項目監(jiān)理就像作戰(zhàn)，請合理分配自己在的“將,、帥,、兵”
在項目監(jiān)理部，這是一個團隊,，就像是一個部隊派出去執(zhí)行任務的一支部隊,，有的能夠很好地完成任務，仗打得贏,，至始至終順利地完成監(jiān)理任務,。而有的，則是中途連連潰敗,，這潰敗體現(xiàn)在,，被業(yè)主換總監(jiān)，被業(yè)主一而再再而三地批,，被上級主管部門查出很多很多問題,。工程出現(xiàn)重大的質(zhì)量、安全事故等等,。
我一直覺得項目監(jiān)理部,，就像是這樣的部隊，每個人都是兵,，只是因人的能力大小分成了總監(jiān),、總代,、專監(jiān)和監(jiān)理員,。被派出去的這支部隊仗打不打得贏，在于最高的指揮總監(jiān),，更在于前線作戰(zhàn)的監(jiān)理工程師和監(jiān)理員,。如果一個總監(jiān)好幾個工地，配備一個總代,，很多總監(jiān)的工作,，都委派了這總代代為行使一些權(quán)力。這就像部隊里的將、帥,、兵,，一場戰(zhàn)役的勝與負是由多方面的因素決定的。我們的陣地就是工地,，這工地三方,，我覺得更像三國演義里的三足鼎立。
從穩(wěn)定性來說,，三角形是最最穩(wěn)定的結(jié)構(gòu),，而這穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)三方，業(yè)主,、監(jiān)理,、施工的能力和水平，直接決定著工地順利下去,，也就是成敗的關(guān)鍵,，一方失控，都會導致工地的不順利,，這仗也都很難打得贏,。
帥者，制定全局的決策并監(jiān)督將的執(zhí)行情況,。將者,，指揮兵，執(zhí)行帥制定的決策,；兵者,，具體做事者；一個團隊,，最高領(lǐng)導是帥,，中層領(lǐng)導是將，底層做事者是兵,。強兵經(jīng)過一定的磨練,，可以成為將，良將經(jīng)過一定的成長,，可以成為名帥,。
單純從項目監(jiān)理部來說，這樣被單位派出去的一支作戰(zhàn)部隊,，按照監(jiān)理規(guī)范的要求分工,，總監(jiān)即是帥，部隊帥的作用是：“運籌帷幄之中,，決勝千里之外,。”專業(yè)監(jiān)理工程師則為將,，也就是帶領(lǐng)部隊沖鋒在前的將。而監(jiān)理員則是奮勇殺敵的兵,。我這里說的殺敵,，當然是做好現(xiàn)場的監(jiān)理各方面的工作。你懂的,！
有句話說：千軍易得一將難求,，千將易得一帥難求。這就是說明了帥的難度,。我覺得一場戰(zhàn)役,，帥起到的作用得達到50%，而將和兵應該占到50%,。就像諸葛亮指揮的火燒博望坡,。建安十二年（公元207年），劉備“三顧茅廬”請出諸葛亮,，拜為軍師,，日夜操演軍馬。當年秋,，曹操令夏侯惇為都督,，于禁、李典,、夏侯蘭,、韓浩為副將，領(lǐng)兵十萬,，直奔新野（今河南省新野縣）,，征討劉備。
劉備聞訊后,，立即召集將士,，諸葛亮首次分兵派將，要求眾將依計而行,。夏侯惇與于禁引兵至博望坡后,，劉備、趙云佯裝敗走,。此時天色已晚,，并刮起大風。夏侯惇只顧追擊,，不知不覺陷入埋伏圈內(nèi),，四周突然燃起大火,，殺聲震起,。一時間,，四周蘆葦全部燃著，火借風勢,，火光沖天,。曹軍自相踐踏，死者不計其數(shù),。趙云又帶兵殺回,，夏侯惇帶領(lǐng)部分軍馬突火而逃。此時,，關(guān)羽見火起,，出兵截住糧草，一把大火,，糧草全部燃著,。于禁、李典走小路逃脫,。張飛見火起,，領(lǐng)兵在博望城放火燒著輜重。夏侯蘭,、韓浩奪路逃脫,。這一仗曹軍死傷無數(shù)。劉備贏得了從所未有的第一次全勝,。這就是帥的作用,，決策中智慧的重要性。
這引用到工程中,，是一樣的道理,。常常看到有些工地,，今天業(yè)主要換總監(jiān),，明天質(zhì)監(jiān)站查的有問題要通報，似乎什么都難以搞定,，他會以一百個理由說工地的難度,，可是，換另外的總監(jiān)來管理,，那些就都不是問題了,。譬如有些總監(jiān)，只是一個會議總監(jiān),，簽字蓋章總監(jiān),，手里把握著項目部的章，并不是以身是帥這個角度去管理自己的團隊,，而是把自己混同于一個普通的兵,，自然工地就是問題百出,。不是有效地運作自己的團隊，而是把工作都丟給手下去做,，而不履行自己的權(quán)利和義務,。
筆直過去曾經(jīng)寫過做好總監(jiān)的一些文章，但都是從監(jiān)理職責,、義務以及監(jiān)理的執(zhí)業(yè)道德的角度去寫的,，今天，從帥,、將,、兵的這個角度來寫，或許更能夠說明一些問題,。
帥首先是帶兵,，覺得首先自己內(nèi)部管理在于練兵。如今,，兵難帶,，是因為老兵少，新兵多,，而且很多工地是把守陣地的兵不足,。這就難為了總監(jiān)，巧婦難為無米之炊,，但這是事實,。看部隊里,，新兵都是剛到部選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 隊要進行練兵,，有些正規(guī)的公司，剛進公司的人員,，都要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓,，可是，很多不很正規(guī)的公司,，哪里有培訓一說,，馬上上陣地，自然,，這樣的兵起不到很大的作用,，充數(shù)而已。
對于練兵,，我以為就是要給手下培訓,，一個分項一個分項的培訓，其實,，對于總監(jiān)這很輕松,，譬如打樁之前,，將打樁的要領(lǐng)認真講解，并且將這樁基的程序從頭至尾的讓其復述下來,，如果他能夠完整的將如何控制,，如何檢查,，如何記錄等等能夠復述下來,，那么就說明他這個懂了，完全可以勝任現(xiàn)場這一道工序的檢查和驗收了,?？偙O(jiān)的任務，是要經(jīng)常的檢查監(jiān)督執(zhí)行情況,。其實,，只要反復三兩次，一般一個監(jiān)理員都可以達到一定的水平,，平時工作,，在具體的指導一下，那么總監(jiān)就會很輕松,，這個檢查和驗收監(jiān)理員的工作,，可以讓專監(jiān)去帶幾天，實際操作,，那么,，這樣的速度，新進來的監(jiān)理人員,，上手就會特別的快,。這是內(nèi)部運籌帷幄的其一。對于不很內(nèi)行的專監(jiān)也一樣的程序,?；蛟S有些人說難，難,，那是因為,，你沒有把自己當成帥，陣地上,，你就是最高的指揮者,，不聽帥的，那只能夠說能力還不夠,。你的手下可以做戰(zhàn)了,，那才能夠打硬這場仗！
二來要分兵把守,，也就是分工明確,，幾個樓,，就是一個陣地，如何把守,，怎么樣的把守,，那就是要看總監(jiān)如何的分工，如何的掌控,。而不應該是眉毛胡子一把抓,，那就會很亂，同時,，分工不分家,，有時候，沒有那么多的兵可以把守,，也沒有那么多的兵可以都到前線去,。那就是要把自己的兵，都練成精兵,，變成特種兵,，如何變成特種兵，特種兵的部隊都是能夠打硬仗的隊伍,，只有通過特殊的訓練,，才能夠成為特種兵，這篇文章不說特種兵,，但是《我的特種兵》那部電視劇,，給了我很大的啟發(fā)，有興趣的朋友,，可以看一看,，從中悟出一些東西來。
在項目監(jiān)理部,，職責分工,，在監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的特別詳細，那么,，總監(jiān)你要按照這樣的職責去做到,，專監(jiān)按照這職責去遵守，還有監(jiān)理員,，這是監(jiān)理的三個層次,。也就是決策層、中間控制層,、操作層,。這三個控制層，就是部隊里的帥、將,、兵,！你在哪個層次里，你就要干哪個層次的事情,。但是任何事情,，都有個圓滑把控的過程，不能夠完全都照著書本,，那就在于自己的把控了,。
總監(jiān)，并不是有了資格證書就是可以做總監(jiān),，常?？吹接行┳隹偙O(jiān)的人,，很難拿下一個工程來,，在他眼里，全部是問題,，沒有魄力,，業(yè)主說什么是什么，難以控制住施工單位,，這就是說明,，他還沒有練成帥，只是適合做一個兵,?？偙O(jiān)必須與魄力、經(jīng)驗,、學識,、人品、資歷,、敬業(yè)等等與一身的人,，才可以順利地做好總監(jiān)。有些總監(jiān),，這邊做著總監(jiān),，那邊做著自己的私活，今天介紹這個,，明天介紹那個到工地里,，后天又去管自己的一畝三分自留地去了，無論如何,，這樣的人,，其實，都不稱職做一名合格的總監(jiān)，也就是不是帥,！
因而,，一項工程，就是一場戰(zhàn)役,，項目監(jiān)理部,，是施工現(xiàn)場三方之一，重中之中,，起著三角形一個角的作用,，這一方弱，自然就是不會穩(wěn)定的工地,，或許會是聽之任之的一個工地,，業(yè)主不太了解建設程序，施工單位得過且過,，能簡則簡,，那么，這工地或許就會真的有問題了,！難保不會出現(xiàn)質(zhì)量安全等等事故,。如今幾乎每周在全國，都有三兩起安全質(zhì)量事故發(fā)生,，這都是在網(wǎng)上可以查到的,，不得不說，做監(jiān)理的人,，如履薄冰,，還是認真一些，再認真一些,，沒錯的,！
