從技術(shù)員到總工再到項(xiàng)目經(jīng)理了,，需要經(jīng)歷些什么？
導(dǎo) 語
作為一名技術(shù)員,，首選需要具備技術(shù)員的基本能力,，再從施工過程中做好36件事，就有資格成為總工,，若是能在管理方面能做好這10項(xiàng)內(nèi)容,，成為項(xiàng)目經(jīng)理指日可待！
技術(shù)員需要具備的基本能力
1,、看懂圖紙,，熟悉圖集
（1）拿到圖紙，要查看圖紙中存在的一些問題,，為圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備,，各分包單位和班組提出的問題，要多思考,、探討,，尋求解決方案。
（2）本專業(yè)的圖紙要看懂,，其他專業(yè)的圖紙也要看,，并標(biāo)記出不懂之處，施工過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)各種做法,。比如,，有的土建結(jié)構(gòu)圖紙部分節(jié)點(diǎn)會(huì)和建筑圖紙不對(duì)應(yīng),，有的會(huì)和水電安裝發(fā)生沖突。
（3）同時(shí)要熟悉圖集,，最好在有疑問的地方找到相應(yīng)的圖集進(jìn)行參照對(duì)比,。
2、不驕不躁,，認(rèn)真學(xué)習(xí)
（1）施工過程中，有任何不懂的地方都要虛心求教,，接觸到任何有用的技術(shù)都要耐心去學(xué),，一定要會(huì)放線。
（2）遇到不懂之處可以向總工或者有經(jīng)驗(yàn)的班組長詢問,，有些施工步驟也可以問問工人,，或許會(huì)有一定獨(dú)到的收獲。
（3）勤記筆記,，把有困惑的或者新的知識(shí)進(jìn)行梳理,，也可以記下復(fù)雜的施工工序，比如打鉆孔灌注樁的時(shí)候工序多,，千萬別混淆了,。
3、做好計(jì)劃,，寫好日記
（1）每天上班后,，記錄好每處施工的具體內(nèi)容，拍照存檔各施工過程,，對(duì)于涉及到圖紙變更聯(lián)系單,、簽證的工程量或人工，要協(xié)同監(jiān)理,、甲方進(jìn)行確認(rèn),。
（2）每天下班后要做好第二天的工作計(jì)劃，比如哪里要澆混凝土,，就要與業(yè)主,、監(jiān)理確認(rèn)好鋼筋和模板工程要到位，聯(lián)系好混凝土公司,，班組人員,、設(shè)備能否到位以及天氣原因等等。
（3）施工日記上要注明每天各工種的安排和完成情況,，以便施工進(jìn)度的調(diào)整,、進(jìn)行。
4,、組織施工,，協(xié)調(diào)到位
（1）不管是土建部分，還是水電安裝、市政道路工程的施工過程,，施工前都組織各班組和分包單位進(jìn)行節(jié)點(diǎn)或者部位實(shí)現(xiàn)施工同步的溝通協(xié)調(diào),，避免因?yàn)閰f(xié)調(diào)不到位引起返工。比如某工程因水電安裝和土建施工未協(xié)調(diào)到位,，造成混凝土澆搗完成后才發(fā)現(xiàn)有管線沒有預(yù)埋,，造成一系列的返工。
（2）時(shí)時(shí)關(guān)注施工動(dòng)態(tài),，及時(shí)解決工程中遇到的一些問題,，如有必要，應(yīng)向上級(jí)反映,。
5,、多開例會(huì)，調(diào)整工作
（1）每周一定要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展班組例會(huì),，不用限定次數(shù),，有必要的時(shí)候一定要多開幾次，確保工程順利進(jìn)行,。
（2）如遇進(jìn)度計(jì)劃完不成的情況,，要分析原因，比如說班組作業(yè)人員不到位,，要及時(shí)叮囑班組長加派人手,，并跟蹤監(jiān)督。
（3）明確獎(jiǎng)懲制度,，對(duì)于施工過程中表現(xiàn)良好的分包單位或班組,，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)于施工作業(yè)中無特殊情況下完不成進(jìn)度,，而且施工質(zhì)量差的班組,，要鞭笞，下達(dá)處罰通知書,。
（4）做好會(huì)議紀(jì)要,，分析每次開會(huì)中發(fā)現(xiàn)的問題，并對(duì)相應(yīng)的班組或分包督促整改,，以觀后效,。
6、大局觀念,，統(tǒng)籌兼顧
（1）做好自己分內(nèi)的事是職責(zé),，其他工程人或者員工需要幫助，也要挺身而出,；不屬于自己管轄范圍內(nèi)的事,，但是情況緊急的話,，可以酌情先處理，再反饋,。
（2）一切為了項(xiàng)目部的利益考慮,，不能浪費(fèi)成本、鋪張浪費(fèi),，杜絕班組和分包單位偷工減料的同時(shí),，也要通觀全場(chǎng)，減少材料二次搬運(yùn),，并增大材料利用率,。
（3）施工前協(xié)同各班組認(rèn)真查看圖紙，若遇設(shè)計(jì)與現(xiàn)實(shí)情況不符的問題,，及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主溝通,，出變更聯(lián)系單,，避免先施工后返工的現(xiàn)象發(fā)生。
7,、保持距離,，尊重別人
（1）在日常工作、生活中,，與分包單位,、班組負(fù)責(zé)人之間要保持一定的距離，切勿關(guān)系太近,，以免他們遇事打人情牌,，不能作出正確處理。
（2）每一位施工現(xiàn)場(chǎng)人員都值得尊重,，不能仗著自身的權(quán)責(zé)就頤指氣使,，尊重別人，別人也就會(huì)尊重你,。
（3）在工地,，最首要的是做好自己的工作，學(xué)好技術(shù)和管理方面的知識(shí)最重要,，如果想著討好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，會(huì)本末倒置，得不償失,。
8,、課余考證，提升自己
（1）頭幾年,，先爭取把本專業(yè)二級(jí)建造師證書,、其他專業(yè)的增項(xiàng),、一級(jí)建造師證書考出來，有空多看看書本上的知識(shí)內(nèi)容,，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，能記得更牢。
（2）業(yè)余時(shí)間,，有能力的話多參加各類工程相關(guān)的其他考試,，豐富自己工地上處理事情的能力和見解，也能為今后的職稱評(píng)定打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
總工養(yǎng)成36計(jì),！
一準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容
1、將對(duì)項(xiàng)目起主要作用的相關(guān)資料動(dòng)態(tài)歸檔,、科學(xué)使用,，并組織主要管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解：
•合同文件：招標(biāo)圖紙,、招標(biāo)文件,、補(bǔ)遺書、施工合同,、施工圖紙,、建設(shè)單位下發(fā)各種文件；規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo),、指南等,；建設(shè)單位及當(dāng)?shù)卣募桓鞣N調(diào)查資料,，與項(xiàng)目相關(guān)方的協(xié)議或書面往來資料,；
•企業(yè)上級(jí)相關(guān)管理辦法或制度或文件；
•竣工資料管理辦法,。
2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及合同文件，梳理出履約要求,、預(yù)付款條款,、變更條款、臨建標(biāo)準(zhǔn)要求等,，提供給相關(guān)負(fù)責(zé)人員辦理相關(guān)資料,，確保相關(guān)工作針對(duì)性地開展。
3,、原材料調(diào)查,、取樣,、試驗(yàn)，及早做好開工需要的配合比,。
4,、認(rèn)真疏理出各種邊界條件，并進(jìn)行認(rèn)識(shí),、分析,、評(píng)估。
5,、組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙核對(duì),，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通（確保向有利于我方的方向溝通），做好設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃工作,。
6,、組織人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和測(cè)量，確定臨建方案和平面布置及臨建標(biāo)準(zhǔn),。
7,、編制項(xiàng)目策劃（掌握各種邊界條件，分析項(xiàng)目特點(diǎn),、重、難點(diǎn)及對(duì)策,，明確項(xiàng)目區(qū)段劃分及總體施工順序,、各種資源需求、工期目標(biāo),、臨建規(guī)劃,、二次經(jīng)營策劃等）。要求：深度策劃,、巧妙規(guī)劃,、細(xì)心計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行,。
8,、組織人員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別,，列出危險(xiǎn)源清單,、環(huán)境因素清單。編制安全管理措施,、環(huán)境保護(hù)措施,；編寫應(yīng)急預(yù)案、重大環(huán)境因素管理方案,。
9,、組織技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告需要的各種資料（原材料調(diào)查及確定來源,、試驗(yàn)配合比、人員設(shè)備配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等）,。
10,、組織技術(shù)人員編寫各種專項(xiàng)方案（臨電、臨建,、深基坑支護(hù),、降水、塔吊安拆,、模板,、鋼筋、砼,、外架等）,，需要專家評(píng)審的及早進(jìn)行評(píng)審。
11,、明確各種用表樣式,。各種施工記錄、檢驗(yàn)批,、試驗(yàn),、測(cè)量交底、監(jiān)測(cè)記錄,、安全巡查,、技術(shù)交底、培訓(xùn)記錄,、會(huì)議記錄等,，當(dāng)?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一。
12,、規(guī)劃并完成現(xiàn)場(chǎng)各種圖,、表、牌的設(shè)計(jì),、制作,、懸掛。既符合建設(shè)方的要求,，同時(shí)符合企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定,。
13、編制內(nèi)部技術(shù)管理辦法及其它管理制度,。組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),。
14、參與并建議分包策劃,，確保便于管理,，分包內(nèi)容合理,。參與并對(duì)各種協(xié)議進(jìn)行細(xì)致審修，確保其條款具有可操作性及嚴(yán)密性,，確保條款責(zé)權(quán)全面界定清晰,。
15、必要時(shí)組織技術(shù)人員及主要管理人員到類似在建項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí),。
16,、加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、檢測(cè)機(jī)構(gòu)等各方的密切聯(lián)系，為項(xiàng)目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件（包括二次經(jīng)營）,。
17,、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理統(tǒng)一性的準(zhǔn)備工作,。
18,、測(cè)算各種工序的利潤空間，確保變更時(shí)向有利的方向努力,，或必要時(shí)新增項(xiàng)目,?？偣な嵌谓?jīng)營及成本核算的牽頭人，項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)人,。
19,、制作較好的投影ppt資料，為本項(xiàng)目以后各種匯報(bào)打好基礎(chǔ),。確保匯報(bào)內(nèi)容新穎,、資料排版合理,、圖文并茂,。
二實(shí)施階段工作內(nèi)容
1、明確并落實(shí)各工序施工工藝流程,。
2,、施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，至少每月明確進(jìn)度滯后或超前的情況,，并分析原因,。
3、明確并落實(shí)各工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法,。
4,、各種施工記錄要：及時(shí)、準(zhǔn)確,、閉合,、簽證完善,、分類歸檔。
5,、分部分項(xiàng)工程階段或期中驗(yàn)收評(píng)定,。
6、測(cè)量復(fù)核,、精度達(dá)標(biāo),；各種砼抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)分析、適當(dāng)優(yōu)化,。
7,、各種施工音像資料的定期收集、整理,、歸檔,。
8、各種計(jì)劃,、檢查,、整改、驗(yàn)證（PDCA循環(huán),，持續(xù)改進(jìn)）,。
9、加強(qiáng)與各方的溝通（包括業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、地方政府,、公司等）,，確保形成暢通的溝通渠道，使項(xiàng)目管理得到各方的支持,，使項(xiàng)目施工始終向最有利的方面轉(zhuǎn)換,。
10、過程性的管理控制：重視技術(shù)方案的制定,，關(guān)注技術(shù)交底,，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，進(jìn)行效果的評(píng)價(jià)與改進(jìn),。
11,、要養(yǎng)成施工記錄的好習(xí)慣，督促檢查施工日志記錄及時(shí),、準(zhǔn)確,、全面。項(xiàng)目各種大事要做專門記錄（大事記）。各種會(huì)議記錄要記錄完整并存檔備查,。重要電話的通話記錄也很有必要,。
三收尾階段工作內(nèi)容
1、對(duì)剩余所有項(xiàng)目進(jìn)行梳理,，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)排出計(jì)劃,，包括時(shí)間、資源計(jì)劃,。確保按時(shí)完成所有項(xiàng)目,。確保項(xiàng)目資源分階段合理釋放。
2,、加大二次經(jīng)營工作力度,，爭取將已報(bào)變更全部完善手續(xù)。同時(shí)對(duì)剩余工程是否仍有變更的可能做出評(píng)估,。
3,、按照工程交驗(yàn)規(guī)定，分階段組織各方進(jìn)行工程交驗(yàn),。按照竣工資料編制辦法,，組織技術(shù)人員提前開始組卷工作。確保在完工后規(guī)定期內(nèi)完成竣工資料的編制及移交,。
4,、做好半成品、成品的保護(hù)工作,，在移交完成前確保外觀質(zhì)量不受損,。
5、做好各種技術(shù)總結(jié)的整理與上報(bào)工作,。
6,、仍要保持工地的文明施工及企業(yè)形象，杜絕收尾時(shí)“臟,、亂,、差”的場(chǎng)面。
會(huì)管理,，向項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)變
1會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事
支持項(xiàng)目經(jīng)理的工作,，并能帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員做好質(zhì)量技術(shù)工作,。項(xiàng)目總工不是一個(gè)單純的技術(shù)人員，總工的職責(zé)更多地要放在管理上,，而不是非常具體的業(yè)務(wù)上,，總工既要自選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動(dòng)大家共同負(fù)責(zé),。
2要會(huì)溝通
與設(shè)計(jì)院,、甲方、監(jiān)理,、分包商,，材料供給商、施工隊(duì)伍,、勘測(cè)單位,、公司內(nèi)部各單門處理好關(guān)系。能針對(duì)工作中的質(zhì)量技術(shù)問題與各個(gè)方面進(jìn)行有效地溝通,。要想做到有效溝通,，自己就應(yīng)該專業(yè)、內(nèi)行,，就要具有過硬的專業(yè)知識(shí),。
3崗位職責(zé)、工作內(nèi)容,，了然于心
項(xiàng)目經(jīng)理部的任務(wù)是完成合同的工期目標(biāo),、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),，同時(shí)完成公司的成本目標(biāo)。項(xiàng)目總工的職責(zé)不僅僅與質(zhì)量目標(biāo)有關(guān),，項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)都牽涉到總工的工作,，項(xiàng)目總工應(yīng)該明白自己在項(xiàng)目管理中的作用，做好自已的工作,，為工期,、安全、成本,、質(zhì)量等目標(biāo)而努力,。
4要開展好經(jīng)常性的技術(shù)工作
組織人員熟悉圖紙，并對(duì)圖紙中的問題與設(shè)計(jì)單位,、建設(shè)單位,、監(jiān)理單位協(xié)商并辦理書面手續(xù)；組織好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底,；組織編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行交底和落實(shí),；審批施工方案和技術(shù)交底；監(jiān)督檢查施工記錄,、材料試驗(yàn)記錄,、施工試驗(yàn)記錄,；檢查技術(shù)檔案資料的管理情況。
5要做好質(zhì)量管理工作
要組織工程隱檢,，預(yù)檢,；參加分部及單位工程質(zhì)量驗(yàn)收；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)工作,，組織質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì),；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量意識(shí)教育；組織項(xiàng)目的科研開發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用,；做好技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,、總結(jié)。
6要盡到相應(yīng)安全職責(zé)
對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任,；主持項(xiàng)目工程安全技術(shù)交底,；編制好施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)方案中的安全技術(shù)措施，并檢查,、監(jiān)督,、落實(shí)；主持制定季節(jié)性施工方案中的技術(shù)措施,；做好對(duì)“四新”技術(shù)的安全培訓(xùn),；主持安全防火設(shè)施及設(shè)備的驗(yàn)收；參加安全生產(chǎn)檢查,；參加工傷以及未遂事故的調(diào)查,，從技術(shù)角度進(jìn)行分析，提出意見,。
7要制定完善的技術(shù)管理制度并督促執(zhí)行
主要應(yīng)制定：技術(shù)文件管理制度,，圖紙會(huì)審制度，施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理制度,，技術(shù)交底管理制度,，施工測(cè)量管理制度，試驗(yàn)檢驗(yàn)管理制度,，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理制度,，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理制度等。
8做好事前,、事中,、事后三控制
在事前要組織編寫施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃,、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量保證體系計(jì)劃,、質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃,；負(fù)責(zé)工程材質(zhì)的控制與認(rèn)可；在事中按各種程序進(jìn)行檢查和控制,，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方面的規(guī)定,，參加主體結(jié)構(gòu)及工程竣工驗(yàn)收；事后對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理,，對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié),，在整個(gè)施工過程中要領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
9做好物資管理
除了要把好材料的質(zhì)量關(guān)，還要會(huì)提出正確的材料計(jì)劃,，以保證工期的順利進(jìn)行,。
10做好全面質(zhì)量管理
把握事前事中事后三控制，質(zhì)量管理八項(xiàng)原則,，影響質(zhì)量的五大因素,，ISO9000認(rèn)證中的管理程序等，用制度,、程序,、體系來保證工程的質(zhì)量。
總之,，從技術(shù)員到總工,，非一蹴而就；叢總工到項(xiàng)目經(jīng)理,，也需要一定時(shí)間的積累和沉淀,！奮斗吧，工程人,！
