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關于施工企業(yè)在施工階段的成本控制-標書制作
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關于施工企業(yè)在施工階段的成本控制

欄目:工程預算時間:2020-09-05

隨著建筑市場的競爭加劇,做好施工階段的成本控制,,使經(jīng)濟效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性,,沒有將成本控制工作落到實處,,致使工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費,增加了工程項目的成本,。這必將導致施工企業(yè)利潤和內(nèi)部積累的減少,,降低施工選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 企業(yè)的競爭力,阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。因此,,施工企業(yè)做好施工階段的成本控制已勢在必行,。

  一、施工階段成本控制概述

  施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象,,在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和,。按成本的經(jīng)濟性質(zhì),工程成本可以分為直接成本和間接成本,。直接成本指施工過程中耗費構成的工程實體,,包括人工費、材料費,、機械費,、其它直接費用;間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出,,包括管理人員的工資,、職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費,、固定資產(chǎn)修理費,、水電費、保險費等,。

  二,、施工階段成本控制中存在的問題

  加強施工階段的成本控制,是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有效途經(jīng),。但目前施工企業(yè)在施工階段的成本控制還存在許多問題,,主要包括以下幾個方面:

  2.1 對成本控制認識上存在誤區(qū)

  目前,一些項目部普遍存在一種現(xiàn)象,,搞技術的只負責技術和質(zhì)量,,搞施工的只負責施工生產(chǎn)和工程進度,搞材料的只負責材料的采購的收發(fā)工作,。表面上看起來職責清晰,,分工明確,但工程項目的成本控制需要所有的管理人員參與,,并非只是財務人員的事情,。如果搞技術的采用的可行卻不經(jīng)濟的方案、搞施工的一味的增加投入進行趕工,、搞材料的采購高強質(zhì)優(yōu)價高的材料,,就會增加工程項目的成本,也無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,。

  2.2 成本管理體制不夠完善

  任何管理活動,,都應建立責權利相結合的管理體制才能取得實效,,成本管理也不例外。現(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負責制,,項目經(jīng)理認為成本控制所帶來的效益是企業(yè)的,,而工程項目因成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的,因而把成本控制作為可有可無的部分,,直接將其作為任務交給財務人員,,根本就沒有將成本控制提上日程,也就沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制,。

  2.3 忽視了工程項目的質(zhì)量成本的管理和控制

  質(zhì)量成本是指保證和提高工程質(zhì)量發(fā)生的一切必要費用,,以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。由于在人們的意識里,,質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價,,有的項目經(jīng)理為了免于承擔質(zhì)量責任,往往就片面地強調(diào)質(zhì)量,,而不進行成本的控制,,這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益;有的項目經(jīng)理片面強調(diào)工程的成本控制,,致使質(zhì)量上不去,,可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本,還給企業(yè)信譽造成不良影響,。

  2.4 忽視了工程項目的工期成本的管理和控制

  工期成本是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用,。工期目標是工程項目管理的三大主要目標之一,施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的首要條件,,保證工期往往會引起成本的變化,。施工企業(yè)對工期成本的重視不夠,項目經(jīng)理對工期與成本的關系很少進行深入研究,,有時會盲目地趕工期要進度,,造成工程成本的額外增加。

  2.5 對施工過程缺少有效管理

  工程項目中成本的主要構成因素有材料成本,、人工成本等,。但在施工過程中,由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理,,導致材料的浪費和窩工現(xiàn)象,,這大大增加了工程項目的成本。

  2.6 缺少索賠的意識

  由于工程項目涉及的合同項目很多,,管理不到位很容易產(chǎn)生違約行為,,引起一定的經(jīng)濟損失;在施工階段經(jīng)常會發(fā)生一些由于業(yè)主或其它方面的原因引起的施工索賠,,施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識,,就不能有效地進行索賠和反索賠的工作。

  三,、施工階段成本控制的有效方法

  針對施工階段成本控制中存在的問題,,結合施工過程中成本控制的重要影響因素,制定相應的措施,,將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內(nèi),,應從以下幾方面對施工階段的成本進行有效的控制:

  3.1 組織措施

  建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系,制定和完善成本管理責任制,,使成本控制的責任落到實處,。項目經(jīng)理應精心組織,將成本責任落實到各個崗位,、落實到專人,,把所有參與項目管理的人員組織起來,共同努力,,為工程項目的增收節(jié)支盡職盡責,,使項目成本消耗保持在最低限度,形成以項目成本控制目標為基礎的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化,、物質(zhì)采購經(jīng)濟優(yōu)化,、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。

  3.2 技術措施

  在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性,,對主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證,,以尋求較為先進和經(jīng)濟合理的施工方案,以達到縮短工期,、提高質(zhì)量,、降低成本的目的。在施工過程中努力尋找各種降低消耗,、提高工效的新工藝,、新技術、新材料等降低成本的技術措施,,節(jié)約能耗,,提高機械化操作。

  3.3 經(jīng)濟措施

 ?。?)人工費控制,。要從用工數(shù)量控制,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,;改善勞動組織,,減少窩工浪費,實行合理的獎懲制度,。(2)材料費的控制,。材料控制要做好對材料量的控制與材料價的控制,,改進材料的采購、運輸,、收發(fā),、保管等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,,節(jié)約采購費用,,做好現(xiàn)場材料的管理工作,杜絕材料的浪費,。(3)機械費的控制,。正確選配和合理利用機械設備,搞好機械設備的保養(yǎng)修理,,提高機械的完好率和使用率,,從而加快施工進度、增加產(chǎn)量,、降低機械使用費,。(4)、間接成本的控制,。精簡項目機構,,合理配置項目部成員,因事設職,,因職選人,,選配一專多能的復合型人才,降低工程項目的間接成本,。

  3.4 加強工程管理

  質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,,也是降低成本的重要環(huán)節(jié),應把工程質(zhì)量管理當作成本控制的重要內(nèi)容來抓,,努力降低質(zhì)量成本,,在施工生產(chǎn)中嚴把質(zhì)量關,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,,避免造成因不必要的人財物等大量的投入而加大工程成本,。建設工期與項目成本的關系是在合理工期下,項目成本支出較低,,在安排工期時,,要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關系,組織連續(xù),、均衡有節(jié)奏的進行施工,,以求在合理使用資源的前提下,保證工期,,降低成本,。

  3.5 加強合同管理,,做好索賠工作

 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,,提高經(jīng)濟效益的有效途徑,。在合同履行過程中,應當嚴格按照合同條款的執(zhí)行,,避免企業(yè)陷入法律糾紛,影響企業(yè)的正常工作,,破壞企業(yè)的良好形象,。?施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因,致使施工企業(yè)在施工過程中付出了額外的費用或造成損失,,施工企業(yè)通過合法途徑和程序,,要求業(yè)主償還其施工中的費用損失。施工企業(yè)一定要增強索賠意識,,加強索賠管理,,做好索賠資料的收集、整理與保存工作,,維護好自身的合法權益,。

  四、結束語

  建筑工程施工階段的成本控制是一個復雜而系統(tǒng)的過程,,在市場競爭日益激烈的今天,,施工企業(yè)要想立于不敗之地,就必須將施工階段的成本控制作為企業(yè)的核心任務來抓,,強化和完善成本控制核算制度,,充分調(diào)動工程項目全員的積極性,努力提高施工企業(yè)項目成本控制水平,,為施工項目的順利完成提供良好的保障,,促進企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。

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