這些質量監(jiān)管措施真的令人嘆服,！
質量管理
隨著經濟的快速發(fā)展,，工程的建造速度日益加快，建造技術日益完善,。在進行工程施工過程中,，為保證工程的質量和安全性，建設單位應遵循以下原則：堅持“以人為本”的原則,；堅持預防為主,；嚴守制度標準。
雖然在工程質量管理過程會遵守這三項原則,，但安全問題時有發(fā)生,，究其原因，有以下三點,。
01
制度標準不完善
在進行工程施工時,，有些建設單位沒有認識到標準,、制度的重要性,，沒有完善的制度標準，僅僅依靠自己的工作經驗工作,，使管理上存在漏洞,，導致工程存在不安全因素，給施工安全和施工管理帶來不利影響,。
施工質量低
02
在工程施工過程中,，若對于質量要求不嚴格,，建筑的工程質量無法保證，甚至存在監(jiān)理工作要求過低的現(xiàn)象,。對于施工過程中的常見問題,，應制訂嚴格的質量標準，將標準要求落到實處,，嚴格控制施工質量,。對于不合乎要求的部件或工序，應不予使用或重新制作,，嚴把質量關,。
03
工作人員能力不高
相關工作人員的工作能力也是影響工程質量的重要因素之一，很多工作人員不重視施工階段外的其他階段的質量管控工作,，在出現(xiàn)問題時沒有及時解決問題,，導致發(fā)生嚴重的安全事故。
對于工程質量管理過程中出現(xiàn)的種種問題,，我們?yōu)槟砹艘韵陆鉀Q措施,。
01
提高質量管理工作
在工程施工過程中，應重視質量管理工作,，這不僅是施工中的重點內容,，也是工程順利進行的基礎?？赏ㄟ^以下方式提高質量管理工作,。
（1）可以定期組織所有人員進行技術指導的學習會，使每位施工人員認識到質量安全的重要性,，在此基礎上深入開展質量管理工作,。
（2）在相關材料和機械進場前，應對其進行嚴格的檢查,，若不符合相關標準不予進場,。應嚴格保證其質量，并定期進行檢查,，保證不影響施工進度和安全性,。
（3）將質量管理工作深入到各施工環(huán)節(jié)，并嚴格執(zhí)行質量管理的相應程序,，提高管理人員的管理能力,、執(zhí)行能力，將質量管理工作落到實處,。
加強監(jiān)管力度
02
監(jiān)管工作不僅僅是對工程質量的監(jiān)管,，更包括施工材料和機械的監(jiān)管，這樣才能保證工程質量,。監(jiān)管不應僅僅停留在工程施工階段,，應覆蓋于質量管理的各個階段,、各個環(huán)節(jié)。
在工程開工前,，要嚴格檢查所要使用的相關材料,，符合相關標準的材料才能進入施工現(xiàn)場，不合格的材料予以淘汰,。
對此,，要分配專門的驗收人員，重視驗收環(huán)節(jié),，將監(jiān)管工作落實到施工管理中,。相關的驗收及監(jiān)管人員應熟悉實際情況，掌握工程的進展情況,。同時應完善監(jiān)管制度,，將監(jiān)管工作落實到各環(huán)節(jié)，進行全過程監(jiān)管,。
03
加強人員的管理
對于施工人員來說,，定期的學習培訓和安全教育活動必不可少，此外,，還要更加重視對人員的選擇和培養(yǎng),。不僅要選擇能力更高的人員，還要定期進行考核其學習效果,。主要有以選自.投標書代寫網 yipai178.com 下措施,。
（1）完善崗位制度。將施工各環(huán)節(jié)落實到實際責任人,，避免出現(xiàn)無責任人,，交叉管理等現(xiàn)象，明確工作職責和任務,。
（2）加強對施工人員的培訓,。通過定期對施工人員進行培訓工作，將正確,、先進的施工技術和施工管理等知識正確引入,；還可定期組織經驗交流活動，促進施工人員之間的互相學習,，共同進步,。
通過不斷提高整個隊伍的能力和水平，建成一支更強的隊伍,。
把握重點環(huán)節(jié)
04
在工程施工前,，應進行實地考察，了解實際的施工情況,，了解施工過程中的重難點,。對于工程中的重難點，分別采取以下措施,。
（1）對于重點環(huán)節(jié),，在實際考察基礎上，組織專業(yè)人員在施工前進行模擬分析,，將施工過程中可能出現(xiàn)的問題和情況找出最佳解決措施,。在施工過程中若出現(xiàn)問題，應及時停止施工,，進行專家研討,，解決問題后才可繼續(xù)施工。
（2）對于薄弱環(huán)節(jié),，應組織專業(yè)人員進行深入的分析研究,，或交由專業(yè)的施工隊伍進行施工，最大程度地保證薄弱環(huán)節(jié)的安全性,，以及工程的順利進行,，盡量減小因此而帶來的影響。
