小到項目部管理，大到集團管控,，工程項目利潤一直是企業(yè)的關(guān)注點之一,。為何兩家企業(yè)接同一個項目會產(chǎn)生不一樣的利潤？這恐怕和項目的成本控制有很大關(guān)系,。今天就來分析一下影響成本的三大元兇,。

一,、無效成本

項目的建設(shè)和開發(fā)成本分為有效成本和無效成本，即總成本等于有效成本和無效成本的總和,。項目開發(fā)的無效成本是指在項目實施過程中產(chǎn)生的對形成產(chǎn)品或提升價值等沒有作用,，無法獲得客戶認(rèn)同和補償，屬于費用浪費的成本,。

解決措施

（1） 限額設(shè)計；在設(shè)計階段明確限額指標(biāo),，在設(shè)計任務(wù)書中應(yīng)列入各主項指標(biāo)限量,。

（2）各部門協(xié)調(diào)優(yōu)化設(shè)計方案，加強施工圖事前審核,，圖紙會審,，減少設(shè)計變更。

（3）確定合理的施工技術(shù)方案（降低廢品率）,。

（4）加強供應(yīng)商考察,，加大集中采購力度。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽證制度,。

（6）通過對每單結(jié)算（包括合同和簽證變更）及非合同性成本進(jìn)行分析,，提煉無效成本數(shù)據(jù)，建立無效成本檔案,。

（7） 加強上下級和各部門間信息溝通,。定期向通報無效成本動態(tài)信息、做出比較,，并分析無效成本產(chǎn)生的原因,。

二、隱性成本

隱形成本通常由于定額體系不完善,，編制預(yù)算不合理,，成本預(yù)測不準(zhǔn)確等原因造成，具有一定的隱蔽性,，長此以往會累積造成較大的成本開支,。

解決措施

明確施工方法

綜合考慮分部分項工程的具體情況及施工技術(shù)難易程度、現(xiàn)場施工條件,、施工準(zhǔn)備工作的難易情況,、自然環(huán)境限制等因素進(jìn)行選擇施工工藝，以確保施工進(jìn)度和質(zhì)量,，防止返工產(chǎn)生額外的開支,。研發(fā)新技術(shù)新工法，改善現(xiàn)有施工技術(shù)狀況,，減低投入,，控制隱性成本,。

加強信息溝通

加強各方信息溝通，避免因信息不對稱導(dǎo)致產(chǎn)生額外不必要的投入,，故應(yīng)做好內(nèi)部信息控制管理與外部溝通信息管理,，在各班組各專業(yè)隊之間，施工方與業(yè)主方,、設(shè)計方,、監(jiān)理方、供應(yīng)商之間都要做好溝通,。具體應(yīng)減少信息傳遞環(huán)節(jié)以免失真,，并設(shè)專人進(jìn)行全面信息管理，將信息進(jìn)行統(tǒng)籌安排,，以供決策所需,。

合理安排進(jìn)度

合理劃分施工段，合理安排交叉作業(yè),，將整個項目的進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，組織流水施工，最大限度進(jìn)行搭接,，在保證施工質(zhì)量的前提下提高施工效率,，并依據(jù)此進(jìn)行進(jìn)度動態(tài)控制，保證進(jìn)度順利實施,。

調(diào)整管理方式

合理設(shè)置職能部門,，避免職能重疊與空白，設(shè)置激勵措施,，提高工作效率,；提高決策預(yù)見性，前期做好充分考慮規(guī)劃,，盡可能規(guī)避隱性成本,；增強責(zé)任意識， 并建立健全相應(yīng)制度,，加強工作職責(zé)考核工作,，做到有獎有罰，避免返工等開支,；加強人力資源管理,，并組織實施相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，人盡其才,，發(fā)揮人員潛能,，培育“比學(xué)趕幫超&選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com rdquo;氛圍，創(chuàng)造良性工作環(huán)境，多管齊下避免隱性成本,。

三,、材料成本

材料成本之所以單獨提出，是因為它是直接影響施工成本的關(guān)鍵,。由于很多企業(yè)的精細(xì)化管理仍不到位,，很多因預(yù)算不足或工藝不合格造成的材料補給，或材料周轉(zhuǎn)率不高造成的材料浪費,，給材料成本帶來了嚴(yán)重影響,。

解決措施

材料管理精細(xì)

技術(shù)部門按進(jìn)度提出材料使用計劃，材料部門按計劃采購,，過程中對用料計劃進(jìn)行調(diào)整和糾偏,，并按月或季度對實際用量進(jìn)行匯總。

制度管理優(yōu)化

（1）提高周轉(zhuǎn)材料及其配件的標(biāo)準(zhǔn)化水平,，盡力實現(xiàn)材料的通用性，使不同項目之間,、類似周轉(zhuǎn)料之間可通用,，實現(xiàn)資源節(jié)約。

（2）采取信息化管理手段,，分級進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料管理,，對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一匯總，確保管理通暢,。

集中規(guī)模管理

（1）加強周轉(zhuǎn)材料租賃管理,，可成立租賃管理公司或與第三方租賃管理公司建立聯(lián)系，便于委托周轉(zhuǎn)材料租賃周轉(zhuǎn)材料,。

（2）可回購部分周轉(zhuǎn)材料,，經(jīng)維修配套后進(jìn)行租賃，發(fā)揮閑置資產(chǎn)作用,。

（3）公司內(nèi)可建立專門的周轉(zhuǎn)材料信息平臺,，實現(xiàn)信息共享與資源共享。

廢舊材料評估

（1）項目部按要求對待處理廢舊材料登記造冊,，明確不同材料的規(guī)格名稱和數(shù)量,，填寫周轉(zhuǎn)材料登記申請單。

（2）評估待處理的廢舊材料與周轉(zhuǎn)材料,，判斷處理計劃是否正確合理,。

（3）由項目總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理審核材料登記申請單,，獲批后進(jìn)行處理,。

>工程項目利潤的"三大元老"，一定得控制好,！