改造工程結(jié)算是改造工程過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)，對于一個企業(yè)的效益來說是至觀重要的,，如果不進行嚴格把關(guān)將會造成不可挽回的損失。筆者從項目施工全過程進行總結(jié)分析,，掌握了一定的技巧,，歸納、整理出自己的思路,，確保資料數(shù)據(jù)的正確與完整,，為企業(yè)做好改造工程的結(jié)算工作奠定基礎(chǔ)。

　　一、做好開工前準備工作

　　在項目開工前,，必須掌握合同內(nèi)容,，掌握業(yè)主資料控制流程，熟悉招投標文件,，做好圖紙會審,，做好施工交底工作。項目承建單位的項目經(jīng)理,、班組長,、施工員、資料員等必須了解改造工程概況,、工程規(guī)模,、工期要求等內(nèi)容，熟悉合同和招投標文件,，明確自己權(quán)利和義務(wù),，制定切實可行的成本控制計劃，仔細分析自己的投標報價,，明確盈利點,，并找機會創(chuàng)造盈利點。許多時候施工時創(chuàng)造選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 了盈利點,，但資料未做好,，到結(jié)算時結(jié)算不進去，即便有機會補充,，也會遇到許多困難甚至付出相當?shù)拇鷥r,。要充分掌握整個項目的狀況極可能發(fā)生的變數(shù)，以便在施工過程中揚長避短,，充分把握機會,。

　　1. 做好圖紙會審工作 。圖紙會審前項目部需要勘察現(xiàn)場,，將圖紙工程量全部復(fù)核一遍,，及時發(fā)現(xiàn)與投標工程量不一致地方，圖紙會審中將圖紙表述不明確的,、與現(xiàn)場不符的,、材料以大代小等問題提出，請設(shè)計,、業(yè)主明確,，以免施工中造成不必要的損失。

　　2. 隨時隨地同業(yè)主單位,、監(jiān)理單位進行溝通,，清楚了解項目編制流程與工程變更結(jié)算,，準確把握施工的關(guān)鍵點，以免出現(xiàn)突發(fā)狀況,。當然,，對于不同的業(yè)主但聞，其企業(yè)管理模式也有差別,，編制流程也很難完全一樣,，因此，在工程施工以前及時溝通監(jiān)理與業(yè)主單位,，明確資料編制方法,，可以很好地加強施工工作效率，最終達到事半功倍的良好效果,。

　　3.明確結(jié)算方式,、變更項目計價辦法。在投標報價時,，投標部門往往由于時間緊,、現(xiàn)場勘察不細，且部分投標的人沒有實踐經(jīng)驗,，所以他們計算的工程量未必準確,，報價難免有偏差。除個別小項目外通常不采用總價包干合同,，結(jié)算方式有兩種,，一是合同內(nèi)總價包干，二是包綜合單價量據(jù)實結(jié)算,。在實際施工時,，項目部必須做到心中有數(shù)，并提出對利于自己的結(jié)算方式,。如果以合同內(nèi)總價包干,，那就將合同價累加設(shè)計變更及簽證的量就行了；如果按綜合單價據(jù)實結(jié)算,，那竣工圖就要更加嚴謹,，所有的數(shù)據(jù)都要在圖紙上體現(xiàn)，所有變更及簽證都能找到依據(jù),。總之,，明確結(jié)算方式十分必要,。

　　二、做好施工過程投資控制

　　1.做好施工組織措施和技術(shù)措施方案,，通過控制材料二次倒運費的增加,、控制為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備,、控制消耗性材料的有效使用等手段，合理安排施工人員,、施工機械,，不發(fā)生因人員、機械調(diào)配不當造成窩工或臨時增加人員,、機械而引起投資增加現(xiàn)象,。

　　2.嚴把施工質(zhì)量關(guān)，教育,、監(jiān)督施工人員樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的思想,，各道工序均按規(guī)范操作，達到質(zhì)量標準要求,，不發(fā)生因材料供應(yīng)質(zhì)量,、施工工藝質(zhì)量等問題造成返工而引起投資增加現(xiàn)象。

　　3.項目經(jīng)理,、施工員,、資料員要有較強的專業(yè)素質(zhì)，熟悉施工流程,，掌握一定的施工,、預(yù)結(jié)算知識，以便在施工過程中加強現(xiàn)場管理,，及時,、準確地記錄現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等與投資有關(guān)的資料,，以便為竣工結(jié)算提供依據(jù),。所述的設(shè)計變更是指設(shè)計單位對原施工圖紙和設(shè)計文件中所表達的設(shè)計標準、狀態(tài)進行改變和修改,；現(xiàn)場簽證工作除了包括合同,、施工圖以及概預(yù)算等工作外，還包括了施工階段由工程需要而調(diào)整的人工,、材料,、機械和其它工程費用，這些工程量通常都很難在竣工圖中準確表達,，而是通過施工單位進行詳細記錄,，再由現(xiàn)場監(jiān)理人員、項目管理人員簽證,，以此作為編制竣工結(jié)算,，計算工程費的依據(jù)；項目管理單位應(yīng)嚴格審核施工單位提出的現(xiàn)場變更和簽證,，多思路地解決現(xiàn)場問題,，控制投資的增加,。

　　三、項目完工及時申請竣工驗收同時整理竣工資料

　　1.及時確認竣工資料

　　竣工資料是施工過程的詳細記錄,，是設(shè)計圖與設(shè)計變更,、現(xiàn)場簽證的集合，是竣工結(jié)算的依據(jù),?？⒐ず螅J真編制審核竣工資料,，確?？⒐D、安裝記錄等現(xiàn)場資料全面,、準確,，無漏項、無錯誤,，保證所有資料的一致性及符合性,，并及時經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主簽證,、蓋章確認,。

　　2.及時進行竣工驗收也是結(jié)算的關(guān)鍵

　　項目竣工驗收合格是工程完成的標志。一般合同中都有關(guān)于工期的要求,，且均注明通過竣工驗收的時間才算竣工時間,，且從通過竣工驗收之日起計保修期。一個項目完工后未能及時進行竣工驗收,，一會按拖延工期進行處罰,，二會增加看場成本，三會使整個工程無法進行結(jié)算,，因此,，應(yīng)及時進行驗收申請，以盡快通過業(yè)主驗收,。

　　四,、做好其他與結(jié)算息息相關(guān)的資料保管工作

　　工程在未結(jié)算前，任何涉及工程造價的資料都應(yīng)妥善保管,，如隱蔽工程驗收紀錄,、施工日志、現(xiàn)場變更,、材料進場簽證紀錄等都能直接對工程造價產(chǎn)生影響,。如果在結(jié)算審核中，發(fā)現(xiàn)有疑問的,，可能會將這些資料作為結(jié)算審核證明予以參考,。所以不要忽視整理資料環(huán)節(jié)，做好了,，利益就有了保障,，付出也有回報。否則,，工程質(zhì)量做得再好,，結(jié)算不出效益，項目也是失敗的,。

　　綜上可見,，投資過程控制不僅十分必要，而且非常重要,，它直接影響工程結(jié)算進而影響企業(yè)經(jīng)濟效益,，而做好結(jié)算工作的關(guān)鍵是要提高對結(jié)算工作重要性的認識，注重施工過程投資控制,、結(jié)算資料積累,，保證合理投資、保證結(jié)算資料的正確和完整性,。以使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化,。

> 如何做好改造工程施工階段投資控制？