成本造價(jià)重點(diǎn)談

項(xiàng)目成本管理的控制方法,、工料機(jī)的控制內(nèi)容,、組織模式選擇、設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化等都在項(xiàng)目實(shí)踐中引起了足夠高的重視,，但在關(guān)鍵成本要素控制、“大小成本”決擇,、成本有效落實(shí)等方面做的有所欠缺,，本文結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐在以上三方面進(jìn)行論述，以供借鑒,。1關(guān)鍵成本要素控制一個(gè)工程項(xiàng)目往往有幾百或者上千分項(xiàng),，在項(xiàng)目投標(biāo)和成本控制過(guò)程中，管理人員要善于抓住影響成本的主要方面,，找出敏感性因素,，有針對(duì)性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察、方案編制和數(shù)據(jù)分析等工作。項(xiàng)目投標(biāo)的時(shí)候就要對(duì)造價(jià)敏感性因素進(jìn)行分析,，在投標(biāo)策劃,、現(xiàn)場(chǎng)考察和項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，要做為重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)安排,。以下列舉幾點(diǎn),，供參考。01,、大宗地材的考慮在鐵路,、公路、圍海造陸等項(xiàng)目中,，地材的工程量比較大,，也存在較大的不確定性。一般石材料需求量較大時(shí),，一般要考慮石場(chǎng)自營(yíng)或聯(lián)合開采的方式,，一個(gè)是可控，二是可以抑制地材料價(jià)格上漲,。在粵港澳大灣區(qū)系列項(xiàng)目中,，需要大量的海砂資源，海砂是稀缺資源,，如何確定海砂的來(lái)源和方式是準(zhǔn)確計(jì)算造價(jià)和項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn),。國(guó)內(nèi)A集團(tuán)與菲律賓B集團(tuán)，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議書,，就砂礦的供應(yīng),、運(yùn)輸和儲(chǔ)備確立合作機(jī)制，菲律賓B集團(tuán)向國(guó)內(nèi)A集團(tuán)提供2億立方砂礦,，保障大灣區(qū)的的建設(shè)項(xiàng)目擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的砂源供應(yīng),。在投標(biāo)階段和項(xiàng)目前期，大宗地材要做詳細(xì)的考察,，必要的情況下,，對(duì)石場(chǎng)、砂場(chǎng)要盡快鎖定,，是否購(gòu)買,、租賃石（砂）場(chǎng)或者聯(lián)合開發(fā)要提前進(jìn)行決策，不但影響是不是能夠中標(biāo),，更為項(xiàng)目中標(biāo)后快速,、低成本運(yùn)作提供必要的條件。02,、國(guó)際工程中的人工費(fèi)在國(guó)際工程中,，要盡量使用當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T和勞力人員,，當(dāng)?shù)貑T工的工資水平很低，如果采用較多的國(guó)內(nèi)人員,，成本就會(huì)增加很多,，在非洲，一名國(guó)內(nèi)人員的工資和5~8名當(dāng)?shù)厝藛T的工資差不多,，所以在國(guó)際工程中,，國(guó)內(nèi)人員工資對(duì)成本來(lái)說(shuō)，是比較敏感的因素之一,。03,、機(jī)械費(fèi)的比較鐵路、公路項(xiàng)目的機(jī)械費(fèi)占項(xiàng)目總造價(jià)的比例一般在20%左右,，機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和來(lái)源,，機(jī)械設(shè)備的折舊、燃油,、維修費(fèi)用,，機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用等都是對(duì)造價(jià)成本較敏感的因素。特別是計(jì)提完折舊還在用的機(jī)械設(shè)備,，是否按正常折舊計(jì)入報(bào)價(jià)需要進(jìn)行決策,，設(shè)備是購(gòu)置還是租賃需要經(jīng)過(guò)比較后進(jìn)行決策。04,、項(xiàng)目管理費(fèi)項(xiàng)目比較小的話,，項(xiàng)目管理費(fèi)就是比較敏感的因素了，特別是大型的總承包公司,，項(xiàng)目管理人員配置一個(gè)都不能少,，管理人員工資又遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于社會(huì)平均水平，住宿,、交通都是“豪華版”,，這樣管理費(fèi)就很占到很高的比例，很難拿到項(xiàng)目,。05,、主要分項(xiàng)的方案在分析項(xiàng)目的成本造價(jià)組成過(guò)程中,，對(duì)造價(jià)影響大的分項(xiàng)要進(jìn)行重點(diǎn)分析,。有一市政項(xiàng)目，基坑支護(hù)的成本占到項(xiàng)目總成本的30%,，在投標(biāo)階段對(duì)基坑支護(hù)的設(shè)計(jì)方案,、施工方案、工期安排等進(jìn)行了多方案的比選,，最后選用了地連墻支護(hù)方案,，技術(shù)成熟,、成本較低、工期較短,，對(duì)混凝土主體施工干擾最小,。06、“附屬”的機(jī)電,、管網(wǎng)機(jī)電,、管網(wǎng)一般是土建項(xiàng)目的附屬，占比較小,，有時(shí)候容易忽略,，但有的項(xiàng)目中機(jī)電、管網(wǎng)的造價(jià)能占到整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的30%或者更多,，這時(shí)候就要引起高度重視,，就不是通常說(shuō)的附屬的概念了。土建項(xiàng)目的造價(jià)一般不會(huì)有太大差別,，如果機(jī)電,、管網(wǎng)占比較大的話，項(xiàng)目能不能中標(biāo),，就看機(jī)電,、管網(wǎng)的報(bào)價(jià)了。以上是幾個(gè)重點(diǎn)關(guān)注的方面,，關(guān)鍵的成本因素因項(xiàng)目的不同而不同,，要準(zhǔn)確識(shí)別敏感要素，并要有針性的措施和方案來(lái)進(jìn)行落實(shí),，不能在決策的時(shí)候還模棱兩可,，靠“拍板”來(lái)決策還是有問(wèn)題的。2“大小成本”的決擇項(xiàng)目成本控制中,，如何在“大成本”和“小成本”兩者之間進(jìn)行選擇,，是考驗(yàn)項(xiàng)目執(zhí)行能力的一個(gè)重要方面。01,、設(shè)備材料采購(gòu)付款方式設(shè)備材料付款方式對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)價(jià)格影響較大,，如果施工企業(yè)有資金能力或融資能力，融資費(fèi)用較低的情況下,，宜扣除相關(guān)質(zhì)保費(fèi)用外全額付款購(gòu)買設(shè)備材料,。如果分期付款，設(shè)備供應(yīng)商必然會(huì)把他的融資費(fèi)用和相關(guān)費(fèi)用加到設(shè)備材料價(jià)格中,，算算經(jīng)濟(jì)帳并不劃算,。02、培育長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略伙伴施工企業(yè)與設(shè)備材料供應(yīng)商應(yīng)建立起長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略關(guān)系,，房地產(chǎn)企業(yè)一般在這方面做的比較好,，戰(zhàn)略供應(yīng)商都會(huì)有很高的折扣,，供應(yīng)商節(jié)省了經(jīng)營(yíng)攻關(guān)的費(fèi)用，采購(gòu)企業(yè)也節(jié)約了采購(gòu)成本,，形成雙贏,。施工企業(yè)與優(yōu)秀的分包商應(yīng)建立利益共同體，在投標(biāo)和施工階段密切配合,，選擇分包商不能只看價(jià)格高低,，最關(guān)鍵還是要看分包商的履約能力和同舟共濟(jì)的合作關(guān)系。履約能力差的分包商,，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必然要扯皮和索賠,，影響整個(gè)項(xiàng)目的安排，如果分包商履約嚴(yán)重不利,，還要涉及清場(chǎng),、重新選擇新的分包商，必然影響項(xiàng)目進(jìn)度和成本,。所以,，施工企業(yè)想做大做強(qiáng)，要有一批優(yōu)秀的分包商做支撐,，能夠認(rèn)同企業(yè)理念,，能夠同舟共濟(jì)，能夠在關(guān)鍵的時(shí)候沖上去,。施工企業(yè)和設(shè)計(jì)單位要形成利益共同體,，在投標(biāo)和施工過(guò)程中，加強(qiáng)合作,，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,。03、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置和租賃機(jī)械設(shè)備成本一般占總成本的20%左右,，機(jī)械設(shè)備可以自己采購(gòu),，可以市場(chǎng)租賃。購(gòu)置和租賃需要權(quán)衡考慮,。海外項(xiàng)目中,，當(dāng)?shù)貒?guó)別的機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)的租賃價(jià)格，一般一年到一年半的租賃價(jià)格就可以購(gòu)買一臺(tái)新的設(shè)備了,，短期使用可以考慮在當(dāng)?shù)刈赓U,，使用期超過(guò)一年，購(gòu)置就比較劃算了,。特別在一個(gè)市場(chǎng)前景很好的國(guó)別,，施工企業(yè)要舍得機(jī)械設(shè)備的投入,，兩三個(gè)項(xiàng)目實(shí)施以后,，機(jī)械設(shè)備投入就可以賺回來(lái),，以后再有項(xiàng)目，會(huì)大大降低項(xiàng)目的成本,，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，形成良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。04,、設(shè)計(jì)變更和施工成本施工企業(yè)為了降低成本有可能提出設(shè)計(jì)變更,，但設(shè)計(jì)變更需要設(shè)計(jì)和業(yè)主的審批，需要時(shí)間,，設(shè)計(jì)變更節(jié)約成本,，但可能影響了進(jìn)度，在兩者之間要取得平衡,，不能因小失大,。05、前期投入和后期搶工很多失敗的項(xiàng)目,，一般都會(huì)有前松后緊搶工期的情況,。為了節(jié)約成本，前期投入考慮的比較理想化,，但隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,，一直舍不得投入，造成工期不能按節(jié)點(diǎn)完成,，對(duì)投入一直猶豫不決,，造成更大的被動(dòng)，直至最后大投入再搶工期,，往往都是適得其反,，痛惜還不如一開始就多點(diǎn)資源投入，不至于最后的大投入,。一鐵路項(xiàng)目,，有兩個(gè)隧道，一個(gè)1800米,，一個(gè)800米,，1800米的隧道考慮進(jìn)口和出口同時(shí)施工，800米的隧道進(jìn)口一個(gè)口施工,，這個(gè)小隧道是運(yùn)梁通道,。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，1800米的隧道實(shí)施比較順利,，但800米的隧道由于地質(zhì)問(wèn)題,，進(jìn)度一直不是太理想，一直猶豫是不是再開一個(gè)口，新開一個(gè)口要增加50萬(wàn)的成本,，就一直沒(méi)有決策,，等到工期過(guò)半的時(shí)候，800米隧道還有300米沒(méi)有貫通,，影響后續(xù)的架梁工期,，從而導(dǎo)致整個(gè)工期完不成。這個(gè)時(shí)候,，再開一個(gè)口已經(jīng)來(lái)不及了,，只好又重新建了一個(gè)梁場(chǎng)，增加了150萬(wàn)梁場(chǎng)建設(shè)的費(fèi)用,。06,、機(jī)械設(shè)備性能和價(jià)格相同性能的機(jī)械設(shè)備由于廠家不同，生產(chǎn)指標(biāo)不同,，采購(gòu)價(jià)格差的比較多,。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)也同樣適合機(jī)械設(shè)備，一臺(tái)機(jī)械設(shè)備可能就差20萬(wàn)元人民幣,，但價(jià)格低的機(jī)械在施工過(guò)程中總出問(wèn)題,，其他設(shè)備和人員總等待它維修，造成更大的浪費(fèi),。07,、關(guān)鍵人員聘用在中東地區(qū)的海外項(xiàng)目中，當(dāng)?shù)仄赣肏SE,、QA/QS人員工資水平很高,，一年12萬(wàn)美元的水平，雖然人工成本提高了,，但資料報(bào)批很順利,，使項(xiàng)目能夠順利高效實(shí)施，還是很值得的,。08,、臨時(shí)工程的投入臨時(shí)工程除了滿足使用功能外，安全環(huán)保,、文明施工也是很重要的一方面,。這兩方面是一種習(xí)慣，必要的投入還是值得的,。小投入可以贏得外界的認(rèn)可,，有利于宣傳企業(yè)，還是很有必要去做一做的,。3責(zé)任成本責(zé)任成本分兩個(gè)層面：第一個(gè)層面是公司對(duì)項(xiàng)目部的責(zé)任成本考核,，第二個(gè)層面是項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的責(zé)任成本分解。01、公司層面的責(zé)任成本工程中標(biāo)后,，公司組建項(xiàng)目部,，也可以通過(guò)內(nèi)部競(jìng)標(biāo)的方式來(lái)完成項(xiàng)目部的組建，項(xiàng)目部和公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，工期、質(zhì)量,、安全,、責(zé)任預(yù)算、資金回收等都是目標(biāo)責(zé)任書的主要內(nèi)容和考核指標(biāo),。責(zé)任預(yù)算由公司編制下達(dá),，作為項(xiàng)目考核的主要內(nèi)容之一。責(zé)任預(yù)算是項(xiàng)目成本控制的上限,，責(zé)任預(yù)算根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額和公司審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制,，根據(jù)承包合同模式的不同，可分為單價(jià)責(zé)任預(yù)算,、總價(jià)責(zé)任預(yù)算,，除特殊情況外，責(zé)任預(yù)算一般不調(diào)整,。公司根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書各指標(biāo)考核完成情況,，實(shí)行責(zé)任預(yù)算外盈利分成的方式來(lái)激勵(lì)項(xiàng)目部落實(shí)責(zé)任預(yù)算。這是責(zé)任成本的核心,，有些企業(yè)雖然有分成政策,，但不能有效落實(shí)或大打折扣，挫傷項(xiàng)目部的積極性,。為了更好的使責(zé)任成本在項(xiàng)目管理中發(fā)揮有效作用,，有以下方面需要注意和完善。（1）責(zé)任預(yù)算編制的準(zhǔn)確性是責(zé)任成本的關(guān)鍵,。大家都知道項(xiàng)目的成本要素繁雜,、現(xiàn)場(chǎng)情況千差萬(wàn)別，給準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目成本帶來(lái)很多實(shí)際困難,。應(yīng)對(duì)措施：施工企業(yè)要建立和完善企業(yè)內(nèi)部定額；責(zé)任預(yù)算結(jié)合投標(biāo)階段和中標(biāo)后進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)考察的資料進(jìn)行編制,；公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)要從技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行策劃和評(píng)審,，審批的施工組織設(shè)計(jì)必須作為綱領(lǐng)性文件在項(xiàng)目上進(jìn)行實(shí)施，不得隨意改動(dòng),。（2）責(zé)任預(yù)算需要公司各部門、專家共同參與，不是單獨(dú)的成本部門的事兒,。這需要公司總部要強(qiáng),，人員要有豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。（3）責(zé)任預(yù)算的編制要有一套完整的的流程和方法，需要在實(shí)踐中逐漸完善,。（4）超額盈利分成必須要兌現(xiàn)，但分成的條件,、金額、比例,、區(qū)間需要研究，既起到激勵(lì)作用,，又能夠不脫離公司的實(shí)際情況。02,、項(xiàng)目層面的責(zé)任成本公司下達(dá)責(zé)任預(yù)算后，項(xiàng)目要編制成本預(yù)算,，對(duì)成本各要素進(jìn)行分解,，并落實(shí)到項(xiàng)目具體人員身上，這是責(zé)任預(yù)算的有效傳遞,，是保證責(zé)任成本實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),。成本預(yù)算編制的內(nèi)容包括：人工費(fèi),、材料費(fèi),、機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi),、租賃費(fèi)、管理費(fèi)等,，每項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)都要有考核指標(biāo),，可以按分部分項(xiàng)工程考核,，也可以按成本要素考核,。項(xiàng)目成本預(yù)算在項(xiàng)目開工前編制完成,，在項(xiàng)目實(shí)施階段嚴(yán)格執(zhí)行,。項(xiàng)目部要建立考核體系標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)完成指標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，如果需要多個(gè)部門協(xié)同完成,，如果在協(xié)同團(tuán)隊(duì)中,，一個(gè)部門完成不了指標(biāo)，會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工資和獎(jiǎng)金,，鼓勵(lì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，齊心協(xié)力完成指標(biāo),。對(duì)班組宜采取計(jì)件,、包干的考核的方式,，鼓勵(lì)多勞多得,，充分發(fā)揮考核的積極作用,。在分包合同中要約定對(duì)分包商的考核，對(duì)關(guān)鍵線路上的分包商宜采用重獎(jiǎng)重罰的辦法,，保證資源投入和關(guān)鍵線路的按期完工,。責(zé)任成本就是讓項(xiàng)目管理層,、勞務(wù)層、分包商都有成本壓力,，對(duì)完成指標(biāo)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成指標(biāo)的進(jìn)行處罰,?？傊?xiàng)目成本控制就是要抓住關(guān)鍵因素,，進(jìn)行正確的判斷，并把責(zé)任進(jìn)行落實(shí),，獎(jiǎng)罰分明，這樣項(xiàng)目成本才不會(huì)偏離方向,，項(xiàng)目收關(guān)時(shí)才會(huì)收獲滿滿。參考文章2大房企,！工程結(jié)算技巧，這23個(gè)問(wèn)題夠你用到老筑龍?jiān)靸r(jià)竣工結(jié)算,，是項(xiàng)目或各分項(xiàng)竣工驗(yàn)收后的最終總結(jié)，結(jié)合竣工備案,、利潤(rùn)決算，審核人應(yīng)注意把握好結(jié)算審核的策略和節(jié)奏,。下面給大家介紹一些工程結(jié)算時(shí)，咨詢公司常用的技巧,。01問(wèn)題：工程完工后，乙方依據(jù)后來(lái)變化的施工圖做了結(jié)算,，結(jié)算仍然采用清單計(jì)價(jià)方式,，結(jié)算價(jià)是1200萬(wàn)元，另外還有200萬(wàn)元的洽商變更（此工程未辦理竣工圖和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,，不少材料和作法變更也無(wú)簽字）。咨詢公司在對(duì)此工程審計(jì)時(shí)依據(jù)乙方結(jié)算報(bào)價(jià)與合同價(jià)格不符,，且結(jié)算的綜合單價(jià)和作法與投標(biāo)也不盡一致，另外施工圖與投標(biāo)時(shí)圖紙變化很大,，已經(jīng)不符合招標(biāo)文件規(guī)定的條件了。因此決定以定額計(jì)價(jià)結(jié)算的方式進(jìn)行審計(jì),，將結(jié)算施工圖全部重算,，措施費(fèi)用也重新計(jì)算。得出的審定價(jià)格大大低于乙方的結(jié)算價(jià),。而乙方以有清單中標(biāo)價(jià)為由，堅(jiān)持以清單方式結(jié)算,，不同意調(diào)整綜合單價(jià)費(fèi)用和措施費(fèi)。雙方爭(zhēng)執(zhí)不下,，談判陷入僵局。這種分歧應(yīng)如何判定,？1答：此問(wèn)題的焦點(diǎn)在是否按定額計(jì)價(jià)結(jié)算方式,。因此在雙方確認(rèn)按定額價(jià)結(jié)算時(shí)有無(wú)簽認(rèn),，如果有無(wú)論價(jià)格多少都是正確的。如果沒(méi)有,，雙方得重新確定結(jié)算方式后再辦理結(jié)算,。02選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 問(wèn)題：清單結(jié)算時(shí),，材料差價(jià),、暫估價(jià)調(diào)整后,、清單子目?jī)?nèi)容有調(diào)整時(shí)應(yīng)如何結(jié)算，按合同約定,？材料差價(jià),、暫估價(jià)調(diào)整后的價(jià)格可以按合同約定執(zhí)行，但如果是清單項(xiàng)目所包括的內(nèi)容發(fā)生變更,，增加或減少應(yīng)如何處理呢？另外,，如果甲方規(guī)定變更單項(xiàng)子目?jī)r(jià)格在某限額之內(nèi)不予調(diào)整，應(yīng)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),？同時(shí)前述的清單內(nèi)容變更后的價(jià)格是否使用該條款呢,？1答：在結(jié)算時(shí)，材料價(jià)差,、暫估價(jià)調(diào)整應(yīng)該按合同約定,。清單項(xiàng)的變更有兩部分,，第一是工程量的變化，第二是工作內(nèi)容發(fā)生變化,。第一種完全按單項(xiàng)子目?jī)r(jià)格的限額要求調(diào)整,。第二種要根據(jù)合同對(duì)設(shè)計(jì)變更或簽證的具體要求,。03問(wèn)題：清單計(jì)價(jià)模式招標(biāo)項(xiàng)目,，在辦理竣工結(jié)算時(shí)，有幾個(gè)方面的問(wèn)題該如何處理（合同注明按實(shí)際完成的工程量結(jié)算,，即不考慮是否超過(guò)清單誤差）：第一工程量出現(xiàn)了增減,，可按投標(biāo)單價(jià)計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi),；那么原投標(biāo)價(jià)中的措施費(fèi)是否也要相應(yīng)調(diào)整？第二直接費(fèi)或者包括措施費(fèi)調(diào)整后,，原投標(biāo)中的規(guī)費(fèi)是否也要相應(yīng)調(diào)整？第三稅金是否也隨之調(diào)整,？答：工程量出現(xiàn)增減后，分部分項(xiàng)按實(shí)進(jìn)行調(diào)整,，措施項(xiàng)要分析是否是由工程量的變化而引起的變更，如果是按合同約定屬于索賠的范圍,。不論什么原因發(fā)生變化，規(guī)費(fèi)和稅金按結(jié)算額進(jìn)行調(diào)整,。04問(wèn)題：招標(biāo)工程結(jié)算中新增項(xiàng)目綜合單價(jià)的組價(jià)，材料價(jià)格是按施工單位投標(biāo)時(shí)所報(bào)材料價(jià)格還是按工程施工過(guò)程實(shí)際材料價(jià)格組價(jià),。比如原招標(biāo)基礎(chǔ)為帶基，后變更為滿堂基礎(chǔ),，滿堂基礎(chǔ)須重新組價(jià)？答：按合同對(duì)結(jié)算項(xiàng)的具體要求,，要分析材料價(jià)是否包干及清單項(xiàng)內(nèi)容發(fā)生變化是否引起措施項(xiàng)的變化。如果沒(méi)有要求,，應(yīng)該按實(shí)際材料價(jià)格組價(jià)，如果清單項(xiàng)發(fā)生變化也應(yīng)重新組價(jià),，但必須得到建設(shè)單位或監(jiān)理的認(rèn)可。05問(wèn)題：工程量清單的工程數(shù)量有誤引起的工程量的增減,，在結(jié)算時(shí)應(yīng)怎樣解決？答：按合同對(duì)結(jié)算條款的具體要求執(zhí)行,。如沒(méi)有要求，要分析此合同類型，是開口合同還是閉口合同,，一般情況是雙方協(xié)商結(jié)算辦理,，補(bǔ)充明細(xì)合同條款后再進(jìn)行結(jié)算。06問(wèn)題：現(xiàn)在有一個(gè)工程,，采用清單計(jì)價(jià),，合同是可調(diào)單價(jià)合同，決算造價(jià)不含甲供材料為1000萬(wàn),，另外有500萬(wàn)甲供材料,，甲方認(rèn)可給我們10%采保費(fèi)，現(xiàn)在要退甲供材料,，問(wèn)題是這500萬(wàn)是否記取措施費(fèi)及規(guī)費(fèi),？另外,，那10%采保費(fèi)50萬(wàn)是否也記取措施費(fèi)及規(guī)費(fèi)？1答：甲供材料與措施費(fèi)是兩個(gè)獨(dú)立的費(fèi)用,，之間可以沒(méi)有任何關(guān)系,。合同簽訂后如果沒(méi)有明確的規(guī)定措施項(xiàng)是不能變化的，是完成合格工程必須發(fā)生的費(fèi)用,。至于甲供材料在退回時(shí),，施工單位只留保管費(fèi),。當(dāng)然結(jié)算額發(fā)生變化，規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)該相應(yīng)地調(diào)整,。07問(wèn)題：一建設(shè)工程施工合同,，根據(jù)初步預(yù)算的工程總價(jià)，勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)為18萬(wàn)余元,，但雙方在合同中約定以15萬(wàn)元包干,。后因建設(shè)方的資金原因使工程停工且長(zhǎng)達(dá)18個(gè)月不能復(fù)工,。雙方在解除合同并對(duì)實(shí)際完成工程進(jìn)行結(jié)算時(shí),，按正常取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，只應(yīng)取8萬(wàn)元的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)。施工方認(rèn)為,，合同簽訂為“包干使用”,，即工程不論增加或減少,，都應(yīng)以15萬(wàn)元包干,，不再調(diào)整。而建設(shè)方則認(rèn)為,，原合同勞保費(fèi)在18萬(wàn)元的預(yù)算基礎(chǔ)上下降到15萬(wàn)元,，現(xiàn)實(shí)際完工的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)亦應(yīng)按同等比例下調(diào),，應(yīng)在勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)8萬(wàn)元的基礎(chǔ)上按比例下調(diào),？這類情況應(yīng)如何處理？在前述情形下,，工程實(shí)際結(jié)算總價(jià)款遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于合同發(fā)包時(shí)工程總價(jià),，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)按實(shí)際完成工程量也被下調(diào)。但施工方稱,，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)在施工前期已按工程規(guī)模一次性投入,，且因建設(shè)方原因使臨時(shí)設(shè)施超過(guò)了合同約定的建設(shè)工期,，臨時(shí)設(shè)施已無(wú)多少殘值可利用,，故臨時(shí)設(shè)施費(fèi)應(yīng)按原合同預(yù)算金額不變,。本人認(rèn)為施工方的說(shuō)法有一定道理，不知按行業(yè)規(guī)則,，這類情況應(yīng)如何處理？1答：此問(wèn)題屬于合同解除后已完工程的結(jié)算辦法,，原則按合同中對(duì)合同終止結(jié)算條款的要求,，如果無(wú)任何要求,，雙方協(xié)調(diào)確定結(jié)算辦法,，但決不能按工程正常運(yùn)作的結(jié)算辦法,。常規(guī)來(lái)說(shuō)按實(shí)進(jìn)行結(jié)算,，這就不存在臨時(shí)設(shè)施費(fèi)按比例下調(diào)的問(wèn)題,，除此之外還要增加由于合同解除發(fā)生的索賠,。08問(wèn)題：如果總包方把防水工程大包給別人,，且對(duì)方有單價(jià)明細(xì)（是材料費(fèi)+人工費(fèi)）并由甲方簽字認(rèn)可,。故我方結(jié)算時(shí)按甲方認(rèn)可單價(jià)裝入結(jié)算,，但是審計(jì)方只同意調(diào)整主材費(fèi)用，不同意調(diào)整定額含量和人工費(fèi)用,。原則是2001定額市場(chǎng)價(jià),、定額量,。請(qǐng)問(wèn)這種情況應(yīng)如何結(jié)算？1答：第一,，結(jié)算必須依據(jù)合同的約定,，是總包方的大包不大包沒(méi)有關(guān)系。合同約定按實(shí),，甲方簽字是認(rèn)可的，如果合同有明確約定按定額進(jìn)行結(jié)算,，無(wú)論甲方是否簽字必須找到變更結(jié)算依據(jù)的證據(jù),，如果沒(méi)有不能認(rèn)可,。09問(wèn)題：機(jī)械大開挖的工程，合同既沒(méi)有約定,，甲方也沒(méi)有特殊要求,，施工單位采取了擋土墻及砂袋護(hù)坡，是否應(yīng)計(jì)入結(jié)算造價(jià),？1答：如果此工程是采用招投標(biāo),，投標(biāo)方案是否采用擋土墻，如果是就不能單獨(dú)計(jì)取,，如果是其它方案,，在改變方案時(shí)必須征得建設(shè)單位及監(jiān)理的同意,，如果有簽認(rèn)手續(xù)應(yīng)該增加,，如果沒(méi)有就不能增加,。10問(wèn)題：我在實(shí)際工作第一次用清單結(jié)算，綜合單價(jià)可以因?yàn)椴牧蟽r(jià)格或者實(shí)際情況的變化改變嗎,？在合同中沒(méi)有約束時(shí)，能改變多少,？比如：土方開挖過(guò)程中,，運(yùn)距的增加或者使用的設(shè)備的改變，綜合單價(jià)能變嗎,？如果能變需要履行什么手續(xù),？材料價(jià)格的變化很大,，投標(biāo)時(shí)石頭的單價(jià)為65元,，由于工程工期較長(zhǎng),，石頭出廠價(jià)變?yōu)?10元，可以改變綜合單價(jià)嗎,？或者怎么結(jié)算才能讓雙方都比較合適,？1答：一般工程量清單計(jì)價(jià),，是固定單價(jià)合同,，綜合單價(jià)中考慮一部分風(fēng)險(xiǎn)，只要工作內(nèi)容沒(méi)有改變材料價(jià)格是不應(yīng)調(diào)整,，能不能調(diào)整要根據(jù)合同對(duì)結(jié)算條款的約定，如沒(méi)有約定,，雙方協(xié)商解決。11問(wèn)題：招標(biāo)工程的中標(biāo)價(jià)在竣工決算時(shí),，工程量變更,，能否對(duì)投標(biāo)書部分重新計(jì)算，還是只計(jì)算變更部分,？投標(biāo)書中的材料價(jià)格在竣工決算時(shí)能否調(diào)整,？（簽訂的是可調(diào)價(jià)格合同）1答：要根據(jù)合同約定,，一般只能對(duì)變更部分按合同約定的辦法進(jìn)行計(jì)算,，至于材料價(jià)格仍要依據(jù)合同約定，如果沒(méi)有約定只能對(duì)變更部分按實(shí)結(jié)算,，投標(biāo)書部分不應(yīng)調(diào)整,。對(duì)于特殊情況雙方協(xié)商解決。12問(wèn)題：工程合同簽的是固定總價(jià)合同,，綜合單價(jià)是按花崗巖沙漿鋪設(shè)計(jì)算的,，洽商為改用進(jìn)口微晶石粘接劑鋪設(shè),，結(jié)算時(shí)施工單位將原工程量也加大了,，請(qǐng)問(wèn)諸位同行,，工程量的變化允許么,？1答：要依據(jù)合同對(duì)變更條款的約定,，從此問(wèn)題來(lái)看,，如果合同沒(méi)有約定,，是兩個(gè)不同的清單項(xiàng)，在結(jié)算時(shí)變更后的清單項(xiàng)重新組價(jià)由建設(shè)方確認(rèn),，工程量是允許變更的。13問(wèn)題：總價(jià)包死的合同,，施工單位竣工結(jié)算時(shí)怎么報(bào)結(jié)算資料,？1答：很簡(jiǎn)單，如果沒(méi)有任何變更合同額等于結(jié)算額,。如何有變更按合同約定是否可以調(diào)整,，如何可以調(diào)整加上變更費(fèi)用,。其次還要根據(jù)合同約定增加索賠費(fèi)用,。14問(wèn)題：在現(xiàn)行的法律法規(guī)中,，對(duì)于工程造價(jià)結(jié)算有沒(méi)有這樣的規(guī)定：如果工程一經(jīng)招投標(biāo),，在工程結(jié)算時(shí),，必須按投標(biāo)價(jià)+簽證+變更的形式計(jì)算,，如果雙方在結(jié)算方式中約定按實(shí)際完成工程量決算,，能否對(duì)招標(biāo)報(bào)價(jià)中遺漏的工程量和項(xiàng)目（實(shí)際已完成）進(jìn)行追加,。1答：準(zhǔn)確的說(shuō)，法律法規(guī)中不會(huì)硬性規(guī)定,，必須用哪種結(jié)算方式結(jié)算。如果雙方結(jié)算方式約定為按實(shí)際完成工程量結(jié)算,，可以做為合同的補(bǔ)充條件,，具有法律效力，對(duì)于招標(biāo)報(bào)價(jià)中遺漏的工程量和項(xiàng)目可以進(jìn)行追加,。15問(wèn)題：施工挖孔樁土方工程項(xiàng)目,，包工不包料，其中合同規(guī)定土方按實(shí)計(jì)算,，遇到塌方時(shí)另行計(jì)算，現(xiàn)在甲方代表和監(jiān)理因?yàn)閷?duì)甲方不滿,，隨意簽證,，造成土方數(shù)量,、塌方數(shù)量增加很多，請(qǐng)問(wèn)作為甲方該怎么結(jié)算,？1答：這是甲方內(nèi)部管理的問(wèn)題，如果甲方代表和監(jiān)理都簽證認(rèn)可,，應(yīng)該給施工單位結(jié)算,。如果甲方發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員失職,，應(yīng)出示充分證據(jù)資料或走法律程序,。16問(wèn)題：關(guān)于甲供材在結(jié)算中應(yīng)該怎么退還,，一直有爭(zhēng)議,，想請(qǐng)教一下,？1答：甲供材料應(yīng)甲乙雙方自行商定。一般采用正常結(jié)算后,，甲供材按結(jié)算價(jià)扣除。甲供材的采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)與結(jié)算價(jià)的差額由甲方自行解決,，在扣除過(guò)程中乙方可以計(jì)取甲供材料的保管費(fèi)。17問(wèn)題：我公司最近有一個(gè)工程竣工,，正在進(jìn)行最后結(jié)算工作,，此工程的承包價(jià)很低，而且有近三分之一的工程量屬于甲供材和甲方分包工程,，合同約定工程結(jié)算時(shí)按01定額及相關(guān)取費(fèi)后下調(diào)10%執(zhí)行，而本工程的洽商核減量很大,，（甲方工程師在簽證時(shí)注明，由于一些洽商是我方提出的,，不再計(jì)入經(jīng)濟(jì)變更內(nèi),，而核減的確計(jì)入）如果按合同約定核減部分也按此規(guī)定執(zhí)行,，我們的損失較大,，我認(rèn)為本工程的合同價(jià)本來(lái)很低,，而且有很大一部分是甲供或甲方分包項(xiàng)目,，此部分基本是一個(gè)固定數(shù)，而做為核減,，只能是甲方分包及甲供材之外我們的實(shí)際工作量，所以我認(rèn)為核減部分不能按此合同執(zhí)行,，請(qǐng)給以明示。1答：結(jié)算應(yīng)該是從預(yù)算中先行扣除甲供材料和甲方指定分包工程,，所剩工程款作為合同價(jià)款，然后按合同約定計(jì)算增加的工程項(xiàng)目（按約定下?。?8問(wèn)題：我現(xiàn)在做的一個(gè)結(jié)算工程是采用工程量清單招標(biāo)的,，發(fā)包方在招標(biāo)時(shí)提供的工程量與竣工實(shí)際工程量有出入時(shí)，按當(dāng)?shù)夭块T的規(guī)定,，應(yīng)該是多列部分不予扣除，按相應(yīng)清單量的中標(biāo)價(jià)結(jié)算,；漏項(xiàng)和少列部分應(yīng)按建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的計(jì)價(jià)依據(jù)及指導(dǎo)價(jià)結(jié)算,。我現(xiàn)在遇到問(wèn)題是我們中標(biāo)的預(yù)算書中配電箱安裝子目報(bào)價(jià)太低，主要是預(yù)算中配電箱報(bào)價(jià)過(guò)低造成,，按規(guī)定不能調(diào)整,。但如果是有些配電箱漏算（甲方發(fā)包時(shí)的工程量中）我是應(yīng)按中標(biāo)預(yù)算書中的類似配電箱的子目綜合單價(jià)報(bào)結(jié)算,，還是按實(shí)際的設(shè)備價(jià)格計(jì)入子目,，按新的綜合單價(jià)結(jié)算？1答：一般來(lái)說(shuō)施工圖紙,、經(jīng)甲方簽認(rèn)的施工方案、現(xiàn)場(chǎng)簽證單,、技術(shù)核定單,、工程變更單,、有效的竣工資料都可以作為結(jié)算的依據(jù),；但有的甲方會(huì)規(guī)定作為結(jié)算經(jīng)濟(jì)依據(jù)的資料必須專門簽認(rèn)裝訂,，為避免結(jié)算時(shí)扯皮盡量在合同中明確約定。19問(wèn)題：合同中約定結(jié)算依據(jù)為施工圖預(yù)算,，設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證,。該工程在辦理結(jié)算時(shí)施工單位提出隱蔽資料可作為結(jié)算依據(jù),，行嗎？1答：隱蔽工程可以做為設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證的依據(jù),，不過(guò)還得補(bǔ)充設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證單,。20問(wèn)題：遇上電纜,、電線的價(jià)格上漲幅大增的情況,，我在結(jié)算時(shí)要求甲方給我們調(diào)整價(jià)差，但甲方不給我們調(diào)整,，甲方說(shuō)這在合同中已約定,，包括了風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。請(qǐng)問(wèn)這樣的風(fēng)險(xiǎn)也太大了,，不知可以要求甲方給我們調(diào)整,。另外，不知道關(guān)于銅的上漲是不是有什么文件規(guī)定,，上漲在多少到多少范圍內(nèi)不予調(diào)整,，上漲在多少到多少范圍內(nèi)需在合同中有約定但任可以調(diào)整。而且,，我用什么方法才能讓甲方給我調(diào)整差價(jià)。1答：按合同約定,，如果合同沒(méi)有約定只能雙方協(xié)商解決,。21問(wèn)題：工程量清單描述與施工圖紙不符，且施工中有現(xiàn)場(chǎng)簽證,，在固定總價(jià)情況下,，結(jié)算價(jià)格是否可調(diào)整,。1答：依據(jù)合同中結(jié)算條款對(duì)變更及簽證的約定，如果有明確則按合同執(zhí)行,。如果沒(méi)有明確規(guī)定雙方協(xié)商確定變更和簽證的結(jié)算方式后進(jìn)行結(jié)算,。22問(wèn)題：工程招標(biāo)文件和合同規(guī)定,，結(jié)算按當(dāng)?shù)毓珗?bào)信息價(jià)計(jì)算主材價(jià)格，但在施工中雙方簽證了主材價(jià)格,，明顯高于當(dāng)?shù)毓珗?bào)信息價(jià)，且監(jiān)理單位也簽字認(rèn)可,，作為審計(jì)部門應(yīng)如何處理,？1答：如果合同有約定應(yīng)首先執(zhí)行合同約定,。另監(jiān)理單位簽字，建設(shè)單位是否簽認(rèn),，因?yàn)橛械暮贤s定監(jiān)理職責(zé)只負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)情況，涉及費(fèi)用的必須甲方簽認(rèn),，如果甲方也簽認(rèn)了,，可以認(rèn)為是補(bǔ)充的結(jié)算資料,，應(yīng)予計(jì)價(jià)。23問(wèn)題：工程招標(biāo)文件和合同規(guī)定,，結(jié)算按當(dāng)?shù)毓珗?bào)信息價(jià)計(jì)算主材價(jià)格，但在施工中雙方簽訂了補(bǔ)充協(xié)議,，結(jié)算的主材價(jià)格為當(dāng)?shù)毓珗?bào)信息價(jià)加運(yùn)輸費(fèi)用，且議定二次運(yùn)輸費(fèi)用,，運(yùn)輸費(fèi)用和二次運(yùn)輸費(fèi)用明顯高于市場(chǎng)價(jià)，作為審計(jì)部門應(yīng)如何處理,？1答：如果甲方簽認(rèn)了補(bǔ)充協(xié)議,，審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理應(yīng)再告知甲方，但如果甲方同意,，或說(shuō)明了特殊的原因,，應(yīng)按補(bǔ)充協(xié)議給予結(jié)算，（政府審計(jì)除外）,。

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