從工程造價控制的基本原則來看,，所謂控制是指對工程造價進行比較、檢查,、監(jiān)督的過程,，根據事先制定的計劃和標準，采選自.投標書代寫網 yipai178.com 用多種方法,，對實施過程中受控對象的實際值和計劃值進行指導和修正,，以確保行為主體在變化的條件下實現(xiàn)其目標。

工程造價全過程控制的主要方法一,、事前控制中的投資決策階段投資決策取決于國家和行業(yè)的發(fā)展趨勢以及建設單位的戰(zhàn)略發(fā)展方向,。相關職能部門可以發(fā)揮的作用相對有限，但全過程成本控制單位可以配合建設單位準確計算工程建設項目的全過程成本,，包括土地成本,、前期成本,、工程成本、資金成本和管理成本,，做好項目經濟評價工作,。二、事前控制中的設計階段設計階段的成本控制是最重要的,。人們常說,，設計的浪費是最大的浪費。圖紙定稿后,，后續(xù)管理不能從總體上控制成本,。傳統(tǒng)的工程造價管理只在工程竣工后的結算中投入大量的精力，而在決策和設計階段對造價控制卻不太重視,。除防止承包人高估,、高估外，未能有效控制建設工程造價,。一般來說,，設計成本只占建設項目全壽命成本的1%以下，而不足1%的設計成本所承擔的工作對項目成本的影響超過75%,，說明設計在項目成本的全過程控制中起著重要的作用,。施工圖一經完成，影響工程造價的可能性只有15%左右,。1,、對設計單位進行招投標（1）設計招標有利于設計方案的競爭和選擇。通過招標擴大設計方案范圍,，確保設計的先進性,、合理性和準確性。設計招標也有利于控制工程建設投資,，縮短設計周期,，降低設計成本。通過設計招標,，對技術先進,、功能全面、結構合理,、安全適用,、滿足建筑節(jié)能環(huán)保要求、經濟實用,、外形美觀的設計方案進行了評價,。（2）采用綜合評價法確定設計單位，通過招標優(yōu)化設計方案。根據其在建設項目中的重要性,，分配指標權重,，邀請相關專家按照相應的評價標準對各設計方案評價指標的滿意度進行打分，最終計算出各設計方案的綜合得分,，選出得分最高的設計方案作為最好的計劃,。2、推進限額設計目前,，我國工程設計的實際情況是,，設計單位和個人對工程質量負有明確而重大的責任。而保守設計（在不影響功能的前提下）不僅可以減少工作量,，而且可以避免被追究責任,，這就容易造成保守設計帶來的投資浪費。因此,，通過限額設計,，可以與設計單位簽訂限額設計責任書，將工程造價與設計造價的經濟性掛鉤,，并在設計合同中明確獎懲措施,。工程造價全過程管理控制要點一、編制施工全過程造價控制實施方案實施計劃是成本控制的綱領性文件,。根據委托合同的要求和本工程的特點,，編制施工階段全過程造價控制實施方案，主要包括工程概況,、造價控制組織,、造價控制過程、各階段咨詢內容,，可行的工作計劃等,。合理有序地安排造價工程師進場咨詢服務。監(jiān)理部根據工程特點,，配備相應專業(yè)的造價工程師,。二、嚴格控制工程變更程序工程項目變革是不可避免的,。制定一套完善的計量、支付,、變更管理辦法,，突出事前控制，強化過程控制,，完善事后控制,。完善設計變更程序，避免頻繁的設計變更，除糾正性變更,、強迫性變更或業(yè)主要求的變更外,，如施工單位提出的變更，應在項目審批報告中報告,，監(jiān)理工程師審核,，業(yè)主批準后實施。工程變更的成本與變更方案相關聯(lián),。因此,，在變更項目報告中描述變更處理方案時，還必須注明相應的變更價格,，以便業(yè)主在決策時充分了解,，避免造價成本失控。建設單位在設計變更中往往會做出很大的變動,，特別是對于固定單價的合同項目,，一般通過設計變更來改變綜合單價的內容，從而達到變更單價的目的,，實現(xiàn)“扭虧為盈”,，化解和分散工程風險，但會造成業(yè)主不必要的成本增加,。三,、深入現(xiàn)場及時了解、收集相關信息資料成本管理人員應深入現(xiàn)場,，及時了解情況,，收集可能引起成本調整的各種資料。要注意原始資料的積累,，特別是一些隱蔽工程,，以及容易引起糾紛和糾紛的部位和節(jié)點，及時掌握圖像,、文件等第一手資料,。不能坐等和解，造成“死無據”,、“亂無清”的被動局面,。四、加強工程造價動態(tài)跟蹤控制建設項目的建設周期一般較長,，市場的變化（如利率,、匯率、人工,、材料,、機械等建設所需價格的變化）以及項目本身的變化都會對項目成本產生影響,。為確保整個工程造價控制在合同范圍內，造價工程師應及時根據市場和現(xiàn)場情況,，綜合發(fā)生并發(fā)布生產成本現(xiàn)狀,，跟蹤工程造價，及時調整合同價格,，使決策者在項目成本管理中始終處于主動地位,。五、及時進行工程結算工程結算是成本控制的最后階段,。工程結算前,，應及時收集整理各類計量支付資料，做到完整無遺漏,。在工程結算時,，應注意扣除工程預付款、保修金及甲方提供材料的等值金額,，特別是對部分業(yè)主可享受優(yōu)惠政策或減免部分稅費的工程,，以及業(yè)主代表施工單位支付的部分費用。這些費用已包含在合同價格中,，結算時容易遺漏（如勞動保險統(tǒng)籌費,、排污費、水電費等）,，并對工程進行跟蹤和審核,，造價工程師應隨時對竣工工程進行測量和審核，竣工驗收后無需結算,。如何加強工程造價的動態(tài)管理一,、全過程動態(tài)成本管理的必要性如果由于前期決策和設計階段的失誤，導致建設項目在經濟上不合理或在技術上不可行,，那么在建設后期通過預結算來調整和控制工程造價顯然為時已晚,。因此，有必要對工程造價進行全方位,、全過程的動態(tài)管理和控制,。二、工程建設各階段的成本管理1,、實行投資估算,，加強投資決策階段管理在建設項目投資決策階段，進行投資估算,。投資決策階段是控制工程造價的重要階段,。造價顧問必須優(yōu)化投資方案，合理確定投資估算,，控制項目總投資，權衡項目風險和收益，編制項目建議書和可行性研究報告,。不僅要看各種理論數據和指標,，還要客觀估計和預測項目實施過程中可能出現(xiàn)的各種風險，從而得出正確的投資決策結論,。2,、從設計上控制工程造價施工前的項目決策和設計階段是控制工程造價的關鍵，而項目決策后,，控制工程造價的關鍵是設計,。根據我國現(xiàn)行的設計收費標準及相關要求，設計費一般只相當于工程造價的4%-5%左右,，而4%-5%的工程造價對工程造價的影響占75%以上（1）做好方案和初步設計審查工作優(yōu)化設計方案,，減少投資，特別強調限額設計,，嚴格按照下達的計劃控制投資,，使重大建設項目的投資控制在公司批準的預算內。（2）積極倡導和實施建設工程招標投標制度建設工程招標投標制度的實施,，對降低工程造價,、合理控制工程造價具有十分重要的影響。（3）倡導應用價值工程原理,，建立激勵機制由于我國現(xiàn)行的設計收費標準是按投資比例計算的,，成本越高，收費就越多,。在一定程度上,，很難調動設計師積極考慮降低成本、節(jié)約投資,，不利于項目成本的控制,。如果認真運用價值工程原理，依靠科學的管理技術,，優(yōu)化新技術,、新結構，節(jié)省設計部門的資金,，在保證安全,、不降低功能的前提下，將新材料,、新工藝按一定比例獎勵給設計部門,，調動設計部門的積極性，是控制工程造價的巨大潛力和有效方法,。工程預算最基本的預算是什么一,、投資估算投資估算是指建設單位或其委托的咨詢機構在項目建議書和可行性研究階段,，根據類似項目的項目建議書、估算指標和有關資料,，對擬建項目所需投資進行預估算和確定的過程,。投資估算是決策、融資和成本控制的主要依據,。二,、設計預算設計預算是設計文件的重要組成部分。設計單位根據初步設計（或技術設計）圖紙和說明書,、預算定額（或預算指標）和各種收費標準,，編制設備材料預算價格，確定建設工程總造價的文件,，受投資估算控制準備交付,。一般來說，設計預算是根據設計要求對工程造價進行的一般計算,。設計預算是項目投資的最高限額,。根據編制順序和范圍，預算可分為單位工程預算,、單項工程綜合預算和建設工程總預算三個層次,。單位工程預算是確定各單位工程造價的文件，是編制單項工程綜合預算的依據,，是單項工程綜合預算的組成部分,。（1）單位工程預算根據工程性質可分為建設工程預算、設備及安裝工程預算,。（2）單項工程綜合預算,。單項工程綜合概算是根據單項工程各單位工程概算編制的確定單項工程造價的文件，是建設工程總概算的組成部分,。（3）建設項目總預算,。建設工程總預算是確定建設工程從編制到竣工驗收全過程總造價的文件，由各單項工程的綜合預算,、工程建設的其他費用預算組成,，施工期的儲備成本和貸款利息。三,、施工圖預算施工圖預算又稱設計預算,，是施工圖設計完成后，由設計單位（或中介機構,、施工單位）編制確定的施工安裝工程造價的技術經濟文件,，區(qū)域內勞動力、材料,、機械,、設備等的現(xiàn)行預算定額或計價表,、成本定額和預算價。應控制在設計預算確定的成本內,。

>工程造價的過程控制,，你都知道嗎？