從工程造價(jià)控制的基本原則來看,，所謂控制是指對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行比較,、檢查、監(jiān)督的過程,，根據(jù)事先制定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),，采選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 用多種方法，對(duì)實(shí)施過程中受控對(duì)象的實(shí)際值和計(jì)劃值進(jìn)行指導(dǎo)和修正,，以確保行為主體在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),。

工程造價(jià)全過程控制的主要方法一、事前控制中的投資決策階段投資決策取決于國家和行業(yè)的發(fā)展趨勢以及建設(shè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展方向,。相關(guān)職能部門可以發(fā)揮的作用相對(duì)有限,，但全過程成本控制單位可以配合建設(shè)單位準(zhǔn)確計(jì)算工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程成本，包括土地成本,、前期成本,、工程成本、資金成本和管理成本,，做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作,。二、事前控制中的設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段的成本控制是最重要的,。人們常說,，設(shè)計(jì)的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。圖紙定稿后,，后續(xù)管理不能從總體上控制成本,。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理只在工程竣工后的結(jié)算中投入大量的精力，而在決策和設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)控制卻不太重視,。除防止承包人高估,、高估外，未能有效控制建設(shè)工程造價(jià),。一般來說,，設(shè)計(jì)成本只占建設(shè)項(xiàng)目全壽命成本的1%以下，而不足1%的設(shè)計(jì)成本所承擔(dān)的工作對(duì)項(xiàng)目成本的影響超過75%,，說明設(shè)計(jì)在項(xiàng)目成本的全過程控制中起著重要的作用,。施工圖一經(jīng)完成,，影響工程造價(jià)的可能性只有15%左右。1,、對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行招投標(biāo)（1）設(shè)計(jì)招標(biāo)有利于設(shè)計(jì)方案的競爭和選擇,。通過招標(biāo)擴(kuò)大設(shè)計(jì)方案范圍，確保設(shè)計(jì)的先進(jìn)性,、合理性和準(zhǔn)確性,。設(shè)計(jì)招標(biāo)也有利于控制工程建設(shè)投資，縮短設(shè)計(jì)周期,，降低設(shè)計(jì)成本,。通過設(shè)計(jì)招標(biāo)，對(duì)技術(shù)先進(jìn),、功能全面,、結(jié)構(gòu)合理、安全適用,、滿足建筑節(jié)能環(huán)保要求,、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、外形美觀的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了評(píng)價(jià),。（2）采用綜合評(píng)價(jià)法確定設(shè)計(jì)單位,，通過招標(biāo)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。根據(jù)其在建設(shè)項(xiàng)目中的重要性,，分配指標(biāo)權(quán)重,，邀請(qǐng)相關(guān)專家按照相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)指標(biāo)的滿意度進(jìn)行打分，最終計(jì)算出各設(shè)計(jì)方案的綜合得分,，選出得分最高的設(shè)計(jì)方案作為最好的計(jì)劃,。2、推進(jìn)限額設(shè)計(jì)目前,，我國工程設(shè)計(jì)的實(shí)際情況是,，設(shè)計(jì)單位和個(gè)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有明確而重大的責(zé)任。而保守設(shè)計(jì)（在不影響功能的前提下）不僅可以減少工作量,，而且可以避免被追究責(zé)任,，這就容易造成保守設(shè)計(jì)帶來的投資浪費(fèi)。因此,，通過限額設(shè)計(jì),，可以與設(shè)計(jì)單位簽訂限額設(shè)計(jì)責(zé)任書，將工程造價(jià)與設(shè)計(jì)造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性掛鉤,，并在設(shè)計(jì)合同中明確獎(jiǎng)懲措施,。工程造價(jià)全過程管理控制要點(diǎn)一、編制施工全過程造價(jià)控制實(shí)施方案實(shí)施計(jì)劃是成本控制的綱領(lǐng)性文件。根據(jù)委托合同的要求和本工程的特點(diǎn),，編制施工階段全過程造價(jià)控制實(shí)施方案,，主要包括工程概況、造價(jià)控制組織,、造價(jià)控制過程,、各階段咨詢內(nèi)容，可行的工作計(jì)劃等,。合理有序地安排造價(jià)工程師進(jìn)場咨詢服務(wù),。監(jiān)理部根據(jù)工程特點(diǎn)，配備相應(yīng)專業(yè)的造價(jià)工程師,。二、嚴(yán)格控制工程變更程序工程項(xiàng)目變革是不可避免的,。制定一套完善的計(jì)量,、支付、變更管理辦法,，突出事前控制,，強(qiáng)化過程控制，完善事后控制,。完善設(shè)計(jì)變更程序,，避免頻繁的設(shè)計(jì)變更，除糾正性變更,、強(qiáng)迫性變更或業(yè)主要求的變更外,，如施工單位提出的變更，應(yīng)在項(xiàng)目審批報(bào)告中報(bào)告,，監(jiān)理工程師審核,，業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。工程變更的成本與變更方案相關(guān)聯(lián),。因此,，在變更項(xiàng)目報(bào)告中描述變更處理方案時(shí)，還必須注明相應(yīng)的變更價(jià)格,，以便業(yè)主在決策時(shí)充分了解,，避免造價(jià)成本失控。建設(shè)單位在設(shè)計(jì)變更中往往會(huì)做出很大的變動(dòng),，特別是對(duì)于固定單價(jià)的合同項(xiàng)目,，一般通過設(shè)計(jì)變更來改變綜合單價(jià)的內(nèi)容，從而達(dá)到變更單價(jià)的目的,，實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”,，化解和分散工程風(fēng)險(xiǎn)，但會(huì)造成業(yè)主不必要的成本增加。三,、深入現(xiàn)場及時(shí)了解,、收集相關(guān)信息資料成本管理人員應(yīng)深入現(xiàn)場，及時(shí)了解情況,，收集可能引起成本調(diào)整的各種資料,。要注意原始資料的積累，特別是一些隱蔽工程,，以及容易引起糾紛和糾紛的部位和節(jié)點(diǎn),，及時(shí)掌握?qǐng)D像、文件等第一手資料,。不能坐等和解,，造成“死無據(jù)”、“亂無清”的被動(dòng)局面,。四,、加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)跟蹤控制建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期一般較長，市場的變化（如利率,、匯率,、人工、材料,、機(jī)械等建設(shè)所需價(jià)格的變化）以及項(xiàng)目本身的變化都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響,。為確保整個(gè)工程造價(jià)控制在合同范圍內(nèi)，造價(jià)工程師應(yīng)及時(shí)根據(jù)市場和現(xiàn)場情況,，綜合發(fā)生并發(fā)布生產(chǎn)成本現(xiàn)狀,，跟蹤工程造價(jià)，及時(shí)調(diào)整合同價(jià)格,，使決策者在項(xiàng)目成本管理中始終處于主動(dòng)地位,。五、及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算工程結(jié)算是成本控制的最后階段,。工程結(jié)算前,，應(yīng)及時(shí)收集整理各類計(jì)量支付資料，做到完整無遺漏,。在工程結(jié)算時(shí),，應(yīng)注意扣除工程預(yù)付款、保修金及甲方提供材料的等值金額,，特別是對(duì)部分業(yè)主可享受優(yōu)惠政策或減免部分稅費(fèi)的工程,，以及業(yè)主代表施工單位支付的部分費(fèi)用。這些費(fèi)用已包含在合同價(jià)格中,，結(jié)算時(shí)容易遺漏（如勞動(dòng)保險(xiǎn)統(tǒng)籌費(fèi),、排污費(fèi),、水電費(fèi)等），并對(duì)工程進(jìn)行跟蹤和審核,，造價(jià)工程師應(yīng)隨時(shí)對(duì)竣工工程進(jìn)行測量和審核,，竣工驗(yàn)收后無需結(jié)算。如何加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理一,、全過程動(dòng)態(tài)成本管理的必要性如果由于前期決策和設(shè)計(jì)階段的失誤,，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上不合理或在技術(shù)上不可行，那么在建設(shè)后期通過預(yù)結(jié)算來調(diào)整和控制工程造價(jià)顯然為時(shí)已晚,。因此,，有必要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過程的動(dòng)態(tài)管理和控制,。二,、工程建設(shè)各階段的成本管理1、實(shí)行投資估算,，加強(qiáng)投資決策階段管理在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段,，進(jìn)行投資估算。投資決策階段是控制工程造價(jià)的重要階段,。造價(jià)顧問必須優(yōu)化投資方案,，合理確定投資估算,，控制項(xiàng)目總投資,，權(quán)衡項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和收益，編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告,。不僅要看各種理論數(shù)據(jù)和指標(biāo),，還要客觀估計(jì)和預(yù)測項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而得出正確的投資決策結(jié)論,。2,、從設(shè)計(jì)上控制工程造價(jià)施工前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，而項(xiàng)目決策后,，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵是設(shè)計(jì),。根據(jù)我國現(xiàn)行的設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于工程造價(jià)的4%-5%左右,，而4%-5%的工程造價(jià)對(duì)工程造價(jià)的影響占75%以上（1）做好方案和初步設(shè)計(jì)審查工作優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,，減少投資，特別強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì),，嚴(yán)格按照下達(dá)的計(jì)劃控制投資,，使重大建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在公司批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)。（2）積極倡導(dǎo)和實(shí)施建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度的實(shí)施,，對(duì)降低工程造價(jià),、合理控制工程造價(jià)具有十分重要的影響,。（3）倡導(dǎo)應(yīng)用價(jià)值工程原理，建立激勵(lì)機(jī)制由于我國現(xiàn)行的設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是按投資比例計(jì)算的,，成本越高,，收費(fèi)就越多。在一定程度上,，很難調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師積極考慮降低成本,、節(jié)約投資，不利于項(xiàng)目成本的控制,。如果認(rèn)真運(yùn)用價(jià)值工程原理,，依靠科學(xué)的管理技術(shù)，優(yōu)化新技術(shù),、新結(jié)構(gòu),，節(jié)省設(shè)計(jì)部門的資金，在保證安全,、不降低功能的前提下,，將新材料、新工藝按一定比例獎(jiǎng)勵(lì)給設(shè)計(jì)部門,，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)部門的積極性,，是控制工程造價(jià)的巨大潛力和有效方法。工程預(yù)算最基本的預(yù)算是什么一,、投資估算投資估算是指建設(shè)單位或其委托的咨詢機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段,，根據(jù)類似項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書、估算指標(biāo)和有關(guān)資料,，對(duì)擬建項(xiàng)目所需投資進(jìn)行預(yù)估算和確定的過程,。投資估算是決策、融資和成本控制的主要依據(jù),。二,、設(shè)計(jì)預(yù)算設(shè)計(jì)預(yù)算是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分。設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)（或技術(shù)設(shè)計(jì)）圖紙和說明書,、預(yù)算定額（或預(yù)算指標(biāo)）和各種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，編制設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格，確定建設(shè)工程總造價(jià)的文件,，受投資估算控制準(zhǔn)備交付,。一般來說，設(shè)計(jì)預(yù)算是根據(jù)設(shè)計(jì)要求對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行的一般計(jì)算,。設(shè)計(jì)預(yù)算是項(xiàng)目投資的最高限額,。根據(jù)編制順序和范圍，預(yù)算可分為單位工程預(yù)算,、單項(xiàng)工程綜合預(yù)算和建設(shè)工程總預(yù)算三個(gè)層次,。單位工程預(yù)算是確定各單位工程造價(jià)的文件,，是編制單項(xiàng)工程綜合預(yù)算的依據(jù)，是單項(xiàng)工程綜合預(yù)算的組成部分,。（1）單位工程預(yù)算根據(jù)工程性質(zhì)可分為建設(shè)工程預(yù)算,、設(shè)備及安裝工程預(yù)算。（2）單項(xiàng)工程綜合預(yù)算,。單項(xiàng)工程綜合概算是根據(jù)單項(xiàng)工程各單位工程概算編制的確定單項(xiàng)工程造價(jià)的文件,，是建設(shè)工程總概算的組成部分。（3）建設(shè)項(xiàng)目總預(yù)算,。建設(shè)工程總預(yù)算是確定建設(shè)工程從編制到竣工驗(yàn)收全過程總造價(jià)的文件,，由各單項(xiàng)工程的綜合預(yù)算、工程建設(shè)的其他費(fèi)用預(yù)算組成,，施工期的儲(chǔ)備成本和貸款利息,。三、施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算又稱設(shè)計(jì)預(yù)算,，是施工圖設(shè)計(jì)完成后,，由設(shè)計(jì)單位（或中介機(jī)構(gòu)、施工單位）編制確定的施工安裝工程造價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,，區(qū)域內(nèi)勞動(dòng)力,、材料、機(jī)械,、設(shè)備等的現(xiàn)行預(yù)算定額或計(jì)價(jià)表,、成本定額和預(yù)算價(jià)。應(yīng)控制在設(shè)計(jì)預(yù)算確定的成本內(nèi),。

>工程造價(jià)的過程控制,，你都知道嗎,？