導(dǎo)讀：工程建設(shè)是百年大計(jì),工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)安全,重要工程的質(zhì)量甚至對社會政治經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會產(chǎn)生巨大影響,。監(jiān)理工程師的工作是委托性,、咨詢性的,是代表業(yè)主進(jìn)行工作,監(jiān)理工程師在現(xiàn)場如何做好自己的工作,對提高工程質(zhì)量起著越來越重要的作用,。

1,、若甲乙監(jiān)理共管一個(gè)項(xiàng)目，甲乙前后對某工序分別檢查時(shí),，如何處理好發(fā)現(xiàn)的問題?甲監(jiān)理查驗(yàn)走后,，乙監(jiān)理復(fù)查或巡查時(shí)又發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題怎么辦?乙監(jiān)理應(yīng)該及時(shí)糾正，并迅速電告甲監(jiān)理情況,。復(fù)查或多道檢查就可以避免遺漏問題,。這是符合質(zhì)量和安全控制程序要求的。2,、甲監(jiān)理被新分到乙監(jiān)理監(jiān)管的工地怎么辦?首先,，相互介紹情況，熟悉現(xiàn)場,，溝通思想,，交流監(jiān)控方法。同時(shí),，相互了解彼此的性格和脾氣,。最重要的是：盡快商討，進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)分工,，并書面寫出,。對待某個(gè)問題，兩人看法存在分歧時(shí),，可以爭執(zhí),，但要適度,。3、甲乙監(jiān)理分屬兩個(gè)監(jiān)管段,，甲從乙的監(jiān)管段經(jīng)過時(shí),，發(fā)現(xiàn)問題怎么辦?若甲監(jiān)理不及時(shí)糾正所發(fā)現(xiàn)的問題就是失職，同時(shí)也讓施工方誤以為我們監(jiān)理團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)整體,。如果發(fā)現(xiàn)的是比較嚴(yán)重的問題,，甲監(jiān)理沒有立即糾正，就是嚴(yán)重失職,。但乙監(jiān)理對甲監(jiān)理糾正此問題后的想法和態(tài)度要端正,。理智上，乙監(jiān)理應(yīng)當(dāng)歡迎其他監(jiān)理人員多到自己的管段來,，檢查并糾正施工方的諸多問題,，以加強(qiáng)乙監(jiān)理的監(jiān)控力度，使乙監(jiān)理的管段質(zhì)量和安全始終處于可控狀態(tài),。其他人比乙監(jiān)理要求嚴(yán),，可促使乙監(jiān)理也嚴(yán)格監(jiān)管，這樣,，乙監(jiān)理的管段更不容易出問題,。如果甲監(jiān)理看到乙監(jiān)理管段存在嚴(yán)重的質(zhì)量和安全問題，而乙監(jiān)理卻并不認(rèn)為嚴(yán)重,，且態(tài)度不端正,，則可推斷該管段質(zhì)量和安全很可能已經(jīng)處于失控狀態(tài)，不久可能出現(xiàn)大的質(zhì)量和安全事故,。則,，甲監(jiān)理應(yīng)當(dāng)而且必須如實(shí)向總監(jiān)甚至監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人“越級”匯報(bào)，哪怕由此而“得罪”乙監(jiān)理,，也是應(yīng)當(dāng)而且值得的,。這就叫“大事講原則”。4,、向上級匯報(bào)工作應(yīng)注意的事項(xiàng)?首先,，尊重上級，禮讓三分,。簡明扼要,，實(shí)事求是，既不夸大也不說小,。上級想聽再繼續(xù)說,，他不想聽要想辦法轉(zhuǎn)換一下匯報(bào)方式;我們應(yīng)只說過程及方法，不代替做決定;不能從頭說起，要說重點(diǎn);說到差不多就好,，上級想問才接著說;無論上級怎么反應(yīng),，不要否定上級，都先說“是”,，再自己回去適時(shí)調(diào)整,。5、下屬越級匯報(bào)怎么辦?如上述所遇到的比較嚴(yán)重的問題,，變成了“大是大非”,，其直接上級(組長、總監(jiān)代表/副總監(jiān),、總監(jiān),、分公司/部門領(lǐng)導(dǎo)等)解決不了，就不得不越級匯報(bào),。記住,，選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 越級報(bào)告應(yīng)該視為“非常態(tài)”，“他”可能真的沒有辦法了才越級匯報(bào),，而不能是經(jīng)常的“常態(tài)”,。我們各級領(lǐng)導(dǎo)不能限制越級匯報(bào)，不可以“出賣”“越級匯報(bào)者”,。應(yīng)該先認(rèn)真聽聽,，并側(cè)面了解真相，然后,，再告訴“越級匯報(bào)者”應(yīng)依層級報(bào)告,，看其直接主管怎樣處理這件事。作為下屬,，有意見最好私底下和其直接主管好好商量，要明白越級匯報(bào)有一些不良后果,。

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