全套施工現(xiàn)場管理制度范本，照著這個管工程吧?。?/h1>
欄目:工程預(yù)算時間:2020-09-05
全套施工現(xiàn)場管理制度范本包括：施工現(xiàn)場考勤制度,、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度,、文明施工管理制度,、安全生產(chǎn)管理制度,、臨時用電管理制度、保衛(wèi)管理制度,、消防管理制度、成本管理制度,、質(zhì)量管理制度,，施工現(xiàn)場罰款制度等趕緊收藏吧！
一,、施工現(xiàn)場考勤制度
1,、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤,，指紋打卡，工程開工后，工作時間為九小時,。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單,，獲準(zhǔn)后方可外出,。
3,、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。
4,、病假需出示病假證明書。
5,、事假要向項目經(jīng)理申請,，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn),，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn),。獲準(zhǔn)假后方可休息,，并送行政部備案,。
6,、因工程進(jìn)度需要加班時,，所有工作人員必須服從,。由項目經(jīng)理填寫加班申請表,。工作人員加班工資另計,，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),，需要加班的,，不計加班工資。
7,、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名,。
二、施工現(xiàn)場例會制度
1,、自工程開工之日起至竣工之日止,，堅持每天舉行一次碰頭會。
2,、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集,，施工員,、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔,。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍,。
3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論,，報分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行,。
4,、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求,、及最新工程動態(tài),。
5、每周例會由分管副總召集,，由項目經(jīng)理,、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加,，工程秘書記錄歸檔,。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍,。
6,、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決,。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài),、最新公司文件及精神。
三,、施工現(xiàn)場檔案管理制度
1,、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作,。
2,、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄,、臨時現(xiàn)場會議記錄,。
3、現(xiàn)場工作人員登記造冊,，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔,。
4、工程中工程量簽證單,、工程任務(wù)書,、設(shè)計變更單,、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔,。
5,、工程中其它文件、資料,、文書往來整理歸檔,。
6、各類檔案資料分類保管,，做好備份,，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔,，便于查閱,。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù),。填寫工程資料借閱表,，并及時歸還。
四,、施工現(xiàn)場倉庫管理制度
1,、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫,，材料員必須及時辦理退貨手續(xù),。
2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫,，登記進(jìn)帳,；填寫材料入庫單；同時錄入電子文檔備查,。
3,、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù),、出庫數(shù),、領(lǐng)用人、存放地點等欄目,。
4,、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序,、并做好標(biāo)識管理,，并留有足夠的通道，便于搬運。
5,、油漆,、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫,，并配備足夠的消防器材,不得使用明火,。
6、大宗材料,、設(shè)備不能入庫的,，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作,，防止雨淋日曬,，避免造成損失。
7,、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作,，倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi),。
8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單,，由項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn),，領(lǐng)料人簽名。
9,、工具設(shè)備借用,，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù),，并及時催收入庫,；實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞,，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換,。五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度
1,、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙,。
2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所,，使用后要隨時清洗,。
3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊,。領(lǐng)用材料,、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護(hù),。
4,、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運,，做到工完料清,。
5、現(xiàn)場施工人員著裝必須保持整潔,，不得穿拖鞋上班,。
6、工棚必須保持整潔,，輪流打掃衛(wèi)生,，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時清除,。
7,、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人,，嚴(yán)禁酒后上崗,、酗酒鬧事、打架斗毆,、拉幫結(jié)伙,、惡語傷人，出工不出力,。
8,、對施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少擾民,。六,、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度
1、新工人入場,，接受“安全生產(chǎn)三級教育”,。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽,，必須正確使用個人勞保用品,，如安全帶等。
3,、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備,，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
4,、特殊工種持證上崗,，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品,。
5、使用砂輪機(jī)時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險,。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢,。
6、高空作業(yè)時,，要系好安全帶,，嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
7,、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定,，及時完善護(hù)壁加固措施。
8,、危險部位的邊沿,，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)、封蓋,，設(shè)置必要的安全警示燈,。
9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路,、馬道和安全梯,。
10、裝卸堆放料具,、設(shè)備及施工車輛,，與坑槽保持安全距離,。
11,、大中型施工機(jī)械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。
12,、小型及電動工具由專職人員操作和使用,，注意用電安全。
13,、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度,，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
14,、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌,。
15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作,。七,、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度
1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé),，其他人員禁止接駁電源,。
2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3,、臨時用電,，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)，由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù),。
4,、所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線，必須架設(shè)牢固,，一般要架空,，不得綁在管道或金屬物上。
5,、嚴(yán)禁用花線,、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰,。
6,、所有插頭及插座應(yīng)保持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用,。
7,、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。
8,、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地,。
9、接駁電源應(yīng)先切斷電源,，若帶電作業(yè),，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作,。
八,、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度
1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守,、堅守崗位,、晝夜巡視，保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失,。
2,、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄,、圍欄等,，盡可能實行封閉施工。
3,、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料,、成品半成品進(jìn)行安全檢查,，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施或派專人看守。
4,、所有施工人員必須佩戴工號牌,，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場,。
5,、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域,，不得睡覺,。
6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時,，密切注意原材料,、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等,，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報,。
7、施工班組自帶的所有設(shè)備,、工具等應(yīng)進(jìn)行登記,，登記清單由工程秘書保管，以備相關(guān)人員查閱,。
8,、施工班組離場時，攜帶的工具,、設(shè)備出場,，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。
九,、施工現(xiàn)場消防管理制度
1,、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材,。
2,、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充,。
3,、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。
4,、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則,，不得隨意變更消防器材的放置。
5,、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法,。
6,、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源,、熱源,。
7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方,，必須保證有專人值守,，做到人走火滅。
8,、保持消防道路通暢,，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告,。
9,、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求，定期進(jìn)行防盜防火教育,，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患,。
十、施工現(xiàn)場成本管理制度
1,、實行成本考核制
1.1 由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書,，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）,。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況,，按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃,，即工程成本降低了,，則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。
1.2 成本控制目標(biāo)層層分解,，層層簽訂責(zé)任書,，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識,?？蓪⒇?zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員,。
1.3 具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組,，在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況,，進(jìn)行商議考核,。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員,，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金,。
1.4 施工前,，做好項目成本預(yù)測和計劃。
1.5 定期召成本分析會,，主要分析內(nèi)容為：
①現(xiàn)場已完工程量,，監(jiān)理已簽字工程量。
②人工消耗及費用,，未來一周的每日用工計劃,。
③材料消耗、運輸費用,，周轉(zhuǎn)材料,，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因,，未來一周材料需用種類及數(shù)量,。
④機(jī)械費用發(fā)生額，維修折舊費用,，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量,。
⑤對費用控制提出整改措施。
2,、強(qiáng)抓材料管理和使用
2.1 做好材料采購前的基礎(chǔ)工作,。
工程開工前，項目經(jīng)理,、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析,，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃,，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤,。
2.2 各分項工程都要控制住材料的使用，特別是石材,、木材,、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料,。
2.3 在材料領(lǐng)取,、入庫出庫、投料,、用料,、補(bǔ)料,、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,，嚴(yán)格管理。
2.4 對于材料操作消耗特別大的工序,，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé),。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量,，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠,，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因,。每一階段工程完工后,，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況,，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤,。
2.5 對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎,、超耗則罰的制度,。
2.6 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量,，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題,。
2.7 實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因,；材料報廢須及時提交報廢原因,，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù),。
2.8 對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式,，可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)
一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。
周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料,，從第一次使用,，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。
損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料,，在某項工程中,，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征,、工期長短等情況,，選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。
3,、勞動力資源管理
3.1 在施工開始前,，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃,，根據(jù)用工計劃計算人工費,。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。
3.2 項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃,，事先擬訂民工使用成本目標(biāo),，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查；根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃,；工程完工后,，人工費在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員,。
3.3 在工程開工后,，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率,，加班加點等問題,；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng),，時緊時松,，窩工、停工等問題,。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù),，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗,，這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn),，降低人工成本。
3.4 在施工過程中,，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識,，調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題,，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉,。
3.5 在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任,。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期,、定質(zhì)量,、定人工量，由民工分段承包施工,。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩,，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量,，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的,。
3.6 具體的人工費考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額,，便于調(diào)整合理的人工費定額,。
3.7 工程部人員也應(yīng)該合理配置,、加強(qiáng)管理,。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書的同時，可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃,，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成,，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗,。
3.8 工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制,，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。
3.9 定期舉行一些小的集體活動,，以增進(jìn)工程部成員之間的感情,，鍛煉大家的團(tuán)隊精神，使大家能夠更好的了解彼此,，從而在工作中更好的協(xié)作,、配合，高質(zhì)量,、高效率的完成工作,。
4、機(jī)械使用和管理
4.1 由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況,，由電工對機(jī)械進(jìn)行及時維修,、保養(yǎng)。
4.2 對于重要工序所使用的重要機(jī)械,，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機(jī)械種類,、數(shù)量及臺班數(shù)。
4.3 大型機(jī)械必須專人指揮,，事前控制總臺班數(shù)量,，下達(dá)日臺班定額。
十一,、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
1,、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2,、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求,。
3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍,、精益求精,，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果,。
4,、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計,。針對不同工程特點,，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新,，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性,。
5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總,，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案,，報甲方及設(shè)計單位共同探討,，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決,。
6,、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，不合格的原材料堅決不用,。
7,、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵,，同時淘汰技術(shù)不合格的民工,。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,，有好的工藝,，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗,，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員,，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底,，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備,、施工技術(shù)要點,、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施,。在施工時先交底后施工,，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,。
9、加強(qiáng)專項檢查,，及時解決問題,。
9.1 開展自檢、互檢活動,，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識,。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢,、互檢,，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進(jìn)行驗收,。
9.2 認(rèn)真開展工序交接活動,。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前,，由施工員組織上,、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量,，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見,，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后,，下道工序人員方可進(jìn)行施工,，從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3 專職檢查,、分清責(zé)任,。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查,，從嚴(yán)要求,，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因,，是由于工人操作引起,，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施,，并及時向操作人員講明處罰的理由,。
9.4 定期抽查，總結(jié)提高,。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會,，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié),，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施,。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,，提高水平。
9.5 做好內(nèi)部驗收,。工程完工后,，在交付顧客使用前，由工程部,、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查,，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改,，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗,，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收,，從而保證一次性驗收合格,。
施工現(xiàn)場罰款制度
一． 安全、文明,、現(xiàn)場管理
A,、 施工現(xiàn)場平面布置
1． 施工現(xiàn)場的庫房、機(jī)械設(shè)備,、材料,、成品、半成品,、模板,、腳手工具、加工場地,、辦公室,、廁所等布置，須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的現(xiàn)場總平面圖中位置布置,，不按照規(guī)定的位置布置,，不按限定的期限進(jìn)行整改，以每處為單位,，每處罰款200—1000元,，并按通知限定的期限整改,，每拖延一天整改，罰款200元,，罰款總額累加,。
2． 建筑垃圾和生活垃圾不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿,，不及時外運,，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200—1000元,，并按通知限定的期限每拖延一天整改,，罰款200元，罰款總額累加,。
3． 廢舊材料不按照現(xiàn)場總平面圖布置位置堆放,，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿，不及時外運,，每發(fā)現(xiàn)一次,，罰款200—1000元,，并按通知限定的期限每拖延一天整改,，罰款200元，罰款總額累加,。
4． 材料必須堆碼整齊,，鋼筋必須上架掛牌，砂石必須打圍,。不同品牌的水泥必須分開堆碼,，違反的、罰款200-500元,，每拖延一天整改,，罰款200元，罰款總額累加,。
B,、現(xiàn)場安全、文明施工
1,、現(xiàn)場內(nèi)的污水排放,，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場地表面,，廁所衛(wèi)生間,、沉淀池等，不及時清理排放,，每發(fā)現(xiàn)一次,，罰款200-500元,，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元,，罰款總額累加,。
2、按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ 46-2005》的有關(guān)規(guī)定,，現(xiàn)場臨時用電不符合要求的,，如：無工作零線端子、無保護(hù)接地端子,、非三相五線制,、非一機(jī)一閘一漏電、開關(guān)無蓋,、配電箱無箱門,，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位,，罰款200-500元,，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條,，罰款200元,，罰款總額累加。
3,、每天施工完后應(yīng)作到“人走場清”,，未做到“人走場清”或施工現(xiàn)場周圍及樓內(nèi)的建筑垃圾不及時清運，以每層,、每處或每10平方米為單位,，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200-500元,，并按通知限定的期限每拖延一天整改,，罰款200元，罰款總額累加,。
4,、施工現(xiàn)場臨時施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)后，方可施工?，F(xiàn)場內(nèi)的臨時施工線路敷設(shè),，必須使用合格的電力電纜埋地敷設(shè)，架空或掛墻須按規(guī)范敷設(shè),，接入設(shè)備或配電箱的電線電纜要規(guī)整,，否則按照電纜數(shù)或不規(guī)整處，罰款200-500元,，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處,，罰款200元,，罰款總額累加。
5,、在施工現(xiàn)場穿拖鞋或涼鞋的工人,，每人次罰款10元。管理人員每人次罰款100元,，罰款總額累加,。
6、施工現(xiàn)場不正確戴安全帽的,，每人次罰款50元,，管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加,。
7,、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以每次200～500元的罰款,。 8,、工地發(fā)生打架斗毆事件的，將對打架雙方各處以500元的罰款,，對負(fù)主要責(zé)任的（先動手的）追加罰款1000元,。
9、對現(xiàn)場保潔及綠化未達(dá)到文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)的,，對相關(guān)單位每處每次處以200元罰款,。
10、澆筑混凝土?xí)r混凝土泵需架設(shè)在公共道路上的,，必須經(jīng)過批準(zhǔn)?；炷翝仓旰髴?yīng)及時將道路沖洗干凈,，否則將受到每次500元的罰款。未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁占用公共道路,，否則將受到每次500元的罰款,，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元,，罰款總額累加,。
11、“四口”“五臨邊”防護(hù)不合格,，以每一項或每一條為單位,，罰款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改,，罰款100元,，罰款總額累加,。
12、安全通道不合格,、無安全通道指示標(biāo)志,、無通道指示標(biāo)志、安全通道無照明,、照明設(shè)施無人及時維護(hù)者,，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元,，按通知限定的期限每拖一天整改,，罰款200元，罰款總額累加,。
13,、施工現(xiàn)場應(yīng)在規(guī)定的位置設(shè)置滅火器，未在規(guī)定的位置上設(shè)置滅火器,、滅火器數(shù)量不足,、滅火器沒有標(biāo)注檢查日期，以每一項或每一處為單位,，罰款200-500元,，按通知限定期限，每拖延一天整改,，罰款200元,，罰款總額累加。
14,、在樓層內(nèi)隨地大小便,，高空作業(yè)（高度超過2m）不系安全帶，不按安全規(guī)范違章施工的,，以每人每次為單位,，罰款500元，每拖延一天整改,，罰款100元,，罰款總額累加。
15,、腳手架未按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行搭設(shè)的,，施工通道不暢通的，不按通知限定期限整改,，罰款200-500元,，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加,。
16,、主體階段外架及安全網(wǎng)必須超越作業(yè)層（施工位置）1.5m搭設(shè)，并且外架必須按規(guī)定設(shè)置水平防護(hù),，違反的罰款100-500元,，每拖延一天整改，罰款100元,，罰款總額累加,。
17、現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備無防護(hù)罩,，以每一臺為單位,，罰款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改,，每一臺罰整200元,，罰款總額累加。
C,、對分包單位的管理
施工單位的分包單位由施工單位負(fù)責(zé)管理,，分包單位違反規(guī)定的將直接對主包施工單位罰款。甲方分包的單位,，該分包工程也由主包單位負(fù)管理,、協(xié)調(diào)責(zé)任。
二． 質(zhì)量管理
A,、材料進(jìn)場
1． 所有材料設(shè)備進(jìn)場前須向監(jiān)理提交計劃,，并報相關(guān)質(zhì)保資料證明，材料進(jìn)場提前一天通知監(jiān)理,，進(jìn)場不及時通知監(jiān)理檢驗,、不及時送檢（進(jìn)場三天內(nèi)）或由此影響正常使用的，除按合同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外罰款1000-3000元,。 2． 材料設(shè)備經(jīng)檢驗不合格的,，不及時退場（要求時間內(nèi)）、退場時未通知監(jiān)理見證的以每拖延一次罰款1000元,。對于材料進(jìn)場不予嚴(yán)格把關(guān)的、材料來源不明的,、資料與實物不符的假冒偽劣產(chǎn)品的,，對于明知不合格或未經(jīng)檢驗的材料物品設(shè)備還在使用的除每次罰款3000-5000元外，并按相應(yīng)條款處理,；送檢的試驗報告,，最遲在檢測部門發(fā)出的第二天17：00點前報監(jiān)理，每拖延一天罰款300元。
3． 材料,、半成品三證不全,、未經(jīng)送檢或報審驗收就擅自上樓使用的，每次罰款2000元,，并無條件拆卸下樓,，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算,。
B,、隱蔽工程驗收
1、施工單位在施工過程中不按要求加強(qiáng)自檢,，施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求,，經(jīng)整改仍達(dá)不到要求，情節(jié)嚴(yán)重的,，每次罰款500-2000元,。
2、施工中未按設(shè)計要求施工,，經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元,。
3、存在較大質(zhì)量問題,，或質(zhì)量事故,，視問題大小和事故的嚴(yán)重程度給予處罰。
4,、蓄意影響阻饒業(yè)主,、監(jiān)理正常檢查驗收工作，不按監(jiān)理通知單期限整改,，每次罰款2000元,。
5、未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查就擅自隱蔽或進(jìn)行下道工序的,，每次罰款2000元,，并在限期內(nèi)無條件返工，每拖延一天整改罰款1000元,，罰款總額累計計算,。
6、各工序‘三檢’制度不健全,、三檢人配備不完善,，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責(zé),、玩忽職守,，該檢查未檢查，罰款500元，并須在限期內(nèi)健全和完善,，每拖延一天整改罰款500元,，罰款總額累計計算。
三,、進(jìn)度,、報表
A、計劃,、進(jìn)度
1,、各施工單位進(jìn)場向監(jiān)理提交工程的總進(jìn)度計劃、月計劃,、周計劃以及分項和各控制點的控制計劃,，如未按要求提交的罰款500元。
2,、月計劃,、總進(jìn)度計劃、分部分項,、各控制點進(jìn)度未按計劃完成而滯后的,、又無正當(dāng)理由的（書面），除承擔(dān)有關(guān)損失以外,，按照每一項拖延一天,，罰款300元，罰款總額累計計算,。
3,、不能按期完成業(yè)主工期要求，影響工程的正常交付使用,，除承擔(dān)有關(guān)損失以外,，根據(jù)具體情況罰款2000-5000元，并按限定的期限整改,，每拖延一天整改,，罰款1000元，罰款總額累加,。
4,、對施工單位不能按進(jìn)度計劃完成又無搶工措施的，罰款500-1000元,。同時甲方監(jiān)理將安排其他人員代為搶工,，由此產(chǎn)生的一切費用由該施工單位承擔(dān)。
B,、成本
1、不按要求及時報送月報、預(yù),、結(jié)算資料或監(jiān)理要求須提供的計量依據(jù),，罰款300-1000元。同時甲方對未按要求時間報送的,，當(dāng)月工程量（款）將不予上表,。
2、蓄意影響監(jiān)理和業(yè)主開展正常工作,，或弄虛作假,，高估冒算，妨礙計量工作正常進(jìn)行,，罰款500-2000元,。
四、會議制度,、文檔資料管理,、施工配合
1、監(jiān)理例會,、專題例會等,，每遲到或早退一次罰款100元人民幣。每缺席一次罰款300元人民幣,，如拖延不交者,，罰款將從工程款中雙倍扣除。（請假必須征得總監(jiān)理工程師及甲方現(xiàn)場代表的同意,，并必須有正當(dāng)理由,。）
2、會議記錄由監(jiān)理負(fù)責(zé)整理,，會議紀(jì)要于兩日內(nèi)分發(fā)各施工單位,。
3、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對其負(fù)責(zé)的標(biāo)段的資料進(jìn)行收集,，并交專人登記存檔,。所有文件必須形成收發(fā)文簽收制度，任何單位不得拒簽,。否則將受到200元罰款,。
4、對施工單位送監(jiān)理簽字的資料必須在48小時內(nèi)簽認(rèn),。無正當(dāng)理由而拖延簽字的,，每拖延一天對相關(guān)監(jiān)理工程師罰款200元。
5,、各施工單位須按監(jiān)理單位要求報相關(guān)文件資料,、施工組織設(shè)計,、專題方案等，除業(yè)主要求的有關(guān)文件以外,，所有文件資料必須先送達(dá)監(jiān)理,。由監(jiān)理審核轉(zhuǎn)發(fā)。（其中施工組織設(shè)計或方案,、工程計劃,、設(shè)計及工程聯(lián)系單簽證單在報監(jiān)理的同時報業(yè)主同時審核）對于拒絕不執(zhí)行者罰款500-1000元。
6,、施工單位應(yīng)按監(jiān)理或相關(guān)要求收集,、整理、編寫檔案資料,，工程資料必須與工程進(jìn)度同步完善,、如不按時提交的罰款100-500元。
7,、施工單位管理人員不能有效組織現(xiàn)場施工,，不能與業(yè)主或監(jiān)理很好配合，開展現(xiàn)場的管理工作,，或?qū)τ诠と说臒o理取鬧行為不能采取有效措施加以制止,，每次罰款200-1000元，并業(yè)主與監(jiān)理有權(quán)要求更換該管理人員,。
8,、監(jiān)理通知有關(guān)限期整改的項目（或每條），或監(jiān)理例會上要求完成的工作,，施工單位無正當(dāng)理由的（書面）,，以每一項或每一條為單位，在要求限定的期限不整改者,，罰款300-1000元,，每拖延一天整改，罰款300元,，罰款總額累計計算,。
9、監(jiān)理部下發(fā)暫停施工指令期間,，強(qiáng)行野蠻施工的,，每次罰款2000元，并上報業(yè)主,。
全套施工現(xiàn)場管理制度范本包括：施工現(xiàn)場考勤制度,、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度,、文明施工管理制度,、安全生產(chǎn)管理制度,、臨時用電管理制度、保衛(wèi)管理制度,、消防管理制度、成本管理制度,、質(zhì)量管理制度,，施工現(xiàn)場罰款制度等趕緊收藏吧！
一,、施工現(xiàn)場考勤制度
1,、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤,，指紋打卡，工程開工后，工作時間為九小時,。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單,，獲準(zhǔn)后方可外出,。
3,、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。
4,、病假需出示病假證明書。
5,、事假要向項目經(jīng)理申請,，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn),，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn),。獲準(zhǔn)假后方可休息,，并送行政部備案,。
6,、因工程進(jìn)度需要加班時,，所有工作人員必須服從,。由項目經(jīng)理填寫加班申請表,。工作人員加班工資另計,，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),，需要加班的,，不計加班工資。
7,、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名,。
二、施工現(xiàn)場例會制度
1,、自工程開工之日起至竣工之日止,，堅持每天舉行一次碰頭會。
2,、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集,，施工員,、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔,。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍,。
3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論,，報分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行,。
4,、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求,、及最新工程動態(tài),。
5、每周例會由分管副總召集,，由項目經(jīng)理,、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加,，工程秘書記錄歸檔,。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍,。
6,、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決,。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài),、最新公司文件及精神。
三,、施工現(xiàn)場檔案管理制度
1,、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作,。
2,、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄,、臨時現(xiàn)場會議記錄,。
3、現(xiàn)場工作人員登記造冊,，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔,。
4、工程中工程量簽證單,、工程任務(wù)書,、設(shè)計變更單,、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔,。
5,、工程中其它文件、資料,、文書往來整理歸檔,。
6、各類檔案資料分類保管,，做好備份,，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔,，便于查閱,。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù),。填寫工程資料借閱表,，并及時歸還。
四,、施工現(xiàn)場倉庫管理制度
1,、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫,，材料員必須及時辦理退貨手續(xù),。
2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫,，登記進(jìn)帳,；填寫材料入庫單；同時錄入電子文檔備查,。
3,、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù),、出庫數(shù),、領(lǐng)用人、存放地點等欄目,。
4,、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序,、并做好標(biāo)識管理,，并留有足夠的通道，便于搬運。
5,、油漆,、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫,，并配備足夠的消防器材,不得使用明火,。
6、大宗材料,、設(shè)備不能入庫的,，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作,，防止雨淋日曬,，避免造成損失。
7,、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作,，倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi),。
8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單,，由項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn),，領(lǐng)料人簽名。
9,、工具設(shè)備借用,，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù),，并及時催收入庫,；實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞,，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換,。五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度
1,、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙,。
2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所,，使用后要隨時清洗,。
3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊,。領(lǐng)用材料,、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護(hù),。
4,、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運,，做到工完料清,。
5、現(xiàn)場施工人員著裝必須保持整潔,，不得穿拖鞋上班,。
6、工棚必須保持整潔,，輪流打掃衛(wèi)生,，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時清除,。
7,、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人,，嚴(yán)禁酒后上崗,、酗酒鬧事、打架斗毆,、拉幫結(jié)伙,、惡語傷人，出工不出力,。
8,、對施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少擾民,。六,、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度
1、新工人入場,，接受“安全生產(chǎn)三級教育”,。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽,，必須正確使用個人勞保用品,，如安全帶等。
3,、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備,，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
4,、特殊工種持證上崗,，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品,。
5、使用砂輪機(jī)時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險,。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢,。
6、高空作業(yè)時,，要系好安全帶,，嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
7,、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定,，及時完善護(hù)壁加固措施。
8,、危險部位的邊沿,，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)、封蓋,，設(shè)置必要的安全警示燈,。
9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路,、馬道和安全梯,。
10、裝卸堆放料具,、設(shè)備及施工車輛,，與坑槽保持安全距離,。
11,、大中型施工機(jī)械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。
12,、小型及電動工具由專職人員操作和使用,，注意用電安全。
13,、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度,，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
14,、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌,。
15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作,。七,、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度
1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé),，其他人員禁止接駁電源,。
2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3,、臨時用電,，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)，由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù),。
4,、所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線，必須架設(shè)牢固,，一般要架空,，不得綁在管道或金屬物上。
5,、嚴(yán)禁用花線,、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰,。
6,、所有插頭及插座應(yīng)保持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用,。
7,、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。
8,、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地,。
9、接駁電源應(yīng)先切斷電源,，若帶電作業(yè),，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作,。
八,、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度
1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守,、堅守崗位,、晝夜巡視，保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失,。
2,、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄,、圍欄等,，盡可能實行封閉施工。
3,、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料,、成品半成品進(jìn)行安全檢查,，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施或派專人看守。
4,、所有施工人員必須佩戴工號牌,，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場,。
5,、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域,，不得睡覺,。
6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時,，密切注意原材料,、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等,，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報,。
7、施工班組自帶的所有設(shè)備,、工具等應(yīng)進(jìn)行登記,，登記清單由工程秘書保管，以備相關(guān)人員查閱,。
8,、施工班組離場時，攜帶的工具,、設(shè)備出場,，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。
九,、施工現(xiàn)場消防管理制度
1,、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材,。
2,、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充,。
3,、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。
4,、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則,，不得隨意變更消防器材的放置。
5,、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法,。
6,、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源,、熱源,。
7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方,，必須保證有專人值守,，做到人走火滅。
8,、保持消防道路通暢,，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告,。
9,、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求，定期進(jìn)行防盜防火教育,，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患,。
十、施工現(xiàn)場成本管理制度
1,、實行成本考核制
1.1 由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書,，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）,。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況,，按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃,，即工程成本降低了,，則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。
1.2 成本控制目標(biāo)層層分解,，層層簽訂責(zé)任書,，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識,?？蓪⒇?zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員,。
1.3 具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組,，在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況,，進(jìn)行商議考核,。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員,，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金,。
1.4 施工前,，做好項目成本預(yù)測和計劃。
1.5 定期召成本分析會,，主要分析內(nèi)容為：
①現(xiàn)場已完工程量,，監(jiān)理已簽字工程量。
②人工消耗及費用,，未來一周的每日用工計劃,。
③材料消耗、運輸費用,，周轉(zhuǎn)材料,，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因,，未來一周材料需用種類及數(shù)量,。
④機(jī)械費用發(fā)生額，維修折舊費用,，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量,。
⑤對費用控制提出整改措施。
2,、強(qiáng)抓材料管理和使用
2.1 做好材料采購前的基礎(chǔ)工作,。
工程開工前，項目經(jīng)理,、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析,，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃,，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤,。
2.2 各分項工程都要控制住材料的使用，特別是石材,、木材,、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料,。
2.3 在材料領(lǐng)取,、入庫出庫、投料,、用料,、補(bǔ)料,、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,，嚴(yán)格管理。
2.4 對于材料操作消耗特別大的工序,，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé),。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量,，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠,，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因,。每一階段工程完工后,，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況,，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤,。
2.5 對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎,、超耗則罰的制度,。
2.6 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量,，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題,。
2.7 實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因,；材料報廢須及時提交報廢原因,，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù),。
2.8 對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式,，可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)
一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。
周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料,，從第一次使用,，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。
損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料,，在某項工程中,，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征,、工期長短等情況,，選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。
3,、勞動力資源管理
3.1 在施工開始前,，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃,，根據(jù)用工計劃計算人工費,。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。
3.2 項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃,，事先擬訂民工使用成本目標(biāo),，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查；根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃,；工程完工后,，人工費在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員,。
3.3 在工程開工后,，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率,，加班加點等問題,；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng),，時緊時松,，窩工、停工等問題,。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù),，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗,，這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn),，降低人工成本。
3.4 在施工過程中,，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識,，調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題,，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉,。
3.5 在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任,。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期,、定質(zhì)量,、定人工量，由民工分段承包施工,。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩,，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量,，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的,。
3.6 具體的人工費考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額,，便于調(diào)整合理的人工費定額,。
3.7 工程部人員也應(yīng)該合理配置,、加強(qiáng)管理,。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書的同時，可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃,，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成,，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗,。
3.8 工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制,，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。
3.9 定期舉行一些小的集體活動,，以增進(jìn)工程部成員之間的感情,，鍛煉大家的團(tuán)隊精神，使大家能夠更好的了解彼此,，從而在工作中更好的協(xié)作,、配合，高質(zhì)量,、高效率的完成工作,。
4、機(jī)械使用和管理
4.1 由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況,，由電工對機(jī)械進(jìn)行及時維修,、保養(yǎng)。
4.2 對于重要工序所使用的重要機(jī)械,，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機(jī)械種類,、數(shù)量及臺班數(shù)。
4.3 大型機(jī)械必須專人指揮,，事前控制總臺班數(shù)量,，下達(dá)日臺班定額。
十一,、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
1,、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2,、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求,。
3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍,、精益求精,，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果,。
4,、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計,。針對不同工程特點,，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新,，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性,。
5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總,，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案,，報甲方及設(shè)計單位共同探討,，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決,。
6,、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，不合格的原材料堅決不用,。
7,、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵,，同時淘汰技術(shù)不合格的民工,。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,，有好的工藝,，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗,，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員,，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底,，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備,、施工技術(shù)要點,、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施,。在施工時先交底后施工,，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,。
9、加強(qiáng)專項檢查,，及時解決問題,。
9.1 開展自檢、互檢活動,，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識,。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢,、互檢,，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進(jìn)行驗收,。
9.2 認(rèn)真開展工序交接活動,。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前,，由施工員組織上,、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量,，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見,，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后,，下道工序人員方可進(jìn)行施工,，從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3 專職檢查,、分清責(zé)任,。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查,，從嚴(yán)要求,，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因,，是由于工人操作引起,，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施,，并及時向操作人員講明處罰的理由,。
9.4 定期抽查，總結(jié)提高,。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會,，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié),，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施,。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,，提高水平。
9.5 做好內(nèi)部驗收,。工程完工后,，在交付顧客使用前，由工程部,、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查,，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改,，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗,，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收,，從而保證一次性驗收合格,。
施工現(xiàn)場罰款制度
一． 安全、文明,、現(xiàn)場管理
A,、 施工現(xiàn)場平面布置
1． 施工現(xiàn)場的庫房、機(jī)械設(shè)備,、材料,、成品、半成品,、模板,、腳手工具、加工場地,、辦公室,、廁所等布置，須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的現(xiàn)場總平面圖中位置布置,，不按照規(guī)定的位置布置,，不按限定的期限進(jìn)行整改，以每處為單位,，每處罰款200—1000元,，并按通知限定的期限整改,，每拖延一天整改，罰款200元,，罰款總額累加,。
2． 建筑垃圾和生活垃圾不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿,，不及時外運,，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200—1000元,，并按通知限定的期限每拖延一天整改,，罰款200元，罰款總額累加,。
3． 廢舊材料不按照現(xiàn)場總平面圖布置位置堆放,，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿，不及時外運,，每發(fā)現(xiàn)一次,，罰款200—1000元,，并按通知限定的期限每拖延一天整改,，罰款200元，罰款總額累加,。
4． 材料必須堆碼整齊,，鋼筋必須上架掛牌，砂石必須打圍,。不同品牌的水泥必須分開堆碼,，違反的、罰款200-500元,，每拖延一天整改,，罰款200元，罰款總額累加,。
B,、現(xiàn)場安全、文明施工
1,、現(xiàn)場內(nèi)的污水排放,，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場地表面,，廁所衛(wèi)生間,、沉淀池等，不及時清理排放,，每發(fā)現(xiàn)一次,，罰款200-500元,，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元,，罰款總額累加,。
2、按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ 46-2005》的有關(guān)規(guī)定,，現(xiàn)場臨時用電不符合要求的,，如：無工作零線端子、無保護(hù)接地端子,、非三相五線制,、非一機(jī)一閘一漏電、開關(guān)無蓋,、配電箱無箱門,，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位,，罰款200-500元,，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條,，罰款200元,，罰款總額累加。
3,、每天施工完后應(yīng)作到“人走場清”,，未做到“人走場清”或施工現(xiàn)場周圍及樓內(nèi)的建筑垃圾不及時清運，以每層,、每處或每10平方米為單位,，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200-500元,，并按通知限定的期限每拖延一天整改,，罰款200元，罰款總額累加,。
4,、施工現(xiàn)場臨時施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)后，方可施工?，F(xiàn)場內(nèi)的臨時施工線路敷設(shè),，必須使用合格的電力電纜埋地敷設(shè)，架空或掛墻須按規(guī)范敷設(shè),，接入設(shè)備或配電箱的電線電纜要規(guī)整,，否則按照電纜數(shù)或不規(guī)整處，罰款200-500元,，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處,，罰款200元,，罰款總額累加。
5,、在施工現(xiàn)場穿拖鞋或涼鞋的工人,，每人次罰款10元。管理人員每人次罰款100元,，罰款總額累加,。
6、施工現(xiàn)場不正確戴安全帽的,，每人次罰款50元,，管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加,。
7,、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以每次200～500元的罰款,。 8,、工地發(fā)生打架斗毆事件的，將對打架雙方各處以500元的罰款,，對負(fù)主要責(zé)任的（先動手的）追加罰款1000元,。
9、對現(xiàn)場保潔及綠化未達(dá)到文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)的,，對相關(guān)單位每處每次處以200元罰款,。
10、澆筑混凝土?xí)r混凝土泵需架設(shè)在公共道路上的,，必須經(jīng)過批準(zhǔn)?；炷翝仓旰髴?yīng)及時將道路沖洗干凈,，否則將受到每次500元的罰款。未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁占用公共道路,，否則將受到每次500元的罰款,，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元,，罰款總額累加,。
11、“四口”“五臨邊”防護(hù)不合格,，以每一項或每一條為單位,，罰款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改,，罰款100元,，罰款總額累加,。
12、安全通道不合格,、無安全通道指示標(biāo)志,、無通道指示標(biāo)志、安全通道無照明,、照明設(shè)施無人及時維護(hù)者,，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元,，按通知限定的期限每拖一天整改,，罰款200元，罰款總額累加,。
13,、施工現(xiàn)場應(yīng)在規(guī)定的位置設(shè)置滅火器，未在規(guī)定的位置上設(shè)置滅火器,、滅火器數(shù)量不足,、滅火器沒有標(biāo)注檢查日期，以每一項或每一處為單位,，罰款200-500元,，按通知限定期限，每拖延一天整改,，罰款200元,，罰款總額累加。
14,、在樓層內(nèi)隨地大小便,，高空作業(yè)（高度超過2m）不系安全帶，不按安全規(guī)范違章施工的,，以每人每次為單位,，罰款500元，每拖延一天整改,，罰款100元,，罰款總額累加。
15,、腳手架未按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行搭設(shè)的,，施工通道不暢通的，不按通知限定期限整改,，罰款200-500元,，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加,。
16,、主體階段外架及安全網(wǎng)必須超越作業(yè)層（施工位置）1.5m搭設(shè)，并且外架必須按規(guī)定設(shè)置水平防護(hù),，違反的罰款100-500元,，每拖延一天整改，罰款100元,，罰款總額累加,。
17、現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備無防護(hù)罩,，以每一臺為單位,，罰款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改,，每一臺罰整200元,，罰款總額累加。
C,、對分包單位的管理
施工單位的分包單位由施工單位負(fù)責(zé)管理,，分包單位違反規(guī)定的將直接對主包施工單位罰款。甲方分包的單位,，該分包工程也由主包單位負(fù)管理,、協(xié)調(diào)責(zé)任。
二． 質(zhì)量管理
A,、材料進(jìn)場
1． 所有材料設(shè)備進(jìn)場前須向監(jiān)理提交計劃,，并報相關(guān)質(zhì)保資料證明，材料進(jìn)場提前一天通知監(jiān)理,，進(jìn)場不及時通知監(jiān)理檢驗,、不及時送檢（進(jìn)場三天內(nèi)）或由此影響正常使用的，除按合同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外罰款1000-3000元,。 2． 材料設(shè)備經(jīng)檢驗不合格的,，不及時退場（要求時間內(nèi)）、退場時未通知監(jiān)理見證的以每拖延一次罰款1000元,。對于材料進(jìn)場不予嚴(yán)格把關(guān)的、材料來源不明的,、資料與實物不符的假冒偽劣產(chǎn)品的,，對于明知不合格或未經(jīng)檢驗的材料物品設(shè)備還在使用的除每次罰款3000-5000元外，并按相應(yīng)條款處理,；送檢的試驗報告,，最遲在檢測部門發(fā)出的第二天17：00點前報監(jiān)理，每拖延一天罰款300元。
3． 材料,、半成品三證不全,、未經(jīng)送檢或報審驗收就擅自上樓使用的，每次罰款2000元,，并無條件拆卸下樓,，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算,。
B,、隱蔽工程驗收
1、施工單位在施工過程中不按要求加強(qiáng)自檢,，施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求,，經(jīng)整改仍達(dá)不到要求，情節(jié)嚴(yán)重的,，每次罰款500-2000元,。
2、施工中未按設(shè)計要求施工,，經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元,。
3、存在較大質(zhì)量問題,，或質(zhì)量事故,，視問題大小和事故的嚴(yán)重程度給予處罰。
4,、蓄意影響阻饒業(yè)主,、監(jiān)理正常檢查驗收工作，不按監(jiān)理通知單期限整改,，每次罰款2000元,。
5、未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查就擅自隱蔽或進(jìn)行下道工序的,，每次罰款2000元,，并在限期內(nèi)無條件返工，每拖延一天整改罰款1000元,，罰款總額累計計算,。
6、各工序‘三檢’制度不健全,、三檢人配備不完善,，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責(zé),、玩忽職守,，該檢查未檢查，罰款500元，并須在限期內(nèi)健全和完善,，每拖延一天整改罰款500元,，罰款總額累計計算。
三,、進(jìn)度,、報表
A、計劃,、進(jìn)度
1,、各施工單位進(jìn)場向監(jiān)理提交工程的總進(jìn)度計劃、月計劃,、周計劃以及分項和各控制點的控制計劃,，如未按要求提交的罰款500元。
2,、月計劃,、總進(jìn)度計劃、分部分項,、各控制點進(jìn)度未按計劃完成而滯后的,、又無正當(dāng)理由的（書面），除承擔(dān)有關(guān)損失以外,，按照每一項拖延一天,，罰款300元，罰款總額累計計算,。
3,、不能按期完成業(yè)主工期要求，影響工程的正常交付使用,，除承擔(dān)有關(guān)損失以外,，根據(jù)具體情況罰款2000-5000元，并按限定的期限整改,，每拖延一天整改,，罰款1000元，罰款總額累加,。
4,、對施工單位不能按進(jìn)度計劃完成又無搶工措施的，罰款500-1000元,。同時甲方監(jiān)理將安排其他人員代為搶工,，由此產(chǎn)生的一切費用由該施工單位承擔(dān)。
B,、成本
1、不按要求及時報送月報、預(yù),、結(jié)算資料或監(jiān)理要求須提供的計量依據(jù),，罰款300-1000元。同時甲方對未按要求時間報送的,，當(dāng)月工程量（款）將不予上表,。
2、蓄意影響監(jiān)理和業(yè)主開展正常工作,，或弄虛作假,，高估冒算，妨礙計量工作正常進(jìn)行,，罰款500-2000元,。
四、會議制度,、文檔資料管理,、施工配合
1、監(jiān)理例會,、專題例會等,，每遲到或早退一次罰款100元人民幣。每缺席一次罰款300元人民幣,，如拖延不交者,，罰款將從工程款中雙倍扣除。（請假必須征得總監(jiān)理工程師及甲方現(xiàn)場代表的同意,，并必須有正當(dāng)理由,。）
2、會議記錄由監(jiān)理負(fù)責(zé)整理,，會議紀(jì)要于兩日內(nèi)分發(fā)各施工單位,。
3、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對其負(fù)責(zé)的標(biāo)段的資料進(jìn)行收集,，并交專人登記存檔,。所有文件必須形成收發(fā)文簽收制度，任何單位不得拒簽,。否則將受到200元罰款,。
4、對施工單位送監(jiān)理簽字的資料必須在48小時內(nèi)簽認(rèn),。無正當(dāng)理由而拖延簽字的,，每拖延一天對相關(guān)監(jiān)理工程師罰款200元。
5,、各施工單位須按監(jiān)理單位要求報相關(guān)文件資料,、施工組織設(shè)計,、專題方案等，除業(yè)主要求的有關(guān)文件以外,，所有文件資料必須先送達(dá)監(jiān)理,。由監(jiān)理審核轉(zhuǎn)發(fā)。（其中施工組織設(shè)計或方案,、工程計劃,、設(shè)計及工程聯(lián)系單簽證單在報監(jiān)理的同時報業(yè)主同時審核）對于拒絕不執(zhí)行者罰款500-1000元。
6,、施工單位應(yīng)按監(jiān)理或相關(guān)要求收集,、整理、編寫檔案資料,，工程資料必須與工程進(jìn)度同步完善,、如不按時提交的罰款100-500元。
7,、施工單位管理人員不能有效組織現(xiàn)場施工,，不能與業(yè)主或監(jiān)理很好配合，開展現(xiàn)場的管理工作,，或?qū)τ诠と说臒o理取鬧行為不能采取有效措施加以制止,，每次罰款200-1000元，并業(yè)主與監(jiān)理有權(quán)要求更換該管理人員,。
8,、監(jiān)理通知有關(guān)限期整改的項目（或每條），或監(jiān)理例會上要求完成的工作,，施工單位無正當(dāng)理由的（書面）,，以每一項或每一條為單位，在要求限定的期限不整改者,，罰款300-1000元,，每拖延一天整改，罰款300元,，罰款總額累計計算,。
9、監(jiān)理部下發(fā)暫停施工指令期間,，強(qiáng)行野蠻施工的,，每次罰款2000元，并上報業(yè)主,。
