現(xiàn)狀下的建筑工程施工現(xiàn)場管理存在哪些問題,？
一、工程現(xiàn)場施工工程管理存在的問題分析
1,、施工技術(shù)問題分析
土建工程一般都非常復(fù)雜，各種工藝和工序互相穿插使用,，涉及的建筑材料也多種多樣,，各種建筑工種在施工中同時開展工作的情況較多。同時,，土建工程的施工受到現(xiàn)場環(huán)境及外部氣候的影響,，各種客觀條件也對施工進度有著很大的影響，所以處理應(yīng)急事件的能力必須具備,。
2,、施工材料管理問題分析
土建工程實體質(zhì)量由施工材料的質(zhì)量來決定，其影響工程實體質(zhì)量的作用是最大的,，所以,，施工材料管理問題是關(guān)系到整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題。當前的實際情況是,，存在大量施工企業(yè)不重視施工材料管理問題，缺乏完善的材料管理制度體系,，不具備材料管理的基本能力,。例如，一些施工單位在材料采購上采取分散采購模式,，從而導(dǎo)致了材料采購混亂無序,，針對庫存材料沒有嚴格的存放管理辦法，導(dǎo)致材料在存放過程中出現(xiàn)大量腐蝕變質(zhì)情況,，低效率的利用情況突出,，由于缺乏有效的材料管理，材料采購人員極易出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象,，采購的材料以次充好,，各種材料質(zhì)量問題層出不窮,。
3、土建工程組織問題分析
土建工程施工組織能力代表著整個工程施工建設(shè)的執(zhí)行能力,，良好的工程組織能力可以有效提高工程施工進度,，處置好各種施工過程的突發(fā)事件。當前的工程組織還存在較多問題,，在現(xiàn)場施工上的很多階段常常會出現(xiàn)返工情況,，材料供應(yīng)和人員機械配備上難以與實際施工需要相匹配，導(dǎo)致在后期施工上難以按照工程原有設(shè)計進行人力及物料的調(diào)配,，也難以發(fā)揮出施工人員應(yīng)有的工作效率,。
4、工程質(zhì)量問題分析
現(xiàn)場施工工程管理針對工程的質(zhì)量進行檢驗是一個重要的工作部分,，這不僅包括對施工原材料進行先期檢驗,，還要針對施工質(zhì)量進行規(guī)范化的驗收和檢測。現(xiàn)在很多的土建工程在開展施工過程中缺乏全面科學(xué)的監(jiān)督管理,，很多個體工程存在不認真負責(zé)的態(tài)度,，導(dǎo)致很多的工程項目根本不能達到施工標準，存在著大量的工程質(zhì)量隱患,，這勢必會給整個工程的后期使用帶來損失,。
5、現(xiàn)場施工的安全問題分析
作為一個高危行業(yè),，土建工程存在著較為突出的安全管理問題,。造成這一現(xiàn)狀的原因可以分為兩個方面，一方面是人為原因造成的,，這是由于我國的土建工程從業(yè)人員普遍存在安全意識差,，施工習(xí)慣隨意的惡劣習(xí)慣，導(dǎo)致在施工過程中存在著較多的安全隱患;另一方面是管理問題,，這主要是由于土建施工企業(yè)的管理人員在安全管理上的重視程度不夠,，不能開展積極有效的施工安全教育工作選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com ，導(dǎo)致施工企業(yè)對安全的認識不夠,。
二,、如何進行工程現(xiàn)場有效管理
首先，要進行工程計劃管理創(chuàng)新,，走信息集成化的道路,。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉(zhuǎn)變,，原來的以物質(zhì)為中心開始轉(zhuǎn)化成以信息技術(shù)為中心,。在現(xiàn)場工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)都實現(xiàn)數(shù)字化,，這對規(guī)范現(xiàn)場工程管理,，提高工作效率，保證施工質(zhì)量提供了良好的數(shù)據(jù)支撐,。
其次,，就是對人員管理的創(chuàng)新，施工人員的管理是現(xiàn)場工程管理最重要的環(huán)節(jié),，所有的環(huán)節(jié)都離不開人的辛勤勞動,。對人員管理的創(chuàng)新，企業(yè)和項目管理層應(yīng)營造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍,，提高現(xiàn)場施工人員的責(zé)任感和使命感,，要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一份子，這樣才可以調(diào)動大家辛勤勞動的熱情和積極性,。再者就是要有科學(xué)的管理機制,，這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務(wù)能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓(xùn)和教育等,。這樣有利于培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的管理和施工隊伍,，能夠讓他們團結(jié)一心地去完成工程建設(shè)。最后是要有公平的懲獎制度,，能夠做做賞罰分明,，為現(xiàn)場工程管理提供良好的環(huán)境。
第三,，對現(xiàn)場工程管理中的施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新,。首先，施工現(xiàn)場的工作人員必須要有較強的業(yè)務(wù)素質(zhì),，比如要能夠熟悉施工的圖紙,，能夠會審圖紙。現(xiàn)場工程管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場的施工條件和環(huán)境,，制定出科學(xué)的施工計劃,，同時要能夠采用新材料，新技術(shù),，甚至能夠提高施工中的高新技術(shù)含量,。通過技術(shù)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)出懂得新技術(shù)和工藝的員工，為保證工程質(zhì)量和以后的良好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。同時，要堅持“三檢制”(自檢,、互檢,，交叉檢)，這對保證工程的質(zhì)量和進度提供了保證。通過“三檢制”可以實現(xiàn)層層檢查,，人人把關(guān)的局面,，實現(xiàn)了工程質(zhì)量保證全員參與，共同努力的局面,，減少了現(xiàn)場工程建設(shè)過程中發(fā)生與國家規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標準不相符的可能性,。
最后是施工安全的管理創(chuàng)新。只要涉及到安全,，所有現(xiàn)場工程管理都可以采取一票否決制,，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業(yè)的信譽受到影響,，喪失市場競爭的優(yōu)勢,，同時還威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。所以,，在現(xiàn)場工程管理過程中,，要特別注意施工中，施工人員全部參與,，規(guī)范使用“三寶”,，嚴格按照規(guī)定進行工程建設(shè)。比如,，掛設(shè)安全網(wǎng),，按規(guī)范搭建腳手架等。
