一、 現(xiàn)場施工工程例會

1,、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持,；

2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次,，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議,；

3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表,；施工單位項目經(jīng)理,、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員,；建設(shè)單位項目經(jīng)理,、工程師及其它相關(guān)分包單位；

4,、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各分包單位關(guān)于本階段工程項目的施工進(jìn)度,、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報,；監(jiān)理工程師總結(jié)評價,，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求,；建設(shè)單位提出意見和要求,，并對各單位提出的問題做答復(fù)。

5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi),，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要,，會議紀(jì)要要有各總包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字認(rèn)可,；

6、 總包單位根據(jù)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求,，完成工程進(jìn)度計劃的編制,，報送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查,、審定,、批準(zhǔn)。

二,、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議

1,、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；

2,、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行,；

3,、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表,；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)1人,、施工員,；建設(shè)單位項目經(jīng)理、相關(guān)承包商,；

4,、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見,；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定,、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設(shè)單位項目經(jīng)理的決定意見,；建設(shè)單位,、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見,；

5,、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要,，會議紀(jì)要由各承包方負(fù)責(zé)人,、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字審核。

三,、 現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證

1,、 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證,；

2,、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認(rèn)可,，（3）建設(shè)單位項目經(jīng)理確認(rèn)簽名,。

3、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序：總包單位代表,、監(jiān)理單位總監(jiān),、建設(shè)單位項目經(jīng)理。

4,、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫,，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份,，建設(shè)單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）,、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）,、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢,，否則簽證單視同無效,。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況,，必須列明用工人數(shù)及用工時間,。

5、 簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報簽證的文件,，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的,，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由總包單位承擔(dān),?？偘鼏挝粚ㄔO(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅持要求執(zhí)行時,，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行,，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延,。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔(dān),?？偘鼏挝粦?yīng)如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的,，監(jiān)理,、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。

6,、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙,、技術(shù)要求、施工措施,、施工計劃等書面資料,，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定。

四,、 現(xiàn)場技術(shù)核定單

1,、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；

2,、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容,，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認(rèn),；

3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙,、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求,；

4,、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定,。

五,、材料價格確認(rèn)單

1、辦理材料價格確認(rèn)單原則1：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備,、工程未計價材料設(shè)備,、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備,；

2,、辦理材料價格確認(rèn)單原則2：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作,，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格,、型號、品牌,、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進(jìn)行認(rèn)價工作,，交項目經(jīng)理簽字確認(rèn)；

3、辦理材料價格確認(rèn)單原則3：現(xiàn)場認(rèn)價單必須在總包單位采購實施前簽字確認(rèn),；

4,、辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字確認(rèn)，事后補辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù),。

六,、設(shè)計變更

1、設(shè)計變更的原則：

（1）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方,；

（2）因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計,；

2、因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計變更：

（1）總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位項目經(jīng)理,；

（2）監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；

（3）建設(shè)單位項目經(jīng)理作出設(shè)計變更的審查意見,；

（4）需設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見的應(yīng)在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位確定,；

（5）由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給總包單位；

3,、因建設(shè)單位的要求修改,、更改或調(diào)整設(shè)計：

（1）建設(shè)單位工程師下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求,；

（2）由工程項目部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定,，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；

（3）由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給總包單位,。

七,、施工圖紙自審和會審

1、施工圖紙自審：

（1）根據(jù)合同約定,、國家規(guī)程規(guī)范,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總包單位進(jìn)場前或單項工程施工前,，總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審,，寫出施工圖紙自審記錄；

（2）總包單位的施工圖紙自審記錄,，報送監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位項目經(jīng)理；

（3）監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見,；

（4）建設(shè)單位項目經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見,；

（5）建設(shè)單位項目經(jīng)理安排圖紙會審時間。

2,、施工圖紙會審（了解圖紙會審注意事項）：

（1）施工圖紙會審由建設(shè)單位工程項目部組織,，設(shè)計單位,、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加,；

（2）施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作,；

（3）形成施工圖紙會審紀(jì)要，由公司正式行文,，四方共同會簽并加蓋公章,，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；

3,、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：

（1）施工圖紙是否完整和齊全,，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；

（2）施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致,，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤,；

（3）建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸,、坐標(biāo),、標(biāo)高和說明書方面是否一致，技術(shù)要求是否明確,；

（4）熟悉建設(shè),、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求,，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系,，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致,，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求,；

（5）基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物,、管線間的相互關(guān)系,；

（6）掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取哪些新技術(shù),；

（7）復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度,、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求,；

（8）對于工程復(fù)雜,、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求,；

（9）建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求,；

（10）防火、消防是否滿足,；

（11）材料的來源有無保證,，能否代換,；

（12）新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題,；

（13）施工安全,、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；

（14）圖紙是否符合建設(shè)單位要求,；

4,、 由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)總包單位實施執(zhí)行；

5,、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式四份：設(shè)計單位,、總包單位、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位項目經(jīng)理存檔,。

八、施工組織設(shè)計

1,、根據(jù)合同約定,、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙,，總包單位進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計,；

2、施工組織設(shè)計內(nèi)容：

（1）工程概況,；

（2）施工部署和施工方案,；

（3）施工準(zhǔn)備工作計劃；

（4）施工進(jìn)度計劃,；

（5）總包,、分包的分工范圍及交叉施工部署；

（6）施工進(jìn)度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃,、橫道圖計劃,；

（7）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等（了解施工組織設(shè)計編制方法）；

3,、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見,；

4、建設(shè)單位項目經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見,；

5,、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達(dá)總包單位實施執(zhí)行；

6,、施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式三份：總包單位,、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理存檔,；

7,、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn),，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施,，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn),。

九、工程進(jìn)度計劃

1,、編制原則：根據(jù)合同約定,、施工設(shè)計圖紙；

2,、工程項目進(jìn)度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施,；

3、總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目進(jìn)度計劃編制月度計劃或單項工程項目進(jìn)度計劃,；

4,、月度工程進(jìn)度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項計劃安排及完成工程量,、完成計劃完成投資,；

5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見,；

6,、建設(shè)單位項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成；

7,、監(jiān)理工程師送達(dá)總包單位實施執(zhí)行,；

8、月度工程進(jìn)度計劃原件應(yīng)一式三份：總包單位,、監(jiān)理工程師及建設(shè)單位項目經(jīng)理存檔,；

9、施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn),，是工程項目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計劃,，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn),。

十,、施工預(yù)算書

1、編制原則：

（1）為加強工程項目預(yù)結(jié)算管理,，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核,，合理、有效控制工程造價,；

（2）工程項目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底,、施工圖預(yù)算、承包合同價,；

（3）工程結(jié)算系指根據(jù)合同,、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計,、設(shè)計變更,、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；

（4）凡進(jìn)行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作,，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度,、建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀,、公正,、誠信原則；

（5）嚴(yán)格審核工程項目造價,，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi),；

2、工程項目施工預(yù)算書由總包單位進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成,；

3,、由工程審計事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù),；

4,、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師,、及建設(shè)單位項目經(jīng)理,。

十一、甲供機電的采購及進(jìn)場管理程序

1,、采購程序：

（1）施工圖紙出齊后,，工程項目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期,，由建設(shè)單位工程師根據(jù)工程節(jié)點需求和設(shè)備制造周期等因素編制《申報采購計劃》和《招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書》,。

（2）建設(shè)單位根據(jù)總公司《采購管理辦法》規(guī)定，進(jìn)行報價招標(biāo)采購,。

（3）工程項目部定《采購合同》及各供貨商的入圍資格請建設(shè)單位項目經(jīng)理審批,。

（4）工程項目部按經(jīng)審批的入圍資格要求，邀請三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo),。

（5）由公司有關(guān)人員實施招投標(biāo),。

（6）工程項目部按《采購管理辦法》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批,。

2,、申報程序：

（1）總包單位對建設(shè)單位提包的設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱,、規(guī)格型號,、需用數(shù)量,、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級,、供貨地點,、編制時間。

（2）總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位,，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項目經(jīng)理采購,。

3、進(jìn)場管理程序：

（1）進(jìn)入工程現(xiàn)場的設(shè)備簽約之前,，建設(shè)單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書,、地址、營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書,、準(zhǔn)用證、合格證,、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求,。

（2）檢查進(jìn)場設(shè)備的尺寸、規(guī)格,、型號等是否符合設(shè)計及合同要求,。

（3）進(jìn)場設(shè)備的檢查、驗收工作必須做到100％,，由工程項目部負(fù)責(zé)會同監(jiān)理公司,、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗收合格后方可支付設(shè)備款,。

十二,、施工用水電的管理

1、所有施工及配合施工單位用電,、用水均由工程項目部統(tǒng)一管理,，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表,，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工,。

2、水,、電費的收取,。抄表日期按當(dāng)?shù)赝ㄖ召M日期，按照供電局電費單及自來水公司的水費單據(jù)收取,，在每月進(jìn)度款中予以扣除,。

3、各用電、用水單位對各自的線路,、管路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任,，應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，立即整改,。若用電線路存在安全隱患,，而不能得到及時整改,，工程項目部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象,，工程項目部將停止用水,，直至整改完后供水。

4,、當(dāng)水,、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時，按照各施工單位的總用水,、用電量對差值部分進(jìn)行公攤,。

十三、工程項目檢查驗收

1,、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排,，建設(shè)單位工程項目工程師參加驗收簽字確認(rèn)；

2,、分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排,，建設(shè)單位工程項目工程師參加驗收簽字確認(rèn)、備案,；

3,、單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn),、備案,；

4、工程項目初驗：由總包單位提出工程項目初驗工作報告和計劃安排,，報監(jiān)理工程師審核同意,，建設(shè)單位批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實施,，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行,；

（1）內(nèi)部初驗參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位項目經(jīng)理,；

（2）正式初驗參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位,、質(zhì)檢站等相關(guān)單位,，建設(shè)單位項目經(jīng)理；

5,、工程項目竣工驗收：

（1）由總包單位提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排,，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn),；

（2）工程項目竣工驗收由建設(shè)單位組織實施,；

（3）參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師,、設(shè)計單位,、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項目經(jīng)理,；

6,、一般工程驗收資料由總包單位按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位項目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定,，通過檢查評后簽字確認(rèn)；

7,、單位工程驗收,、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照規(guī)定要求相關(guān)部門參加檢查評定,，通過檢查評定后簽字確認(rèn),；

6、 工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求,，總包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案,。

十四,、工程竣工移交

1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收報告,，總包單位提出工程項目移交報告,；

2、監(jiān)理工程師審核同意,，報建設(shè)單位批準(zhǔn)實施,；

3、總包單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收資料一式四套,；

4,、辦理移交手續(xù),，總包單位、監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位項目經(jīng)理進(jìn)行正式移交,；

4、 同時建設(shè)單位和運營公司正式辦理交接手續(xù),，參加交接的人員：建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管公司領(lǐng)導(dǎo),，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給運營公司。

十五,、工程款支付

1,、工程進(jìn)度款支付：

（1）根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報表，由總包單位提出支付申請單,；

（2）監(jiān)理單位,、建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量,，審計部門對結(jié)算進(jìn)行核定,；

（3）監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見，并簽字確認(rèn),；

2,、工程支付申請單三份，分別由總包單位,、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位保存。

十六,、工程項目結(jié)算

1,、工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗收選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 報告,、工程竣工移交報告,、竣工驗收資料；

2,、總包單位提出工程結(jié)算報告,，經(jīng)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位項目經(jīng)理會簽同意后,，送至審計部門,；

3、審計部門在完成總體審查工作,；

（1）嚴(yán)格按照合同,、設(shè)計圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核,，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預(yù)算之內(nèi),；

（2）審核竣工結(jié)算與工程項目預(yù)算差異,，嚴(yán)格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性,、合理性,；

（3）審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn),、工程計價是否嚴(yán)格按照合同約定,；

4、工作總監(jiān)審定同意,；

5,、建設(shè)單位項目經(jīng)理在結(jié)算上確認(rèn)簽字：

（1）建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量的準(zhǔn)確性；

（2）建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量,、經(jīng)濟(jì)簽證,、合同變更、材料價格確認(rèn)單等是否嚴(yán)格按照現(xiàn)場管理的簽字程序確認(rèn),，對不符合規(guī)定的工程量,、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更,、材料價格確認(rèn)單堅決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中,；

6、工程項目結(jié)算書一式四份：總包單位,、監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位工程項目部及公司；

7,、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn),，嚴(yán)格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款,、工程質(zhì)量保證金及水電費,、定額管理費等，并由財務(wù)主管人員做付款清單備查,。

>作為監(jiān)理,，一個工程項目下來，應(yīng)該這樣做,！