建筑工程的主體——業(yè)主，他是建筑產(chǎn)品使用或經(jīng)營的所有權(quán)人,，因而對于工程的質(zhì)量和造價，業(yè)主負有極其重要的責任,。目前,，我國的建筑工程管理，人員素質(zhì)培訓(xùn),、人士制度管理,、技術(shù)工人的技術(shù)構(gòu)建以及工程施工技術(shù)監(jiān)理等都存在不少問題，直接影響到整個建筑工程的質(zhì)量和工程造價的合理,，而業(yè)主一般對于建筑工程只有階段性的建設(shè)任務(wù),，并不直接參與建筑工程管理，造成業(yè)主對其建筑工程管理責任的落實還存在很大的差距,。因而,，在建筑工程中引入業(yè)主的項目管理，加強對建筑工程的管理,，從而提高建筑工程的質(zhì)量和工程造價的合理起著極為重要的作用,，先就業(yè)主在建筑工程中的管理方法分析如下。

一,、加強對建筑工程實施程序化管理

業(yè)主對于建筑工程的管理,，可采用程序化的方式進行工程管理,。業(yè)主在對工程實行可行性研究之前，應(yīng)該對工程的委托監(jiān)理,、設(shè)計,、招標、施工以及驗收等階段的管理,，按照前后的先后順序編訂具體的管理方法,，從而把整個龐大工程管理形成一個系統(tǒng)而邏輯清晰的管理體系，把工程管理過程中的復(fù)雜問題簡單化,，提高工程的管理水平和效率,。同時，業(yè)主對于工程管理的中的各個階段,，還可以以某種固定的模式,，以具體的管理過程為基礎(chǔ)，將每一個階段中的具體管理過程再分細分,，根據(jù)每一階段的管理目標,，將每個階段的具體管理過程中的管理知識、管理要點,、管理注意事項,，將其放入相應(yīng)的階段目標管理體系之中，最后根據(jù)每一階段具體的實施過程投入相應(yīng)的資源,，從而一步步地形成完整的工程管理體系,，為將來工程管理階段具體管理方式方方的選擇，奠定良好的基礎(chǔ),，進而提高業(yè)主對于項目工程管理的水平和效率,，有利于業(yè)主對于保障建筑工程質(zhì)量和提高工程造價合理性的責任的落實。

二,、加強對工程關(guān)鍵關(guān)節(jié)的管理力度

首先是業(yè)主對于施工招標這一環(huán)節(jié)的管理,。一方面，在對建筑工程進行招標之前,，業(yè)主應(yīng)該對于競標施工企業(yè)的信用進行嚴格而周密的考察,。對競標施工企業(yè)信用的考察，主要地是要從資質(zhì),、技術(shù)裝備,、專業(yè)技術(shù)人員的能力以及它的施工管理水平和業(yè)績進行考察。同時業(yè)主特別地需要在施工經(jīng)驗,、能力,、施工管理水平方面的施工項目經(jīng)理進行考察，以選出一個施工信用高的施工企業(yè),，保證建筑工程的施工質(zhì)量,。另一方面,，業(yè)主還應(yīng)該在建筑工程招標之前制定合理的標底。標底的制定對于施工招標這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理極為重要,，一般而言標底在綜合評標中一般占百分之七十左右的權(quán)重,，因而，業(yè)主可以委托經(jīng)驗豐富而社會公信度高的中介機構(gòu)去完成標底的編制工作,，從而提高競標標底保密性,。其次是業(yè)主工程質(zhì)量的管理。業(yè)主在這一環(huán)節(jié),，不應(yīng)該代替項目施工監(jiān)理執(zhí)行施工質(zhì)量監(jiān)管的權(quán)責,，也不應(yīng)該指揮工程施工和質(zhì)檢，而是應(yīng)該積極邀請政府,、企業(yè)的工程質(zhì)檢部門,，依照國家質(zhì)量安全的相關(guān)法律法規(guī)，對工程施工質(zhì)量進行檢查監(jiān)督,，以保證各施工主體其施工質(zhì)量責任的落實,。最后，是業(yè)主對于工程造價的管理,。業(yè)主加強對工程造價的管理可以很大程度上最大化其投資的經(jīng)濟效益和社會效益,。因而，業(yè)主在工程投資決策與工程設(shè)計之前,，應(yīng)該組織各專家進行工程造價評估以加強對工程造價管理準確性,。同時，業(yè)主對于工程造價的管理,，還應(yīng)該對于造價前后的每一個過程進行精細化的控制,，從而提高工程造價管理的水平和效率。

三,、組建以項目經(jīng)理為核心的管理運作體系

對于選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 建筑工程中的業(yè)主、監(jiān)理單位,、施工單位,，他們之間的關(guān)系，既是相互獨立,、相互制約的單體和獨立體,，各自都有其明確的權(quán)責，同時,，她們之間的又是整個建筑工程的合作體,，共同擔負起整個建筑工程的項目任務(wù)，他們一起組成一個緊密聯(lián)系而相互作用的建筑工程管理體系,。在這一嚴密的建筑工程管理體系中,，處于核心管理地位的是業(yè)主的項目經(jīng)理,，他對于整個建筑工程的管理體系的運行起著主導(dǎo)的作用，同時,，也擔負著整個建筑工程管理體系高效運行的責任,。因而，業(yè)主在對建筑工程進行管理時,，可以積極地發(fā)揮業(yè)主項目經(jīng)理的在整個工程管理體系中的導(dǎo)向作用,，從而促使業(yè)主、監(jiān)理單位,、施工單位等個部門,、各管理要素形成一個有機而協(xié)調(diào)的體系，各工程管理部門,、各管理要素都奔向同一個目標,、相互合作把工程管理的各項工作落實到實處，從而真正提高整個建筑工程管理體系的運行水平和運行效率,，進而提高整個建筑工程的質(zhì)量和工程造價的合理性,。

四、結(jié)語

業(yè)主即是建筑工程的主體,，也是建筑產(chǎn)品的使用或經(jīng)營的所有權(quán)人,，對于整個建筑工程的質(zhì)量保障和工程造價的合理，擔負著極其重要的責任,。而當前建筑工程管理中的問題的出現(xiàn),，業(yè)主應(yīng)該采取加強對建筑工程實施程序化管理、加強對工程關(guān)鍵關(guān)節(jié)的管理力度,、組建以項目經(jīng)理為核心的管理運作體系等方法加強對建筑工程的管理,，以保障整個建筑工程的質(zhì)量和工程造價的合理性，促進業(yè)主對于建筑工程管理責任的落實,。

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