項(xiàng)目經(jīng)理在工地上如何成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),？如何高效管理時(shí)間,？如何處理錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系？作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，如何把事情做得更高效,，又該具備怎樣的能力？都是值得深思的問題,。

一項(xiàng)目經(jīng)理必須做的4類時(shí)間段1,、每天必須做的（1）總結(jié)自己一天的計(jì)劃完成情況；（2）考慮明天應(yīng)該做的主要工作,；（3）了解每個(gè)班組或分包單位的工作進(jìn)展情況,，并進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)；（4）提前考慮到施工過程中的缺陷與不足之處,，并想出改善的方法與步驟,；（5）記住每一位施工團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人及帶班的組長的名字、干活負(fù)責(zé)程度,；（6）每天必須看的各種報(bào)表和清單,；（7）考慮自己一天工作當(dāng)中失誤的地方；（8）自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高,；（9）應(yīng)該批復(fù)的各項(xiàng)資料和文件,。2、每周必須做的（1）除了正常的例會(huì),，還應(yīng)該召開一次管理層例會(huì),；（2）與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或者將來是技術(shù)層或管理層骨干的人交流一次,；（3）向公司上級(jí)匯報(bào)一次工作；（4）對(duì)各個(gè)班組的工作進(jìn)展總結(jié)一次,；（5）召開與質(zhì)量和安全有關(guān)的會(huì)議,；（6）糾正在施工過程中一些錯(cuò)誤的細(xì)節(jié)做法；（7）檢查上周糾正措施的落實(shí)情況,；（8）進(jìn)行一次自我總結(jié)（非正式）,；（9）整理自己的文件或書柜；（10）了解相應(yīng)的施工進(jìn)度要求的變化,；（11）每周必須看的報(bào)表,、簽證單、施工記錄,；（12）與施工中的合作單位（甲方,、監(jiān)理）進(jìn)行交流溝通；（13）表揚(yáng)項(xiàng)目部中表現(xiàn)優(yōu)秀的現(xiàn)場技術(shù)人員或管理人員,。3,、每旬必須做的（1）請(qǐng)自己的下屬員工吃飯或喝茶；（2）與公司的各個(gè)其他部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)（比如財(cái)務(wù)部,、成本部）,；（3）對(duì)施工過程中出現(xiàn)難題、影響施工進(jìn)度與質(zhì)量的班組進(jìn)行跟蹤與督查,，并輔以相應(yīng)的幫助,，加強(qiáng)規(guī)范。4,、每月必須做的（1）提交月度工程量確認(rèn)清單,，申請(qǐng)甲方撥付工程款；（2）對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部成員,、班組的工作進(jìn)行考核,；（3）自我考核一次；（4）月總體工作進(jìn)度情況,，制定工程月報(bào),；（5）下個(gè)月度的工作計(jì)劃。二項(xiàng)目經(jīng)理要修煉8種能力項(xiàng)目經(jīng)理就像一個(gè)大家長,，作為項(xiàng)目經(jīng)理,，也是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的：1,、脾氣一定要控制好不管是項(xiàng)目部成員沒有按時(shí)完成工作或者是甲方總是發(fā)生變更,，總之你沒有任何理由可以發(fā)脾氣，尤其是當(dāng)著團(tuán)隊(duì)成員的面發(fā)脾氣,。2,、遇事莫慌工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)總是存在的,，各種問題也總是存在的，天大的事情只要冷靜,，一定會(huì)想出解決方法,。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯(cuò)誤決定,，一個(gè)錯(cuò)誤的決定后果往往是嚴(yán)重的,，帶來的可能是返工、項(xiàng)目失敗等后果,。記住,，一定要堅(jiān)持一次把事情做對(duì)。3,、永遠(yuǎn)不要讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來幫你想解決方案這個(gè)是很多人容易犯的錯(cuò)誤，經(jīng)常把問題拋給領(lǐng)導(dǎo),，然后怪領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作不解決你遇到的問題,。記住，領(lǐng)導(dǎo)只是做決策的,，而不是幫你想解決方案的,，否則要你干啥用？舉個(gè)例子,，當(dāng)項(xiàng)目部人手不夠,，需要申請(qǐng)人員時(shí)，千萬不要直接告訴領(lǐng)導(dǎo)人手不足就完了,，一定要告訴他面對(duì)人手不夠,，有什么樣的后果，然后有幾種解決方案,，每種方案的優(yōu)缺點(diǎn)是什么,，然后請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來選擇一個(gè)方案。4,、記住抱怨是沒有用的仔細(xì)回想一下,，什么時(shí)候抱怨有用過？如果抱怨有用的話,，那還要你干嘛,？大家隨便抱怨一下，心中的理想就能實(shí)現(xiàn)了,，抱怨工資低,，老板就乖乖漲工資了，你覺得可能嗎,？記住,，抱怨是沒有用的,，過多的抱怨，只會(huì)證明你是一個(gè)沒有用的項(xiàng)目經(jīng)理,。遇到問題,，就想破腦袋去解決。比如,，團(tuán)隊(duì)成員有背景,，耍大牌，不聽你的話,，抱怨有用嗎,？不如想想問題的根源，再自己進(jìn)修一下與人溝通的技巧吧,，這問題一定是出在你自己身上,，毋庸置疑的。5,、要相信你的團(tuán)隊(duì)成員,，多鼓勵(lì)他們批評(píng)是在團(tuán)隊(duì)建選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 設(shè)中最為忌諱的，除非出現(xiàn)非常嚴(yán)重的問題,，才要慎重的考慮是否要批評(píng),。在批評(píng)的各種方法里，當(dāng)眾點(diǎn)名批評(píng)是最為嚴(yán)重的了,。切記,，每個(gè)人都是有自尊的。你要相信你的項(xiàng)目部成員,，相信他們都是優(yōu)秀的,。如果他們不優(yōu)秀，一定是你的責(zé)任,，你沒有能夠激發(fā)他們的士氣,，沒有能夠幫助他們提高工作績效。相信他們,，并鼓勵(lì)他們,，讓他們做合適的崗位。6,、注意客觀公正做項(xiàng)目,，出現(xiàn)工程小問題不可怕，可怕的是不把問題暴露出來,，不讓大家一起幫你分析解決,，到了工程項(xiàng)目失敗的時(shí)候也就是你的職業(yè)失敗的時(shí)候了。要知道,，能客觀如實(shí)地匯報(bào),，有點(diǎn)難,，但是記住，這是必須的,。7,、功勞不是自己的記住，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),，你激勵(lì)大家完成了工程項(xiàng)目,，最終獲得的功勞不是你一個(gè)人的，而是大家的,。不僅如此,，項(xiàng)目過程中，任何一個(gè)點(diǎn)子一個(gè)解決方案的功勞,，你都不能據(jù)為己有,，哪怕這個(gè)真的是你想出來的，你也不能說是自己的,，那是大家的智慧,。甚至，你根本就不應(yīng)該從你的嘴里去說出解決方案,，而是應(yīng)該引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員讓他們說出來,，然后表揚(yáng)他們的智慧,。8,、千萬不要以為自己是給公司打雜的明白自己工作的價(jià)值，這是做好工作的前提,。作為項(xiàng)目經(jīng)理,，一定會(huì)有很多瑣事，寫各種各樣的報(bào)告,，接聽各種各樣的電話,，見各種各樣的人，處理各種各樣大小事情,，沒關(guān)系,，只要你做這么多事情都是為了同一個(gè)目標(biāo)，那么你的工作就是就是有價(jià)值的,，雖然零散,，也絕對(duì)考驗(yàn)?zāi)愕哪芰ΑＣ刻熘蛔鲆患虑椴⒉荒茏屇銓W(xué)到時(shí)間管理,，每天做10件事情就能讓你必須學(xué)習(xí)時(shí)間管理,。從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，才能進(jìn)步,。把自己當(dāng)成打雜的,，心態(tài)已經(jīng)不對(duì),，又怎會(huì)想到去改進(jìn)呢？以上列舉了8條,，都是項(xiàng)目經(jīng)理需要修煉的,，當(dāng)然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這8條。所以,，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理本身是一種修煉,，修煉的正果不是你的工程成功，而是你的個(gè)人職業(yè)發(fā)展成功,。

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