現(xiàn)在施工單位的工地預算部門，一般都要做統(tǒng)計工作,，有的人認為像資料員一樣的,，有點厭煩。做為一個初學者,，剛參加工作,，或者換了新的工作崗位，心高氣傲者居多，不屑于其認為的小事,，是很正常的,。其實，事無大小,，你做細了,，會成精的，成了精,，你還怕什么,？統(tǒng)計對預算人員來說絕對是好事，特別是直接跳到預算的,。

統(tǒng)計的種類很多,，統(tǒng)計分為兩種情況：一種是報公司的，這種統(tǒng)計報表根據公司的需要十次,，有八次是假的,；另外一種，是報給自己的,，這種絕對是真的,，并且必須是真的。

給公司上報的,，一般都是報計劃,，報產值，報進度,，有的時候,，根據公司的需要你還要適當?shù)淖兓幌隆＿@是你的任務及職責,，做好是應該的,，但對個人來講，可能就不是太好了,，所以要給自己報一分報表,。

給自己的報表，也就是一個初學者應該在工地上面注意的,，站在預算人員的角度認為要做到真,、細、重三個字,。

真,，就是真實，這是做事,，做人的根本，所以是最重要的。

細,，就是細致,，細到什么程度，看自己的能力,，越細,，工作量越大。

大家都在套定額,，定額是一個標準,，反應的是普遍的情況，是個基礎,，是初學者的基本功,，定額套的好，套的對,，這個不能算能力,，在說，現(xiàn)在報價基本上都是無定額報價方式,，真正的能力反應在成本控制,，這需要你做大量的細致的工作，這才是你到工地上的真正的目的,。

每個公司對同樣的項目的施工手段和管理方式都不一樣,，與定額肯定有區(qū)別。一個項目的成本,，直接系于施工手段,，管理方式的好壞，就是常說的先進與否,。但先進的施工手段,，優(yōu)勢在哪里？在人工,、材料,、機械的消耗上，先進的施工手段,，就是利用最少的人工,、材料、機械,，在保質量保安全保進度的情況下去完成一項工程,。

所以，這個時候,，就需要你去詳細的統(tǒng)計人工,、材料,、機械的情況，這個部分,，可以分為兩種情況,，一種是表面的，就是做一件事情的直接消耗,。比如,，常說的，一個抹灰工,，一般情況下,，一天，能抹35m2,，但你要去細想,，他花了多常時間，抹35m2,，大概要花8～10h（不包含休息）,。但這還不夠細，你需要去領會第二層,，就是另外一種,，隱藏消耗。抹灰工,，他需要人配合才能做到一天抹35m2,，你能認為，他一個人做所有的工序,，拌漿,，運輸，抹灰等,，還能做到一天抹35m2,？肯定不行，所以你就需要去統(tǒng)計這些隱藏消耗,。不僅僅這些,，工人根據工作能力，付出的成本肯定不一樣的,，你不可能用一個高工在那里搬運砂漿,。

同時，還要從大局的眼光來看待,，工人之間的交叉作業(yè),，各種復雜的情況，會導致工效的降低,，一個良好的施工方案,，就是解決這個問題,，而你統(tǒng)計的，就是將施工方案中的,，不利因素最小化,，有利因素最大化,，將施工方案優(yōu)化,，達選自.投標書代寫網 yipai178.com 到最終的目的效益，在現(xiàn)階段復雜的競爭中,，更具有優(yōu)勢,。

重，就是重復,，只有不斷的核實,，調整，再核實,，再調整,，你才能真正的理解，才能更準確的分析,，才能最后做好一個項目的成本控制,。

這也是公司的領導為什么更喜歡從技術轉到造價方面的人才，因為在技術部,，你對現(xiàn)場的接觸更多,，了解的更多，優(yōu)化的更好,，成本控制的更好,，利潤更大。但我相信,，只要用心,，照樣做的更快，甚至更好,，因為,，你的出發(fā)點就是向成本分析，成本控制去的,，會成長的更快,，更用心。

>剛上工地,，先從這些開始學