工程監(jiān)理的十三條原則，你都了解嗎,？
1,、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對正在施工的部位或工序進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的監(jiān)督活動，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指令承包商予以糾正,。以便減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生,，保證裝修工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
2,、對隱蔽工程,、工序間的交接應(yīng)著重進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,，對重點(diǎn)部位執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，保證在整個(gè)施工過程中控制好重點(diǎn)的關(guān)鍵部位的施工,。如電話線,、網(wǎng)絡(luò)線的鋪設(shè)，有些施工單位圖省事,，將電話線和網(wǎng)絡(luò)線穿在一根管子內(nèi),，這樣會造成信號的相互干擾，是不允許的,，更有甚者將電源插座線和電話線網(wǎng)絡(luò)線穿在一根管路內(nèi),，這樣不但影響到信號的傳輸還會導(dǎo)致人身傷亡事故的發(fā)生。所以對鋪設(shè)管線這樣的隱蔽工程必須事先在施工細(xì)則和技術(shù)要求中強(qiáng)調(diào)指出,，在施工過程中也要重點(diǎn)查驗(yàn),。
3、利用測量手段,，在工程開工前核查工程定位放線,；在施工過程中核查工程的軸線和標(biāo)高；在工程完工驗(yàn)收時(shí)檢查各部位的軸線位移,、標(biāo)高并測量其幾何尺寸,。隱蔽工程、分項(xiàng),、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收,，承包商在自檢合格后申請監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理工程師進(jìn)行書面和現(xiàn)場質(zhì)量檢查,。
4,、對獨(dú)自檢測項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評價(jià)，必須通過見證抽樣,、見證抽檢取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行,。不允許僅憑經(jīng)驗(yàn)、目測或感觀評價(jià)其質(zhì)量,。
5,、在關(guān)鍵部位施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,。
6,、未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽,，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè),，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的付款憑證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制,、協(xié)調(diào)的有效性和權(quán)威性,。
7、監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件,，對任何事項(xiàng)依據(jù)合同規(guī)范發(fā)出書面指示,，并督促承建商嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。
8,、定期舉行監(jiān)理工程例會,，在會上及時(shí)解決與協(xié)調(diào)施工單位各方存在的問題及提出施工單位需注意的問題，排除施工單位所影響裝修質(zhì)量的問題,。
9,、若在施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)上的問題，必要時(shí),，可邀請建設(shè)單位或有關(guān)專家人員參加,，以協(xié)調(diào)解決工程上的技術(shù)問題，對于復(fù)雜的技術(shù)問題,，總監(jiān)理工程師可召開專家會議,，進(jìn)行專題研討。根據(jù)專家意見和合同條件,，再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論,。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性，避免失誤,。
10,、監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，承建商的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意,，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工程進(jìn)度款項(xiàng),，以約束承建商認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。
11,、當(dāng)承建商無視監(jiān)理工程師的指示,，違反合同條件進(jìn)行工程活動時(shí)，由總監(jiān)約見承建商的主要負(fù)責(zé)人,，指出承建商在工程上存在問題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出挽救的途徑,。如仍不聽勸告,，監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取制裁措施。
12,、對變更要求和技術(shù)核定,，要嚴(yán)格地進(jìn)行審核，并報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 位同意后辦理。
13,、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手段,，通過排列圖、因果分析圖,、質(zhì)量直方圖,、控制圖等，分析質(zhì)量波動及變異原因,，判斷施工是否正常,，評價(jià)施工管理水平。
