一,、建筑工程甲方代表的概念

甲方代表是一個常駐工地的管理班子,，代表建設(shè)單位對工程項目從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督。其主要工作 有審查進(jìn)度計劃和施工方案,，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同,，按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工，審查設(shè)計技術(shù)變更,，控制工程進(jìn)度和質(zhì)量,，檢查安全防護(hù)設(shè)施，檢測或監(jiān)督送檢測原 材料和構(gòu)配件質(zhì)量,，認(rèn)定工程質(zhì)量及數(shù)量,，審核工程報價，簽發(fā)付款憑證,，整理合同文件和技術(shù)檔案,，提出竣工報告,，處理質(zhì)量事故，協(xié)調(diào)工程各方之間的關(guān)系等 （三控兩管一協(xié)調(diào)：質(zhì)量,、進(jìn)度及成本控制,，安全及文明施工管理，各方關(guān)系協(xié)調(diào)及處理）,。

二,、做好甲方代表的幾點建議

作為工程管理人員，往往感到基本建設(shè)管理工作煩,、重,、難，管理中沒有頭緒,，管理難以控制,。做為一個合格的甲方代表要有什么樣的素質(zhì)？如何做好一名甲方代表呢,？

1,、質(zhì)量管理中，必須選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 以監(jiān)理為龍頭,，實行監(jiān)理問責(zé)制,，即甲方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題馬上通知并追蹤監(jiān)理，由監(jiān)理再對施工單位問題做出處理,。

這么做是因為甲方對質(zhì)量和進(jìn)度往往同時具備需求,，而這兩方面在某些時候可能是一對矛盾點?？偘匠３眉追綄|(zhì)量問題雙向心理迫使甲方做出某種讓步,。 而監(jiān)理在質(zhì)量管控中具備一定單向性，而且具有資料簽字權(quán),，管理效果往往會更好些,。所以甲方必須高度重視監(jiān)理的質(zhì)量檢查工作，而對質(zhì)量問題麻木不仁,，不聞不 問的監(jiān)理工程師應(yīng)立即更換,，加大質(zhì)量管理力度。

2,、在工程初期,，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，進(jìn)度放在第二位,。這是因為,，在工程初期，即結(jié)構(gòu)施工階段,，多為總包一家單位施工,，其整體協(xié)調(diào)性,、進(jìn)度計劃性較強(qiáng)。且無其他甲直分包參與施工,，出現(xiàn)工期延誤總包亦無法推卸責(zé)任,。再者，只有工程初期加大質(zhì)量管理力度,，形成良好質(zhì)量意識習(xí)慣,，在工程后期，才可能不因為搶工使質(zhì)量管理失控,。

3,、在工程后期，甲方應(yīng)更加關(guān)注工程進(jìn)度,。

因為在這個階段,，甲方分包開始增加。我們前面說過,，總包和甲方都關(guān)注進(jìn)度,，但著眼點不同。與甲方相比,，總包更關(guān)注于自己承攬工程的那一塊,。在施工中，總包 方可能會因為自身的原因造成進(jìn)度延誤,。為避免承擔(dān)延期后果,，有的總包單位，會利用自己掌握的資源優(yōu)勢,，故意減緩甲方分包的工程進(jìn)度,，用以轉(zhuǎn)嫁責(zé)任。對這一 點,，甲方必須加強(qiáng)重視,，因為這會使工期進(jìn)一步延誤，造成惡性循環(huán),。

4、在工程后期,，由于搶工期的需要,，甲方會在許多方面對總包退讓妥協(xié)。

而且在這個階段,，建設(shè)方高層往往會參與到工程的直接指揮管理之中,。這就使現(xiàn)場甲方管理人員與監(jiān)理威信發(fā)生弱化，出現(xiàn)總包一枝獨大的現(xiàn)象,，造成管理上的困難,。對此,，必須引起建設(shè)方管理層的高度注意。因為,，平衡是永恒的主題,。

5、甲方代表這個角色應(yīng)該是一個“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色,，所以他應(yīng)該擁有比較全面的素質(zhì),。甲方代表要深入掌握公司和部門的相關(guān)管理制度，熟悉各項工作的流程,在此基礎(chǔ)上有一下八點建議：

5.1 一勤：勤字當(dāng)頭最重要,；勤快是一個人有責(zé)任心的體現(xiàn),，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè),，其實都是在做人,，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。 在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神,，盡量多發(fā)現(xiàn)問題,，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題,，遇到的問題進(jìn)行深入研究,，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作,，工作中要說到做 到,，要求的事情必須認(rèn)真落實處理；對外圍聯(lián)系的工作,，應(yīng)主動及時的處理,；總之要落實到有堅強(qiáng)的執(zhí)行力，否則一切均白搭,。

5.2 二拒：拒禮拒請,；守法遵紀(jì)是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則，甲方代表必須要有在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念,，懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門 之間的關(guān)系,，建立獲得正確信息的有效渠道。這樣才能對問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令,，這也是檢驗一個人職業(yè)情操的標(biāo)準(zhǔn),。

5.3 三學(xué)：向施工人員學(xué)、向監(jiān)理學(xué),、向質(zhì)監(jiān)人員學(xué),。做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備,，但必須都要了解一些,，并且精于某些方面,，在施工的時候， 施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量,，但需要讓他們知道你的能力,，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信,。也會贏得大家的尊重,。如果大家有技術(shù) 問題都覺得你是個擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威,，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題,。甲方代表必須具備學(xué)習(xí)專業(yè)知識，重視經(jīng)驗的積累,，練就過硬的判斷,、解決工程 技術(shù)問題的能力，這樣才能有效地開展工作,，完成甲方代表的職責(zé)與任務(wù),。

5.4 四問：不明處問設(shè)計、問工人,、問行家,，問朋友，以對比其他項目是如何處理問題的,。甲方代表首先要深入掌握公司和部門的相關(guān)管理制度,，熟悉各項工作 的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的扎實的專業(yè)技術(shù)知識和工作經(jīng)驗，必須不斷學(xué)習(xí),、更新專業(yè)知識,，同時要重視經(jīng)驗的積累，練就過硬的判斷,、解決工程技術(shù)問題的能 力,，這樣才能更有效地開展工作，完成自己的職責(zé)與任務(wù),。

5.5 五說：發(fā)現(xiàn)問題要多說,，給施工造成多重壓力。在現(xiàn)場說,、在例會上說,、聯(lián)檢時說、對質(zhì)檢安檢說,，離開工地你不說。尤其是甲方代表,，一定要保護(hù)自己產(chǎn)品的形象,。

5.6 六查：對施工隊要查證件,、查制度、查材料,、查工藝過程,、查中間產(chǎn)品或施工中的產(chǎn)品、查結(jié)果,。把好投入關(guān),、把好進(jìn)程關(guān)，才能出好產(chǎn)品,。

5.7 七看：看圖紙,、看合同、看施工組織設(shè)計（施工方案）,、看清單,、看規(guī)范、看教科書,，看施工與它們相符否,，不符者不同意。

5.8 八記：記所看,、記所聽,、記所想、記所說,；會上記,、檢查記、聯(lián)檢記,、交流記,、驗收記。

>甲方代表應(yīng)該怎么做,？