不同等級的工程項目經(jīng)理的要求差距這么大,！
一、 建設(shè)工程項目經(jīng)理的崗位職業(yè)資格等級
1,、建設(shè)工程項目經(jīng)理的崗位職業(yè)資格等級劃分
項目經(jīng)理崗位職業(yè)資格共分為A,、B、C、D四個等級：
A級為建設(shè)工程總承包項目經(jīng)理,；
B級為大型建設(shè)工程項目經(jīng)理,；
C級為中型建設(shè)工程項目的施工項目經(jīng)理；
D級為小型建設(shè)工程項目的施工項目經(jīng)理,。
2,、建設(shè)工程項目經(jīng)理的崗位職業(yè)范圍
A級項目經(jīng)理：可以承擔(dān)國際、國內(nèi)各類建設(shè)工程總承包項目或受業(yè)主委托進(jìn)行工程項目管理承包的各項任務(wù),；
B級項目經(jīng)理：可以承擔(dān)大型建設(shè)工程的施工總承包項目或受業(yè)主委托進(jìn)行工程項目管理服務(wù)的各項任務(wù),；
C級項目經(jīng)理：可以承擔(dān)中型建設(shè)工程的施工項目管理的任務(wù)；
D級項目經(jīng)理：可以承擔(dān)小型建設(shè)工程的施工項目管理的任務(wù),。
3,、建設(shè)工程項目規(guī)模等級劃分
（表一）和（表二）對各級項目經(jīng)理所能承擔(dān)的工程項目規(guī)模限制做了基本規(guī)定，有關(guān)各類建設(shè)工程（包括公路,、水利,、電力、礦山,、冶煉,、石化、市政,、機(jī)電等）規(guī)模的具體標(biāo)準(zhǔn)可參照《建造師執(zhí)業(yè)資格考核認(rèn)定實施細(xì)則》中《各專業(yè)大型和中型工程標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行,，中型工程以下規(guī)模的工程均為小型工程。
二,、 建設(shè)工程項目經(jīng)理基本素質(zhì)和管理能力要求
1,、具有良好的職業(yè)道德品質(zhì)和思想政治覺悟，遵紀(jì)守法,，敬業(yè)愛崗,，誠信盡責(zé)；
2,、具有開拓創(chuàng)新精神和良好的服務(wù)意識,，事業(yè)心強(qiáng)，勇于承擔(dān)責(zé)任,；
3,、具有團(tuán)隊精神，善于處理工作關(guān)系,，維護(hù)建設(shè)工程項目相關(guān)者的利益,，保守項目商業(yè)機(jī)密；
4,、具有符合相應(yīng)工程規(guī)模要求的技術(shù)及管理知識和豐富的工程項目管理經(jīng)驗,；
5,、具有較強(qiáng)的綜合管理能力、組織工作能力,、社會活動能力,、協(xié)調(diào)溝通能力、應(yīng)對突發(fā)事件與抗風(fēng)險的能力和業(yè)務(wù)談判技巧,；
6,、身體健康、精力充沛,，能充分運用企業(yè)法定代表人及合同文件賦予的權(quán)力組織和實施建設(shè)工程項目的管理與運行,。
三、 建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職業(yè)資格等級標(biāo)準(zhǔn)
1,、 A級項目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)及必須具備的條件：
（1）具有大學(xué)本科以上文化程度,、工程項目管理經(jīng)歷8年以上，或具有大專以上文化程度,、工程項目管理經(jīng)歷10年以上,；
（2）具有國家一級注冊建造師（或注冊結(jié)構(gòu)工程師、建筑師,、監(jiān)理工程師,、造價工程師）執(zhí)業(yè)資格，并參加過國際（工程）項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證或工程總承包項目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),；
（3）具有大型工程項目管理經(jīng)驗,，至少承擔(dān)過兩個投資在1億元以上的建設(shè)工程項目的主要管理任務(wù),；
（4）根據(jù)工程項目特點,，能夠帶領(lǐng)項目經(jīng)理部中所有管理人員熟練運用項目管理方法，圓滿地完成建設(shè)工程項目各項任務(wù),；
（5）具備一定的外語水平,，能夠閱讀或識別外文圖紙和相關(guān)文件。
2,、 選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com B級項目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)及必須具備的條件：
（1）具有大學(xué)本科文化程度,、工程項目管理經(jīng)歷6年以上，或具有大專以上文化程度,、工程項目管理經(jīng)歷8年以上,；
（2）具有國家一級注冊建造師（或注冊結(jié)構(gòu)工程師、建筑師,、監(jiān)理工程師,、造價工程師）執(zhí)業(yè)資格；
（3）具有大型工程項目管理經(jīng)驗,，至少承擔(dān)過一個投資在1億元以上的工程項目的主要管理任務(wù),；
（4）具有一定的外語知識,。
3、 C級項目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)及必須具備的條件：
（1）具有大專以上文化程度,、施工管理經(jīng)歷4年以上,，或具有中專以上文化程度、施工管理經(jīng)歷6年以上,；
（2）具有二級注冊建造師及相應(yīng)專業(yè)的執(zhí)業(yè)資格,；
（3）具有中型以上工程項目管理經(jīng)驗，至少承擔(dān)過一個投資在3000萬元以上工程項目的主要管理任務(wù),。
4,、 D級項目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)及必須具備的條件：
（1）具有大專以上文化程度、施工管理經(jīng)歷2年以上,，或中專及以上文化程度,、施工管理經(jīng)歷3年以上；
（2）經(jīng)過項目經(jīng)理崗位職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),，并取得崗位職業(yè)資格證書,；
（3）具有小型工程項目管理經(jīng)驗。
四,、項目管理十大法則
1,、項目決定命運法則
項目是信譽之本、效益之源,、人才之基,，是企業(yè)的窗口和鏡子。一個項目的成敗牽動全局,，影響一片甚至整個市場,，它決定項目長的政治生命，甚至決定工程公司第一管理者的政治前途,。
2,、實力致勝法則
項目是企業(yè)實力的展現(xiàn)，企業(yè)的整體實力決定項目的成敗,。所謂實力,，是指管理者的謀略、敬業(yè)精神和經(jīng)驗,；技術(shù)人員和專業(yè)骨干的素質(zhì),；設(shè)備的先進(jìn)性和配套能力；財務(wù)狀況,；測量,、試驗、核算等基礎(chǔ)工作,，這些要素相乘的得數(shù),。實力更重要的體現(xiàn)是橋,、隧等專項施工能力，只有不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素,，提升專項施工能力,，才能保證項目屢戰(zhàn)屢勝。
3,、未戰(zhàn)先勝法則
孫子曰：“多算勝,，少算不勝，由此觀之,，勝負(fù)見矣,。”所謂“多算”，就是事先的策劃,，在項目施工展開前必須加強(qiáng)調(diào)研,，合理布局，優(yōu)化設(shè)計,，擬訂和選擇最佳施工方案,，并預(yù)測成本，也就是雙預(yù)控,。在此基礎(chǔ)上,，配置生產(chǎn)要素，組建項目部,，完善管理機(jī)制,。同時，方案一經(jīng)確定就必須堅決執(zhí)行,。
4,、主要矛盾和木桶效應(yīng)
組織項目施工必須善于抓住對項目起最關(guān)鍵作用，關(guān)乎成敗,，直接影響工期和收益的重點問題,，收到牽一發(fā)而動全身的效果,。如橋梁的水中墩,、隧道洞口段和不良地質(zhì)段等。所謂木桶效應(yīng)是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板,，要注意發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)齊使項目漏水的最短的那塊木板,，使項目的各個構(gòu)造物和各工序均衡前進(jìn)，同步完成,。
5,、勝負(fù)在工期，成敗在質(zhì)量
項目投入必須一次到位,，施工必須一鼓作氣,，快速突破,。這樣可以攤薄成本，爭取效益,，贏得聲譽,。質(zhì)量決定數(shù)量是否真有意義，是企業(yè)的形象和飯碗,，必須嚴(yán)密控制,。從原材料的采購檢測、模具的選用,、工藝,、工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保每道工序,、每個流程都符合質(zhì)量要求,。評價項目最重最后的砝碼是工程質(zhì)量。
6,、海恩法則
即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆,，每個征兆背后還會有300起事故苗頭。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查,，貫徹預(yù)防為主,，防范在先的原則，控制事故易發(fā)點,，才能確保安全,。
7、技術(shù)入手,，經(jīng)濟(jì)結(jié)束法則
優(yōu)化設(shè)計,，工程數(shù)量足量進(jìn)藍(lán)圖；優(yōu)化施工方案,，適量投入,，不走彎路，是保證項目效益最重要的途徑,。
8,、低成本才能盈利
利潤最大化是企業(yè)生存的初始動力，企業(yè)必須以獲取最大化利潤為根本目標(biāo),。盈利是企業(yè)滿足了業(yè)主需求,，業(yè)主對企業(yè)的酬答。波音公司靠技術(shù)優(yōu)勢盈利（其材料成本只占20%）,，邯鋼靠成本優(yōu)勢盈利,，海爾靠服務(wù)優(yōu)勢盈利。我們企業(yè)的特點決定了我們只能靠正確的意識,、積極的行動,、規(guī)范的管理降低成本來盈利,。特別是外包成本與材料成本，事關(guān)項目成敗大局,，控制不住,，成本管理就是一紙空文，低成本盈利就是空談,。
9,、干中學(xué)，看中學(xué)是最佳的培訓(xùn)方法
經(jīng)一事長一智,，從自身的痛苦的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)是最好的學(xué)習(xí),。見賢思齊，互相觀摩,，取長補(bǔ)短,，才能開闊視野，我們要注重在實踐的大課堂上培訓(xùn)提升干部素質(zhì),。
10,、業(yè)主是上帝法則
業(yè)主是我們的衣食父母，是項目的所有者和管理使用者,。為項目負(fù)責(zé)和為業(yè)主負(fù)責(zé)是一致的,，經(jīng)營項目與經(jīng)營業(yè)主同等重要，對項目中發(fā)生的問題要以我為主,，看重自己的責(zé)任,，主動處理，不能抱怨業(yè)主,、設(shè)計,、監(jiān)理單位，這樣才能得到業(yè)主的尊重,。
