在工程建設(shè)過程中，遇到的問題種類繁多,，常常讓工程管理人員頭疼不已，然而作為工程管理者而言單就面對這些問題就會消耗很多精力,。但除此之外往往在管理方面還存在很多管理誤區(qū),，導(dǎo)致工程管理問題進(jìn)一步增多，因此問題的出處及解決措施是我們應(yīng)當(dāng)著重思考的方向,。

施工現(xiàn)場人員管理誤區(qū)

1,、管理態(tài)度

問題：作為施工管理者，我們的態(tài)度決定著分包的施工質(zhì)量,，若存在底線不明的想法,，就會導(dǎo)致分包不停試探管理這底線的現(xiàn)象。這也是工程出現(xiàn)問題的主要原因,，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下,，施工進(jìn)度慢等問題的發(fā)生。

措施：需對分包單位嚴(yán)格要求,，保障工程質(zhì)量,。在管理時態(tài)度要明確，切忌做“老好人”,。

2,、過度依賴經(jīng)驗

問題：很多管理者常過度依賴以往經(jīng)驗，忽視合同內(nèi)容,，如此一來易出現(xiàn)合同糾紛,，會導(dǎo)致施工無方案和組織，沒有科學(xué)手段管理,，易造成工程存在安全隱患,。

措施：有嚴(yán)密的施工方案和施工組織設(shè)計，并按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范去制定施工計劃,，避免盲目根據(jù)經(jīng)驗,，施工經(jīng)驗只能是施工中有指導(dǎo)性的參考。

3,、縱容甲方

問題：在工程管理過程中,，很多人以甲方意見為主，視甲方意見為命令去執(zhí)行,。

措施：在執(zhí)行過程中要考慮合同對此如何界定,，應(yīng)按照合同執(zhí)行，若合同中未對此項進(jìn)行限定則應(yīng)通過洽商解決,。

4,、思考不足

問題：在出現(xiàn)問題后,，自身不主動思考，一味地尋求幫助,，長此以往將失去上級的信任,。

措施：在施工之前，要對施工過程有一定的規(guī)劃,，舉一反三,，思考此處施工將會遇到怎樣的難題；施工過程中,，遇到問題要立即采取補救措施,，并與監(jiān)理一起探討解決方案，若出現(xiàn)大問題如自身難以解決,， 就向上級匯報,；施工完成后，對問題進(jìn)行分析總結(jié),，在今后的施工中加以預(yù)防,。

成本管理誤區(qū)

5、降低局部施工成本

選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com

問題：有些班組會通過降低局部施工的成本（偷工減料,、選材質(zhì)量差）以提升利潤,，然而如此一來，往往會以犧牲掉工程質(zhì)量為代價導(dǎo)致工程質(zhì)量直線下滑,，對于建筑工程而言造成了嚴(yán)重的隱患,，如此一來就得不償失了。

措施：嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙施工,，成本不能靠偷工減料等行為,，來影響施工質(zhì)量的保證。解決成本問題,，應(yīng)該從減少二次搬運,、杜絕材料浪費、防止工人低效率施工等方法來實現(xiàn),。

6,、忽略設(shè)計和組織成本

問題：很多工程管理過程中只注意材料和建設(shè)成本的管理，而忽視了施工組織的成本,。但在一項工程中,，組織管理成本占的比例是成本中的一大部分。很多施工單位造成成本浪費的原因是施工組織過程中無序,、紊亂，造成施工脫節(jié)的現(xiàn)象的發(fā)生,。

措施：需要從施工組織計劃就著手進(jìn)行成本控制才能達(dá)到提質(zhì)增效,，節(jié)約支出的目的,。合理的制定計劃和施工橫道圖，在施工過程中進(jìn)行有序的組織管理,。

7,、缺乏現(xiàn)代化管理手段

問題：現(xiàn)階段成本管理手段仍多用人工操作，缺乏現(xiàn)代化管理,，很多可以用機械代替的活,，靠人工去完成，造成了很大的人工浪費和進(jìn)度滯后,。

措施：在施工過程中,，盡量利用一切可利用的工具來代替人工，比如說用塔吊搬運代替手推車,、用打卡考勤代替簽字,、大面積回填土用挖機代替人工。

安全管理誤區(qū)

8,、應(yīng)付突擊檢查

問題：很多施工人員在進(jìn)行管理的時候很多工程管理人員常采取應(yīng)付搞突擊的,，未將安全工作當(dāng)做重點去落實。這種得過且過的工作態(tài)度知識施工過程中出現(xiàn)很多安全問題,，為工程帶來很大的損失,。

措施：我們需對安全工作進(jìn)行重視，將安全放在第一位,，在日常工作生活當(dāng)中貫徹安全管理,，以確保施工安全。

9,、專業(yè)知識不足

問題：有些安全員認(rèn)為自己并不需要掌握很多專業(yè)知識,，只需參加安全交底即可。由于半路出家的安全員較多,，所以存在知識不足,、意識不強的情況。

措施：將安全專業(yè)知識和管理經(jīng)驗的人聘為專職安全員,，對已從事安全管理工作的人進(jìn)行篩選,，淘汰不合格者，加強對合格者的培訓(xùn),。不可因照顧因素,，將年老體弱或工傷人員安排在安全員崗位。

10,、以領(lǐng)導(dǎo)自居

問題：有些安全員因施工人員客氣,、尊敬的稱呼，長久后真的以領(lǐng)導(dǎo)自居,，頤指氣使,，對于安全管理有害無益,。

措施：安全管理人員既要加強管理，又要有清晰的服務(wù)意識,，應(yīng)時常深入現(xiàn)場調(diào)研,，虛心聽取意見，與施工人員一起提升現(xiàn)場安全水平才是最重要的,。

11,、萬金油管理

問題：對于各類不同分部分項工程都采用一套類似的管理辦法，只抓宏觀大面上的問題,，在不同工程的細(xì)節(jié)處把控不到位,，有可能導(dǎo)致事故隱患。

措施：既要把握安全施工大局,，又要結(jié)合分部分項工程不同的特點進(jìn)行針對性地管理,，對癥下藥才能取得好效果。

12.管理浮于表面

問題：安全管理浮于表面,，發(fā)現(xiàn)問題指出后就萬事大吉,，不能從根本上解決問題。

措施：安全管理人員須常檢查,、抓落實,、促整改，若是整改不合格,，和沒檢查也沒有什么區(qū)別,，最后的結(jié)果是十分重要的，這一點一定要牢記,。

13,、管理人員自身違章

問題：安全人員無人監(jiān)管，自身有時就會違章,，造成惡劣的影響,。

措施：安全管理人員必須以身作則，抓好自我管理,、加強學(xué)習(xí),，這樣才有資格管理現(xiàn)場施工人員，否則一旦形成不良風(fēng)氣,，造成的損失往往是十分嚴(yán)重的,。

>為什么施工管理做不好，因為你被陷在誤區(qū)里了