---- 壹 ----

臨時設(shè)施布置及企業(yè)文化宣傳

1）現(xiàn)場臨時用電的布置，是我們在今后施工中的重點,，也反映我們公司的要求及實力，讓業(yè)主,、監(jiān)理滿意,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心。

2）臨時電的布置,，整理擬進場機型的數(shù)量功率,，計算線徑的大小，各類電箱的數(shù)量,。

3）確定臨水,、臨電走向，電纜的高度,，電箱的位置,。

4）確定公司企業(yè)文化宣傳欄的位置，現(xiàn)場的標(biāo)識標(biāo)牌的數(shù)量及位置,。

---- 貳 ----

對班組進行安全等技術(shù)交底

1）對班組進行安全技術(shù)交底,，做到全員交底。定期召開全員會議,，對特種工作做好特殊交底,，對個人宿舍定期檢查防 止隱患。

2）對現(xiàn)場放線,，首先做好各種材料的規(guī)格,、厚度及施工工藝的交底。

3）對各子項做好施工順序、收頭收尾,、安裝尺寸,、注意事項 等相關(guān)施工工藝技術(shù)交底。

4）對搶工首先是在基層搶工,、材料下單,、控制材料進場時間， 改變現(xiàn)場施工工藝減少施工環(huán)節(jié),。

---- 叁 ----

排出總進度,、月進度、周進度

1）總進度計劃是控制整個項目的核心,，編制總進度計劃必須把握及要求配合單位的施工時間,，控制基層完成時間，面層采購時間,，面層完成時間,，保潔竣工時間必須得到把控。 月進度計劃是根據(jù)總進度計劃編制,，對照現(xiàn)場進行糾偏,。

2）周進度計劃是根據(jù)月進度計劃編制，要求配合單位,、施工 班組根據(jù)計劃嚴(yán)格執(zhí)行,。

3）進度計劃編制必須把人員進場時間及需要多少人員，材料 進場時間多要排進去,。

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組織參與現(xiàn)場放線并做好記錄

1）根據(jù)現(xiàn)場放線標(biāo)準(zhǔn),，對水平線控制偏差，根據(jù)控制軸線找出墻面各種材料的基層面,、完成面,，在地面明 確標(biāo)注，并注明材料名稱,，做好尺寸記錄,。

2）對頂面放線注意是否調(diào)整綜合頂面圖，按圖紙頂面標(biāo)高是否滿足燈具安裝尺寸,，絲桿長度是否超過1500MM,，是否做轉(zhuǎn)換層或者反支撐，做好技術(shù)核定單,，根據(jù)軸線將綜合頂面圖全部反映到地面,，在地面上明確標(biāo)注頂面造型、噴淋,、筒燈,、煙感,、檢修口等等材料并明確標(biāo)注。

3）對地面放線注意材料的規(guī)格,，是否需要套裁,，對排版需要 調(diào)整，根據(jù)排版圖將各種材料分割線在地面明確標(biāo)注,，必須對地漏,、地插正確定位。

4）對墻面放線同樣了解材料的規(guī)格,、尺寸,、 施工工藝，根據(jù)材料規(guī)格調(diào)整圖紙排版,，根據(jù)水平線在墻面上明確標(biāo)注各種材料的分割線,、開關(guān)點位、衛(wèi)選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 生潔具的定位,、管線的走向,、包括頂面、地面完成面及各種材料名稱,，盡量產(chǎn)品化下單,。放線原則上對稱、居中,、對縫 ,，模數(shù)化。

5）在放線過程中做好記錄提交深化設(shè)計進行材料下單及注意事項,。

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組織實施大小樣制作及提前房制作

1）大小樣制作是為了工程大面開工，讓業(yè)主,、監(jiān)理確認(rèn)我們的施工方案 ,、材料的品牌、質(zhì)量,。

2）大小樣制作可以 讓業(yè)主了解是否滿足使用功能,，我們可以按圖紙做出模型，告訴業(yè)主施工缺陷,，提出我們的合理 化建議,，掌握設(shè)計主動權(quán)。

3）大小樣制作可以讓我們班組掌握施工工藝,、各種材料的收頭收尾,，找出施工缺陷，在大面積開工時避免質(zhì)量上的問題,。

4）大小樣制作可以確定材料供應(yīng)商,，了解材料的生產(chǎn)周期,。

5）大小樣制作注意尺寸的把關(guān)，決定兩種材料的連接關(guān)系,。

6）大小樣制作有時候需要做樣板段才能看出效果，才能讓業(yè)主設(shè)計確認(rèn)方案。

7）大小樣制作注意供應(yīng)商的細(xì)部質(zhì)量,。

8）大小樣制作注意考慮以后使用過程中的質(zhì)量問題,，例如瓷磚在輕鋼龍骨隔墻上如何施工，在輕質(zhì)墻面上如何施工,，半年后空鼓如何預(yù)防等等,。

9）大小樣制作也可以掌握班組的工作效率，在大面開工需要多少人員,。

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材料統(tǒng)計,、審核及損耗控制

1）做好材料統(tǒng)計工作，統(tǒng)計各種材料的總量,， 提供給材料員去詢價及采購,。

2）材料統(tǒng)計總量可以提前訂貨，為搶工打基礎(chǔ),。

3）材料總量是為班組上報材料時,，控制審核材料損耗。

4）材料統(tǒng)計總量在投標(biāo)前可以和預(yù)決算一起核對,，看是否漏項,、漏量。

5）審核及損耗控制是根據(jù)現(xiàn)場調(diào)整圖紙減少損耗,，損耗控制 可以從材料進場到使用過程中控制,。

6）材料統(tǒng)計注意立面圖紙對應(yīng)平面圖紙，有時候圖紙立面看不到側(cè)面的工作量,。

7）材料統(tǒng)計注意隱藏部分的材料,，例如軟包四周各放大50MM、石材及木飾面陰角放大不小于20MM,。

8）材料訂貨時注意所放的序數(shù),，例如軟包考慮四周50MM后 在加2塊序數(shù)，防止損壞,，瓷磚數(shù)量在百分之三左右等等,。

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材料下單及下單圖紙審核

1）材料下單面層材料我們首先了解材料的施工工藝、規(guī)格,、尺寸,。

2）綜合考慮材料套裁，減少損耗,。

3）下單原則對稱,、居中,、對縫。

4）在圖紙審核過程中首先是尺寸是否正確,，相鄰材料是否通縫,。

5）各種設(shè)備是否和我們的排版對中或?qū)p。

6）排版圖紙是否節(jié)材,、是否產(chǎn)品化,、模式化下單、是否好拆 裝,、維修等等

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現(xiàn)場對內(nèi),、外協(xié)調(diào)問題

1）對外協(xié)調(diào)主要是對配合單位的協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場問題,，滿足施工要求,。

2）讓配合單位跟我們的進度計劃落實工作，確?，F(xiàn)場進度,。

3）對內(nèi)配合首先安全及文明施工。

4）對內(nèi)協(xié)調(diào)班組與班組之間的問題,、上道工序與下道工序的協(xié)調(diào),、進度協(xié)調(diào)、質(zhì)量問題協(xié)調(diào)等等,。

5）在搶工時注意自己的工作方法,，不能太強硬，和各班組搞好關(guān)系,，從吃住行開始要協(xié)調(diào)好,，盡量滿足班組提出的要求。

6）在工作中注意每個人的個性,，有的人你要把他制服,，有的人你要把他說服，把握過程,。

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質(zhì)量跟蹤控制、分區(qū)管理

■ 質(zhì)量跟蹤控制

1）放線質(zhì)量跟蹤,。

2）大小樣質(zhì)量跟蹤,。

3）原材料質(zhì)量工作，去廠家了解生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量,、產(chǎn)能,、材料質(zhì)量。

4）深化圖紙質(zhì)量跟蹤,，如是否對縫,、居中,、對稱、 節(jié)材,、綜合頂面圖,、開關(guān)定位、收頭收尾等等,。

5）駐廠跟蹤質(zhì)量,，及時糾偏。

6）現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤,，到場材料質(zhì)量跟蹤,、基層質(zhì)量控 制、面層安裝質(zhì)量跟蹤,。（離不開技術(shù)交底）

7）防水質(zhì)量跟蹤也是重點,。

8）墻面玻化磚安裝質(zhì)量也是重點（如何防止半年后脫落）,。

9）地面石材的防護,、石材干掛用的AB膠（干掛石材終身保修）。每天在現(xiàn)場查看每個角落對現(xiàn)場質(zhì)量進行糾偏及驗收,。

■ 分區(qū)管理

1）分區(qū)管理是為了盡快完善各區(qū)域施工進度,、 質(zhì)量、成品保護,、保潔,、移交。

2）分區(qū)管理分工明確,，落實到人,，責(zé)任到人。

3）建議在搶工期間,，多開會匯報進度,、質(zhì)量 及需要解決的問題。

4）做一個地方完成一個地方,，及時成品驗收合格進行打包,。

5）分區(qū)封閉，做成品保護及好防盜工作,。

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做好資料與甲方移交工作

1）做好移交工作,，對每個區(qū)域、每個房間做好設(shè)備電器,、家具,、各種裝飾材料進行統(tǒng)計數(shù)量、名稱、質(zhì)量完好無損的統(tǒng)計,。

2）制定表格對以上內(nèi)容進行驗收合格記錄,，并在表格上注明施工方移交人、接受方業(yè) 主代表人簽字蓋章,。

3）以上表格做好存檔工作,。

4）在移交過程中做好影像記錄。

5）組織竣工驗收,，做好記錄,。

6）對驗收過程中的問題及時落實到人，整改到位,。

7）檢查資料是否閉合,，及時更新資料，尤其圖紙,，必須對隱蔽圖紙進行嚴(yán)格把關(guān),，配合預(yù)決算審核圖紙。

8）做好竣工資料移交,。

>現(xiàn)場施工管理的十大要素分析