一,、 現(xiàn)場施工工程例會

1,、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；

2,、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次,，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；

3,、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表,；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責人,、施工員,；建設單位項目經(jīng)理、工程師及其它相關(guān)分包單位,；

4,、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各分包單位關(guān)于本階段工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報,；監(jiān)理工程師總結(jié)評價,，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求,；建設單位提出意見和要求,，并對各單位提出的問題做答復。

5,、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi),，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人,、總監(jiān)理工程師,、建設單位項目經(jīng)理簽字認可；

6,、 總包單位根據(jù)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求,，完成工程進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核,、建設單位審查,、審定、批準,。

二,、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議

1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持,；

2,、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；

3,、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表,；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責1人,、施工員,；建設單位項目經(jīng)理、相關(guān)承包商,；

4,、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見,；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定,、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設單位項目經(jīng)理的決定意見,；建設單位,、監(jiān)理工程師,、總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見；

5,、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi),，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要由各承包方負責人,、總監(jiān)理工程師,、建設單位項目經(jīng)理簽字審核。

三,、 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證

1,、 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證,；

2,、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可,，（3）建設單位項目經(jīng)理確認簽名,。

3、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責人簽字順序：總包單位代表,、監(jiān)理單位總監(jiān),、建設單位項目經(jīng)理。

4,、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫,，到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字,，后補簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，建設單位工程項目部兩份（一份自留,、一份送審）,、監(jiān)理單位一份（進度結(jié)算用）、總包單位一份,，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢,，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工,，如有特殊臨時用工情況,，必須列明用工人數(shù)及用工時間。

5,、 簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件,，但未經(jīng)建設單位簽證的，均屬無效,。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由總包單位承擔,?？偘鼏挝粚ㄔO單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執(zhí)行時,，總包單位應予以執(zhí)行,，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延,。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔,。總包單位應如實填寫簽證單,，經(jīng)查實不符合實際的,，監(jiān)理、建設單位有權(quán)拒簽,。

6,、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術(shù)要求,、施工措施,、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定,。

四,、 現(xiàn)場技術(shù)核定單

1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單,；

2,、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設計同意,，經(jīng)監(jiān)理工程師,、建設單位項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認；

3,、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范,、行業(yè)標準和經(jīng)建設單位批準的設計圖紙、技術(shù)要求,，必須嚴格遵循國家建設工程的相關(guān)規(guī)定和要求,；

4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定,。

五,、材料價格確認單

1、辦理材料價格確認單原則1：凡屬設計施工圖未明確的材料設備,、工程未計價材料設備,、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設備、其它特殊材料設備,；

2,、辦理材料價格確認單原則2：根據(jù)批準的現(xiàn)場材料,，建設單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料（設備）的規(guī)格,、型號,、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進行認價工作,，交項目經(jīng)理簽字確認,；

3、辦理材料價格確認單原則3：現(xiàn)場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認,；

4,、辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設單位項目經(jīng)理簽字確認，事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù),。

六,、設計變更

1、設計變更的原則：

（1）施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或有嚴重不合理的地方,；

（2）因建設單位的要求更改或調(diào)整設計,；

2、因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：

（1）總包單位應以書面通知監(jiān)理工程師,、建設單位項目經(jīng)理,；

（2）監(jiān)理工程師應在兩個工作日內(nèi)提出設計變更的審核意見；

（3）建設單位項目經(jīng)理作出設計變更的審查意見,；

（4）需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內(nèi)與設計單位確定,；

（5）由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給總包單位；

3,、因建設單位的要求修改,、更改或調(diào)整設計：

（1）建設單位工程師下達修改、更改或調(diào)整設計要求,；

（2）由工程項目部在三個工作日內(nèi)與設計單位商定,，設計單位作出修改或變更設計意見,；

（3）由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給總包單位,。

七、施工圖紙自審和會審

1,、施工圖紙自審：

（1）根據(jù)合同約定,、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準,，總包單位進場前或單項工程施工前,，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄,；

（2）總包單位的施工圖紙自審記錄,，報送監(jiān)理工程師,、建設單位項目經(jīng)理；

（3）監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見,；

（4）建設單位項目經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見,；

（5）建設單位項目經(jīng)理安排圖紙會審時間。

2,、施工圖紙會審（了解圖紙會審注意事項）：

（1）施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織,，設計單位、監(jiān)理工程師,、總包單位共同參加,；

（2）施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；

（3）形成施工圖紙會審紀要,，由公司正式行文,，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結(jié)算的依據(jù),；

3,、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：

（1）施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設計和施工的規(guī)程規(guī)范,；

（2）施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致,，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；

（3）建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖,，在尺寸,、坐標、標高和說明書方面是否一致,，技術(shù)要求是否明確,；

（4）熟悉建設、施工,、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求,，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙,，在坐標和標高尺寸上是否一致,，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；

（5）基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致,，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物,、管線間的相互關(guān)系；

（6）掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點,，需要采取哪些新技術(shù),；

（7）復核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求,；

（8）對于工程復雜,、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程,，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；

（9）建筑設備和加工定貨有何特殊要求,；

（10）防火,、消防是否滿足；

（11）材料的來源有無保證,，能否代換,；

（12）新材料、新技術(shù)的應用有無問題,；

（13）施工安全,、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；

（14）圖紙是否符合建設單位要求,；

4,、 由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí)行；

5,、施工圖紙會審意見原件應一式四份：設計單位,、總包單位、監(jiān)理單位,、建設單位項目經(jīng)理存檔,。

八、施工組織設計

1,、根據(jù)合同約定,、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設單位批準設計施工圖紙,，總包單位進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設計,；

2、施工組織設計內(nèi)容：

（1）工程概況,；

（2）施工部署和施工方案,；

（3）施工準備工作計劃；

（4）施工進度計劃,；

（5）總包,、分包的分工范圍及交叉施工部署；

（6）施工進度計劃包括網(wǎng)絡計劃,、橫道圖計劃,；

（7）技術(shù)經(jīng)濟指標等（了解施工組織設計編制方法）；

3,、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；

4,、建設單位項目經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見,；

5,、監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執(zhí)行；

6,、施工組織設計原件應一式三份：總包單位,、監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理存檔,；

7,、施工組織設計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃,，必須嚴格監(jiān)督管理實施,，確保批準的施工組織設計的實現(xiàn)。

九,、工程進度計劃

1,、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設計圖紙,；

2,、工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設計編制實施；

3,、總包單位根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃,；

4、月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明,、分部分項計劃安排及完成工程量,、完成計劃完成投資；

5,、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見,；

6、建設單位項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成,；

7,、監(jiān)理工程師送達總包單位實施執(zhí)行；

8,、月度工程進度計劃原件應一式三份：總包單位,、監(jiān)理工程師及建設單位項目經(jīng)理存檔；

9,、施工總進度計劃一經(jīng)批準,，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施,，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn),。

十、施工預算書

1、編制原則：

（1）為加強工程項目預結(jié)算管理,，規(guī)范預結(jié)算編制與審核,，合理、有效控制工程造價,；

（2）工程項目預算系指招標標底,、施工圖預算、承包合同價,；

（3）工程結(jié)算系指根據(jù)合同,、合同的調(diào)整條件、施工組織設計,、設計變更,、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；

（4）凡進行工程項目預結(jié)算編制審核工作,，應遵守國家法律法規(guī)及公司制度,、建設單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀,、公正,、誠信原則；

（5）嚴格審核工程項目造價,，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi),；

2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內(nèi)編制完成,；

3,、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結(jié)算依據(jù),；

4,、審查后的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師,、及建設單位項目經(jīng)理,。

十一、甲供機電的采購及進場管理程序

1,、采購程序：

（1）施工圖紙出齊后,，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期,，由建設單位工程師根據(jù)工程節(jié)點需求和設備制造周期等因素編制《申報采購計劃》和《招標技術(shù)規(guī)格書》,。

（2）建設單位根據(jù)總公司《采購管理辦法》規(guī)定，進行報價招標采購,。

（3）工程項目部定《采購合同》及各供貨商的入圍資格請建設單位項目經(jīng)理審批,。

（4）工程項目部按經(jīng)審批的入圍資格要求，邀請三家以上的供應商進行招投標。

（5）由公司有關(guān)人員實施招投標,。

（6）工程項目部按《采購管理辦法》及招投標結(jié)果,，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批,。

2,、申報程序：

（1）總包單位對建設單位提包的設備計劃應包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設備名稱,、規(guī)格型號,、需用數(shù)量、需用時間,、技術(shù)質(zhì)量等級,、供貨地點、編制時間,。

（2）總包單位提報的計劃應先提交監(jiān)理單位,，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設單位項目經(jīng)理采購。

3,、進場管理程序：

（1）進入工程現(xiàn)場的設備簽約之前,，建設單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址,、營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書、準用證,、合格證,、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

（2）檢查進場設備的尺寸,、規(guī)格,、型號等是否符合設計及合同要求。

（3）進場設備的檢查,、驗收工作必須做到100％,，由工程項目部負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行,，驗收合格后方可支付設備款,。

十二、施工用水電的管理

1,、所有施工及配合施工單位用電,、用水均由工程項目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準,，用水單位必須掛表,，并嚴格按批準方案認真組織施工。

2、水,、電費的收取,。抄表日期按當?shù)赝ㄖ召M日期，按照供電局電費單及自來水公司的水費單據(jù)收取,，在每月進度款中予以扣除,。

3、各用電,、用水單位對各自的線路,、管路負有維護管理責任，應經(jīng)常對所屬線路進行檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，立即整改。若用電線路存在安全隱患,，而不能得到及時整改,，工程項目部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象,，工程項目部將停止用水,，直至整改完后供水。

4,、當水,、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時，按照各施工單位的總用水,、用電量對差值部分進行公攤,。

十三、工程項目檢查驗收

1,、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排,，建設單位工程項目工程師參加驗收簽字確認；

2,、分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排,，建設單位工程項目工程師參加驗收簽字確認、備案,；

3,、單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認,、備案,；

4、工程項目初驗：由總包單位提出工程項目初驗工作報告和計劃安排,，報監(jiān)理工程師審核同意,，建設單位批準,，由監(jiān)理工程師組織實施，嚴格按照工程建設備案制管理規(guī)定要求進行,；

（1）內(nèi)部初驗參加單位：總包單位,、監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理,；

（2）正式初驗參加單位：總包單位,、監(jiān)理工程師、設計單位,、質(zhì)檢站等相關(guān)單位,，建設單位項目經(jīng)理,；

5,、工程項目竣工驗收：

（1）由總包單位提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意,，建設單位批準,；

（2）工程項目竣工驗收由建設單位組織實施；

（3）參加單位：總包單位,、監(jiān)理工程師,、設計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位,，建設單位項目經(jīng)理,；

6、一般工程驗收資料由總包單位按照工程建設備案制管理規(guī)定要求整理準備,，監(jiān)理工程師,、建設單位項目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認,；

7,、單位工程驗收、工程項目初驗,、工程項目竣工驗收按照規(guī)定要求相關(guān)部門參加檢查評定,，通過檢查評定后簽字確認；

6,、 工程項目竣工驗收資料：按照工程建設備案制管理規(guī)定要求,，總包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設單位簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料,、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案,。

十四、工程竣工移交

1,、根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告,，總包單位提出工程項目移交報告,；

2、監(jiān)理工程師審核同意,，報建設單位批準實施,；

3、總包單位提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套,；

4,、辦理移交手續(xù)，總包單位,、監(jiān)理工程師,、建設單位項目經(jīng)理進行正式移交；

4,、 同時建設單位和運營公司正式辦理交接手續(xù),，參加交接的人員：建設單位項目經(jīng)理及分管公司領導，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給運營公司,。

十五,、工程款支付

1、工程進度款支付：

（1）根據(jù)審核批準的工程月報表,，由總包單位提出支付申請單,；

（2）監(jiān)理單位、建設單位項目經(jīng)理簽字確認工程量,，審計部門對結(jié)算進行核定,；

（3）監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認,；

2,、工程支付申請單三份，分別由總包單位,、監(jiān)理單位,、建設單位保存。

十六,、工程項目結(jié)算

1,、工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗收選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 報告,、工程竣工移交報告,、竣工驗收資料；

2,、總包單位提出工程結(jié)算報告,，經(jīng)監(jiān)理工程師，建設單位項目經(jīng)理會簽同意后,，送至審計部門,；

3,、審計部門在完成總體審查工作；

（1）嚴格按照合同,、設計圖紙,、規(guī)范進行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預算之內(nèi),；

（2）審核竣工結(jié)算與工程項目預算差異,，嚴格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性,、合理性,；

（3）審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟簽證是否確認,、工程計價是否嚴格按照合同約定,；

4、工作總監(jiān)審定同意,；

5,、建設單位項目經(jīng)理在結(jié)算上確認簽字：

（1）建設單位項目經(jīng)理必須審核工程量的準確性；

（2）建設單位項目經(jīng)理必須審核工程量,、經(jīng)濟簽證、合同變更,、材料價格確認單等是否嚴格按照現(xiàn)場管理的簽字程序確認,，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟簽證,、合同變更,、材料價格確認單堅決不允許進入工程結(jié)算中；

6,、工程項目結(jié)算書一式四份：總包單位,、監(jiān)理工程師、建設單位工程項目部及公司,；

7,、工程結(jié)算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性,，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預付款,、工程質(zhì)量保證金及水電費、定額管理費等,，并由財務主管人員做付款清單備查,。

>作為監(jiān)理，一個工程項目下來,，應該這樣做,！