異,。在購買時應(yīng)注意材料的性價比,，某種材料功能很多，價格很高,，這時就要考慮這些多出來的功能是否有用,，是否值得掏這個錢。

材料價格方面,，

必段控制兩個方面包括買價控制,、運費控制。作為施工方,，為了控制工程成本,，應(yīng)主動走向市場，了解市場,，了解比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格,，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的材料,、設(shè)備供應(yīng)商,，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時了解材料,、設(shè)備的價格變化情況,；同時也應(yīng)適時掌握周邊商家的材料、設(shè)備價格情況,。從而能較好的控制材料,、設(shè)備的質(zhì)量和價格，降低工程造價,。同時,，要合理組織運輸，盡可能就近購料,，選用最經(jīng)濟的運輸方法,，降低運輸成本。建議巧用時機省現(xiàn)錢 提前做好計劃,，利用施工淡季的價格較低時購材料,，也是省錢的一個好辦法。

材料用量方面,，

堅持控制包括以下幾個方面∶堅持按定額確定的材料消費量,，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,，如超出限額領(lǐng)料,，要分析原因，及時采取糾正措施。在施工過程中加強現(xiàn)場管理,，合理堆放,，減少二次搬運，降低堆放,、倉儲損耗,；改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù),、新工藝,、新材料。在對工程進行功能分析,、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上,，力求用價格低的材料代替價格高的材料。認(rèn)真計量驗收,。堅持余料回收,，降低料耗水平。杜絕沒有收入的支出,，把返工損失降到最低限度,。建議找優(yōu)秀的施工隊伍為自己服務(wù)，不要找陌生的施工隊伍,，否則可能由于錯誤的選擇導(dǎo)致更大的經(jīng)濟損失,。

>教你用科學(xué)的方法控制材料費