雖然我只是個搬磚的，但是我有一個夢想，就是成為一個優(yōu)秀的項目總工！

一項目總工基本要求

由于項目總工的工作特性，對于項目的技術負責人和中層領導，一般需要具備專業(yè)知識和專業(yè)技能、管理經(jīng)驗、人際關系、成本管控、培養(yǎng)人才、總結工作等方面能力要求。

二崗位職責

1、技術標準、規(guī)范、政策的貫徹與執(zhí)行；

2、公司文件的貫徹于執(zhí)行；

3、項目施工方案的總體策劃與施工的編制；

4、負責技術方案的制定與實施，并據(jù)實及時修正；

5、項目技術總結與編制歸檔管理；

6、技術人員管理與培養(yǎng)；

7、技術創(chuàng)新、QC、工法編制；

8、施工圖紙的熟悉與掌握設計意圖；

9、整體把握項目的施工方案與風險點的控制；

10、測量和試驗是總工程師的兩個支柱；

11、監(jiān)控量測是總工程師催眠的良方（心中有數(shù)）；

12、超前考慮是總工程師規(guī)避錯誤的重要手段。

三項目總工主要工作內(nèi)容

（一）準備階段工作內(nèi)容

1、將對項目起主要作用的相關資料動態(tài)歸檔、科學使用，并組織主要管理人員認真學習、理解：

1）合同文件：招標圖紙、招標文件、補遺書、施工合同、施工圖紙、建設單位下發(fā)各種文件；

2）規(guī)范、標準、規(guī)程、驗標、指南等；

3）建設單位及當?shù)卣募?/p>

4）各種調(diào)查資料，與項目相關方的協(xié)議或書面往來資料。

5）企業(yè)上級相關管理辦法或制度或文件。

6）竣工資料管理辦法。

2、認真學習招標文件及合同文件，梳理出履約要求、預付款條款、變更條款、臨建標準要求等，提供給相關負責人員辦理相關資料，確保相關工作針對性地開展。

3、原材料調(diào)查、取樣、試驗，及早做好開工需要的配合比。

4、認真疏理出各種邊界條件，并進行認識、分析、評估。

5、組織技術人員進行圖紙核對，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與設計溝通（確保向有利于我方的方向溝通），做好設計優(yōu)化策劃工作。

6、組織人員現(xiàn)場調(diào)查和測量，確定臨建方案和平面布置及臨建標準。

7、編制項目策劃（掌握各種邊界條件，分析項目特點、重、難點及對策，明確項目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標、臨建規(guī)劃、二次經(jīng)營策劃等）。要求：深度策劃、巧妙規(guī)劃、細心計劃、嚴格執(zhí)行。

8、組織人員進行危險源辨識、環(huán)境因素識別，列出危險源清單、環(huán)境因素清單。編制安全管理措施、環(huán)境保護措施；編寫應急預案、重大環(huán)境因素管理方案。

9、組織技術人員編制實施性施工組織設計及開工報告需要的各種資料（原材料調(diào)查及確定來源、試驗配合比、人員設備配置及進場計劃等）。

10、組織技術人員編寫各種專項方案（臨電、臨建、深基坑支護、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、混凝土、外架等），需要專家評審的及早進行評審。

11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗批、試驗、測量交底、監(jiān)測記錄、安全巡查、技術交底、培訓記錄、會議記錄等，當?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一。

12、規(guī)劃并完成現(xiàn)場各種圖、表、牌的設計、制作、懸掛。既符合建設方的要求，同時符合企業(yè)文化的相關規(guī)定。

13、編制內(nèi)部技術管理辦法及其它管理制度。組織技術人員進行技術培訓。

14、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內(nèi)容合理。參與并對各種協(xié)議進行細致審修，確保其條款具有可操作性及嚴密性，確保條款責權全面界定清晰。

15、必要時組織技術人員及主要管理人員到類似在建項目觀摩學習。

16、加強與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、檢測機構等各方的密切聯(lián)系，為項目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件（包括二次經(jīng)營）。

17、對項目技術管理統(tǒng)一性的準備工作。

18、測算各種選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 工序的利潤空間，確保變更時向有利的方向努力，或必要時新增項目。總工是二次經(jīng)營及成本核算的牽頭人，項目經(jīng)理是負責人。

19、制作較好的投影ppt資料，為本項目以后各種匯報打好基礎。確保匯報內(nèi)容新穎、資料排版合理、圖文并茂。

（二）實施階段工作內(nèi)容

1、明確并落實各工序施工工藝流程。

2、施工實際進度與計劃進度的對比分析，至少每月明確進度滯后或超前的情況，并分析原因。

3、明確并落實各工序質(zhì)量控制標準及檢查方法。

4、各種施工記錄要：及時、準確、閉合、簽證完善、分類歸檔。

5、分部分項工程階段或期中驗收評定。

6、測量復核、精度達標；各種混凝土抗壓強度統(tǒng)計分析、適當優(yōu)化。

7、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。

8、各種計劃、檢查、整改、驗證（PDCA循環(huán)，持續(xù)改進）。

9、加強與各方的溝通（包括業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方政府、公司等），確保形成暢通的溝通渠道，使項目管理得到各方的支持，使項目施工始終向最有利的方面轉換。

10、過程性的管理控制：重視技術方案的制定，關注技術交底，跟蹤現(xiàn)場實施，進行效果的評價與改進。

11、要養(yǎng)成施工記錄的好習慣，督促檢查施工日志記錄及時、準確、全面。項目各種大事要做專門記錄（大事記）。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話的通話記錄也很有必要。

（三）收尾階段工作內(nèi)容

1、對剩余所有項目進行梳理，對每個單項排出計劃，包括時間、資源計劃。確保按時完成所有項目。確保項目資源分階段合理釋放。

2、加大二次經(jīng)營工作力度，爭取將已報變更全部完善手續(xù)。同時對剩余工程是否仍有變更的可能做出評估。

3、按照工程交驗規(guī)定，分階段組織各方進行工程交驗。按照竣工資料編制辦法，組織技術人員提前開始組卷工作。確保在完工后規(guī)定期內(nèi)完成竣工資料的編制及移交。

4、做好半成品、成品的保護工作，在移交完成前確保外觀質(zhì)量不受損。

5、做好各種技術總結的整理與上報工作。

6、仍要保持工地的文明施工及企業(yè)形象，杜絕收尾時“臟、亂、差”的場面。

四項目總工必備技能

1、會當領導，團結同事

支持項目經(jīng)理的工作，并能帶領全體施工技術人員做好質(zhì)量技術工作。項目總工不是一個單純的技術人員，總工的職責更多地要放在管理上，而不是非常具體的業(yè)務上，總工既要自身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負責。

2、要會溝通

與設計院、甲方、監(jiān)理、分包商，材料供給商、施工隊伍、勘測單位、公司內(nèi)部各單門處理好關系。能針對工作中的質(zhì)量技術問題與各個方面進行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應該專業(yè)、內(nèi)行，就要具有過硬的專業(yè)知識。

3、崗位職責、工作內(nèi)容，了然于心

項目經(jīng)理部的任務是完成合同的工期目標、安全目標、文明施工目標、質(zhì)量目標，同時完成公司的成本目標。項目總工的職責不僅僅與質(zhì)量目標有關，項目管理的各項目標都牽涉到總工的工作，項目總工應該明白自己在項目管理中的作用，做好自已的工作，為工期、安全、成本、質(zhì)量等目標而努力。

4、要開展好經(jīng)常性的技術工作

組織人員熟悉圖紙，并對圖紙中的問題與設計單位、建設單位、監(jiān)理單位協(xié)商并辦理書面手續(xù)；組織好圖紙會審及設計交底；組織編制施工組織設計及專項施工方案并進行交底和落實；審批施工方案和技術交底；監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄；檢查技術檔案資料的管理情況。

5、要做好質(zhì)量管理工作

要組織工程隱檢，預檢；參加分部及單位工程質(zhì)量驗收；負責項目質(zhì)量改進工作，組織質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會；協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量意識教育；組織項目的科研開發(fā)和新技術的推廣應用；做好技術培訓和經(jīng)驗交流、總結。

6、要盡到相應安全職責

對安全生產(chǎn)負技術責任；主持項目工程安全技術交底；編制好施工組織設計與專項方案中的安全技術措施，并檢查、監(jiān)督、落實；主持制定季節(jié)性施工方案中的技術措施；做好對“四新”技術的安全培訓；主持安全防火設施及設備的驗收；參加安全生產(chǎn)檢查；參加工傷以及未遂事故的調(diào)查，從技術角度進行分析，提出意見。

7、要制定完善的技術管理制度并督促執(zhí)行

主要應制定：技術文件管理制度，圖紙會審制度，施工組織設計及施工方案管理制度，技術交底管理制度，施工測量管理制度，試驗檢驗管理制度，現(xiàn)場計量管理制度，設計協(xié)調(diào)管理制度等。

8、做好事前、事中、事后三控制

在事前要組織編寫施工組織設計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量階段預控計劃、質(zhì)量保證體系計劃、質(zhì)量意識教育計劃；負責工程材質(zhì)的控制與認可；在事中按各種程序進行檢查和控制，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方面的規(guī)定，參加主體結構及工程竣工驗收；事后對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理，對工程質(zhì)量管理工作進行總結，在整個施工過程中要領導和組織項目質(zhì)量保證體系的運行，加強全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

9、做好物資管理

除了要把好材料的質(zhì)量關，還要會提出正確的材料計劃，以保證工期的順利進行。

10、做好全面質(zhì)量管理

把握事前事中事后三控制，質(zhì)量管理八項原則，影響質(zhì)量的五大因素，ISO9000認證中的管理程序等，用制度、程序、體系來保證工程的質(zhì)量。

結束語

項目總工一定要使用各種高招，爭取讓項目多出人才、多出技術成果，為企業(yè)爭取更大利潤，使公司技術管理水平得到持續(xù)提高，使公司技術隊伍不斷壯大，才能作為一名好的項目總工，才能走上更高的平臺！

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