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施工管理一定會(huì)遇見(jiàn)的問(wèn)題-標(biāo)書制作
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施工管理一定會(huì)遇見(jiàn)的問(wèn)題

欄目:工程預(yù)算時(shí)間:2020-09-05

一,、施工管理問(wèn)題

1.工程管理體系不完善

當(dāng)前,建筑工程都是建設(shè)單位發(fā)包,,施工企業(yè)實(shí)行總承包,,然后通過(guò)分包的方式進(jìn)行施工,。施工單位不同,建筑的質(zhì)量也就存在各種差異,,在工程管理中就沒(méi)有一套可以共用的建設(shè)施工準(zhǔn)則,。建筑工程總包企業(yè)對(duì)工程施工技術(shù)主要采取文檔型的合同制進(jìn)行管理,與施工分包單位選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 形成進(jìn)行技術(shù)連接,。但是,,實(shí)際管理中,總包單位與分包單位不能夠完美地鏈接,,總承包施工方和分包施工方在進(jìn)行交接時(shí)也會(huì)出現(xiàn)管理漏洞,,各建筑工程施工單位的管理技術(shù)水平參差不齊。此外,,在工程的施工過(guò)程中,,工程管理人員沒(méi)有全面地履行其管理職責(zé),現(xiàn)場(chǎng)施工人員不能嚴(yán)格地落實(shí)相關(guān)操作規(guī)程和遵照規(guī)章制度的要求來(lái)進(jìn)行施工,,導(dǎo)致工程施工中存在一定的質(zhì)量隱患,。 

2.施工管理監(jiān)督力度不夠

建筑工程施工中,,高空作業(yè)項(xiàng)目較多,,這給管理監(jiān)督帶來(lái)了很大的難度。個(gè)別施工人員沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn),,不能正確合理地操作機(jī)械設(shè)備,,沒(méi)有完全理解施工工藝及規(guī)范;工程管理人員缺乏正確的管理技能和合格的職業(yè)素養(yǎng),,處理問(wèn)題存在弊端,。工程施工管理整都體缺乏監(jiān)管機(jī)制。

(1)施工準(zhǔn)備工作不充分,。在施工準(zhǔn)備階段,,施工單位追求施工進(jìn)度,想盡快投入施工,,臨時(shí)招聘施工人員,,且沒(méi)有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),;施工人員對(duì)工程的要點(diǎn)、難度,、施工細(xì)節(jié)等都不了解,,只是機(jī)械地進(jìn)行施工操作;一些項(xiàng)目管理者的任用,,往往是有社會(huì)關(guān)系但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的人選,。

(2)材料的質(zhì)量問(wèn)題。建筑工程管理中,,部分施工單位的采購(gòu)負(fù)責(zé)人在選擇材料時(shí)只片面地為企業(yè)節(jié)約資金,,沒(méi)有客觀地選擇材料供應(yīng)商。工程使用的材料存在不符合業(yè)主,、監(jiān)理或者設(shè)計(jì)要求的情況,;施工單位因疏忽大意,保管或使用建筑材料時(shí)混雜堆放,,一些材料會(huì)因堆積導(dǎo)致化學(xué)反應(yīng),,施工人員也會(huì)因認(rèn)識(shí)的限制導(dǎo)致錯(cuò)拿錯(cuò)用,嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致建筑的剛度及實(shí)體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題,。

二,、管理改善措施

1.完善工程施工管理體制

建立科學(xué)有效的建筑工程施工管理體系,才能保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到要求,。實(shí)施工程管理時(shí),,還應(yīng)定期組織施工人員進(jìn)行專業(yè)的施工技能培訓(xùn),提高其技術(shù)操作能力,,使其更符合工程規(guī)范要求,。工程管理人員應(yīng)及時(shí)制止施工中的違規(guī)操作并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行警示處罰;對(duì)施工中的規(guī)范行為采取一定的激勵(lì)制度,,調(diào)動(dòng)工程施工人員的積極性,,保證工程的施工質(zhì)量。工程管理人員應(yīng)將具體的工程任務(wù)分配到位,,明確每個(gè)施工人員自己的責(zé)任,,完成好任務(wù)。施工中每道工序落實(shí)到專人負(fù)責(zé),,提前計(jì)算好相關(guān)數(shù)據(jù),,發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并及時(shí)處理與解決,保證施工質(zhì)量,。

2.做好技術(shù)交底工作

工程的技術(shù)交底工作是建筑施工管理技術(shù)中的重要工作之一,,對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量都有一定的影響。工程的整體部分和某個(gè)環(huán)節(jié)的施工,,都應(yīng)做好技術(shù)交底工作,,尤其在招投標(biāo)階段,,就應(yīng)將有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行交底。工程管理人員對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的施工過(guò)程,,更應(yīng)該加強(qiáng)工程施工管理,。工程的技術(shù)交底工作是一層扣一層的,施工人員可以通過(guò)技術(shù)交底工作更深入地了解施工過(guò)程,,在保證工程進(jìn)度的同時(shí)更好地保證工程質(zhì)量,。

3.整體優(yōu)化施工管理系統(tǒng)

優(yōu)化施工管理體系,就是針對(duì)建筑管理中的相關(guān)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化,,建筑施工單位可應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)軟件,,來(lái)提高建筑工程施工管理效率,,避免建筑的施工中技術(shù)誤區(qū)的產(chǎn)生,。混合型建筑工程施工時(shí),,工程圖紙非常重要,,可在技術(shù)上有效地控制施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),可采取施工圖審查系統(tǒng)對(duì)此進(jìn)行完善,。針對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目,,建設(shè)單位和施工單位應(yīng)共同收集工程數(shù)據(jù),做好相應(yīng)的工程技術(shù)文件,,當(dāng)建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí),,可以更加方便地對(duì)其進(jìn)行及時(shí)反饋及修改。

4.改進(jìn)施工設(shè)備,,提高施工技術(shù)

目前,,建筑工程施工中,全自動(dòng)或半自動(dòng)化的機(jī)械操作方法已經(jīng)取代了傳統(tǒng)人力操作領(lǐng)域,,如混凝土施工中的高拋免振動(dòng)施工法和鋼筋的自動(dòng)加工機(jī)械處理施工法等,。機(jī)械設(shè)備的投入會(huì)大大地提高建筑工程的施工效率;同時(shí),,機(jī)械化施工還可減少人工操作的麻痹大意和松懈所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題,。先進(jìn)的施工技術(shù)結(jié)合先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備,不僅可以節(jié)省人力又能降低成本,、加快工程進(jìn)度,,更能保證施工質(zhì)量。

5.強(qiáng)化推廣新技術(shù),,大力培養(yǎng)人才

為使得建筑單位在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷發(fā)展,,就必須增加工程施工新技術(shù)的推廣力度,保證工程的施工質(zhì)量,;此外,,施工單位還應(yīng)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)力度,,建立人才培養(yǎng)機(jī)制,加強(qiáng)施工管理人員的知識(shí)培訓(xùn),,提高其執(zhí)行能力,;其次,要不斷優(yōu)化知識(shí)及尊重人才的管理機(jī)制,,加強(qiáng)施工各部門的交流與培訓(xùn),,增強(qiáng)人才的凝聚力和創(chuàng)造力,有目標(biāo)地地建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的多層次人才隊(duì)伍,。

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