剛上工地,，先從這些開(kāi)始學(xué)
現(xiàn)在施工單位的工地預(yù)算部門,，一般都要做統(tǒng)計(jì)工作，有的人認(rèn)為像資料員一樣的,，有點(diǎn)厭煩,。做為一個(gè)初學(xué)者，剛參加工作,，或者換了新的工作崗位,，心高氣傲者居多,，不屑于其認(rèn)為的小事，是很正常的,。其實(shí),，事無(wú)大小，你做細(xì)了,，會(huì)成精的,，成了精，你還怕什么,？統(tǒng)計(jì)對(duì)預(yù)算人員來(lái)說(shuō)絕對(duì)是好事，特別是直接跳到預(yù)算的,。
統(tǒng)計(jì)的種類很多,，統(tǒng)計(jì)分為兩種情況：一種是報(bào)公司的，這種統(tǒng)計(jì)報(bào)表根據(jù)公司的需要十次,，有八次是假的,；另外一種，是報(bào)給自己的,，這種絕對(duì)是真的,，并且必須是真的。
給公司上報(bào)的,，一般都是報(bào)計(jì)劃,，報(bào)產(chǎn)值，報(bào)進(jìn)度,，有的時(shí)候,，根據(jù)公司的需要你還要適當(dāng)?shù)淖兓幌隆＿@是你的任務(wù)及職責(zé),，做好是應(yīng)該的,，但對(duì)個(gè)人來(lái)講，可能就不是太好了,，所以要給自己報(bào)一分報(bào)表,。
給自己的報(bào)表，也就是一個(gè)初學(xué)者應(yīng)該在工地上面注意的,，站在預(yù)算人員的角度認(rèn)為要做到真,、細(xì)、重三個(gè)字,。
真,，就是真實(shí)，這是做事,，做人的根本,，所以是最重要的,。
細(xì)，就是細(xì)致,，細(xì)到什么程度,，看自己的能力，越細(xì),，工作量越大,。
大家都在套定額，定額是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，反應(yīng)的是普遍的情況,，是個(gè)基礎(chǔ)，是初學(xué)者的基本功,，定額套的好,，套的對(duì)，這個(gè)不能算能力,，在說(shuō),，現(xiàn)在報(bào)價(jià)基本上都是無(wú)定額報(bào)價(jià)方式，真正的能力反應(yīng)在成本控制,，這需要你做大量的細(xì)致的工作,，這才是你到工地上的真正的目的。
每個(gè)公司對(duì)同樣的項(xiàng)目的施工手段和管理方式都不一樣,，與定額肯定有區(qū)別,。一個(gè)項(xiàng)目的成本，直接系于施工手段,，管理方式的好壞,，就是常說(shuō)的先進(jìn)與否。但先進(jìn)的施工手段,，優(yōu)勢(shì)在哪里,？在人工、材料,、機(jī)械的消耗上,，先進(jìn)的施工手段，就是利用最少的人工,、材料,、機(jī)械，在保質(zhì)量保安全保進(jìn)度的情況下去完成一項(xiàng)工程,。
所以,，這個(gè)時(shí)候，就需要你去詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)人工,、材料,、機(jī)械的情況,，這個(gè)部分，可以分為兩種情況,，一種是表面的,，就是做一件事情的直接消耗。比如,，常說(shuō)的,，一個(gè)抹灰工，一般情況下,，一天,，能抹35m2，但你要去細(xì)想,，他花了多常時(shí)間,，抹35m2，大概要花8～10h（不包含休息）,。但這還不夠細(xì)，你需要去領(lǐng)會(huì)第二層,，就是另外一種,，隱藏消耗。抹灰工,，他需要人配合才能做到一天抹35m2,，你能認(rèn)為，他一個(gè)人做所有的工序,，拌漿,，運(yùn)輸，抹灰等,，還能做到一天抹35m2,？肯定不行，所以你就需要去統(tǒng)計(jì)這些隱藏消耗,。不僅僅這些,，工人根據(jù)工作能力，付出的成本肯定不一樣的,，你不可能用一個(gè)高工在那里搬運(yùn)砂漿,。
同時(shí)，還要從大局的眼光來(lái)看待,，工人之間的交叉作業(yè),，各種復(fù)雜的情況，會(huì)導(dǎo)致工效的降低,，一個(gè)良好的施工方案,，就是解決這個(gè)問(wèn)題,，而你統(tǒng)計(jì)的，就是將施工方案中的,，不利因素最小化,，有利因素最大化，將施工方案優(yōu)化,，達(dá)選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 到最終的目的效益,，在現(xiàn)階段復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)中，更具有優(yōu)勢(shì),。
重,，就是重復(fù)，只有不斷的核實(shí),，調(diào)整,，再核實(shí)，再調(diào)整,，你才能真正的理解,，才能更準(zhǔn)確的分析，才能最后做好一個(gè)項(xiàng)目的成本控制,。
這也是公司的領(lǐng)導(dǎo)為什么更喜歡從技術(shù)轉(zhuǎn)到造價(jià)方面的人才,，因?yàn)樵诩夹g(shù)部，你對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的接觸更多,，了解的更多,，優(yōu)化的更好，成本控制的更好,，利潤(rùn)更大,。但我相信，只要用心,，照樣做的更快,，甚至更好，因?yàn)?，你的出發(fā)點(diǎn)就是向成本分析,，成本控制去的，會(huì)成長(zhǎng)的更快,，更用心,。
