影響建筑工程投資概算主要因素有哪些,？
每個(gè)工程項(xiàng)目均有投資、進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全四大目標(biāo)。在實(shí)施這四大目標(biāo)中,，存在著可能影響在投資預(yù)算范圍內(nèi)按工期質(zhì)量順利完成的因素,。即工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，所以必須找出應(yīng)對辦法,，有效地對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理,，才能保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)。工程實(shí)施過程中的投資風(fēng)險(xiǎn)來自多個(gè)方面,。有自然條件的因素,，有來自整個(gè)社會的經(jīng)濟(jì)形勢的影響，有技術(shù),、管理等方面的原因,。而投資風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)是工程總投資必須控制在預(yù)定的目標(biāo)內(nèi)。通過一系列的措施如優(yōu)化設(shè)計(jì),。招投標(biāo),，簽訂總價(jià)合同，采取強(qiáng)有力的管理手段以減少索賠等對風(fēng)險(xiǎn)加以防范和控制,。施工時(shí)的投資風(fēng)險(xiǎn)也很多,。由于出現(xiàn)意外情況。使施工進(jìn)度受挫,，引起工程投資的增加和工期的延長,，影響工程的效益；由于施工圖設(shè)計(jì)的缺陷引起較大的修改和增加,；由于條件的變化給工程帶來的投資變化等,。通過多個(gè)工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，可采取相應(yīng)的辦法來應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)。
1 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的體現(xiàn)
對項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,，即適時(shí),、適量、比例適當(dāng),、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要,；對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com ，即對投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用,；對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理,。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,，有效地計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào),、控制各生產(chǎn)要素,， 使之在項(xiàng)目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡,；合理,、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益,，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的,。
2 項(xiàng)目成本的控制
利潤率是衡量建筑工程項(xiàng)目管理水平高低的重要指標(biāo)。為追求利潤最大化,，就要增加收入,、降低成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的,，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的,， 因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí),，應(yīng)注意以下原則,。
2.1 成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格編制施工定額,。施工定額要求成本最低化,， 同時(shí)還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格的波動實(shí)時(shí)更新,。
2.2 全面成本控制原則,。成本控制是“三全” 控制： 即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,，包括各部門,、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，防止出現(xiàn)“成本控制人人有責(zé),， 又人人不管” 的局面,。項(xiàng)目施工的成本控制主要應(yīng)從人、材,、機(jī)等三個(gè)方面著手控制,，其中材料和機(jī)械的控制最直接影響成本控制。
3 投資概算對策分析
3.1 確定合理的工期,。這里的工期不僅指施工的工期(開工至竣工),，而且應(yīng)該包括設(shè)計(jì)的時(shí)間，保證設(shè)計(jì)有充足的時(shí)間,，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量,。防止邊設(shè)計(jì)邊施工,，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn),。而施工有個(gè)周期，國家制定的“施工工期定額”是根據(jù)大多數(shù)施工企業(yè)的平均水平,，就具體工程,，可以在確保質(zhì)量、不增加投資的條件下,，經(jīng)過嚴(yán)密的計(jì)算和討論,，確定合理的施工工期。
3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的勘察,。減少因現(xiàn)場條件的變化引起的費(fèi)用增加,。雖然大多數(shù)施工現(xiàn)場條件較明了，但有一些工程特別是改造工程,，施工前難以全面了解,，如地下障礙物的數(shù)量大大超過原來的估算；地表高程與設(shè)計(jì)圖嚴(yán)重不符,，使土方挖運(yùn)出現(xiàn)較大的費(fèi)用,；遇到了高度腐蝕的液體或有毒氣體要進(jìn)行處理等。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的調(diào)查,、及時(shí)處理,，便于控制工期和費(fèi)用。
3.3 減少工程變更以控制投資風(fēng)險(xiǎn),。工程變更是施工中最常見的情況,，有時(shí)可以占到工程施工費(fèi)的10％～15％ ，對工程投資控制有一定的影響。工程變更一是由于設(shè)計(jì)深度不夠或考慮不周引起的設(shè)計(jì)變更,，二是由于施工現(xiàn)場的特殊情況的出現(xiàn)引起的變更,。設(shè)計(jì)是工程的主要部分，設(shè)計(jì)的好壞可以決定整個(gè)工程的效益,。允許設(shè)計(jì)變更是考慮到設(shè)計(jì)和現(xiàn)場不完全一致及設(shè)計(jì)人員的水平的差異,。但要求設(shè)計(jì)人員不能產(chǎn)生根本性的錯(cuò)誤和必不可少的配套的缺少。除了給設(shè)計(jì)人員充分的時(shí)間外,，要在設(shè)計(jì)合同中予以明確設(shè)計(jì)的質(zhì)量,，要控制變更的數(shù)額以降低設(shè)計(jì)變更對投資的影響。
3.4 正確處理施工現(xiàn)場情況引起的變更,。目前大量的工程變更是施工現(xiàn)場情況引起的變更,。對于這些變更，要明確有關(guān)人員的權(quán)限范圍,。即有權(quán)增減合約中數(shù)量范圍,；更改工程的性質(zhì)、質(zhì)量,、規(guī)范的范圍,；改變有關(guān)工程的附加工作的大小,；改變施工順序和時(shí)間的權(quán)限,。在保證總工期和總投資費(fèi)用的前提下，可以簽署變更意見,。要強(qiáng)調(diào)“及時(shí)確定”就是要使工程現(xiàn)場變更在可控范圍內(nèi),，避免工程完工而投資失控。變更的價(jià)格確定首先應(yīng)按照招投標(biāo)的價(jià)格,，若由于工程的性質(zhì),、施工方法差異很大，不能按原單價(jià),，可以參照招投標(biāo)的價(jià)格,，合理確定。若原價(jià)格完全不適用,，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)商,。
成本控制、質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制,、人力資源控制是項(xiàng)目施工管理的四個(gè)基本約束條件。既統(tǒng)一又相互制約,，而安全是施工項(xiàng)目的保證條件,，項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是在安全生產(chǎn)的保證下,，盡可能地降低成本、提高質(zhì)量和縮短工期,。工程施工與外部條件密切相關(guān),，除了不可抗力外，外部的配套條件,，各種臨時(shí)的限制措施,，物價(jià)的波動，都可能有所影響,。要盡早落實(shí)外部的配套(包括水,、電、風(fēng),、氣,、道路、交通運(yùn)輸?shù)?,，使之不影響工程的開工,，同時(shí)有足夠的時(shí)間進(jìn)行商務(wù)談判。為減少物價(jià)的波動對工程的影響,，要及時(shí)簽訂設(shè)備和材料的合同,，要在工程招投標(biāo)及簽訂合同中明確調(diào)整的原則，如漲價(jià)幅度小于百分之幾不予調(diào)整,，要按合同付足工程備料款,。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是,，雖然工程投資的大量使用是在工程施工中,，但工程投資的控制重點(diǎn)是在可行性研究和設(shè)計(jì)中。如同商品一樣,，一個(gè)好的工程(投資,、效益、功能)來源于決策和設(shè)計(jì),。要進(jìn)行多方面的技術(shù)方案分析和論證,，經(jīng)濟(jì)方案分析和論證。還可以把工程設(shè)計(jì),、采購,、施工都委托一家工程公司總承包并采用固定總價(jià)合同，從而降低造價(jià),，節(jié)約投資,，提高效益。
