工程施工就是從設(shè)計階段進入實施階段的過程,，其管理也是較復(fù)雜的,，作為建設(shè)單位在施工現(xiàn)場管理也存在著以下特點：

施工隊伍流動性大，現(xiàn)場人員隨意進出,；工人身份難以驗證,；工人出勤缺乏電子記錄,，工資核算與支付證據(jù)鏈不清，勞資糾紛頻繁發(fā)生,。

鋼筋,、木鋼管等成捆棒材進場，多數(shù)依賴人工點數(shù)驗收,，費時費力,，夜間驗收人眼容易疲勞，造成材料規(guī)格,、數(shù)目誤報,、錯報。此外,，為獲取非法利益,，還存在虛報材料數(shù)量現(xiàn)象。

正式開工前,，施工單位要認真編寫施工組織設(shè)計,，建設(shè)單位、監(jiān)理單位要認真審核施工單位所報的施工組織設(shè)計,，使其更完善,，具有很好指導(dǎo)施工的作用。施工時共同檢查計劃進度和實際進度,，比較是超前還是落后,，建設(shè)單位、監(jiān)理單位選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 要督促施工單位找出其中原因,，抓住關(guān)鍵線路,，若落后則調(diào)整施工方法、增加有關(guān)各工序投入,，保證進度按計劃進行,。影響工程質(zhì)量的因素很多，如工人的素質(zhì),、水平,，使用材料的優(yōu)、劣等,。但歸根到底是管理水平,，從材料方面，不論建設(shè)單位,、還是施工單位進料,，都要經(jīng)過三方（建設(shè)、監(jiān)理、施工）共同驗收,，確保材料質(zhì)量,。各工序施工認真，檢查到位,，交接及時,，責任明確。質(zhì)量就一定得到保證,。進度款撥付若不到位,，影響工人情緒，就會對質(zhì)量有影響,。為了趕進度,，施工時不認真，管理跟不上,，就會對質(zhì)量有影響,。

不管哪個工種，施工前必須進行對工人進行安全教育,，把安全永遠放在第一位，每天都不能進行忽視,。項目部可以每天列出明文規(guī)定,，讓各個工種的工長進行簽字，嚴格要求工長每天對工人施工前進行安全提醒及注意事項,。項目部管理人員每天必須進入施工現(xiàn)場進行安全的檢查,，對于不遵守安全規(guī)定的進行嚴厲處罰。文明施工體現(xiàn)出一個公司的施工現(xiàn)場管理是否規(guī)范,，也是施工管理制度的完善,。做好現(xiàn)場文明施工在開工前項目部一定要提前進行明文規(guī)定，包括材料的堆放,、工人施工的秩序,、現(xiàn)場用電管理要求、施工完畢后物料的整理等,。

建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，如何在第四次工業(yè)技術(shù)4.0時代，完成一次質(zhì)的飛躍,，跟上時代的步伐,，是擺在我們每個建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)者面前的重要課題。盡快實現(xiàn)現(xiàn)代信息互聯(lián)技術(shù)與傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)的深度融合,，降低建筑業(yè)的能源消耗,，增強建筑企業(yè)的素質(zhì),提升建筑產(chǎn)品的品質(zhì),提高建筑產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力。可以說,，“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”是大勢所趨,！

施工現(xiàn)場管理存在著信息不對稱，溝通效率低,，以及現(xiàn)場特殊的特點,，建筑施工企業(yè)信息化是一個長久的過程，不可能有一蹴而就的解決方案,，每一家施工企業(yè)都要根據(jù)自己的企業(yè)的具體情況,，選擇適合自己本企業(yè)的信息化解決方案。現(xiàn)在市場就有一款針對施工現(xiàn)場管理的工具——天天建道,，改變了傳統(tǒng)軟件以的流程化,、規(guī)范化、標準化,、集約化為核心的特點,，它更注重產(chǎn)品以人為核心，運用最新的移動互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品的去流程化,，去中心化,、扁平化，同時強調(diào)及時性與時效性,。

>施工現(xiàn)場的管理如何進行,！