項目管理標準化是把項目管理的成功作法和經(jīng)驗，通過在相同或相似管理模塊內進行管理復制,，使項目管理實現(xiàn)從粗放式到制度化,、規(guī)范化、標準化的方式轉變,。

通過標準化管理,，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化,，分散的問題集成化,，成功的方法重復化，實現(xiàn)工程建設各階段項目管理工作的有機銜接,，整體提高項目管理水平,，為又好又快實施大規(guī)模建設任務提供保障。

通過總結項目管理中的成功經(jīng)驗和作法,，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項目管理方法和企業(yè)管理水平,。通過對項目管理經(jīng)驗在最大范圍內的復制和推廣，可以搭建起項目管理的資源共享平臺,。通過在每個管理模塊內制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度,、要素配備標準、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等,，可以最大限度地節(jié)約管理資源,，減少管理成本。通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝,，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角,，為建設精品工程和安全工程提供了保障,。通過對項目管理中的各種制約因素進行預先規(guī)劃和防控,，可以有效減少各種風險，避免重蹈覆轍,。通過建立標準的崗位責任制和目標考核機制,，便于對員工進行統(tǒng)一的績效考量。

工程項目是建筑施工企業(yè)的生存之基和效益之源,，項目管理的好壞直接關系到企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展質量,。隨著建筑市場的空前繁榮,，企業(yè)市場規(guī)模必將持續(xù)擴張;隨著市場規(guī)模的持續(xù)擴張，管理跨度和生產鏈條必將相應地延伸,。企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴張必須以科學的管理模式為有效支撐,，否則很難適應形勢發(fā)展的需要。

項目標準化管理如何形成

總結經(jīng)驗和教訓,。通過對項目管理經(jīng)驗的總結,，把成功的經(jīng)驗變?yōu)榱炕墓芾順藴剩怪行У乇粓?zhí)行和檢查考核;把失敗的教訓,，經(jīng)過分析后制定相應的預防或糾正措施,，使之成為今后工作的指南。成功的經(jīng)驗和失敗的教訓,，可以作為項目管理案例在所有項目進行學習,。

現(xiàn)場實驗和試點。將項目管理方方面面的標準,，放到施工現(xiàn)場進行實驗和試點,，檢驗其合理性和可行性，成熟可靠,、經(jīng)濟適用的方可作為標準在一定范圍內復制和推廣,，否則要到下一個循環(huán)重新實驗。標準要從實踐中來,，最終要到實踐中去,。

進行動態(tài)優(yōu)化。針對實驗,、試點和實施過程中出現(xiàn)的新情況新問題,，對原有的項目管理標準進行不斷的研究、分析和完善,，將之提煉為新的項目管理標準,，始終保持項目管理標準的科學性和先進性，以充分釋放標準化管理的效能,。

項目標準化管理的主要內容

制度設計一體化,。目的在于通過建章立制，使各項工作有章可循,、責任明確,、程序清晰、獎罰分明,。作為企業(yè)集團的派出性機構,，項目經(jīng)理部制訂的制度應當結合業(yè)主的要求和企業(yè)的管理特點，以系統(tǒng)、全面,、綜合為主,，幅射管理的各個層面和環(huán)節(jié)，而直接承擔施工任務的作業(yè)層則要以簡潔,、實用,、統(tǒng)一為原則，直接面對操作人員,。兩個層次的制度是一個整體內部的總分關系,，要相互關聯(lián)，彼此包容,，整齊劃一,。

要素配備模塊化。目的在于解決現(xiàn)場要素投入與建設規(guī)模,、施工難度不相適應的問題,。按照分類別、分層次,、分項目,、分進度進行清單式、定量化管理,。將“干什么項目,，在什么節(jié)點，上多少人,，用多少料,，投多少錢”等動態(tài)的、零散的做法總結形成相對固定的,、統(tǒng)一的排兵布陣模塊,，運用到項目管理的整個過程，以“傻瓜式”管理達到“智能化”效果,。

現(xiàn)場管理規(guī)范化,。關鍵在于明確工作標準，把現(xiàn)場管理工作內容具體化,。主要包括八個方面的內容：制訂文明工地建設工作標準,，勞務用工管理標準，工地實驗室建設標準,，內業(yè)資料管理標準,，編制作業(yè)指導書，打造樣板工程,，建立檢查制度和現(xiàn)場管理的定期分析制度,。

過程控制流程化,。為了確保前三個標準落到實處,，著眼于落實各環(huán)節(jié)的責任而實行的全過程監(jiān)控,。主要采用PDCA循環(huán)原理來制定管理體系、工作標準和工作程序,。質量,、安全是過程控制的重點，應當建立起比較完備的管理系統(tǒng),，并主要通過八個環(huán)節(jié)來構建控制流程：一是確定管理目標;二是建立管理體系,，明確各級、各類人員的職責;三是建立專項管理制度;四是明確工作標準;五是制定工作程序;六是制定工序責任制;七是建立評價評估體系;八是制訂責任追究制度,、獎罰措施和問題改進辦法,。

項目標準化管理的實施

在管理制度標準化方面。結合項目的實際情況和業(yè)主的要求,，主要從管理標準,、技術標準、作業(yè)標準三個層次構建管理制度體系,。各項標準在不同單位,、不同項目的相同專業(yè)、相同工種,、相同工序等層面可復制,，持續(xù)運用,。

在要素配備標準化方面,。做到要素配置的標準化，前提是要進行成本和施工方案的“精準預控”,，做到“人,、機、料”等生產,、管理要素的科學配置和動態(tài)優(yōu)化,，做到既滿足管理要求，防止配置不足,，又不造成資源的閑置和浪費,，做到精干高效，使投入每一要素都能釋放出自身最大的效能,。

在現(xiàn)場管理標準化方面,。一是抓好現(xiàn)場文化建設。重點對項目的臨建設施,、標示標牌,、機械設備顏色和標示、全線管理和作業(yè)人員服裝、迎檢準備工作以及匯報材料的格式和主要內容等進行統(tǒng)一和規(guī)范,。

二是打造樣板工程,。以建設精品放心工程為核心，采取典型引路的辦法,，通過以點帶面,，實現(xiàn)質量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)效,。

三是規(guī)范用工模式,。取消“包工頭”，選用內部管理,、技術人員組建“架子”,，從具備相關資質的勞務企業(yè)中遴選符合要求的作業(yè)人員，通過適當改造,，選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 采用“架子隊”的用工模式,。

四是采用現(xiàn)代化管理手段。具備條件的項目,，可全面或分別推行工業(yè)化,、信息化等現(xiàn)代化管理手段，以先進的管理方法,，推進項目的集約高效建設,。

在過程控制標準化方面。一是落實責任,、強化約束,。建立健全目標體系、責任體系,、分級控制體系和考核評比體系,，層層分解責任，量化目標;通過制訂詳細完善的制度體系,，約束作業(yè)人員行為;以詳細分解的計劃為指導,，定人、定期,、定崗,、定責、定點,，進行考核評比,，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保施工過程有效受控,。

二是推行“菜單式”過程管理模式,。以不同專業(yè)操作細則為標準,，實施作業(yè)過程逐級檢查簽認制度，落實終端責任制,。項目經(jīng)理部對各個工序,、各種作業(yè)過程的檢查簽認表格進行統(tǒng)一，建立定期收集,、存檔、建立臺帳制度,。并對實施過程進行檢查和考評,。

三是實施全方位、全過程的動態(tài)目標考核,。要以質量,、安全、環(huán)保,、節(jié)點工期,、現(xiàn)場管理五個方面為重點，采取定期考核和日?？己讼嘟Y合,、全面考核與單項考核互為補充的方式，對各工區(qū)項目部進行了全方位,、全過程的動態(tài)目標考核管理,。

同時，必須定期對標準化的內容進行評審和更新,，保證標準化的內容不斷得到改進,。

實現(xiàn)項目管理標準化，是企業(yè)實施規(guī)模擴張必須經(jīng)歷的一個階段,，項目管理標準化也是企業(yè)管理標準化的一個根本基礎,。管理是否形成標準化、管理標準是否日益提高并且得到貫徹,，將對建筑施工企業(yè)能否在競爭中做大做強,，產生決定性的影響。

>項目標準化管理的形成與實施,！