技術(shù)總工總結(jié)經(jīng)驗：施工質(zhì)量管控的六個經(jīng)驗
“施工質(zhì)量，人人有責”,，優(yōu)質(zhì)的工程是管理和控制出來的,，而不是檢驗出來的。施工質(zhì)量的控制是每一個工地上的管理人員都必須面對的重要問題,。一位做了三十年技術(shù)的總工,，總結(jié)了對于施工質(zhì)量管控的6點寶貴經(jīng)驗，希望對大家有所幫助,。
一,、發(fā)生質(zhì)量問題的妥善處理
1,、在沒有搞清楚問題前，輕易返工或更改施工方法,，其實掩蓋了問題發(fā)生的真正原因和問題,，以后難免還會遇到類似的問題；
2,、施工出質(zhì)量問題,，要找到問題的根源，若是能采取補救措施,，則盡量不返工，避免造成更大成本,。
3,、在必須返工的情況下，要查清是否為圖紙設(shè)計問題,，涉及簽證的工程量一定要有監(jiān)理,、甲方在場見證，并保留影像資料,，作好記錄,。
二、施工細節(jié)要跟蹤到位
1,、施工質(zhì)量的好壞取決于眾多的因素,，有管理上的責任，也有工人的干活質(zhì)量,，不要忽略任何細節(jié),；
2、任何施工的細節(jié)盡可能用數(shù)據(jù)去控制,，并做好施工記錄,；
3、過程細節(jié)要進行控制和追溯,，否則會影響到是否能及時采取糾正措施,，并做好下一步的質(zhì)量、安全預(yù)防措施,。
三,、緊急問題如何應(yīng)對
1、遇到問題時千萬不能浮躁,，必須冷靜地想出應(yīng)對之法,；
2、發(fā)現(xiàn)異常情況時,，不要因為與你所負責的職務(wù)無關(guān),，而置之不理,，要當機立斷，若是來不及匯報,，就必須采取緊急措施,，施工管理是整個團隊，我們的利益都是緊密相關(guān)的,；
3,、找不出問題發(fā)生的原因的時候不能干坐著，一定要組織相關(guān)人員一起交流探討,，制定最合理的解決辦法,；
4、把以前總結(jié)的一些經(jīng)驗和規(guī)律復(fù)習一下,，也可以借鑒別人在其他工地時的好辦法,，并根據(jù)目前工地的實際情況，進行一定的改進處理再實施應(yīng)用,；
5,、“千里之堤毀于蟻穴”，不能放過任何可能造成隱患的小問題,；也要知道“愚公移山”,，任何棘手的問題，要是分解成幾個小塊,，一步一步去做,，就會輕松很多。
四,、要學會“杞人憂天”
1,、在沒有搞清楚問題前，輕易返工或更改施工方法,，其實掩蓋了問題發(fā)生的真正原因和問題,，以后難免還會遇到類似的問題；
2,、施工出質(zhì)量問題,，要找到問題的根源，若是能采取補救措施,，則盡量不返工,，避免造成更大成本。
3,、在必須返工的情況下,，要查清是否為圖紙設(shè)計問題，涉及簽證的工程量一定要有監(jiān)理,、甲方在場見證,，并保留影像資料,，作好記錄。
五,、對作業(yè)人員要做好管控
1,、開工前一定要對班組長和施工作業(yè)人員進行技術(shù)交底，要強調(diào)一些重要部位和重要環(huán)節(jié)的施工細節(jié)處理,；
2,、工人干活都是“做一天和尚撞一天鐘”，不要希望靠施工工人來保證施工質(zhì)量,，管理越寬松,，他們干活就會怠懈。
3,、施工質(zhì)量是施工出來的,，不對施工作業(yè)人員進行嚴格管理，質(zhì)量永遠不能保證,；
4、要關(guān)注每一位施工作業(yè)人員的表現(xiàn)和狀態(tài),，并針對這些表現(xiàn)和狀態(tài)進行管理和調(diào)動,；
5、如果工人的表現(xiàn)和狀態(tài)沒有受控,，一旦出了質(zhì)量問題你永遠分析不出準確原因,；
6、千萬不要以為現(xiàn)在的施工管理過程中的控制要求都符合了,，施工質(zhì)量就絕對沒問題,，全過程都要做到嚴格管理也是不容易的。
7,、施工過程的控制要求要不斷完善,，同時也要把人管好。
六,、吸取經(jīng)驗和教訓
1,、要參考別人的意見，不要認為別人不清楚實際,，或者不能一下子解決問題,，他們的意見就沒有價值，“取其精華去其糟粕”,，是最明智的選擇,；
2、特別是一線作業(yè)人員,，往往對施工過程有比較獨到的認識,，關(guān)鍵時刻能給我們很多提示和提醒,；
3、如果你能解決這個問題,，誰的意見和建議都可以不聽,；但當問題解決不了的時候，建議任何人的意見和建議都應(yīng)該聽,，都應(yīng)該去參考,，不管你贊不贊同，做工程不是閉門造車,，要取長補短,，施工質(zhì)量上去了，才是最實在的,。
4,、要善于捕捉別人選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 說話的細節(jié)，往往有的人不經(jīng)意間說出的一番話,，對比較難控制的施工質(zhì)量能起到很好的效果,。
