關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題的探討
一,、建筑工程施工全面質(zhì)量質(zhì)量管理內(nèi)涵
指把有關(guān)建筑企業(yè)的行政管理,、生產(chǎn)管理、成本管理,、技術(shù)管理和統(tǒng)計(jì)方法密切結(jié)合起來(lái)，建立起一整套完善的質(zhì)量體系,，對(duì)從立項(xiàng),、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收全面進(jìn)行控制,，從而施工建成適用,、經(jīng)濟(jì)、可靠,、安全的工程,。
二、建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
?。ㄒ唬┎辉敢鉃樘岣哔|(zhì)量花錢(qián)
高質(zhì)量意味著高成本是有關(guān)質(zhì)量認(rèn)識(shí)中最常見(jiàn)的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),。事實(shí)上對(duì)質(zhì)量形成機(jī)制和施工工藝的新研究表明高質(zhì)量并不意味著高成本。重要的是要懂得在現(xiàn)代生產(chǎn)中,，質(zhì)量是注入產(chǎn)品的,。質(zhì)量首先是以不同消費(fèi)者的需求層次為目標(biāo)，通過(guò)市場(chǎng)定位,，以設(shè)計(jì)的形式確定下來(lái)的。加強(qiáng)研究,，使產(chǎn)品一開(kāi)始就符合消費(fèi)者需求,，可以顯著地提高質(zhì)量，而且改善制造工藝,，從而大幅度降低質(zhì)量成本,。論文檢測(cè)，建筑施工,。,。
（二）市場(chǎng)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)
市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場(chǎng)有序管理,，還可以對(duì)參與建設(shè)的各方從總體素質(zhì)上予以控制,。而一些地方和部門(mén)，由于市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理疏漏,，導(dǎo)致一些施工企業(yè)出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無(wú)能力或高資質(zhì)低能力的不正?，F(xiàn)象，存在無(wú)證施工,、借證賣(mài)照,、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場(chǎng)管理、私下交易等現(xiàn)象,，這些勢(shì)必對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅,，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。
?。ㄈ┙ㄖこ淌┕ろ?xiàng)目質(zhì)量管理水平和方法落后
因?yàn)闅v史和其他一些原因,，我國(guó)的質(zhì)量管理水平和方法比較落后，以農(nóng)村勞動(dòng)力為主的建筑隊(duì)伍龐大,，但素質(zhì)相對(duì)較低,，技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代工程建設(shè)的需要;指導(dǎo)建筑行業(yè)的根本大法“建筑法”出臺(tái)比建筑業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，工程安全標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制和發(fā)布比工程實(shí)踐相對(duì)滯后,，工程標(biāo)準(zhǔn)與用戶對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求有相當(dāng)差距;建筑活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)管理混亂，大批工程存在質(zhì)量隱患,，惡性工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生,。
三、建筑工程施工全面質(zhì)量管理對(duì)策
?。ㄒ唬Q策階段的全面質(zhì)量管理
項(xiàng)目建設(shè)是為業(yè)主服務(wù)的,， 服務(wù)于業(yè)主的利益。決策階段通過(guò)綜合業(yè)主的財(cái)力,、使用目的,、發(fā)展預(yù)期等情況，確定投資目標(biāo),、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),，并通過(guò)全面質(zhì)量管理使投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),。決策階段決定了項(xiàng)目的技術(shù)水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，技術(shù)水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)有深遠(yuǎn)影響，表現(xiàn)出三大目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,。 并將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái),， 尋找投資、進(jìn)度,、質(zhì)量三大目標(biāo)同時(shí)達(dá)到“最優(yōu)”,。
（二）設(shè)計(jì)階段的全面質(zhì)量管理
設(shè)計(jì)是創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng),，是實(shí)現(xiàn)業(yè)主預(yù)期目標(biāo)關(guān)鍵的階段,，設(shè)計(jì)方服從于業(yè)主和自身的雙重利益，不但考慮設(shè)計(jì)的成本,、設(shè)計(jì)的進(jìn)度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量,，而且還要考慮項(xiàng)目總體質(zhì)量,。設(shè)計(jì)的全面質(zhì)量管理不僅與設(shè)計(jì)階段有關(guān)，而且也與設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,、施工階段,、使用前的準(zhǔn)備階段和保修期有關(guān)。因此,，設(shè)計(jì)階段的全面質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，要著眼于項(xiàng)目的全壽命使用價(jià)值和全壽命期的使用費(fèi)用性價(jià)比“最高”。
?。ㄈ┦┕るA段的全面質(zhì)量管理
?。?）熟悉和審查施工圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案,，制定施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度,；檢驗(yàn)建筑材料、構(gòu)配件,、機(jī)械設(shè)備是否符合要求,；做好技術(shù)交底，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工操作,。每道工序必須有質(zhì)量檢查和質(zhì)量記錄,，重視對(duì)隱蔽工程和重點(diǎn)部位的技術(shù)核查，做到不留任何隱患,；上道工序出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理解決,，復(fù)驗(yàn)合格后進(jìn)行下道工序的施工。另外,，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程施工和工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)督檢查,，督促履行承包選自.投標(biāo)書(shū)代寫(xiě)網(wǎng) yipai178.com 合同，確保按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的工程項(xiàng)目,。
（2）工地建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人,，專(zhuān)職質(zhì)檢員,，分部工程負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)保體系。論文檢測(cè),，建筑施工,。。明確崗位責(zé)任制,，認(rèn)真貫徹實(shí)施：班組,，技術(shù)工長(zhǎng)，質(zhì)量檢查員三級(jí)檢查制度,。工地成立質(zhì)量管理小組,，認(rèn)真抓好質(zhì)量管理工作,，做好“三檢一評(píng)”以提高質(zhì)量水平。本工程施工時(shí),，執(zhí)行企業(yè)“質(zhì)量管理制度及工程獎(jiǎng)罰規(guī)定”落實(shí)責(zé)任制,，把質(zhì)量目標(biāo)分解到班組，對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。
?。?）加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)工作,。材料質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)方法,，應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)于工程使用的主要材料,，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具有正式的出廠合格證或化驗(yàn)單,，同時(shí)要送具有資質(zhì)的化驗(yàn)室化驗(yàn)檢查，合格后才能使用,。
?。ㄋ模┙ㄔO(shè)工程竣工的全面質(zhì)量管理
建設(shè)工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn),。
建設(shè)工程竣工后,，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量,、施工等有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)評(píng)定,。評(píng)定結(jié)果送交質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)核定質(zhì)量等級(jí)。
施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正,，并在糾正后再次驗(yàn)證以證實(shí)其符合性,。
項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按合同要求，編制工程竣工文件,，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備,。
工程交工后，應(yīng)對(duì)工程采取必要的防護(hù)措施,。論文檢測(cè),，建筑施工。,。
全面質(zhì)量管理是一種科學(xué)的管理方法,，是施工企業(yè)的自我要求，它強(qiáng)調(diào)的全員,、全過(guò)程,、全項(xiàng)目的管理，通過(guò)培訓(xùn)和繼續(xù)教育,，提高員工素質(zhì),，通過(guò)工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量的,。結(jié)合自身工作體會(huì)，對(duì)質(zhì)量管理工作提出了自己的建議,，強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要性,。全面質(zhì)量管理重在全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)，以取得預(yù)期的質(zhì)量結(jié)果和經(jīng)濟(jì)效益,。
