項目經(jīng)理策劃第一步

在項目啟動之后,，為項目團隊設(shè)定一個明確的,，能夠讓人感到鼓舞的目標。
雙劍破局給自己建立的使命是“改變世界”,，雙劍一出手必定是推進該行業(yè)的營銷進程,，打破行業(yè)的傳統(tǒng)操作模式，把品牌打造成目標客戶的首先,。而這個鼓舞人心的目標,，就需要項目總監(jiān)去不斷宣導，讓項目全體參戰(zhàn)部門去惦記,，讓大家覺得到了這個境界應(yīng)該不錯,，而自己曾經(jīng)為這個品牌的建設(shè)出過力，這就是所謂的“畫餅”,。

項目經(jīng)理策劃第二步

一定要讓協(xié)同作戰(zhàn)的兄弟單位喜歡這個“大餅”,。
你光畫了一個大餅，但是大家覺得跟自己沒有關(guān)系也沒有選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 用,。所以說策劃項目的成功必須跟不同部門的成功掛鉤,，如果企業(yè)做成了，他們將會得到什么?一定要給他們說清楚,。除了企業(yè)支付的服務(wù)費之外,，更重要的是有一個一榮俱榮的同步宣傳效應(yīng)。我們不能違背人性，非要讓大家去額外奉獻,，不圖名不圖利,，這是違背人性的，也是不現(xiàn)實的,。因此作為項目總監(jiān)一定要認識這樣的現(xiàn)實,，一定要將企業(yè)的利益和外腦的利益掛鉤。

項目經(jīng)理策劃第三步

制定縝密的工作計劃,。
就是實現(xiàn)目標的計劃,，在此探討的不是要做什么，而是如何做,。一個完整的計劃必須具備五個要素：第一是目標;第二是責任人,，誰對這個事情負百分之百的責任，換句話說目標沒有實現(xiàn),，誰為此負全責?第三是評估標準,，這項工作做到什么程度算是及格或者是優(yōu)秀，必須有一個尺子在那里量化,，既然是目標,，一定是可以有量化的數(shù)字;第四是評估時間，這個計劃什么時候完成,，將拆分成幾個里程碑,，然后有一個檢查站;最后是評估人，這個目標是否實現(xiàn),，誰是裁判,，誰說了算?項目的工作計劃自然是項目總監(jiān)召集甲方和各協(xié)作單位的頭腦一起研究制定。

項目經(jīng)理策劃第四步

授權(quán)協(xié)作單位負責人,，尊重協(xié)作單位,。
盡管整個項目的核心策略是由營銷策劃公司提供，作為外協(xié)部門往往會認為自己是配角,，在處理很多事情時往往缺少主動性,，甚至是做起事情來亦步亦趨。項目經(jīng)理策劃一定要從企業(yè)中為他們爭取一些自主權(quán),，完成工作項目時讓他們有成就感,，在階段驗收時盡量促成甲、乙雙方做到賞罰分明,，讓外協(xié)機構(gòu)感到被尊重,，被重用。如果不充分授權(quán)和信任協(xié)作單位,，平面設(shè)計和包裝設(shè)計公司和甲方往往糾纏不清,，因為對于難以考量的藝術(shù)作品,，雙方之間通常難以說服對方。

項目經(jīng)理策劃第五步

提供資源和支持,。
在項目推進的過程中,，典型問題之一就是各單位之間的協(xié)調(diào)問題，作為項目總監(jiān),，必需擔任調(diào)停工作,。部門和部門之間經(jīng)常商量不來，當他們的工作人員各自找自己公司的老板出面還解決不了問題,，項目總監(jiān)就要從推進項目整體進度的角度出面協(xié)調(diào)。典型問題之二是人手不夠用,，錢不夠用,，所以有的部門就會提出增加人手和預算，項目總監(jiān)除了要帶領(lǐng)大家想一些少花錢多辦事的方法之外,，還要協(xié)調(diào)甲方和協(xié)作單位的資源支持,。

項目經(jīng)理策劃第六步

定期檢查進展情況。
授權(quán)和檢查的節(jié)奏是項目總監(jiān)來控制的,，是一個星期檢查一次,，還是一個月檢查一次，總之要有一個時間來定期檢查,，才能保證不出問題,。而每次檢查的結(jié)果都要形成書面記錄，請監(jiān)督人和被檢查人同時簽字,，一方面是便于追究責任,，也為甲方和協(xié)助單位的服務(wù)費結(jié)算提供和檢核依據(jù)。

項目經(jīng)理策劃第七步

表彰有功人員,。
一旦各個協(xié)助單位依據(jù)計劃按照質(zhì)量要求出色的實現(xiàn)工作目標,，一定要請甲方獎勵相關(guān)人員。當然獎勵是多種多樣的,，有口頭表彰,，或者發(fā)紀念品，或者是聚餐等等,，總之是要有獎勵,，這就向其他部門發(fā)出了信號，如果你做的好甲方也會給你獎勵,，整個項目就可以形成向上的氛圍,。

作為項目經(jīng)理，面對一個臨時組建的團隊,，只要你把他們當成是在一家公司內(nèi)的各個協(xié)作部門,，將這七個管理步驟做完了,，基本上不會出現(xiàn)大的問題。按照這幾個步驟來實施,，你就會發(fā)現(xiàn),，引導沒有任何管理關(guān)系的各協(xié)作單位朝著同一個方向和目標順利推進項目進度的管理并不復雜。

>完美做好項目經(jīng)理策劃七步驟