一,、對項目經(jīng)理的定義及管理權(quán)限

1,、本文所指的項目經(jīng)理是指與集團所屬各施工類子企業(yè)建立勞動關(guān)系,，經(jīng)企業(yè)授權(quán)，對工程項目履約直接負責(zé),、且實際履行項目管理職責(zé)的項目管理者,。

2,、集團公司負責(zé)全集團項目經(jīng)理隊伍職業(yè)化建設(shè)的宏觀把控。

3,、子企業(yè)負責(zé)本單位項目經(jīng)理的選聘,、培養(yǎng)、考核,、激勵,、約束與監(jiān)督，以及追責(zé)等管理工作,，逐步建立并完善項目經(jīng)理隊伍管理的制度體系,。

二、 選聘原則

1,、德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績原則

2,、堅持公開,、公正、公平,、競爭,、擇優(yōu)原則

3、客戶認可,、市場認可,、職工群眾認可原則

4、建立職業(yè)化,、專業(yè)化,、國際化項目經(jīng)理隊伍原則

5、權(quán)利與責(zé)任義務(wù)統(tǒng)一,，激勵與監(jiān)督約束并重原則

三,、項目經(jīng)理應(yīng)具備的任職資格條件

1、資格

具有一級,、二級建造師執(zhí)業(yè)資格（具體要求根據(jù)項目規(guī)模確定）,，并注冊在集團或子企業(yè)，具有中級及以上相關(guān)專業(yè)技術(shù)職務(wù),。

2,、能力素質(zhì)

2.1具備企業(yè)管理、項目施工管理的專業(yè)理論知識,，具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù),，具有較強的項目施工管理、合約管理,、項目成本管理,、員工管理的實踐經(jīng)驗。

2.2具備決策,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主,、相關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè),、各部門之間的關(guān)系。

2.3熟悉掌握國家頒布的關(guān)于工程項目管理的法律,、法規(guī)和政策,；熟悉地方關(guān)于工程項目管理法規(guī)、政策,、制度和要求,；熟悉企業(yè)內(nèi)部對項目管理所規(guī)定的制度、程序,、標(biāo)準,。

2.4 具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。

四,、項目經(jīng)理選聘的核心程序

1,、建立項目經(jīng)理后備資源庫

1.1 遵循集團公司及本單位人才后備庫建立的基本要求及相關(guān)程序，形成項目經(jīng)理后備資源庫,，作為選聘項目經(jīng)理的依據(jù)與人才來源,。

1.2 項目經(jīng)理后備資源庫的建立必須經(jīng)過民主推薦和集體決策程序，民主推薦結(jié)果一年內(nèi)有效,。

1.3 在民主推薦的形式之外,，也可通過公開選拔、競聘上崗等方式建立項目經(jīng)理后備資源庫,。

2,、推薦預(yù)備人選

公司的主要領(lǐng)導(dǎo)、項目履約分管領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部門及項目履約管理部門可根據(jù)權(quán)限及工程項目的規(guī)模與特點,，在項目經(jīng)理資源庫中進行預(yù)備人選的遴選和推薦。

3,、審查與評估

3.1 人力資源部門和項目履約管理部門對項目經(jīng)理預(yù)備人選的任職資格條件共同進行審查,。

3.2 人力資源部門和項目履約管理部門對項目經(jīng)理預(yù)備人選能力素質(zhì)、業(yè)績等進行考核,，或成立專門的項目經(jīng)理考核評價委員會對其能力素質(zhì)進行評估,。

3.3 公司紀檢部門出具廉潔從業(yè)情況證明。

3.4 人力資源部門進行綜合分析，提出聘任意見,。

4,、集體決策

項目經(jīng)理聘任事項由公司黨委會研究決定。

5,、聘任

5.1 實行項目經(jīng)理任前公示制度,。在黨委會討論決定后，下發(fā)聘任文件之前,，將擬聘任項目經(jīng)理的有關(guān)情況在單位進行公示,，公示期不少于三個工作日。公示結(jié)果不影響聘任的,，辦理聘任手續(xù),。

5.2 以公司文件任命或聘任。

五,、紀律與監(jiān)督

1,、有下列情形之一的，不得提拔為項目經(jīng)理

1.1 出現(xiàn)《集團員工從業(yè)規(guī)范及相關(guān)處理規(guī)定》中的違規(guī)違紀行為,，受到處理的員工,，處理期內(nèi)不得提拔任用。

1.2參與建設(shè)的工程出現(xiàn)過重大質(zhì)量或安全事故,，或因項目管理原因造成重大選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 負面輿情且為主要責(zé)任人之一的,。

1.3個人涉嫌存在貪腐行為，被國家監(jiān)察委立案調(diào)查的,。

2,、項目經(jīng)理的退出條件

2.1 連續(xù)兩個年度績效考核不合格。

2.2 造成項目未達項目目標(biāo)責(zé)任書預(yù)收益率的項目經(jīng)理,，在項目經(jīng)濟責(zé)任追究工作中受到職業(yè)禁入限制處罰的,，按照職業(yè)禁入限制期限執(zhí)行。

2.3 出現(xiàn)《集團員工從業(yè)規(guī)范及相關(guān)處理規(guī)定》中的違規(guī)違紀行為的員工,，受到降級,、撤職處分的。

2.4 個人涉嫌存在貪腐行為,，被國家監(jiān)察委立案調(diào)查的,。

2.5 所負責(zé)工程出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故受到處罰,，或因項目管理原因造成重大負面輿情且為企業(yè)造成負面影響,。

2.6 對施工管理不規(guī)范，施工現(xiàn)場混亂,，存在重大安全,、質(zhì)量隱患等問題,，工作績效差或存在管理隱患的，經(jīng)公司多次警告無實質(zhì)改變的,。

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