只要是工程項(xiàng)目,，就會(huì)有進(jìn)度問(wèn)題,，對(duì)于大型工程項(xiàng)目，進(jìn)度管理尤其顯得重要,。不能遵循項(xiàng)目的進(jìn)度安排或者不斷將項(xiàng)目延期,，項(xiàng)目的最后期限總是一延再延，其原因也各式各樣,，其中包括計(jì)劃不周,、意外頻發(fā)及業(yè)務(wù)復(fù)雜等。

項(xiàng)目經(jīng)理可以將可交付成果分解開(kāi)來(lái),，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每?jī)蓚€(gè)星期就要完成一部分有價(jià)值且可衡量的成果,。這樣成果會(huì)逐漸越積越多。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目來(lái)說(shuō),，這個(gè)時(shí)間可以設(shè)定得更短一些,。對(duì)可交付成果進(jìn)行管理使得項(xiàng)目監(jiān)管變得更加容易，同時(shí)也能在連貫的基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,。一,、時(shí)間、成本和質(zhì)量之間的制約工程實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)表明,，時(shí)間,、質(zhì)量和成本是相互影響的。一般地說(shuō),，在工期和成本之間,，施工速度越快，完成的工作量越多,，則單位工程量的成本越低,。在工期與質(zhì)量之間，一般工期越緊,，采取加速施工的方法,，這樣工程質(zhì)量就差。施工進(jìn)度的合理安排,，對(duì)保證工程項(xiàng)目的工期,、質(zhì)量和成本有直接的影響，是全面實(shí)施“三要素”的關(guān)鍵環(huán)節(jié),?？茖W(xué)而符合合同選自.投標(biāo)書(shū)代寫(xiě)網(wǎng) yipai178.com 條款要求的施工進(jìn)度，有利于控制工程成本和工程質(zhì)量。二,、要求不斷改變要求不斷發(fā)生變化,，背后的動(dòng)機(jī)是為了讓客戶(hù)和用戶(hù)滿(mǎn)意。在項(xiàng)目啟動(dòng)之初,，即應(yīng)明確變更流程是如何操作的,，以及何時(shí)需要應(yīng)用這一流程。讓相關(guān)方了解,，未來(lái)的要求變更將要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)再次發(fā)布項(xiàng)目信息,。在要求發(fā)生改變之初，就應(yīng)該讓相關(guān)方了解它將對(duì)成本,、利益和項(xiàng)目本身造成的影響,。讓用戶(hù)或利益相關(guān)者在這些事實(shí)的基礎(chǔ)上做出決策。三,、項(xiàng)目監(jiān)管不到位當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理第一次聽(tīng)到項(xiàng)目已經(jīng)完成了90%,，肯定會(huì)異常興奮。項(xiàng)目完成到這個(gè)程度是不斷累積的成果,，然而進(jìn)度報(bào)告可能會(huì)存在若干問(wèn)題,，剩下10%有多復(fù)雜依然是個(gè)未知數(shù)，項(xiàng)目?jī)A向于滯留在這個(gè)階段,。這可能是由于新的項(xiàng)目要求所導(dǎo)致的,，也可能是早期的進(jìn)度匯報(bào)不真實(shí)的結(jié)果。因?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)出于主觀(guān)愿望,，會(huì)對(duì)進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行一些修飾,。四、項(xiàng)目中的問(wèn)題沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)所有項(xiàng)目,，只要不是太過(guò)微不足道,，都會(huì)時(shí)不時(shí)碰到這樣或那樣的阻礙和問(wèn)題。雖然其中的許多困難也許很容易被克服,，但還是會(huì)出現(xiàn),。如果這些困難沒(méi)有上報(bào)，就說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要么是對(duì)項(xiàng)目探究得不夠深入,，要么就是沒(méi)有就相關(guān)信息進(jìn)行溝通,。項(xiàng)目經(jīng)理也許需要仔細(xì)研究當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展和可交付的成果，以確保所提出的問(wèn)題正是要旨所在,。五,、沒(méi)有設(shè)定階段性的目標(biāo)每一個(gè)階段或者每一個(gè)時(shí)期建立的一個(gè)短期目標(biāo)，它能夠幫助我們認(rèn)清方向,，做出適合項(xiàng)目的規(guī)劃,，認(rèn)清現(xiàn)狀,，做出正確的判斷和決策。在特定的階段或者時(shí)期中,，這個(gè)階段目標(biāo)的引導(dǎo)下,，更好地邁向長(zhǎng)期目標(biāo)。設(shè)置階段性目標(biāo),，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)展的階段性可交付成果,。當(dāng)項(xiàng)目正處于下滑狀態(tài)時(shí)，必須快速做出應(yīng)對(duì)方案,，迅速改變影響項(xiàng)目的階段性的問(wèn)題,。六,、項(xiàng)目存在質(zhì)量問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理在指揮各項(xiàng)工作的時(shí)候,，必須認(rèn)真地管好質(zhì)量管理，在是工作過(guò)程中實(shí)行制度化,、網(wǎng)絡(luò)化的管理制度,。質(zhì)量問(wèn)題在項(xiàng)目的正常發(fā)展階段也許并不明顯，因?yàn)楝F(xiàn)在還尚未交付或尚未實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)作的成果可在日后另行交付,。質(zhì)量問(wèn)題誠(chéng)然是困難的一種,，但是你也可以在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)決定是按下求救的按鈕，還是認(rèn)為這尚在可接受的范圍之內(nèi)而予以承受,。七,、缺乏項(xiàng)目管理工具由于缺乏項(xiàng)目管理工具，在那些沒(méi)有向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行過(guò)匯報(bào)或溝通的領(lǐng)域內(nèi),，肯定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,。如能較早發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，也許能夠?qū)⑵淇朔?。缺乏?bào)告工具通常造成這些問(wèn)題被忽視,。所以，要用好項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件,，進(jìn)度貓實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目的進(jìn)度情況,，項(xiàng)目成員參與情況，項(xiàng)目延誤及時(shí)被發(fā)現(xiàn),，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的效率提升,，為項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)做好防范保障工作。

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