對監(jiān)理“三控兩管一協(xié)調”的思考
一,、想要有所收獲的途徑
學習正確的理論→實踐→思考、領悟→再實踐→總結、提煉→收獲
二,、思考的重要性
學習監(jiān)理專業(yè)知識，如果只是一味的學習,，不假思索只為通過注冊考試而學習,，那么只能說明你提高了考試通過率和增加了知道，罷了,。對于實際工作中所起到的作用并不是太大,，因為知道不意味著學會也不意味著會應用。就相當于我們知道不應該生氣但還是生氣的道理一樣,。想要解決實際中的問題則必須需要思考,，而不是一味的靠書本知識來生搬硬套。當然,，思考是建立在學習的基礎之上兩者缺一不可,！
三、簡單分析,、猜測監(jiān)理未來發(fā)展方向
（一）監(jiān)理設立的初衷（或為什么設置監(jiān)理,？）
監(jiān)理設置的背景是，當時國內建筑行業(yè)質量,、工期得不到有效的控制,，時常出現(xiàn)房屋質量低劣社會不良影響事件，及工期無限制的拖長造成的造價得不到有效控制的局面,。遂國家借鑒國外監(jiān)理工程師的制度,，開始在國內進行了試點，隨后并大力推廣實行“強制監(jiān)理制度”,。并截止到目前官方國家層面也認可了監(jiān)理存在的必要性和所發(fā)揮的作用,。
（二）監(jiān)理將會長期存在
1.當初設立監(jiān)理制度的客觀現(xiàn)實沒有完全改變，即還是需要進一步的控制,、監(jiān)管和提高工程質量,。
2.目前不論是官方還是半官方都認可了監(jiān)理存在所發(fā)揮的價值，只不過是會逐漸的完善該行業(yè),。
（三）監(jiān)理行業(yè)未來的發(fā)展
1.監(jiān)理行業(yè)向建設全過程延伸服務的趨勢越來越大且越來越明顯,。相關的法律、制度和規(guī)范層面也會在不久的將來為之鋪平道路,，取消一切阻礙監(jiān)理健康發(fā)展的障礙,。
2.監(jiān)理行業(yè)將會回歸到自己本源的地方，即服務型行業(yè),。不論是從國家層面還是從企業(yè)層面都急需高質量,、高水平的監(jiān)理服務，這個趨勢不可阻擋。
2.1.隨著建設工程科技的日趨復雜,、材料的日趨新型和設備的日趨智能,，都急切的需要高端的監(jiān)理服務或可稱為咨詢指導服務。
2.2.加之國家戰(zhàn)略——工業(yè)4.0的影響,，則監(jiān)理行業(yè)不可避免的會受到相應的影響或翻天覆地的變革,。
2.3.工程管理理念和理論的不斷的發(fā)展、變革,，都促進著建筑行業(yè)更高,、更快、更好的發(fā)展,，而這一切都是和高素質的管理人員密不可分的,。
3.監(jiān)理既需向業(yè)主負責，也需向政府負責
3.1.故監(jiān)理則既需滿足業(yè)主的需求,，又得滿足國家的要求,。隨著國家治國理念的變革，國家層面將會越來越少的干涉企業(yè)的經(jīng)營,，鼓勵和釋放企業(yè)所具有的活力,，但質量和安全仍然是國家關注的重點；業(yè)主的要求簡單來說就是我們所說“三控兩管一協(xié)調”,，但隨著社會和商業(yè)的發(fā)展,，今后也將會出現(xiàn)一些業(yè)主個性化的需求。
3.2.鑒于目前相關制度的制約和限制,，從而導致了監(jiān)理行業(yè)未能全面,、全能的發(fā)展。在當今專業(yè)化,、精細化的大背景下,，估計今后監(jiān)理的發(fā)展將趨向于全面、全能發(fā)展,，真正起到業(yè)主信任,、放心的委托代理人的作用。
4.監(jiān)理職責權利的劃分將日漸清晰
4.1.如果不夠清晰,，將會直接阻礙監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展,。
4.2.這也是眾多監(jiān)理創(chuàng)業(yè)者的心聲，所謂順應民意,，罷了,。
四,、新時代背景下未來對監(jiān)理行業(yè)的要求
（一）敬業(yè),、責任心強。
（二）高智商、高情商,，較好的溝通,、協(xié)調和解決問題的能力。
（三）牢固樹立終生學習觀,，始終保持與社會及行業(yè)發(fā)展相匹配的知識,、能力和理念。
五,、對監(jiān)理“三控兩管一協(xié)調”的思考
（一）對“質量控制”的思考
1.何謂“質量”,？
答：合格。
2.哪些因素影響到了質量,？
答：原材料,；管理人員的質量意識和操作工人的手工技能。
3.如何保證質量,？
最關鍵的是制度,，是指整個系統(tǒng)的制度。包含監(jiān)管制度,、實施制度,、檢查制度、回訪制度,、糾錯制度,。與其依靠人的意識，不如依靠制度的約束力,、可靠性,、科學性和權威性來切實保障！
當世風日下,、道德淪喪和人心不古的時候,，用道德來約束人的不軌行為顯得力不從心的時候，那么只能用法律的方式來約束人們,。也就是為什么要將“?；丶铱纯?rdquo;寫進《老年人權益保障法》的緣故。
維護制度的權威性,、有力性,，得依靠制度運行的各個環(huán)節(jié)。但最關鍵的,、最重要的是領導層對制度的捍衛(wèi)和重視,。
4.監(jiān)理在“質量控制”中所扮演的角色（或者說監(jiān)理在“質量控制”中所發(fā)揮的作用）
“質量控制”乃是監(jiān)理的立業(yè)之本、木本水源,，當這條戰(zhàn)線失守了,，也基本意味著已經(jīng)沒有監(jiān)理存在的必要了,！
依照制度及教材，充分做好“事前,、事中,、事后”的質量控制，發(fā)現(xiàn)和控制影響質量的關鍵因素,。
（二）對“進度控制”的思考
1.何謂“進度”,？
答：合理的快，科學的快,。
2.提高進度的理想狀態(tài)（方式）
2.1.最多的時間,；合理充足的人員；合理充足的材料,；最有利的施工環(huán)境（天氣環(huán)境,、管理環(huán)境和運行環(huán)境）；能力卓著的團隊,；專業(yè),、科學的施工管理。
2.2.科學合理的施工組織和工序穿插,。
2.3.及時,、互通和高效的3D立體式的信息傳遞體系。
3.怎樣做好“進度控制”工作,？
3.1.影響進度的因素眾多,，諸如：設備、方法,、人員,、材料、管理等,。其中最重要,、最關鍵的，具有決定性的仍是“人”的因素,，控制了“人”的因素則就已經(jīng)成功了一半,。而人的因素中，最關鍵的是施工單位“人”的因素,。選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 而提高施工單位“人”的因素,，被動不如主動，逼迫不如自愿,，推著不如跑著,。那么就要在各個環(huán)節(jié)和制度的層面就要形成“不敢慢、不能慢,、不想慢”的有效機制,。唯有這樣才是進度控制的唯一出路,，而監(jiān)理的存在的另一種作用就是保障進度合理的快、科學的快,，不能顧此失彼,，要以全局的眼光,、最大利益的眼光來進行“進度控制”工作,。
3.2.另一種方式就是，整體權衡后最大限度的將現(xiàn)實進度狀態(tài)能力提升,、接近至提高進度控制的理想狀態(tài),。
（三）對“造價控制”的思考
1.何謂“造價”？
答：合理的省錢,，科學的省錢,，最大限度的收益。
2.影響造價的因素
設計圖紙,、合同,、施工單位的選擇、分包單位的選擇,、被索賠,，質量、進度的失控（超出計劃的意思）,，信息不暢,，管理能力不足，沒有先前的“造價控制預案”,、“造價控制,、分析、預測,、補救方案”和“造價預警,、風險評估方案”
3.打贏“造價控制”戰(zhàn)役的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術
3.1.戰(zhàn)略層面
想要打贏“現(xiàn)代化,、信息化”戰(zhàn)爭的方式,，唯有依靠體系的對抗，方能取勝,。摒棄過去依靠將領,、裝備等單一方面取勝的過時思想。
故需要建立包含各環(huán)節(jié),、各層面的“造價控制”保障體系,。依靠體系的力量，統(tǒng)籌,、領導各個領域的有利因素,，最大限度的釋放和創(chuàng)造出有利于實現(xiàn)“造價控制”目標的局面,，最大限度的規(guī)避、轉化不利于實現(xiàn)“造價控制“目標的一切不利因素,。
3.2.戰(zhàn)術層面
先前的全面規(guī)劃,、布局，事中的調整,、控制,。首先應該找出影響“造價控制”的關鍵因素，并制定相應的戰(zhàn)略,。其次在實踐的過程中,，要不斷的調整、優(yōu)化已有的“造價控制方案”
3.3.可操作性層面
依據(jù)“二八法則”的正確理論,，則影響和決定“造價目標控制”的勝利的關鍵因素只占20%,，其余的80%盡管是多數(shù)，但卻是次要的,。
故找到這20%的關鍵因素,，就顯得尤為重要！顯然影響“造價目標控制”的關鍵因素是：設計圖紙的確定,、相關合同的簽訂,、施工及分包單位的選擇、體系的建立和運行,、關鍵人員的素質（業(yè)主單位的審計主任,、施工單位的經(jīng)營經(jīng)理、監(jiān)理單位的造價工程師）,。
4.監(jiān)理該怎么做好“造價控制”工作
首先要認識到我們只是整個“造價控制”中的一個環(huán)節(jié),，是不可或缺且日趨重要的一個環(huán)節(jié)。
故我們只需要找出我們這個環(huán)節(jié)的關鍵工作即可,，故監(jiān)理個人需有過硬的造價方面的知識和能力,，做到專業(yè)化、科學化的控制造價,。
（四）對“合同管理”的思考
我們只需要做好的是熟悉相關合同,、規(guī)避被索賠的風險。并應及時的抓住索賠的機會,，收集,、留存好相關的支撐證明資料。
在材料/設備/構配件進場中要仔細核查該材料是否符合合同要求,。
（五）對“信息管理”的思考
“項目監(jiān)理機構不僅自身宜實施建設工程監(jiān)理信息化,，還可根據(jù)建設工程監(jiān)理合同的約定協(xié)助建設單位建立建設工程信息管理平臺，促進建設工程各參與方基于信息平臺協(xié)同工作,。”——摘自《建設工程監(jiān)理規(guī)范GB/T50319-2013》
（六）對“關系協(xié)調”的思考
1.不戰(zhàn)而屈人之兵
監(jiān)理想要做好協(xié)調工作,，最高明的方法就是“不戰(zhàn)而屈人之兵”——不需要協(xié)調,。
與其被動“救火”，不如做好“防火”工作,。
2.其下攻城
2.1.當出現(xiàn)不得不協(xié)調的情況后,，首先應搞清楚事情的原委，找到?jīng)_突的地方,。但凡是出現(xiàn)結構性矛盾（不可調節(jié)的矛盾）的,，直接按照合同執(zhí)行該怎么處理怎么處理，即可,。
2.2.凡是出現(xiàn)需要協(xié)調的情況,，背后必然有“利益”的影子,。而想要協(xié)調就得有退步,，故有位哲人說“談判是妥協(xié)的藝術”，而監(jiān)理要做的就是促成妥協(xié),。哪方應該退步,，退步多少，監(jiān)理都應做出公正,、符合業(yè)主利益的提案,。
2.3.關系協(xié)調的處理依據(jù)是：雙方往來文件、會議紀要,、合同和相關約定等一切能夠證明的文件,。
2.4.在進行協(xié)調工作時，應參照“誰主張誰舉證”的原則,。監(jiān)理也應做好相關資料文件的收集和甄別,。
3.協(xié)調的原則
公正、公平,、符合客觀現(xiàn)實,！
（七）對“安全生產(chǎn)管理職責”的思考
1.監(jiān)理肯定必然是會有安全職責
如果說監(jiān)理沒有安全責任的話，也是不現(xiàn)實的,。從目前的情形來看,，“安全”是每一個環(huán)節(jié)，每一個單位都擔負的職責,。只不過各單位僅承擔自己范圍內的職責,，罷了。在這種狀況下,，監(jiān)理想要脫離出去獨善其身,，就顯得尤為可笑了。
2.影響安全生產(chǎn)的關鍵因素
2.1.人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài),、工作環(huán)境和制度上的缺陷,。
2.2.最關鍵的因素是“人”的因素，主要是管理人員和操作工人的因素,。
3.監(jiān)理該如何做好“安全管理”工作
3.1.從制度上下手,，施工組織設計/施工方案符合安全生產(chǎn)的要求；施工現(xiàn)場能貫徹執(zhí)行施工組織設計/施工方案所提出的安全措施,；并有“安全應急預案”和實際的演練,；
3.2.從“人”上下手，安全管理的任何措施都比不上提高人的安全意識關鍵,。而提高管理人員的安全意識靠素質,，提高工人的安全意識靠恐懼（怕死）。
3.3.針對操作工人依舊是落實安全教育工作,，但應給工人播放各工種因操作不當,、思想麻痹所引起的“血案”，以血淋淋的教訓擺放在他們眼前,。
3.4.安全工作是各個環(huán)節(jié)的事,，也可以說是大家的事，只不過各司其職各盡其責,，罷了,。監(jiān)理要做的工作應該是做好自身的安全管理工作，不懶政,、不惰政,、不不作為、不亂作為,，同時監(jiān)督自己職權范圍內的其他單位做好安全工作,。
（八）結語
監(jiān)理行業(yè)未來的發(fā)展必定是貫穿建設全領域的發(fā)展，隨著科技和社會的發(fā)展,，致使建筑行業(yè)技術日趨復雜,、材料日趨多樣、管理日趨科學和運行日趨高效,，都對監(jiān)理行業(yè)提出了更高的要求,。隨著社會分工精細化和服務專業(yè)化的大背景下，都對監(jiān)理行業(yè)從業(yè)者提出了更高的要求,。
監(jiān)理行業(yè)從業(yè)者的發(fā)展唯有是業(yè)有所精的通才,，即對整個建筑領域均有了解，但對自身所從事的領域有不可替代的競爭力,。
