項(xiàng)目施工階段的成本控制如何控制,？
項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，因此,，應(yīng)認(rèn)真分析,、對(duì)待項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題,，用一套切實(shí)可行的辦法,，最大限度控制項(xiàng)目成本,，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,。
優(yōu)化施工方案
施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn),、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量,，也必然會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本,、加快進(jìn)度,、保證質(zhì)量和安全,，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益,。
在工程實(shí)施過程中,，除了應(yīng)組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，還應(yīng)對(duì)施工過程中的各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選,，應(yīng)用價(jià)值工程等方法對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析,，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到控制工程成本,，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。比如，每個(gè)工程項(xiàng)目建點(diǎn)初期,，都要涉及臨時(shí)設(shè)施搭建問題,，對(duì)臨時(shí)設(shè)施可以采取自建、租用,、自建與租用相結(jié)合等方案,，每個(gè)方案成本投入是不同的。對(duì)工期較長(zhǎng),、人力較多的項(xiàng)目,，一般以自建為主，對(duì)工期較短,、人力很少的項(xiàng)目,，則以租用為主。在施工機(jī)械和設(shè)備的選擇上,，更需要有一個(gè)方案比選問題,，機(jī)械費(fèi)用比例很大，購買或租賃要經(jīng)過充分論證,。
有效控制人工費(fèi)
人工費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的10%～20%,，并且隨勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格變化而變化。對(duì)施工期間所需發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行控制,，應(yīng)從以下幾方面入手：
首先,，要牢固樹立起成本意識(shí)的概念。雖然降低施工成本的重點(diǎn)不在人而在于物,，但是如果施工人員素質(zhì)低,、成本概念模糊或淡薄，必然會(huì)導(dǎo)致行動(dòng)的錯(cuò)位,、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下,，最終會(huì)使效益白白地流失。
其次,，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì),、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度安排,，月初依據(jù)工序要求合理做出用工計(jì)劃數(shù)量，并將安全生產(chǎn),、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）一起包給領(lǐng)工員或班組,，進(jìn)行包干控制，結(jié)合市場(chǎng)人工單價(jià)計(jì)算出本月的人工費(fèi)控制指標(biāo),。
最后,，從用工數(shù)量方面進(jìn)行成本控制：在施工過程中依據(jù)工程分部分項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)每天用工數(shù)量連續(xù)記錄,，完成一個(gè)分項(xiàng)工程后,，與清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，找出存在的問題,，采取相應(yīng)的措施,，對(duì)控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后都同清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比,，考核控制指標(biāo)完成情況,。通過這種控制對(duì)比節(jié)約了用工數(shù)量,，就意味著降低了人工費(fèi)的支出,。
科學(xué)控制材料費(fèi)
材料費(fèi)一般占全部工程項(xiàng)目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益,。材料費(fèi)控制包括材料訂購,、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面內(nèi)容。
材料訂購方面,，應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值,，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次,，盡可能降低材料儲(chǔ)備,。比如按照價(jià)值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類,，A類進(jìn)行重點(diǎn)控制,，B類實(shí)行一般控制，而C類只需采取簡(jiǎn)單的控制方法即可,。不同類型材料采用不同的采購原則,、領(lǐng)料制度。
材料價(jià)格控制包括買價(jià)控制,、運(yùn)費(fèi)控制,。作為施工方，為了控制工程成本,，應(yīng)主動(dòng)走向市場(chǎng),，了解市場(chǎng),，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格,，篩選出幾家質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商,，并與這些供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的聯(lián)系,，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況,；同時(shí)也應(yīng)適時(shí)掌握周邊商家的材料,、設(shè)備價(jià)格情況。從而能較好的控制材料,、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格,，降低工程造價(jià)。同時(shí),，要合理組織運(yùn)輸,，盡可能就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,，降低運(yùn)輸成本,。
材料用量的控制包括以下幾個(gè)方面∶堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度,，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因,，及時(shí)采取糾正措施,。在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放,，減少二次搬運(yùn),，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗,；杜絕沒有收入的支出,，把返工損失降到最低限度。改進(jìn)施工技術(shù),，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù),、新工藝、新材料,。在對(duì)工程進(jìn)行功能分析,、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料,。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收,。堅(jiān)持余料回收,，降低料耗水平。
合理控制機(jī)械費(fèi)
機(jī)械使用費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的5%～8%,，機(jī)械費(fèi)控制指標(biāo),，主要是根據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)數(shù)量參考定額計(jì)算出各類機(jī)械的使用臺(tái)班數(shù)。要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度,，力求提高機(jī)械利用率,。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用,，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用,。同時(shí)，施工機(jī)械的完好率和施工機(jī)械的工作效率直接關(guān)系到機(jī)械費(fèi)的高低,。因此,，在施工過程中應(yīng)做好每天的工作日記錄，采用了什么機(jī)械,，用了多長(zhǎng)時(shí)間,，在此期間是否存在維修等。如存在現(xiàn)場(chǎng)停電超過合同規(guī)定的時(shí)間,，最好當(dāng)天同業(yè)主作好現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄,，月初依據(jù)計(jì)劃量進(jìn)行控制，月末應(yīng)把實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)同控制臺(tái)班數(shù)進(jìn)行對(duì)比,。分析發(fā)生的原因,，制定出相應(yīng)對(duì)策，以降低各項(xiàng)費(fèi)用,。
制定合理工期
制定合理工期是控制施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在合理工期下,，項(xiàng)目成本支出較低,。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。影響進(jìn)度和工期的因素很多,，如人為因素,、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素,、氣候因素,、環(huán)境因素等。為了使這些因素轉(zhuǎn)化為對(duì)進(jìn)度工期有利因素,，所采取的一些技術(shù)措施又勢(shì)必對(duì)質(zhì)量,、成本產(chǎn)生影響。因此,，在安排工期時(shí),，要注意處理工期與質(zhì)量,、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù),、均衡有節(jié)奏的施工,，以求在合理使用資源的前提下，保證工期,，降低成本,。
精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)
首先，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素,，按照組織設(shè)計(jì)原則,，因事設(shè)職，因職選人,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)。
其次,，應(yīng)提高施工管理人員的素質(zhì),，其素質(zhì)的高低，不僅影響到施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用高低,，而且影響到施工項(xiàng)目直接費(fèi)用的高低和關(guān)系到能否有效地降低施工成本,。基于目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,，應(yīng)注重對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，著重解決好施工管理人員成本管理的理念和方法問題,。
最后,，節(jié)約管理費(fèi)用應(yīng)制定切實(shí)可行的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)每筆開支嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù),，提高預(yù)算人員的綜合素質(zhì),，作到高效精干，采用一專多能的復(fù)合型人才,；對(duì)辦公費(fèi)用的管理,，從節(jié)約一張紙，減少每次通話時(shí)間等方面抓起,，使管理費(fèi)用降到最低,。
優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理
對(duì)于施工企業(yè)來說，現(xiàn)場(chǎng)管理是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ),。同時(shí),，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平,，代表了企業(yè)的管理水平,，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循經(jīng)濟(jì)效益原則,、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則,。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益,，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序,，最終達(dá)到控制成本的目的。
加強(qiáng)質(zhì)量管理
項(xiàng)目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系,。質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本兩個(gè)主要方面,。控制成本屬于質(zhì)量保證費(fèi)用,，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系,；故障成本屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系,。應(yīng)該以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn),，確定適宜的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)定得越高,，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要高,，投入也要增大。除樹立品牌,、擴(kuò)大知名度工程以外,，要仔細(xì)研究承包合同的質(zhì)量要求，恰當(dāng)把握準(zhǔn)合同要求的臨界點(diǎn),。
安全就是效益
項(xiàng)目部要樹立安全就是效益的觀念,，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，對(duì)安全事故的多發(fā)區(qū)域時(shí)刻監(jiān)控,，減少或避免發(fā)生安全事故,；要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識(shí),，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好,，處理安全事故支出的費(fèi)用就越少,，施工所受的干擾也就越小，因而費(fèi)用支出也越少,。否則,，如出現(xiàn)重大安全事故，不僅會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失，也會(huì)影響工人的施工情緒,，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率下降,，施工進(jìn)度勢(shì)必受到影響，從而加大施工成本,，施工安全直接影響施工項(xiàng)目的成本,。
嚴(yán)格合同管理
項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止,，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理,，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果,，以防止被對(duì)方索賠,。選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作,，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要,、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存,，同時(shí)建立技術(shù)檔案,，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施,。
加強(qiáng)簽證監(jiān)督
現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作,，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅，引起工程成本失控,，這方面的教訓(xùn)是非常多的,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價(jià)的上升幅度可達(dá)15%～25%,，個(gè)別的甚至更高,。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合,，不僅做到“隨做隨簽”,，還應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：要嚴(yán)格四方簽證制度，所有的現(xiàn)場(chǎng)簽證必須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理,、總監(jiān)理工程師,、設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效,。有條件的業(yè)主可以指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng),，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況,，進(jìn)行跟蹤費(fèi)用控制,。簽證必須達(dá)到量化要求,，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰,。如閥門J41W-1.6P-DN100與J41W-1.6-DN100只是一個(gè)字母之差,，材料價(jià)格則相差十倍以上。簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符,。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)及思想素質(zhì)教育,，要求他們不僅要懂得設(shè)計(jì)、施工技術(shù),，還要具備工程經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí),。培養(yǎng)他們實(shí)事求是的作風(fēng)，在抓好工程質(zhì)量,、工期,、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約工程成本的重要性,。簽證的范圍應(yīng)正確?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)范圍,，切勿盲目簽證,。
增強(qiáng)索賠控制
加強(qiáng)變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分,，也是控制成本的重要內(nèi)容,。通過積極有效的經(jīng)營(yíng)策略，合理可行的工程變更,，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通,，取得甲方的理解和認(rèn)可,，為達(dá)到工程變更的目的創(chuàng)造條件。變更費(fèi)用的發(fā)生屬清單以外的費(fèi)用,，預(yù)算人員應(yīng)及時(shí)地編制變更和工程簽證后的變動(dòng)價(jià)款,。由于設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出,，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù),；由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià),；屬合同約定幅度以外的,，其增加（減少）部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后,，作為結(jié)算的依據(jù)。
在國內(nèi)外建筑市場(chǎng)，施工企業(yè)都離不開索賠,。因此,，在施工過程中需不放過每一項(xiàng)可能索賠的單項(xiàng)工程，平時(shí)也要注意做好原始資料的積累,，為索賠創(chuàng)造條件,。
