雖然我只是個搬磚的,，但是我有一個夢想,，就是成為一個優(yōu)秀的項目總工,！

一項目總工基本要求

由于項目總工的工作特性,，對于項目的技術(shù)負責(zé)人和中層領(lǐng)導(dǎo),，一般需要具備專業(yè)知識和專業(yè)技能、管理經(jīng)驗,、人際關(guān)系,、成本管控、培養(yǎng)人才,、總結(jié)工作等方面能力要求,。

二崗位職責(zé)

1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、政策的貫徹與執(zhí)行,；

2、公司文件的貫徹于執(zhí)行,；

3,、項目施工方案的總體策劃與施工的編制；

4,、負責(zé)技術(shù)方案的制定與實施,，并據(jù)實及時修正；

5,、項目技術(shù)總結(jié)與編制歸檔管理,；

6、技術(shù)人員管理與培養(yǎng),；

7,、技術(shù)創(chuàng)新、QC,、工法編制,；

8、施工圖紙的熟悉與掌握設(shè)計意圖,；

9,、整體把握項目的施工方案與風(fēng)險點的控制；

10,、測量和試驗是總工程師的兩個支柱,；

11、監(jiān)控量測是總工程師催眠的良方（心中有數(shù)）,；

12,、超前考慮是總工程師規(guī)避錯誤的重要手段。

三項目總工主要工作內(nèi)容

（一）準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容

1,、將對項目起主要作用的相關(guān)資料動態(tài)歸檔、科學(xué)使用,，并組織主要管理人員認真學(xué)習(xí),、理解：

1）合同文件：招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件,、補遺書,、施工合同、施工圖紙,、建設(shè)單位下發(fā)各種文件,；

2）規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程,、驗標(biāo),、指南等；

3）建設(shè)單位及當(dāng)?shù)卣募?/p>

4）各種調(diào)查資料,，與項目相關(guān)方的協(xié)議或書面往來資料,。

5）企業(yè)上級相關(guān)管理辦法或制度或文件。

6）竣工資料管理辦法,。

2,、認真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及合同文件，梳理出履約要求,、預(yù)付款條款,、變更條款、臨建標(biāo)準(zhǔn)要求等,，提供給相關(guān)負責(zé)人員辦理相關(guān)資料,，確保相關(guān)工作針對性地開展。

3,、原材料調(diào)查,、取樣、試驗,，及早做好開工需要的配合比,。

4、認真疏理出各種邊界條件,，并進行認識,、分析、評估,。

5,、組織技術(shù)人員進行圖紙核對，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計溝通（確保向有利于我方的方向溝通）,，做好設(shè)計優(yōu)化策劃工作,。

6、組織人員現(xiàn)場調(diào)查和測量,，確定臨建方案和平面布置及臨建標(biāo)準(zhǔn),。

7、編制項目策劃（掌握各種邊界條件,，分析項目特點,、重、難點及對策,，明確項目區(qū)段劃分及總體施工順序,、各種資源需求、工期目標(biāo)、臨建規(guī)劃,、二次經(jīng)營策劃等）,。要求：深度策劃、巧妙規(guī)劃,、細心計劃,、嚴(yán)格執(zhí)行。

8,、組織人員進行危險源辨識,、環(huán)境因素識別，列出危險源清單,、環(huán)境因素清單,。編制安全管理措施、環(huán)境保護措施,；編寫應(yīng)急預(yù)案,、重大環(huán)境因素管理方案。

9,、組織技術(shù)人員編制實施性施工組織設(shè)計及開工報告需要的各種資料（原材料調(diào)查及確定來源,、試驗配合比、人員設(shè)備配置及進場計劃等）,。

10,、組織技術(shù)人員編寫各種專項方案（臨電、臨建,、深基坑支護,、降水、塔吊安拆,、模板,、鋼筋、混凝土,、外架等）,，需要專家評審的及早進行評審。

11,、明確各種用表樣式,。各種施工記錄、檢驗批,、試驗、測量交底,、監(jiān)測記錄,、安全巡查、技術(shù)交底、培訓(xùn)記錄,、會議記錄等,，當(dāng)?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一。

12,、規(guī)劃并完成現(xiàn)場各種圖,、表、牌的設(shè)計,、制作,、懸掛。既符合建設(shè)方的要求,，同時符合企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定,。

13、編制內(nèi)部技術(shù)管理辦法及其它管理制度,。組織技術(shù)人員進行技術(shù)培訓(xùn),。

14、參與并建議分包策劃,，確保便于管理,，分包內(nèi)容合理。參與并對各種協(xié)議進行細致審修,，確保其條款具有可操作性及嚴(yán)密性,，確保條款責(zé)權(quán)全面界定清晰。

15,、必要時組織技術(shù)人員及主要管理人員到類似在建項目觀摩學(xué)習(xí),。

16、加強與建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位、檢測機構(gòu)等各方的密切聯(lián)系,，為項目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件（包括二次經(jīng)營）,。

17、對項目技術(shù)管理統(tǒng)一性的準(zhǔn)備工作,。

18,、測算各種選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 工序的利潤空間，確保變更時向有利的方向努力,，或必要時新增項目,。總工是二次經(jīng)營及成本核算的牽頭人,，項目經(jīng)理是負責(zé)人,。

19,、制作較好的投影ppt資料，為本項目以后各種匯報打好基礎(chǔ),。確保匯報內(nèi)容新穎,、資料排版合理、圖文并茂,。

（二）實施階段工作內(nèi)容

1,、明確并落實各工序施工工藝流程。

2,、施工實際進度與計劃進度的對比分析,，至少每月明確進度滯后或超前的情況，并分析原因,。

3,、明確并落實各工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法。

4,、各種施工記錄要：及時,、準(zhǔn)確、閉合,、簽證完善,、分類歸檔。

5,、分部分項工程階段或期中驗收評定,。

6、測量復(fù)核,、精度達標(biāo),；各種混凝土抗壓強度統(tǒng)計分析、適當(dāng)優(yōu)化,。

7,、各種施工音像資料的定期收集、整理,、歸檔,。

8、各種計劃,、檢查,、整改、驗證（PDCA循環(huán),，持續(xù)改進）,。

9、加強與各方的溝通（包括業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計,、地方政府、公司等）,，確保形成暢通的溝通渠道，使項目管理得到各方的支持,，使項目施工始終向最有利的方面轉(zhuǎn)換,。

10、過程性的管理控制：重視技術(shù)方案的制定,，關(guān)注技術(shù)交底,，跟蹤現(xiàn)場實施，進行效果的評價與改進,。

11,、要養(yǎng)成施工記錄的好習(xí)慣，督促檢查施工日志記錄及時,、準(zhǔn)確,、全面。項目各種大事要做專門記錄（大事記）,。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查,。重要電話的通話記錄也很有必要。

（三）收尾階段工作內(nèi)容

1,、對剩余所有項目進行梳理,，對每個單項排出計劃，包括時間,、資源計劃,。確保按時完成所有項目。確保項目資源分階段合理釋放,。

2,、加大二次經(jīng)營工作力度，爭取將已報變更全部完善手續(xù),。同時對剩余工程是否仍有變更的可能做出評估,。

3、按照工程交驗規(guī)定,，分階段組織各方進行工程交驗,。按照竣工資料編制辦法，組織技術(shù)人員提前開始組卷工作,。確保在完工后規(guī)定期內(nèi)完成竣工資料的編制及移交,。

4、做好半成品,、成品的保護工作,，在移交完成前確保外觀質(zhì)量不受損,。

5、做好各種技術(shù)總結(jié)的整理與上報工作,。

6,、仍要保持工地的文明施工及企業(yè)形象，杜絕收尾時“臟,、亂,、差”的場面。

四項目總工必備技能

1,、會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事

支持項目經(jīng)理的工作，并能帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員做好質(zhì)量技術(shù)工作,。項目總工不是一個單純的技術(shù)人員,，總工的職責(zé)更多地要放在管理上，而不是非常具體的業(yè)務(wù)上,，總工既要自身過硬,，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負責(zé),。

2,、要會溝通

與設(shè)計院、甲方,、監(jiān)理,、分包商，材料供給商,、施工隊伍,、勘測單位、公司內(nèi)部各單門處理好關(guān)系,。能針對工作中的質(zhì)量技術(shù)問題與各個方面進行有效地溝通,。要想做到有效溝通，自己就應(yīng)該專業(yè),、內(nèi)行,，就要具有過硬的專業(yè)知識。

3,、崗位職責(zé),、工作內(nèi)容，了然于心

項目經(jīng)理部的任務(wù)是完成合同的工期目標(biāo),、安全目標(biāo),、文明施工目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),，同時完成公司的成本目標(biāo),。項目總工的職責(zé)不僅僅與質(zhì)量目標(biāo)有關(guān),，項目管理的各項目標(biāo)都牽涉到總工的工作，項目總工應(yīng)該明白自己在項目管理中的作用,，做好自已的工作,，為工期、安全,、成本,、質(zhì)量等目標(biāo)而努力。

4,、要開展好經(jīng)常性的技術(shù)工作

組織人員熟悉圖紙，并對圖紙中的問題與設(shè)計單位,、建設(shè)單位,、監(jiān)理單位協(xié)商并辦理書面手續(xù)；組織好圖紙會審及設(shè)計交底,；組織編制施工組織設(shè)計及專項施工方案并進行交底和落實,；審批施工方案和技術(shù)交底；監(jiān)督檢查施工記錄,、材料試驗記錄,、施工試驗記錄；檢查技術(shù)檔案資料的管理情況,。

5,、要做好質(zhì)量管理工作

要組織工程隱檢，預(yù)檢,；參加分部及單位工程質(zhì)量驗收,；負責(zé)項目質(zhì)量改進工作，組織質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會,；協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量意識教育,；組織項目的科研開發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用；做好技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流,、總結(jié),。

6、要盡到相應(yīng)安全職責(zé)

對安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任,；主持項目工程安全技術(shù)交底,；編制好施工組織設(shè)計與專項方案中的安全技術(shù)措施，并檢查,、監(jiān)督,、落實；主持制定季節(jié)性施工方案中的技術(shù)措施,；做好對“四新”技術(shù)的安全培訓(xùn),；主持安全防火設(shè)施及設(shè)備的驗收,；參加安全生產(chǎn)檢查；參加工傷以及未遂事故的調(diào)查,，從技術(shù)角度進行分析,，提出意見。

7,、要制定完善的技術(shù)管理制度并督促執(zhí)行

主要應(yīng)制定：技術(shù)文件管理制度,，圖紙會審制度，施工組織設(shè)計及施工方案管理制度,，技術(shù)交底管理制度,，施工測量管理制度，試驗檢驗管理制度,，現(xiàn)場計量管理制度,，設(shè)計協(xié)調(diào)管理制度等。

8,、做好事前,、事中、事后三控制

在事前要組織編寫施工組織設(shè)計,、質(zhì)量計劃,、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃,、質(zhì)量保證體系計劃,、質(zhì)量意識教育計劃；負責(zé)工程材質(zhì)的控制與認可,；在事中按各種程序進行檢查和控制,，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方面的規(guī)定，參加主體結(jié)構(gòu)及工程竣工驗收,；事后對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理,，對工程質(zhì)量管理工作進行總結(jié)，在整個施工過程中要領(lǐng)導(dǎo)和組織項目質(zhì)量保證體系的運行,，加強全面質(zhì)量管理,，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

9,、做好物資管理

除了要把好材料的質(zhì)量關(guān),，還要會提出正確的材料計劃，以保證工期的順利進行,。

10,、做好全面質(zhì)量管理

把握事前事中事后三控制，質(zhì)量管理八項原則，影響質(zhì)量的五大因素,，ISO9000認證中的管理程序等,，用制度、程序,、體系來保證工程的質(zhì)量,。

結(jié)束語

項目總工一定要使用各種高招，爭取讓項目多出人才,、多出技術(shù)成果,，為企業(yè)爭取更大利潤，使公司技術(shù)管理水平得到持續(xù)提高,，使公司技術(shù)隊伍不斷壯大,，才能作為一名好的項目總工，才能走上更高的平臺,！

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