1電力安裝工程預(yù)算的意義

當(dāng)今市場環(huán)境不斷變化的形勢下，競爭日趨激烈,，企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展就必須不斷做大做強(qiáng),。同樣，隨著的工程規(guī)模不斷增大,，隨之而來的就是工程建設(shè)中所需要的資金要求,，這對于電力企業(yè)的發(fā)展十分重要。因此,，電力設(shè)施建設(shè)項目的成本預(yù)算與控制是一個新的研究方向,，加強(qiáng)成本預(yù)算控制，使項目成本成為一個重要課題,，才能實現(xiàn)電力安裝工程的成本控制管理,，對于電力安裝工程有重要的現(xiàn)實意義。

2電力安裝工程預(yù)算的現(xiàn)狀

目前,，總結(jié)我國電力安裝工程預(yù)算現(xiàn)狀,，主要呈現(xiàn)在以下幾個方面。首先,，建設(shè)部門與項目部在簽訂施工合同時,，相關(guān)施工條款的約束較為含糊，缺乏對利益雙方相關(guān)責(zé)任和義務(wù)的約束力,，很多施工中的細(xì)節(jié)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，導(dǎo)致許多預(yù)算指標(biāo)偏離市場。其次,，建設(shè)公司與項目部簽訂合同后,，由于沒有細(xì)節(jié)的合同條款約束，導(dǎo)致對工程實際施工過程中所需要的相關(guān)施工設(shè)備,，以及施工備品備件管理不善,，造成資源浪費(fèi)。簽訂合同后，進(jìn)行的成本預(yù)測與實際工作中用量偏差較大,，預(yù)算時未能依據(jù)實際的市場行情進(jìn)行,，未能及時依據(jù)施工項目的工程數(shù)量，及實際工程量進(jìn)行較好的修正,、校對工作,。成本預(yù)測結(jié)果與實際偏差較大，導(dǎo)致工程預(yù)測出的總投入與實際投入之間出入較大,。預(yù)算失誤直接導(dǎo)致的后果就是在材料和人工上的安排不合理,，人員上主要是配置較差，技術(shù)水平有待提高,，施工中的規(guī)章制度執(zhí)行力較差,。最后，從全局出發(fā)來看,，施工規(guī)劃不夠全面,，未能全面進(jìn)行較好的合理規(guī)劃安排，各個項目內(nèi)容在施工中的結(jié)合不到位,。

3提高電力安裝工程預(yù)算控制的對策

3.1全面嚴(yán)格在電力安裝工程中落實成本責(zé)任制

將成本管理落實到相關(guān)責(zé)任人中去,，實現(xiàn)目標(biāo)成本責(zé)任制，歸類成本要素,，細(xì)化分類管理,，逐漸分解到各個分區(qū)甚至各個作業(yè)隊，在細(xì)節(jié)中進(jìn)行細(xì)化管理,。在實踐中全面落實各個階段的施工內(nèi)容,，只有在實踐中才能真正感受到個人的工作使命感，逐步形成全體參與的,、全方位的,、全盤的細(xì)化過程項目成本管理，將責(zé)任真正的落實到每個員工個人身上,，明確相關(guān)責(zé)任人,，堅持做到分工分責(zé)管理。

3.2全面實施電力建設(shè)和安裝工程控制措施和成本核算

期間應(yīng)注意以下幾個方面問題,。將項目經(jīng)理責(zé)任制與工程的預(yù)算制度相聯(lián)系,，確立項目在施工中的地位，保證工程項目的重要地位,，施工中要確保工程質(zhì)量,，還要進(jìn)行嚴(yán)格的成本預(yù)算管理，預(yù)算管理的依據(jù)是按施工要求進(jìn)行,。施工中外界的社會環(huán)境同樣重要，只有創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,，才能有效促進(jìn)電力建設(shè)項目取得長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)收益,。積極進(jìn)行電力施工工程項目的成本管理,，加強(qiáng)項目成本核算預(yù)算管理，要讓工程預(yù)算具備一定的獨(dú)立性和自主性,。

3.3強(qiáng)化電力建設(shè)安裝工程材料預(yù)算

電力安裝工程的材料成本控制是關(guān)鍵,，是一切預(yù)算控制的根基，全方位的預(yù)算管理最應(yīng)重視的是對材料的預(yù)算管理,。當(dāng)工程經(jīng)過招標(biāo)中標(biāo)后,，首先應(yīng)對該工程進(jìn)行預(yù)算編制，組織技術(shù)人員,、施工人員對預(yù)算進(jìn)行編制,，經(jīng)過嚴(yán)格的市場調(diào)查及公司的工程審批后，工程項目預(yù)算要嚴(yán)格按照預(yù)算計劃實施,，依據(jù)預(yù)算量進(jìn)行施工管理,，堅持以預(yù)算量為施工依據(jù)。項目部對操作進(jìn)行監(jiān)控,，特別是對材料的采購,，采購部要嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算材料部門的計劃實施材料采購，采購時要嚴(yán)格依據(jù)各個項目部編制的采購計劃,，并嚴(yán)格在資金預(yù)算控制的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實施采購,。如果其間發(fā)生變更，及時辦理相關(guān)的工程材料使用證明,，配備工程使用證明材料,，才能進(jìn)行材料的領(lǐng)用，嚴(yán)格規(guī)范審批制度,，限定好使用范圍,，不得私人擅自使用，這樣就可避免預(yù)算超支,。

3.4建立電力建設(shè)安裝工程成本控制動態(tài)考核機(jī)制

電力安裝工程的成本核算,、預(yù)算控制，難免在實踐中會出現(xiàn)一些問題,，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)責(zé)任制度進(jìn)行分工,，沒有對相關(guān)成本進(jìn)行透明化，沒有系統(tǒng)地完善相關(guān)管理細(xì)節(jié),。因此,，在預(yù)算制定完成后，要嚴(yán)格落實好相關(guān)負(fù)責(zé)人,，有關(guān)責(zé)任人要在管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行資源整合,，在施工過程中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，在主要大項成本管理的基礎(chǔ)上，包括人工費(fèi),、材料費(fèi)用,、機(jī)械費(fèi)等，進(jìn)行費(fèi)用整合管理,，積極分析并對數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致研究,，對于不同的施工項目進(jìn)行實選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 施考核，采取一定獎懲措施,，通過該制度對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行薪酬管理,，確保該獎懲制度順利實施。

科學(xué)合理的工程預(yù)算能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,，促進(jìn)企業(yè)盈利能力的提高,，同時隨著企業(yè)競爭實力的增強(qiáng)，在電力安裝工程的預(yù)算中,，合理有效的工程預(yù)算可促進(jìn)安裝施工企業(yè)工程順利完成,，合理控制企業(yè)的成本。

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