BIM究竟是過程，還是模型,？
BIM是過程還是模型
BIM是利用數(shù)字模型進(jìn)行建設(shè)項目設(shè)計,、施工、運營管理的過程,，而不僅僅是我們要生產(chǎn)的那個產(chǎn)品的數(shù)字模型,，雖然BIM模型也是BIM過程的成果之一，那么BIM究竟是過程還是模型,？我們先來看看所謂的過程究竟是一個什么樣的過程,，BIM是利用建筑物數(shù)字模型里面的信息在設(shè)計、施工,、運維等各個階段對建筑物進(jìn)行分析,、模擬、可視化,、施工圖,、工程量統(tǒng)計的過程。顯然這里的核心是信息,，一個創(chuàng)建,、收集、管理,、應(yīng)用信息的過程,，再來看看所謂的模型，這是作為我們工作的客體建筑物的虛擬模型,，那么我們要這個模型什么用那,？當(dāng)然是支持我們的設(shè)計、施工,、運維決策和實施,。靠什么支持,？是用存在模型中的信息來作為支持,，因此所謂的BIM模型，它的核心不是模型本身,，而是存放在其中的專業(yè)信息,，BIM即是過程也是模型,，但是歸根結(jié)底是信息，是存儲信息的載體,，是創(chuàng)建管理和使用信息的過程,。
BIM采用什么樣的信息組織方法
BIM的核心是信息，同樣的信息在不同的項目階段,，不同的參與方會有不同的組織,、管理和使用方法，這樣的結(jié)果就是信息的冗余,，即使多個工程文檔包含一個信息,，可能只是表達(dá)方式不一樣，隨著項目信息的不斷發(fā)展,，信息冗余就會導(dǎo)致潛在的協(xié)調(diào)錯誤,，隨之而產(chǎn)生的就是對信息檢查過程的需求，在不同的時間節(jié)點上的信息檢查消耗了項目的預(yù)算和工期,，而在協(xié)調(diào)檢查中沒有發(fā)現(xiàn)的錯誤被帶到施工現(xiàn)場就引起了施工的延誤和重復(fù)工作,，從而產(chǎn)生了額外的項目成本。然而大家需要一個代表這個建設(shè)項目且具有唯一性的工程信息模型,，可以導(dǎo)出所以針對這個項目的所以“視圖”不同的參與方在項目不同階段對項目進(jìn)行各專業(yè)工作信息的應(yīng)用,，結(jié)構(gòu)分析、日照模擬,、工程量統(tǒng)計,、施工計劃優(yōu)化等。
具有唯一性的建設(shè)項目基本元素,，通過組合構(gòu)成同樣具有唯一性的建設(shè)項目,，需要有不同的專業(yè)人士在不同的建設(shè)和使用階段使用不同的技術(shù)和方法進(jìn)行不同目的的作業(yè)，并且產(chǎn)生表示這些作業(yè)過程和成果的不同類型的文檔作為合同提交物,，這就是對信息代表的本體和信息不同的應(yīng)用之間關(guān)系和過程的描述,。
BIM是一個模型還是多個模型
這是接觸BIM、應(yīng)用BIM的同行經(jīng)常碰到的問題,，通常有兩種說法,，其一，在介紹BIM概念的時候通常會看到這樣的說法：BIM包括所有的幾何,、物理,、性能信息的數(shù)字化表達(dá)，跟建筑物有關(guān)的所有信息都存儲在單一模型中,，不同的項目參與方在不同的項目階段需要使用什么信息都可以從BIM模型中獲取,，BIM跟目前廣泛使選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 用的CAD和可視化技術(shù)不同，后兩者只包含了建筑物的部分信息,。其二,，另外一些BIM資料介紹了在項目不同階段、不同的項目成員會建立各自的BIM模型,，常見的BIM模型包括場地模型,、建筑模型、結(jié)構(gòu)模型,、機電模型,、施工模型、協(xié)調(diào)模型,、竣工模型等,。
單一的模型之說是從邏輯關(guān)系的層面上描述的，BIM是一個包含建筑物所有信息的模型,；而多個模型的說法是從實際操作層面出發(fā)來描述的,，由于技術(shù)的、業(yè)務(wù)的,、法律的等各種因素的制約,，項目成員必須建立各自的BIM模型。其次,，從信息組織,、建立、管理,、應(yīng)用的角度來分析,，一個模型還是多個模型并不是問題的關(guān)鍵，就跟你用什么軟件做BIM一樣,，只是一種工具和方法的選擇,，關(guān)鍵在于在這個過程中這個建設(shè)項目的信息有多少內(nèi)容、以什么格式,、被多少項目成員,、在什么工作上精確、高效,、完整地使用了,，從而提高了多少生產(chǎn)效率、避免了多少潛在錯誤,、減少了多少建設(shè)工期,、降低了多少工程造價。
工程建設(shè)富賦予BIM什么使命
所有發(fā)達(dá)國家和比較發(fā)達(dá)國家都把GDP的一個很大比例投資在固定的規(guī)劃,、設(shè)計,、施工、運營,、維護(hù),、更新,、拆除等工作上，在這個過程中,，很大比例的工程建設(shè)項目遭到工期延誤,、造價突破預(yù)算的問題，要求全球工程建設(shè)行業(yè)提高工作效率的壓力越來越大,，在美國有關(guān)部門研究表明,，建筑業(yè)的無效工作 高達(dá)57%而制造業(yè)這個數(shù)字是26%兩者相差31%。
BIM會改變項目參與方的職責(zé)嗎
我們可以看到一大批討論流程變化,、項目實施方式變化,、BIM能力要求變化、BIM團(tuán)隊組織變化的資料,，但是有一點幾乎是可以肯定的,，各項目成員在項目中的職責(zé)并不會變化，因為每個項目成員的專業(yè)知識,、經(jīng)驗和職責(zé)都是建設(shè),、運營一個優(yōu)秀的工程項目所必須的盡管項目成員職責(zé)并不會因為BIM變化而變化，但成員之間的關(guān)系和工作方式卻發(fā)生變化,，甚至可以是很大的變化,。原來項目成員之間更在意各司其職，各自都有自己的工作目標(biāo),，有時成員之間因為利益和風(fēng)險沖突成為對手,，有了BIM后更重視協(xié)同作業(yè)，把項目的成功作為成員的共同目標(biāo),，原來項目的工作更多的是按順序進(jìn)行的,，有了BIM可能更多的工作是并行開展。應(yīng)用BIM的目的不是為了使工程項目的建設(shè)與運營工作更復(fù)雜,，而是為了找到更好的實現(xiàn)行業(yè)目標(biāo)的辦法高效優(yōu)質(zhì)完成工程項目,，滿足建筑業(yè)客戶的需求。
