關(guān)于施工企業(yè)在施工階段的成本控制
隨著建筑市場的競爭加劇,，做好施工階段的成本控制,，使經(jīng)濟效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑,。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處,，致使工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費,，增加了工程項目的成本。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤和內(nèi)部積累的減少,，降低施工選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 企業(yè)的競爭力,，阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此,，施工企業(yè)做好施工階段的成本控制已勢在必行,。
一、施工階段成本控制概述
施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象,，在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和,。按成本的經(jīng)濟性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本,。直接成本指施工過程中耗費構(gòu)成的工程實體,，包括人工費、材料費,、機械費,、其它直接費用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出,，包括管理人員的工資,、職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費,、固定資產(chǎn)修理費,、水電費、保險費等,。
二,、施工階段成本控制中存在的問題
加強施工階段的成本控制，是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有效途經(jīng),。但目前施工企業(yè)在施工階段的成本控制還存在許多問題,，主要包括以下幾個方面：
2.1 對成本控制認(rèn)識上存在誤區(qū)
目前，一些項目部普遍存在一種現(xiàn)象,，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購的收發(fā)工作,。表面上看起來職責(zé)清晰,，分工明確，但工程項目的成本控制需要所有的管理人員參與,，并非只是財務(wù)人員的事情,。如果搞技術(shù)的采用的可行卻不經(jīng)濟的方案、搞施工的一味的增加投入進行趕工、搞材料的采購高強質(zhì)優(yōu)價高的材料,，就會增加工程項目的成本,，也無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
2.2 成本管理體制不夠完善
任何管理活動,，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得實效,，成本管理也不例外。現(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，項目經(jīng)理認(rèn)為成本控制所帶來的效益是企業(yè)的,，而工程項目因成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的，因而把成本控制作為可有可無的部分,，直接將其作為任務(wù)交給財務(wù)人員,，根本就沒有將成本控制提上日程，也就沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制,。
2.3 忽視了工程項目的質(zhì)量成本的管理和控制
質(zhì)量成本是指保證和提高工程質(zhì)量發(fā)生的一切必要費用,，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。由于在人們的意識里,，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價,，有的項目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強調(diào)質(zhì)量,，而不進行成本的控制,，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益；有的項目經(jīng)理片面強調(diào)工程的成本控制,，致使質(zhì)量上不去,，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)信譽造成不良影響,。
2.4 忽視了工程項目的工期成本的管理和控制
工期成本是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用,。工期目標(biāo)是工程項目管理的三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的首要條件,，保證工期往往會引起成本的變化,。施工企業(yè)對工期成本的重視不夠，項目經(jīng)理對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究,，有時會盲目地趕工期要進度,，造成工程成本的額外增加。
2.5 對施工過程缺少有效管理
工程項目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本,、人工成本等,。但在施工過程中,，由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理,，導(dǎo)致材料的浪費和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項目的成本。
2.6 缺少索賠的意識
由于工程項目涉及的合同項目很多,，管理不到位很容易產(chǎn)生違約行為,，引起一定的經(jīng)濟損失；在施工階段經(jīng)常會發(fā)生一些由于業(yè)主或其它方面的原因引起的施工索賠,，施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識,，就不能有效地進行索賠和反索賠的工作。
三,、施工階段成本控制的有效方法
針對施工階段成本控制中存在的問題,，結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，制定相應(yīng)的措施,，將實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計劃成本內(nèi),，應(yīng)從以下幾方面對施工階段的成本進行有效的控制：
3.1 組織措施
建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系，制定和完善成本管理責(zé)任制,，使成本控制的責(zé)任落到實處,。項目經(jīng)理應(yīng)精心組織，將成本責(zé)任落實到各個崗位,、落實到專人,，把所有參與項目管理的人員組織起來，共同努力,，為工程項目的增收節(jié)支盡職盡責(zé),，使項目成本消耗保持在最低限度，形成以項目成本控制目標(biāo)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化,、物質(zhì)采購經(jīng)濟優(yōu)化,、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。
3.2 技術(shù)措施
在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,，對主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證,，以尋求較為先進和經(jīng)濟合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期,、提高質(zhì)量,、降低成本的目的。在施工過程中努力尋找各種降低消耗,、提高工效的新工藝,、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施,，節(jié)約能耗,，提高機械化操作。
3.3 經(jīng)濟措施
?。?）人工費控制,。要從用工數(shù)量控制,，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量；改善勞動組織,，減少窩工浪費,，實行合理的獎懲制度。（2）材料費的控制,。材料控制要做好對材料量的控制與材料價的控制,，改進材料的采購、運輸,、收發(fā),、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗,，節(jié)約采購費用,，做好現(xiàn)場材料的管理工作，杜絕材料的浪費,。（3）機械費的控制,。正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理,，提高機械的完好率和使用率,，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量,、降低機械使用費,。（4）、間接成本的控制,。精簡項目機構(gòu),，合理配置項目部成員，因事設(shè)職,，因職選人,，選配一專多能的復(fù)合型人才，降低工程項目的間接成本,。
3.4 加強工程管理
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,，也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本控制的重要內(nèi)容來抓,，努力降低質(zhì)量成本,，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,，避免造成因不必要的人財物等大量的投入而加大工程成本,。建設(shè)工期與項目成本的關(guān)系是在合理工期下，項目成本支出較低,，在安排工期時,，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的進行施工,，以求在合理使用資源的前提下，保證工期,，降低成本,。
3.5 加強合同管理，做好索賠工作
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,，也是降低工程成本,，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。在合同履行過程中,，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同條款的執(zhí)行,，避免企業(yè)陷入法律糾紛，影響企業(yè)的正常工作,，破壞企業(yè)的良好形象,。?施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工企業(yè)在施工過程中付出了額外的費用或造成損失,，施工企業(yè)通過合法途徑和程序,，要求業(yè)主償還其施工中的費用損失。施工企業(yè)一定要增強索賠意識,，加強索賠管理,，做好索賠資料的收集、整理與保存工作,，維護好自身的合法權(quán)益,。
四、結(jié)束語
建筑工程施工階段的成本控制是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的過程,，在市場競爭日益激烈的今天,，施工企業(yè)要想立于不敗之地，就必須將施工階段的成本控制作為企業(yè)的核心任務(wù)來抓,，強化和完善成本控制核算制度,，充分調(diào)動工程項目全員的積極性，努力提高施工企業(yè)項目成本控制水平,，為施工項目的順利完成提供良好的保障,，促進企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。
