項(xiàng)目經(jīng)理在工地上如何成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),？如何高效管理時(shí)間,？如何處理錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系？作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，如何把事情做得更高效,，又該具備怎樣的能力？都是值得深思的問(wèn)題,。

一,、項(xiàng)目經(jīng)理必須做的4類時(shí)間段

1,、每天必須做的

（1）總結(jié)自己一天的計(jì)劃完成情況；

（2）考慮明天應(yīng)該做的主要工作,；

（3）了解每個(gè)班組或分包單位的工作進(jìn)展情況,，并進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)；

（4）提前考慮到施工過(guò)程中的缺陷與不足之處,，并想出改善的方法與步驟,；點(diǎn)這免費(fèi)下載施工技術(shù)資料

（5）記住每一位施工團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人及帶班的組長(zhǎng)的名字、干活負(fù)責(zé)程度,；

（6）每天必須看的各種報(bào)表和清單,；

（7）考慮自己一天工作當(dāng)中失誤的地方；

（8）自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高,；

（9）應(yīng)該批復(fù)的各項(xiàng)資料和文件,。

2、每周必須做的

（1）除了正常的例會(huì),，還應(yīng)該召開(kāi)一次管理層例會(huì),；

（2）與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或者將來(lái)是技術(shù)層或管理層骨干的人交流一次；

（3）向公司上級(jí)匯報(bào)一次工作,；

（4）對(duì)各個(gè)班組的工作進(jìn)展總結(jié)一次,；

（5）召開(kāi)與質(zhì)量和安全有關(guān)的會(huì)議；

（6）糾正在施工過(guò)程中一些錯(cuò)誤的細(xì)節(jié)做法,；

（7）檢查上周糾正措施的落實(shí)情況,；

（8）進(jìn)行一次自我總結(jié)（非正式）；

（9）整理自己的文件或書柜,；

（10）了解相應(yīng)的施工進(jìn)度要求的變化,；

（11）每周必須看的報(bào)表、簽證單,、施工記錄,；

（12）與施工中的合作單位（甲方、監(jiān)理）進(jìn)行交流溝通,；

（13）表?yè)P(yáng)項(xiàng)目部中表現(xiàn)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員或管理人員,。

3、每旬必須做的

（1）請(qǐng)自己的下屬員工吃飯或喝茶,；

（2）與公司的各個(gè)其他部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)（比如財(cái)務(wù)部,、成本部）；

（3）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)難題,、影響施工進(jìn)度與質(zhì)量的班組進(jìn)行跟蹤與督查,，并輔以相應(yīng)的幫助，加強(qiáng)規(guī)范,。點(diǎn)這免費(fèi)下載施工技術(shù)資料

4,、每月必須做的

（1）提交月度工程量確認(rèn)清單,，申請(qǐng)甲方撥付工程款；

（2）對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部成員,、班組的工作進(jìn)行考核,；

（3）自我考核一次；

（4）月總體工作進(jìn)度情況,，制定工程月報(bào),；

（5）下個(gè)月度的工作計(jì)劃。

二,、項(xiàng)目經(jīng)理要修煉8種能力

項(xiàng)目經(jīng)理就像一個(gè)大家長(zhǎng),，作為項(xiàng)目經(jīng)理，也是一種修煉,，以下種種都是需要慢慢修煉的：

1,、脾氣一定要控制好

不管是項(xiàng)目部成員沒(méi)有按時(shí)完成工作或者是甲方總是發(fā)生變更，總之你沒(méi)有任何理由可以發(fā)脾氣,，尤其是當(dāng)著團(tuán)隊(duì)成員的面發(fā)脾氣,。

2、遇事莫慌

工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)總是存在的,，各種問(wèn)題也總是存在的,，天大的事情只要冷靜，一定會(huì)想出解決方法,。倘若不夠冷靜,，很可能胡亂作出錯(cuò)誤決定，一個(gè)錯(cuò)誤的決定后果往往是嚴(yán)重的,，帶來(lái)的可能是返工,、項(xiàng)目失敗等后果。記住,，一定要堅(jiān)持一次把事情做對(duì),。

3,、永遠(yuǎn)不要讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)幫你想解決方案

這個(gè)是很多人容易犯的錯(cuò)誤,，經(jīng)常把問(wèn)題拋給領(lǐng)導(dǎo)，然后怪領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作不解決你遇到的問(wèn)題,。記住,，領(lǐng)導(dǎo)只是做決策的，而不是幫你想解決方案的,，否則要你干啥用,？

舉個(gè)例子，當(dāng)項(xiàng)目部人手不夠,，需要申請(qǐng)人員時(shí),，千萬(wàn)不要直接告訴領(lǐng)導(dǎo)人手不足就完了,，一定要告訴他面對(duì)人手不夠，有什么樣的后果,，然后有幾種解決方案,，每種方案的優(yōu)缺點(diǎn)是什么，然后請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)選擇一個(gè)方案,。點(diǎn)這免費(fèi)下載施工技術(shù)資料

4,、記住抱怨是沒(méi)有用的

仔細(xì)回想一下，什么時(shí)候抱怨有用過(guò),？如果抱怨有用的話,，那還要你干嘛？大家隨便抱怨一下,，心中的理想就能實(shí)現(xiàn)了,，抱怨工資低，老板就乖乖漲工資了,，你覺(jué)得可能嗎,？

記住，抱怨是沒(méi)有用的,，過(guò)多的抱怨,，只會(huì)證明你是一個(gè)沒(méi)有用的項(xiàng)目經(jīng)理。遇到問(wèn)題,，就想破腦袋去解決,。比如，團(tuán)隊(duì)成員有背景,，耍大牌,，不聽(tīng)你的話，抱怨有用嗎,？不如想想問(wèn)題的根源,，再自己進(jìn)修一下與人溝通的技巧吧，這問(wèn)題一定是出在你自己身上,，毋庸置疑的,。

5、要相信你的團(tuán)隊(duì)成員,，多鼓勵(lì)他們

批評(píng)是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最為忌諱的,，除非出現(xiàn)非常嚴(yán)重的問(wèn)題，才要慎重的考慮是否要批評(píng),。在批評(píng)的各種方法里,，當(dāng)眾點(diǎn)名批評(píng)是最為嚴(yán)重的了。切記,，每個(gè)人都是有自尊的,。你要相信你的項(xiàng)目部成員,，相信他們都是優(yōu)秀的。如果他們不優(yōu)秀,，一定是你的責(zé)任,，你沒(méi)有能夠激發(fā)他們的士氣，沒(méi)有能夠幫助他們提高工作績(jī)效,。相信他們,，并鼓勵(lì)他們，讓他們做合適的崗位,。點(diǎn)這免費(fèi)下載施工技術(shù)資料

6,、注意客觀公正

做項(xiàng)目，出現(xiàn)工程小問(wèn)題不可怕,，可怕的是不選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 把問(wèn)題暴露出來(lái),，不讓大家一起幫你分析解決，到了工程項(xiàng)目失敗的時(shí)候也就是你的職業(yè)失敗的時(shí)候了,。要知道,，能客觀如實(shí)地匯報(bào)，有點(diǎn)難,，但是記住,，這是必須的。

7,、功勞不是自己的

記住,，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你激勵(lì)大家完成了工程項(xiàng)目,，最終獲得的功勞不是你一個(gè)人的,，而是大家的。不僅如此,，項(xiàng)目過(guò)程中,，任何一個(gè)點(diǎn)子一個(gè)解決方案的功勞，你都不能據(jù)為己有,，哪怕這個(gè)真的是你想出來(lái)的,，你也不能說(shuō)是自己的，那是大家的智慧,。甚至,，你根本就不應(yīng)該從你的嘴里去說(shuō)出解決方案,，而是應(yīng)該引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員讓他們說(shuō)出來(lái),，然后表?yè)P(yáng)他們的智慧。

8,、千萬(wàn)不要以為自己是給公司打雜的

明白自己工作的價(jià)值,，這是做好工作的前提,。作為項(xiàng)目經(jīng)理，一定會(huì)有很多瑣事,，寫各種各樣的報(bào)告,，接聽(tīng)各種各樣的電話，見(jiàn)各種各樣的人,，處理各種各樣大小事情,，沒(méi)關(guān)系，只要你做這么多事情都是為了同一個(gè)目標(biāo),，那么你的工作就是就是有價(jià)值的,，雖然零散，也絕對(duì)考驗(yàn)?zāi)愕哪芰?。每天只做一件事情并不能讓你學(xué)到時(shí)間管理,，每天做10件事情就能讓你必須學(xué)習(xí)時(shí)間管理。從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足,，才能進(jìn)步,。把自己當(dāng)成打雜的，心態(tài)已經(jīng)不對(duì),，又怎會(huì)想到去改進(jìn)呢,？

以上列舉了8條，都是項(xiàng)目經(jīng)理需要修煉的,，當(dāng)然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這8條,。所以，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理本身是一種修煉,，修煉的正果不是你的工程成功,，而是你的個(gè)人職業(yè)發(fā)展成功。

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