這六項(xiàng)制度沒做好,，工程質(zhì)量就不可能能做好
施工質(zhì)量的自控是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，其主體是施工方自己,。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度有：①質(zhì)量三檢制度、②質(zhì)量例會(huì)制度,、③質(zhì)量會(huì)診制度,、④質(zhì)量樣板制度、⑤質(zhì)量掛牌制度、⑥質(zhì)量講評(píng)制度,。
1質(zhì)量三檢制度
“三檢制”即自檢,、互檢、專檢,。
1,、“自檢”就是操作者對(duì)自己施工過程（工序）或完成的工作進(jìn)行自我檢驗(yàn)，起到自我監(jiān)督的作用,。
2,、“互檢”就是操作者之間對(duì)施工過程（工序）或完成的工作進(jìn)行相互的檢驗(yàn)，起到相互監(jiān)督和糾正錯(cuò)誤的作用,。
3,、“專檢”就是專職檢查員對(duì)施工的過程（工序）質(zhì)量進(jìn)行的檢驗(yàn)。
2質(zhì)量例會(huì)制度
在施工過程中,，項(xiàng)目部定期召集現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人,、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等,，主持召開項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會(huì),，質(zhì)量例會(huì)可分為周例會(huì)、月例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)等,。
其目的是為了強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，解決質(zhì)量問題,，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延,。
3質(zhì)量會(huì)診制度
在項(xiàng)目?jī)?nèi)部分別組成鋼筋,、模板、混凝土,、砌體,、裝修、安裝等分項(xiàng)工程質(zhì)量考評(píng)小組,，對(duì)每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié),，并填寫入鋼筋、模板,、混凝土,、砌體、裝修,、安裝等質(zhì)量會(huì)診表中,，質(zhì)量會(huì)診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量,，并對(duì)發(fā)生的原因進(jìn)行分析說(shuō)明。
質(zhì)量會(huì)診小組成員在每周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一周質(zhì)量會(huì)診出來(lái)的主要問題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié),，提出解決措施,，預(yù)控下一周不再發(fā)生同樣的問題。
同時(shí),，項(xiàng)目工程部對(duì)各層同一分項(xiàng)工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，做出統(tǒng)計(jì)分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢(shì),，以便更好地克服質(zhì)量通病,。
4質(zhì)量樣板制度
在開始大面積施工前作出示范樣板，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、施工圖設(shè)計(jì)文件以及審批通過的專項(xiàng)方案進(jìn)行樣板施工,。對(duì)于工程質(zhì)量樣板的制作過程，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行拍照,，保留照片資料,。關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序應(yīng)分層解構(gòu),，并附文字說(shuō)明,。
工程質(zhì)量樣板施工完畢,，施工單位應(yīng)邀請(qǐng)監(jiān)理單位,、建設(shè)單位進(jìn)行工程質(zhì)量樣板驗(yàn)收。驗(yàn)收完畢,，驗(yàn)收各方應(yīng)出具工程質(zhì)量樣板驗(yàn)收的意見,。
樣板驗(yàn)收通過后，施工單位應(yīng)進(jìn)行施工技術(shù)交底和崗前培訓(xùn),，交底,、培訓(xùn)過程應(yīng)有相應(yīng)的記錄。
5質(zhì)量掛牌制度
掛牌制體現(xiàn)在以下方面：
1,、技術(shù)交底掛牌
在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌,，將施工操作的具體要求，如鋼筋規(guī)格,、設(shè)計(jì)要求,、規(guī)范要求等寫在牌子上選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com ，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底,，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底,，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。
2,、施工部位掛牌
在施工部位掛“施工部位牌”,，牌中注明施工部位,、工序名稱、施工要求,、檢查標(biāo)準(zhǔn),、檢查人、操作者及處罰措施等,，保證出質(zhì)量問題時(shí)可以追查到底,，并執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施，從而提高相關(guān)人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平,，達(dá)到不斷提高施工質(zhì)量的目的,。
3、操作管理制度掛牌
注明操作流程,、工序要求及標(biāo)準(zhǔn),、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等,。
4,、成品、半成品掛牌制度
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料,、成品,、半成品及零配件等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，需注明施工部位,、規(guī)格,、型號(hào)、產(chǎn)地,、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及檢驗(yàn)狀態(tài)等,，必要時(shí)注明存放要求。
6質(zhì)量講評(píng)制度
工程質(zhì)量講評(píng)制度具體做法為：
1,、工程施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題時(shí),，由工程部組織技術(shù)、質(zhì)量,、分包單位及班組人員到現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)特定對(duì)象進(jìn)行講評(píng),，及時(shí)糾正問題，指導(dǎo)工程按標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化施工,。
2、每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織項(xiàng)目部工長(zhǎng),、技術(shù),、質(zhì)量及分包施工隊(duì)管理人員進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查， 之后召開質(zhì)量分析會(huì)把當(dāng)月工程質(zhì)量出現(xiàn)的問題及整改落實(shí)情況,，實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié),。
