摘要：分部分項工程費占施工收入費用的比重較大，對施工成本影響較大,，加強分部分項工程費管理與控制主要是對清單工程量及綜合單價,。

01清單工程量施工成本控制

建筑業(yè)的施工單位一般是通過工程招投標(biāo)活動承攬到施工任務(wù)，故一旦施工單位被確定為工程項目的中標(biāo)單位,，就應(yīng)該立即組織相關(guān)的技術(shù)人員對工程量清單進行核對,，如發(fā)現(xiàn)工程量清單存在錯、漏算等清況,，應(yīng)立即在工程量清單核對的有效期內(nèi)提出,，從而避免因工程量清單的錯誤而造成收入費用的損失，嚴重影響施工成本,，給工程項目的盈利帶來損失,。

02綜合單價施工成本控制

1）人工費

人工費主要包括施工企業(yè)內(nèi)部自有的勞務(wù)費用及外包的專業(yè)勞務(wù)費用。

a,、施工企業(yè)內(nèi)部自有的勞務(wù)費用控制

合理編制施工方案和施工工藝,，減少和避免無效勞動；根據(jù)各地區(qū)的定額計算出定額用工量,，合理安排勞務(wù)用工數(shù)量,，保證各項工序流水作業(yè)的順利搭接。

b,、外包的專業(yè)勞務(wù)費用控制

根據(jù)以往工程實際情況,，對長期合作的在勞務(wù)實力、價格合理,、信譽良好的專業(yè)勞務(wù)公司優(yōu)先建立施工企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)施工隊伍庫,，通過招標(biāo)從中選擇專業(yè)勞務(wù)公司承攬勞務(wù)作業(yè)任務(wù),；加強管理人員的勞務(wù)合同交底與學(xué)習(xí)，在施工過程中嚴格按照合同條款對勞務(wù)隊伍在安全,、質(zhì)量,、結(jié)算等方面進行管理；根據(jù)工程的具體特點合理編制作業(yè)施工方案及施工進度計劃,。

c,、及時收集、掌握市場及政策變化的人工單價相關(guān)資料

建設(shè)工程施工周期一般較長,，在施工期間人工單價受市場變化及相關(guān)政策調(diào)整的影響較大,，施工企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注國家及工程所在地政府機構(gòu)頒布的有關(guān)人工費調(diào)整文件，及時向建設(shè)單位申請調(diào)整增加人工費,。

2）材料費

材料費一般占施工收入費用約60%左右,，材料費有任何變動都直接對施工支出成本造成影響，主選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 要體現(xiàn)在材料消耗量,、材料單價,、材料租賃數(shù)量及租賃單價等方面的控制。

a,、材料消耗量及材料租賃數(shù)量施工成本控制

根據(jù)合理的施工組織設(shè)計及各地區(qū)的工程消耗最定額,，編制科學(xué)合理的材料采購用量計劃；在施工過程中嚴格按照既定的采購計劃進行采購,，嚴格對材料進場數(shù)量進行把關(guān),；加強材料物資的保管，降低材料場內(nèi)運輸,、堆放,、倉儲損耗，加強對勞務(wù)工人的領(lǐng)用及使用材料管理,，保證做到“工完料凈”,。

制定合理科學(xué)的施工工藝，降低因施工工藝不合理而造成的材料浪費 (特別是鋼筋下料的工藝應(yīng)充分考慮鋼筋原材料的長度與設(shè)計圖紙的鋼筋接頭及鋼筋長度相結(jié)合,，不僅會節(jié)約鋼筋數(shù)量的材料費,，而且會減少鋼筋制作安裝的人工費）；制定合理的施工計劃,，避免租賃材料因施工計劃編制不合理而造成的租賃費增加,。

b、材料單價及材料租賃單價施工成本控制

實時更新施工企業(yè)內(nèi)部材料價格信息庫,，掌握材料市場變化的動態(tài)規(guī)律,，利用材料價格變化的動態(tài)規(guī)律合理安排采購計劃，以便更好地與供應(yīng)商或者租賃商進行價格談判,，盡可能確保采購的價格或者租賃的價格不超出當(dāng)?shù)厣鐣钠骄健?/p>

c,、材料費的財務(wù)費用施工成本控制

適時統(tǒng)計工地材料庫存數(shù)量情況,，及時制定及調(diào)整材料采購計劃，最大可能減少材料庫存數(shù)量,，以達到減少材料的資金占用量,，從而降低材料庫存資金成本的目的。

3）施工機械使用費

施工企業(yè)的施工機械一般由自有機械和租賃機械構(gòu)成,，因此,，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的具體特點，制定科學(xué)合理的施工機械使用方案和使用計劃,，合理調(diào)配施工機械,，在充分利用自有機械的前提下合理安排租賃機械。

4）企業(yè)管理費

制定科學(xué)合理的工程項目部成員的構(gòu)成,，力圖做到“精兵簡政”,；材料采購盡量在工程所在地采購，可以減少材料設(shè)備采購及保管費,；材料采購數(shù)量應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際施工需要與材料檢驗批數(shù)量,，在符合材料檢驗規(guī)范的前提下,，盡可能減少材料檢驗批的次數(shù),；加大技術(shù)科研開發(fā)力量，積極推廣使用降低料耗的新技術(shù),、新工藝,、新材料；施工工期與企業(yè)管理費息息相關(guān),，合理制定科學(xué)的施工工期,，盡量縮短施工工期，或者根據(jù)工程建設(shè)進度計劃,，合理減少管理人員及作業(yè)工人,。

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