如何提高監(jiān)理施工質(zhì)量,？
監(jiān)理工作應(yīng)以“唯實(shí),、誠信、創(chuàng)新,、求實(shí)”的企業(yè)精神,，樹立 “以信譽(yù)贏得更多市場，以實(shí)力獲得最大效益的企業(yè)經(jīng)營理念”“用企業(yè)真誠服務(wù),，換業(yè)主真心滿意,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、業(yè)主雙贏”的企業(yè)服務(wù)宗旨形成“勤奮敬業(yè),、誠實(shí)守信,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)服務(wù),、奉獻(xiàn)社會”的職業(yè)道德規(guī)范,，構(gòu)筑具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化框架。
1.監(jiān)理在工作中的作用
工程監(jiān)理的主要任務(wù)是：為業(yè)主負(fù)責(zé),、為業(yè)主服務(wù),、為工程建設(shè)服務(wù)的精神，對在工程中出現(xiàn)的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、投資問題進(jìn)行把關(guān),；對施工單位之間,、施工單位與業(yè)主之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),，使幾方達(dá)成一致的意見，各負(fù)其責(zé),；監(jiān)督施工單位履行合同,，并公平維護(hù)施工單位的合法權(quán)益,，保證整個工程順利進(jìn)行,。
監(jiān)理單位對工程項目開展監(jiān)理時，首先對整個工程施工中將會出現(xiàn)的種種困難進(jìn)行精心分析,，有針對性進(jìn)行有目的的組織和安排,，在工程抓安全、保質(zhì)量,、促進(jìn)度,、做到控制、協(xié)調(diào)有條不紊,，真正體現(xiàn)監(jiān)理在工程中的主導(dǎo)作用,。
2.正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、投資的關(guān)系
施工過程中,、往往存在進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾,，為趕工期而忽視質(zhì)量、導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生,。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制工程建設(shè)質(zhì)量,，處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,，采取有效措施,，加快施工進(jìn)度，決不能以犧牲工程質(zhì)量為代價,，盲目追趕進(jìn)度,。監(jiān)理工程師在支付工程進(jìn)度款時，嚴(yán)格進(jìn)行工程質(zhì)量審核,，只有現(xiàn)場監(jiān)理簽證合格或已經(jīng)過驗收的單元,、分布工程、才能辦理支付簽證手續(xù),。
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3.1 質(zhì)量控制依據(jù)
監(jiān)理工程師應(yīng)針對所監(jiān)理工程的實(shí)際情況,，制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)工程建設(shè)的需要派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員,，對工程項目建設(shè)實(shí)施全天候,、全過程的跟蹤監(jiān)理。依據(jù)國家的法律,、法規(guī),、水利技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)理合同,、施工合同、經(jīng)審批的設(shè)計,、參考招標(biāo)文件,，施工方案的關(guān)系，采取事前預(yù)防,、事中控制,、事后驗收等手段，嚴(yán)格控制建設(shè)質(zhì)量,、確保監(jiān)理工作的穩(wěn)步展開,。
3.2 質(zhì)量體系的建立與運(yùn)行
監(jiān)理單位進(jìn)行工程建設(shè)質(zhì)量控制前，應(yīng)建立健全質(zhì)量控制體系,，采取有效措施和方法,，保證質(zhì)量控制工作的順利實(shí)施，確保質(zhì)量控制體系的良好運(yùn)行,，同時,，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，制定施工質(zhì)量檢查,、施工質(zhì)量評定考核制度,。
3.3 施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制
監(jiān)理作為公正、公平的第三方,，在施工過程中,，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、監(jiān)理合同和施工合同進(jìn)行監(jiān)理,，協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行,。熟悉圖紙、實(shí)行旁站監(jiān)理,，了解工程施工現(xiàn)場的具體情況,，及時記錄發(fā)現(xiàn)的問題與處理結(jié)果，及時提醒施工單位注意容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位,，協(xié)助施工單位采取質(zhì)量措施保證工程建設(shè)質(zhì)量,。
4.工期的控制
工期是監(jiān)理工作的首要控制點(diǎn)，為合理安排計劃工期,，監(jiān)理工程師根據(jù)各施工單位的合同工期,，編制出直線控制工程和網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)，同時根據(jù)工程的實(shí)際情況,，施工單位每道工序所需時間等等,，會同業(yè)主和施工單位確定了工程開工時間和施工工期,，并繪制詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。為避免工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖有制定無執(zhí)行,，監(jiān)理工程師還協(xié)助業(yè)主同施工單位簽定《工程工期控制管理制度》,，在制度中指出的網(wǎng)絡(luò)圖作為工程進(jìn)度的指導(dǎo)目標(biāo)，要求各單位按網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行施工,，并實(shí)行獎懲制度,。
5.工程投資控制
投資控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，要有效的控制項目投資,、應(yīng)從組織,、技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、合同與信息管理等多方面采取措施。在施工過程中,，依據(jù)施工合同有關(guān)條款,、施工圖、對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,，并制定防范性對策,，從造價、項目的功能要求,、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案,，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位，承包單位協(xié)商確定工程變更的價款,。建立月完成工程量和工程量統(tǒng)計表,，對實(shí)際完成量與計劃量進(jìn)行比較，分析,，制定調(diào)整措施,。收集、整理有關(guān)的施工和建立監(jiān)理資料,。為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù),，按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工決算，對竣工決算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商,。
6.工程安全文明生產(chǎn)的控制
安全是工程施工中最重要的控制內(nèi)容,，監(jiān)理工程師在整個過程中始終遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，根據(jù)施工現(xiàn)場人多,、面廣、交叉作業(yè)有針對性的抓安全文明施工,。在單位工程開工前,，要求各進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》《工程安全文明管理制度》使進(jìn)入現(xiàn)場的人員了解整個工程中關(guān)于安全文明生產(chǎn)的相關(guān)制度和要求,，做到心中有數(shù)。
7.結(jié)語
監(jiān)理單位對工程項目三控制涉及工程建設(shè)的各個方面,，直接影響工程建設(shè)質(zhì)量,、進(jìn)度和投資、監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)與參建各方的關(guān)系,，與參建各方的質(zhì)量管理人員一道,，共同控制工程建設(shè)質(zhì)量，處理好進(jìn)度,，投資與質(zhì)量控制之間的關(guān)系,，使其相互促進(jìn)、相互制約,，確保工程建設(shè)質(zhì)量,，注重工程資料的收集和整理，及時進(jìn)行完工驗收,，使工程早日投入使用,，發(fā)揮其應(yīng)有的效益。
