過去20年,，中國建筑業(yè)經(jīng)歷了前所未有大發(fā)展,，到2016年建筑業(yè)產(chǎn)值超過18萬億,，從目前的發(fā)展態(tài)勢看,，未來的市場不會慣性前行,，增長速度會顯著放緩,，建筑業(yè)新常態(tài)在2016年逐步顯現(xiàn),；企業(yè)固守過去的思維、模式不再有效,，市場新變化,、政策新思路，必然帶來建設(shè)模式大變革,，2016年未能參與PPP業(yè)務(wù)的企業(yè)已經(jīng)看到了市場的殘酷,，而工程總承包模式有可能造成建筑企業(yè)的進一步分化，建筑企業(yè)到底應(yīng)該如何看工程總承包的未來,？為此應(yīng)該做什么準(zhǔn)備,？要轉(zhuǎn)型工程總承包到底有多難,？

建設(shè)項目工程總承包是指從事工程總承包企業(yè)受建設(shè)單位的委托，按照工程總承包合同的約定對建設(shè)工程項目的勘察,、設(shè)計,、采購、施工,、試運行等實行全過程或若干階段的承包,。工程總承包方 必須具有 勘察、設(shè)計或施工總承包施工總承包資質(zhì),，承接施工總承包業(yè)務(wù)的,，必須是取得施工總承包 資質(zhì)的企業(yè)。

施工總承包是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給具有施工總承包 資質(zhì)的建筑企業(yè) ,，由施工總承包 資質(zhì)的企業(yè)按照合同約定向建設(shè)單位負責(zé),，承包完成施工任務(wù)。施工總承包 方可以只有施工總承包 資質(zhì),，而不需要有勘察,、設(shè)計資質(zhì)。

工程總承包的方式有E+P+C模式,、E+P+CM模式,、采購總承包（E-P）、設(shè)計+施工總承包,、設(shè)計—采購總承包（E-P）,、采購—施工總承包(P-C)等方式。

1,、E+P+C模式（設(shè)計采購施工）

設(shè)計采購施工總承包（EPC：即Engineering(設(shè)計),、Procurement(采購)、Construction(施工)的組合）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,，承擔(dān)工程項目的設(shè)計,、采購、施工,、試運行服務(wù)等工作,，并對承包工程的質(zhì)量、安全,、工期,、造價全面負責(zé)，是我國目前推行總承包模式最主要的一種,。

交鑰匙總承包是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸,，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。

2,、E+P+CM模式

設(shè)計采購與施工管理總承包(EPCM：即Engineering(設(shè)計) ,、procurement (采購)、Construction management（施工管理）的組合)是國際建筑市場較為通行的項目支付與管理模式之一,，也是我國目前推行總承包模式的一種,。EPCM 承包商是通過業(yè)主委托或招選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 標(biāo)而確定的，承包商與業(yè)主直接簽訂合同,，對工程的設(shè)計,、材料設(shè)備供應(yīng),、施工管理進行全面的負責(zé),。根據(jù)業(yè)主提出的投資意圖和要求，通過招標(biāo)為業(yè)主選擇,、推薦最合適的分包商來完成設(shè)計,、采購、施工任務(wù),。設(shè)計,、采購分包商對EPCM承包商負責(zé)，而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同,，但其接受EPCM承包商的管理,，施工分包商直接與業(yè)主具有合同關(guān)系。因此,，EPCM承包商無需承擔(dān)施工合同風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險,。當(dāng)EPCM總承包模式實施一次性總報價方式支付時，EPCM承包商的經(jīng)濟風(fēng)險被控制在一定的范圍內(nèi),，承包商承擔(dān)的經(jīng)濟風(fēng)險相對較小,，獲利較為穩(wěn)定。

3,、設(shè)計+施工總承包（D+B）

設(shè)計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量,、安全,、工期、造價全面負責(zé),。

4,、根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求,，工程總承包還可采用設(shè)計—采購總承包（E-P）,、采購—施工總承包(P-C)等方式。

>工程總包一共有哪幾種模式,！