工程項目的竣工驗收是施工全過程的最后一道程序，也是工程項目管理的最后一項工作,。它是建設投資成果轉入生產或使用的標志,，也是全面考核投資效益、檢驗設計和施工質量的重要環(huán)節(jié),?？⒐を炇针A段的主要工作就是對項目質量進行全面的檢查與評定，考核其是否達到了項目決策所確立的質量目標：是否符合設計文件所規(guī)定的質量標準,。經正式驗收的項目才可辦理交接手續(xù),，移交給業(yè)主。那么,，如何做好工程項目的移交驗收工作呢?

一,、項目經理層重視

功在平時搞工程的人大都認為，工程項目的開始和收尾最難干,，尤其收尾,，紛繁復雜是個擦屁服活，忙活了半天看不出成績,，沒形象,。加上臨近結束,，人心浮動, 和分包商的關系也因為牽涉到最后的結算，扯皮事兒多,，矛盾日漸實出,，遠沒有施工期的那種協同配合的熱絡勁兒。驗收單位此時卡得也要嚴些,，因為都知道,，萬一出錯的話，沒有后季兒好找了,。

在這種情況下,，項目經理層的重視和對收尾工作的強力支持就顯得異常重要了。通常,，項目經理會親自過問,。否則，可就慘了,。而且,，這個項目經理必須是深知其中歷害，并有耐心來做此事的人,。實際情況也巧了,，我經歷過的這兩個項目，在收尾的時候都換了項目經理,，專門負責收尾,。收尾之難，之不被愿意做,，由此可見一斑,。

還有，說是收尾,，但收的全是以前的活,，所以，盡管收尾工作本身的技巧和努力很重要,，但收尾工作做的好壞與否,，與平時所做的工作有著更根本的關系，也就是說功在平時,。這里的平時之功,，不僅指工程建筑物，更指與之相關的各類文檔,。

二,、專人負責、強調計劃

因為收尾工作的復雜和千頭萬緒,，收尾必須指定專人負責,。此人直接對項目經理層負責,，輔以各個部門中項目工作時間較長，熟悉情況者,，組成一個精干的移交,、驗收、資料歸檔小組,，具體實施以移交驗收和竣工歸檔為主的收尾工作。

收尾要特別強調計劃,。這個計劃應該由負責收尾的人根據工程實際情況,，結合合同條款擬定初稿，然后經由項目經理主持,，各部門(尤其是合同,、技術和施工部門)的會審，確定后下發(fā),，嚴格執(zhí)行,。為保證計劃的執(zhí)行，最好要有一個例會制度,，各方定期審查進度,，及時解決存在的問題。

三,、充分準備

移交驗收是個瑣碎,、重復的工作，所以得有充分的準備選自.投標書代寫網 yipai178.com ,。主要是兩方面：資料和現場,，尤其是資料。資料一定要根據規(guī)范要求,，準備齊全;現場主要是缺陷修補和驗收前的清理,。

在準備過程中，盡可能讓監(jiān)理和業(yè)主提前介入,，發(fā)現問題及時解決,，如果有個別問題在驗收前實在解決不了，要爭取他們同意將其列入遺留問題,，以求不致因此而延誤驗收,。還有，一般而言,，監(jiān)理和業(yè)主是不太希望提前驗收的,，那么負責驗收的人，就需要一二再,、再二三地提出驗收的要求,，要善于利用種種契機,，直到取得同意為止。

充分準備成功的標志是什么呢?就是水到渠成的感覺,。所有的問題都在驗收前就已經解決掉了,，真正到驗收那一天，只是個形式,，簽字就行了,。

四、協同配合

主要是技術,、合同和現場的配合,，現場上又主要涉及各個分包商的配合，必須積極,、堅決,、嚴格地按驗收計劃行事。實際執(zhí)行中,，現場配合的難度要大一些：沒有一家分包商樂意搞修補,，清理這些活，原因很簡單：賠錢,。這就需要給予耐心細致的說服,，講明利害關系。最好再準備一支自已的修補小分隊,，關鍵的時候頂上去,。費用當然是從分包商那里扣除。軟硬兼施的目的只有一個：把活做了!

現場的另一個難點是,，裁員往往先裁現場人員,。這極易導致他們心理失衡，如果應對不當,，會對以后的工作造成極大麻煩,。怎么辦呢，我的經驗是恪守公正,、以誠待人,、以情動人。

實際上,，他們在理智上也是能接受裁員這個現實的,，只是感情接受不了。施工期出力最大,，現在又最先把他們裁掉,，好像缺磨殺驢，或者磨還沒有卸呢,，就已經開始殺驢了,。所以,，負責收尾的人也要理解他們的感受。在確定裁員的時候,，盡可能幫他們聯系以后的工作,，安排一個好的去處，實在幫不了的話,，也可以在獎金,、紀念品等方面考慮一下，哪怕是給出一定時間,，派個車帶他們到整個工地看一看,，拍個照什么的，也行,。總之一句話,，在許可的范圍內,，盡可能多地幫一下他們，減少那種人走茶涼的感覺,。

對他們的成績要給予充分的肯定,，曾經跟一個被裁員的工程師講：“雖然你走了，但你要把你的影響繼續(xù)留下來”后來他給了我一份總結,，其中給出了許多有益的經驗和以后工作的建議,。在整個收尾工程中，也沒有遇到過一次因人員留失而造成的不必要損失,，都平穩(wěn)過渡了,。至今，我和他們中大多數都保持著良好的關系,。當然了,，在制度上，也做了必要的防范,，確保該收上來的信息,、數據、文檔等能及時的收上來,。制度必須是嚴密無情的,，這樣人才能夠有情。

五,、驗收項目的順序和數量

這個主要從兩方面考慮,，合同利益和現場實際。一般而言,，應該是“成熟一個,，發(fā)展一個”且越早移交越好,。因為移交以后，可以減少已方費用,，盡早進入缺陷責任期,，盡早轉移責任給業(yè)主，也利于盡早結算工程款和質保金,。當然,，這需要合同部門和監(jiān)理、業(yè)主方面去談判界定,。但如果工程項目較小且裁員減料等對己方的效益不很明顯,，則可考慮將幾個分部工程合并驗收、移交,，這樣就可以減少驗收,、移交的費用用并提高效率(包括人情方面)。

六,、程式化

第一次驗收是比較難的,，所以一定要保證成功率，不許失敗,。第一次通過以后,，就可以得到一些適用于該項目的程式化的東西，以后的驗收,，就比較容易了,。程式化的另一層意思就是合同和規(guī)范中明確要求的內容必須嚴格執(zhí)行，這里就不再多說了,。

七,、主持移交驗收的好處

最大的好處說是：質量意識的提高，沒有人愿意給人擦屁股,，當你移交驗收的時候,，因為前期施工的問題把你搞得惱火萬分的時候，你的質量意識自然就強了,。如果不想被后面的人罵,，就一定要把現在的活做好。另外,，就是水平的提高,，尤其在對工程的整體把握上，因為施工的時候,，你不可能面面俱到,，移交驗收時就可以，那是一次全面檢閱。甚至,，往往還會有一些早被人遺忘的陳谷子,，爛芝麻，被翻撿出來,，重新晾曬,。

>建筑項目工程竣工驗收流程分析